월드컵 전장의 초연은 이미 물러났지만, 이로 인한' 중국제조' 화제는 여전히 남아 있다. 중국 남자 축구는 이번 월드컵을 놓쳤지만' 중국제조' 는 결석하지 않았다. 중국 원소는 축구' 월드컵 축하' 와 팬 전용 스피커' 우조라' 에서 휴대전화 체인, 열쇠고리, 국기, 형광봉, 모자, 선글라스, 망원경에 이르기까지 어디에나 있다. 하지만 ... 이' 중국제조' 의 대부분은 사람을' 자랑' 하게 할 수 없다. 세계적으로 유명한 트럼펫' 우조라' 의 90% 는 중국 저장과 광둥 () 성 () 에서 생산되며, 남아프리카공화국 월드컵에서의 소매가격은 공장 가격보다 30 배 높다. 하지만 이 가제트는 월드컵에서 귀청이 터질 듯한 소리를 내고 전 세계를 놀라게 할 수 있지만, 공장 이윤은 5‰ 미만이며' 조라 노래' 로 남아공 월드컵 안팎에서 빛을 발한다. 우리는 월드컵에서 얼마나 많은 팬 용품이 국산인지 궁금하지 않을 수 없다. 폭리는 모두 누가 벌었습니까? 월드컵 후' 중국제조' 는 어디로 갈 것인가?
둘째, "중국제조" 현황 분석
"중국제조" 는 새로운 단어가 아니지만, "중국제조" 는 도대체 무엇입니까? 인터넷에서' Made inChina' 의 정의를 조사한 결과, 영어번역은 made in China 로 번역된다. 일반적으로 중국 인민과 대륙 지역 (홍콩 마카오 대만성 제외) 에서 제조된 상품에 사용되는 원산지 라벨을 가리킨다. 사람들은 흔히' made in China' 라고 부른다
세계무역기구에 가입하다. 중국의 지적재산권 보호를 위해 이정표적 의미의 트레이드마크 단계이며 점점 더 엄격해지는 지적재산권 보호 제도가 수립되고 보완되고 있다. 그러나 국제상업에서 이런' 게임 규칙' 을 실천한 뒤 과거' 중국제조' 의 자주혁신의 후유증이 드러나기 시작했고, 중국 기업들은 출국하는 길에 많은 외국 기업들이 이미 설치한 지적재산권 장벽을 만났다.
중국 휴대전화 제조업을 예로 들자면, 2006 년 노키아는 선전 텐시다를 법정에 고소해 50 만원을 청구했다. 노키아는 중국에서 휴대전화, 휴대전화 앞면 덮개, 휴대전화 뒷면 덮개 등 세 가지 외관 디자인 특허를 취득하고 합법적으로 보유하고 있다고 고소했지만, 천시달사가 생산판매하는 A3 17 모델 휴대폰은 허가 없이 노키아의 외관 디자인 특허를 사용했다고 밝혔다. Tianshida 는 당시 침해 행위가 없다고 확신했습니다. Tianshida 는 제품 출시에 대한 독립적 인 R&D, 독립적 인 혁신의 개념을 고수해 왔으며 모든 제품 R&D 및 생산 제조는 국내법 및 규정을 엄격히 준수했습니다. 법조계가' 중국 휴대전화 외관침해 제 1 안' 이라고 부르는 센세이션 사건으로 법정에서 논쟁이 치열했고 법정 밖의 논란은 더욱 치열해졌다. 노키아가 Timer 를 상대로 소송을 제기하는 이유는 이미 기술 차원뿐 아니라 민족 브랜드가 외국 브랜드와 맞서는 높이까지 올라갔다. 노키아의 행동은 외자 브랜드일 뿐 중국 시장에서 더 많은 이윤을 얻으려는 것으로 보고' 특허 실효' 를 이용해 국산 휴대전화의 생존공간을 더욱 압박하고 민족 브랜드를 타격하고 있다고 생각하는 사람들이 많다. 하지만 세계 휴대전화 거물급 소송에 직면하여 천사다사 책임자는 국산 휴대전화 회사로서의 부득이함을 참을 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 휴대전화, 휴대전화, 휴대전화, 휴대전화, 휴대전화) "현재 국내 기업들은 생산과 판매를 할 때 많은 외국 유명 회사들의 특허 장벽에 직면해야 한다. 결국 사람들이 이렇게 여러 해 동안 해 왔기 때문에 경험과 기술이 모두 앞서고 있다. "
위의 사례는 결코 적지 않다. 세관총국이 발표한 중국 대외무역 형세에 따르면 중국이 세계무역기구에 가입한 후. 중국 세관에서 압수한 침해 사건의 수는 매년 약 30% 증가했다. 상무부가 제공한 자료에 따르면 현재 우리나라 각 수출입 기업 중 자주상표를 보유한 사람은 20% 미만이고, 민족자주브랜드 수출은 수출총액의 비중이 10% 미만이다. 방직 업종을 예로 들다. 중국은 방직품 수출대국이지만 의류의 50% 는 수입재 가공을 채택하고, 30% 이상은 수입상이 상표, 스타일, 도안을 제공하여 도면과 견본에 따라 가공한다. 10% 정도만 자율브랜드입니다.
