무형자산운영이란 기업이 특허 상표 저작권 토지사용권 영업권 등 각종 무형자산의 운영과 기획을 통해 가치를 극대화하는 활동을 말한다. 기업이 무형 자산 운영을 중시하고 강화하는 것은 중요한 의의가 있다. 첫째, 무형자산 자체는 상상할 수 없는 가치를 가지고 있어 유형자산과 비교할 수 없다. 영국 학자 찰스. Handy 는 "한 단위의 지적 자산은 보통 장부 가치의 서너 배" 라고 추정한다. 둘째, 무형자산의 운영은 기업에 초과 이윤을 가져다 줄 수 있다. 조신선 삼구기업그룹 회장은 "과거에는 선전 남방 제한공장이 999 위태로 돈을 벌었다" 고 말했다. 현재 삼구기업그룹은 삼구그룹의 영업권과 999 브랜드의 무형자산으로 돈을 벌고 있다. " 셋째, 무형자산의 운영은 기업의 저비용 확장과 규모 경제의 실현에 유리하다. 무형자산은 유형자산과 마찬가지로 운영을 통해 가치를 높일 수 있다. 기업은 자신의 지적재산권, 관리우위 등 무형자산을 공유할 수 있고, 기업의 생산 규모를 확대하고 규모의 경제를 실현하기 위해 양도할 수도 있다. 그렇다면 어떻게 무형자산을 효율적으로 운영하고 그 기능을 더 잘 발휘하여 기업을 위해 봉사할 수 있을까요? 이것은 완전히 새로운 과제이다. 국내외 성공 기업의 경험으로 볼 때 무형자산 운영은 주로 1, 확장 전략을 채택한다. 기존 브랜드와 영업권을 이용해 기업 내에서 다른 제품을 생산하는 것, 즉 명품 우산 아래 한 계열의 대가족을 모아 명품' 왕국' 을 형성하는 것이다. 브랜드 확장을 구현하면 신제품이 시장에 성공적으로 진입하고 신제품 출시의 위험을 줄일 수 있습니다. 동시에 제품 도입 기간의 보급 비용을 크게 낮출 수 있으며, 소비자는 의도하지 않게 기존 제품에 대한 신뢰를 신제품으로 이전할 것이다. 그리고 브랜드 확장은 영향력을 더욱 확대하고 유명 브랜드의 가치를 높일 수 있다. 유명한 브랜드' 와하하' 는 처음에는 어린이 영양액만 생산했고, 나중에는 와하하과유, 와하하 녹두사, 와하하 팔보죽, 와하하 은귀제비집을 발전시켰다. 와하하 순수수 등 계열 제품이 와하하라는 이름으로 시장을 쉽게 점령하고, 와하하의 브랜드도 확대 효과를 얻어 방대한 와하하 가문을 형성했다. 또 창홍 그룹 (Changhong Group) 은 최초로' 외동 자녀 정책' 에 의지하여 유명 브랜드' 창홍' 컬러텔레비전을 만들었고, 이후 창홍 VCD, 창홍 에어컨 등 다른 제품들을 개발했다. "무지개" 브랜드의 인지도에 힘입어 신제품이 빠르게 시장을 열어' 무지개' 의 브랜드 가치를 크게 높였다. 국제적으로 유명한 대기업은 일반적으로 단일 브랜드를 사용하는데, 그 목적은 유명 브랜드의 확장 효과를 추구하는 것이다. 2. 자금 조달 전략. 무형자산의 영향력과 공신력을 이용하여 융자 경로를 넓히고 자금을 유치하는 것이다. 우리나라의 많은 기업들이 이 전략을 성공적으로 운용했는데, 특히 몇몇 유명 상장회사들이 자본시장에서 대량의 자금을 모금했다. 삼구그룹은 브랜드와 인지도를 바탕으로 정다그룹과 삼구정다제약유한회사를 설립하고 이를 바탕으로 시티은행 등 8 방강과 힘을 합쳤다 .....