이것으로부터 한 점을 볼 수 있다. 중국은 세계 제조업 대국이지만 국내 브랜드 육성은 아직 초기 단계에 있어 자주브랜드가 매우 적다. 수출 이윤이 낮아 국제 시장에서 열세에 처해 있다. 중국 제조업은 국제 브랜드에 비해 격차가 크다. 나이키를 예로 들어 보겠습니다. 나이키는 국제 스포츠용품 마케팅에서 각국 젊은이들의 추앙을 받고 있지만, 실제로 1'4IKE 는 스스로 제품을 생산한 적이 없다. 그들이 하는 것은 브랜드 개념이다.
경제학자 랑승평은 중국이 세계 공장으로서 가장 저렴한 인건비로 대부분의 디자인 대국을 위해 이윤을 창출하는 경우가 많다고 분석했다. 사실, 중국의 가공무역에 익숙한 사람들은 많은 국가들이 지적재산권 보호를 중시하고, 기술함량이 높고, 특허가 많아 중국이 국제무역에서 수동적인 위치에 있게 되고, 매년 고액의 특허 사용료를 지불하고, 다른 사람의 이윤을 대행하는 것은 매우 적다는 것을 알고 있다. 중국은 세계에서 인구가 가장 많은 나라이지만, 그 풍부한 노동력 자원은 아직 지적 자원으로 전환되지 않았다. 중국도 세계 제조업대국으로 약 200 종의 제품 생산량이 세계 1 위를 차지했지만 산업의 우세는 뚜렷하지 않다. 선진국에 비해 중국 공업의 비교 우위는 값싼 노동력에 있다. 가장 큰 격차는 혁신능력이 부족하다는 점이다. 핵심 기술 특허와 국제 유명 브랜드의 결핍에 나타난다. 우리나라 특허 출원량은 이미 세계 1 위를 차지했지만, 자주지적재산권을 보유한 국내 기업은 수천 개에 불과하며, 만분의 3 정도에 불과하며, 외국의 일부 다국적 기업들은 현재 수만 건의 유효 특허를 보유하고 있다.
그리고 우리 나라에서 기술 혁신을 가장 잘 반영하는 발명 특허의 비율은 매우 낮다. 대부분 주변특허 또는 개선특허, 기초특허가 너무 적기 때문에 우리 기업은 매년 외국 기업에 고액의 허가료를 지불해야 한다. 중국의 상표도 마찬가지다. 중국 등록상표의 수가 계속 증가하고 있지만 중국 기업이 소유하고 있는 자주국제 유명 상표는 매우 적다.
우리나라 지적재산권 제도의 건립 시간이 짧기 때문에 지적재산권 제도 자체와 운용 능력 모두 문제가 있다. 특히 기업에게 우리 기업은 지적재산권 전략의 제정, 시행, 통제 방면에서 선진국 기업과 큰 차이가 있어 우리 기업이 국제경제경쟁에서 매우 심각한 시련에 직면하고 있다.
지적재산권 등 무형자산으로부터 이익을 얻을 수 없는 상황에서. 우리나라 대부분의 기업의 이윤은 인건비를 착취하는 데서 비롯되며, 1 사람이 고압 환경에서 일하는 것은 왕왕 노사분쟁의 원인이다. 혼다 파업과 폭스콘 점프가 가장 좋은 예이다. 우리나라가 수출하는 상품은 왕왕 국가 재정 보조금에 의존하여 자주혁신 능력이 상대적으로 떨어진다. 이것은 서방국가의 반덤핑과 반보조금에 핑계를 남겼다.
국가 특허 기관의 전문가가 말했듯이, "중국제조는 긴급히 중국으로의 전환이 필요하다. 그래야만 중국이 진정으로 나갈 수 있다."
셋째, "중국 제조" 의 지적 재산권 보호
1. 지적 재산권 보호 의식을 강화하다. 세계 경제 통합, 지식 경제 시대의 도래, 국제 자원과 시장의 치열한 경쟁, 국제 지적 재산권 의식의 보편적 향상, 기술 무역 장벽에 대한 관세 장벽의 전면적인 대체는 모두' 중국제조' 에 더욱 심각한 도전을 제기하였다. "중국제조" 가 직면한 국제환경, 시대배경, 법률환경은 완전히 다르다.
경제 세계화와 지식경제 시대에 국제 지적재산권 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 지적재산권은 이미 다국적 기업의 국제시장에서 주요 무기와 핵심 경쟁력이 되었다.
거의 모든 다국적 기업은 세계 여러 국가에서 수만 개의 특허, 수만 개의 등록 상표 및 기타 다양한 형태의 지적 재산권을 보유하고 있습니다. 반면' 중국제조' 를 보면 우리나라 관련 기업과 조직은 충분한 지적재산권 의식과 능력, 그리고 필요한 지적재산권 관리기관, 인재, 자원 비축이 부족해 매우 수동적인 위치에 있다. "중국제" 의 경우. 지적 재산권 보호는 "문맹 퇴치" 단계에 머물 수 없습니다. "중국제조" 창조, 관리, 시행 및 지적 재산권 보호 능력을 전면적으로 높여야 할 필요성이 절실하다.
2.' 중국제조' 에서' 중국창조' 로의 전환을 완료합니다.
(1) 점진적으로 진행합니다. 기업 특허 기술에 초점을 맞추다: 두 번째 혁신. "중국제조" 자주혁신 경로의 선택은 우선 국가의 경제력과 과학연구 실력을 충분히 고려해야 하며, 차근차근 한 번에 이루어지는 것이 아니다. 일반적으로 독립 혁신에는 세 가지 방법이 있는데, 그 중 원시 혁신이 가장 어렵고, 위험이 가장 크며, 기간이 가장 길다. 둘째, 통합 혁신; 마지막으로 소화 흡수 혁신을 소개합니다. 중국은 도입, 소화, 흡수, 재혁신, 통합혁신에 전략적 초점을 맞춰야 한다. 이렇게 하면 위험은 상대적으로 적고, 효과가 빠르다. 이 점에서 중국 기업은 일본 기업의 관련 경험을 충분히 참고해 충분한 자금을 투입해 도입한 선진 기술을 소화하고 외국의 선진 기술을 충분히 배워야 한다. 더욱 선진적인 혁신 기술을 창조하여 업계 선두에 도달하여 2 차 혁신 기술을 기업의 자주지적 재산권으로 만들다.
(2) 분업 합작으로 기업 혁신을 지원하는 재세, 금융, 인재, 법률 체계를 구축하다.
정부의 경우, 더 나은 산업 환경을 조성하고, 기술이 응용 장벽을 순조롭게 넘고, 산업과 원활하게 도킹할 수 있도록 해야 한다. 기업 과학이 전략적 신흥 산업을 선택하도록 유도해야 한다. 우대정책과 프로젝트 보조금을 통해 기업이 장기적인 일을 하도록 장려하다.
한편, 정부는 독립적인 브랜드와 독립적인 지적 재산권을 가진 첨단 기술 제품의 수출을 장려하고, 기술 재산권 거래 시장을 개선하고, 독립적인 혁신 성과 전시와 거래 플랫폼을 구축하고, 자주 혁신 제품을 국제 시장으로 적극적으로 추진해야 합니다. 한편, 자체 지적 재산권 제품의 R&D 및 홍보를 강화하고 제품의 국제 표준 개발에 참여하거나 주도하는 기업이 더 필요합니다. 동시에. 다양한 형식으로 외국 기업과 협력하다.
지적 재산권 장벽 "밝은 칼" 에 용감하게 맞서십시오. 세계적으로 유명한 다국적 기업들이 중국 기업에 특허를 거듭 지목하면서' 중국제조' 가 자주지적재산권이 부족하다는 것을 설명하고,' 중국제조' 가 외국 기업에 막대한 시장 위협을 가하고 있다는 설명이다. 하지만 ... 지적재산권 소송에 직면하여' 중국제조' 의 가장 중요한 것은 소송 결과가 아니라 어떻게 시장을 점령하느냐가 관건이다. 패소하지만 시장을 이기는 것은 중국 기업이 지적재산권 장벽에 대처하는 효과적인 수단이어야 한다. 재화 기업은 반드시 진지하게 받아들여야 하며, 지적재산권을 도입할 때 미리 대비하고, 분쟁이 발생한 후 적극적으로 대응해야 한다.
넷. 끝말
현실은' 중국제조' 가 자주지적재산권과 브랜드가 부족해 세계 산업 체인의 로우엔드에 있을 뿐, 자신의 노동력으로 다른 사람을 위해 아르바이트를 하는 것은 우리의 한정된 에너지 자원을 소모할 뿐만 아니라, 어느 정도 우리의 환경을 오염시켰다는 것을 말해준다. 근로자들은 특별히 노력했고, 어떤 사람들은 심지어 신체 건강의 대가를 치르기도 했지만, 결국 얻은 것은 가치 사슬의 가장 미세한 부분일 뿐이다. 물론, 우리는 또한 독립적인 기술과 브랜드를 가진 일부 중국 기업들이 월드컵에서' 중국제조' 를 표율했지만, 외국 대기업에 반영된 얇은 몸과 고독한 모습이 항상 우리에게' 중국제조' 를' 중국창조' 로 바꿔야 한다는 것을 상기시켜 주고 있다. 임중 길은 멀지만, 우리는 즉시 출발해야 한다.