1 을 읽고' 철군의 집행력' 이라는 책을 공부하니 정말 자신이' 많은 이익을 얻었다' 고 느꼈다. 나의 예비 연구 경험은 다음과 같다.
이전에는 정말 명확한' 실행력' 개념이 없었다. 이번 학습을 통해 나는' 집행력' 이 무엇인지에 대한 기본적인 이해를 가지게 되었다. 나는 다른 사람들이' 실행력' 이 무엇인지에 대한 이해가 다르다고 생각한다. 왜냐하면 그들은 서로 다른 수준과 수요에 서 있기 때문이다. 예를 들어, 류전지 중국 연상 회장은 "실행이란 적당한 사람을 적당한 직위로 선발하는 것" 이라고 생각한다. 해외 마이크 Dell 은 "실행이란 직원들이 모든 단계에서 세심하게 지시를 요청하는 것" 이라고 생각하는데, 이 책의 "실행이란 한 팀의 모든 인원이 제 시간에 업무 임무를 완수할 수 있도록 보장하는 것" 이며, 팀의 모든 인원이 적절한 자질을 갖추도록 요구하고, 이는 반드시 학습형 팀, 경쟁력 있는 팀, 한 팀이어야 한다는 것을 보여준다.
학습의 목적은 응용하기 위해서이다. 우리가' 철군 집행력' 을 배우는 것은 본업을 더 잘 하고 집행력을 높이기 위해서이다. 회사의 풀뿌리 관리자로서, 끊임없이 열심히 공부하고, 새로운 지식을 습득하고, 자신의 종합적인 자질을 제고하고,' 실행력' 을 실행할 수 있는 능력을 갖추고, 용감하게 진취적이고, 책임감 있게 모든 일을 잘 해야 한다. 상부에서 배정한 일은 반드시 제때에 품질과 수량을 보증하여 완성해야 한다. 학습을 통해, 나는 또한 한 팀이 전반적인 집행력을 향상시키기 위해서는 반드시 좋은 관리팀이 있어야 한다는 것을 깨달았다. 팀의 지도자는 진정으로 표율을 보여야 한다. 그렇지 않으면 실행력이 효과적으로 구현되지 않을 것이다. 기층 관리자로서, 우선 자신을 엄하게 단속하고, 솔선수범하고, 모든 것이 나부터 시작하여 부하에게 먼저 하라고 요구하고, 부하에게 하지 말라고 요구하고, 직원의 감독을 자각적으로 받아들이고, 자신이 맡은 일에 성실하고 성실하게 노력하고, 완벽을 추구하고, 직장에서 회사의 각 관리 제도를 엄격히 집행하고, 엄격한 업무 태도와 작풍을 유지하고, 열심히 업무 임무를 완수해야 한다. 나는 내 본업을 완성하는 동시에 부하들이' 집행력' 능력을 제때 완성하도록 요구하고, 제때에 배정된 임무를 완수하도록 요구하고, 제때에 완성할 수 없는 것에 대해 분석 원인을 찾아 작업 방법을 개선하고, 업무 효율을 높일 수 있도록 도와야 할 책임과 의무가 있다고 생각한다. 직무 역할이나 태도 문제로 분배가 완료되지 않은 경우 성과 평가 관리에 따라 현금화하고 업무 태도와 책임감을 높여야 한다. 동시에 동료와의 소통을 강화하고, 직원들의 적극성을 동원하며, 회사가 배정한 각종 임무를 전면적으로 완성해야 한다.
철군 2 철군의 집행력을 보고, 무적하고, 무적이며, 모든 황제가 갖고 싶어하는 군대다!
철군, 무적이란 무엇인가? 무엇이 너를 무적으로 만들었니? 실행!
쇼핑몰은 전쟁터와 같이 이런 철군을 가지고 있는 것도 모든 창업자와 투자자의 꿈이다.
상가는 결국 전쟁터가 아니며, 기업의 철군도 부대에서처럼 쉽게 만들어지지 않는다. 그러나 철군이 부대에서 하는 방법은 기업에 많은 깨우침이 있다. "철군 집행력" 은 바로 이런 책으로, 부대의 집행력을 기업팀 건설에 인도하여 집행력을 더욱 세밀하게 하고 집행할 수 있게 하는 책이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 철군, 철군, 철군, 철군, 철군, 철군)
집행이라는 전투가 있습니다! 어떤 철군이라도 무수한 전투를 거쳐 무수한 집행력을 얻었고, 결국 확고한 집행력을 형성하여 전투를 통해 전투력으로 표현했다. 철군의 핵심 장점은 "목표가 명확하고, 팀이 원활하고, 행동이 금지되어 있다" 는 것이다.
전쟁터에 철군을 만드는 것은 비교적 쉽다. 바튼 장군은 한 달도 채 안 되어 개인의 매력과 엄격한 군규에 의지하여 독일군에 패배한 미군 제 2 특수부대를 연합군의 철군으로 만들었다. 바튼 장군은 그의 행동, 절대적인 권위, 선동적인 언어, 빠른 행동으로 미군 제 2 특수부대에 전례 없는 집행력을 가져다주어 제 2 차 세계대전의' 전신신' 이 되었다. 바로 이' 전신' 이다. 전쟁이 없는 평화시대에 복잡한 사회관계에 직면하여 결국 사람들의 시선에서 벗어났다.
현대기업은 자신의 철군을 만들어야 하고, 사람은 기업의 핵심 경쟁력이라는 점은 점점 더 많은 기업가와 관리학자들이 인정하고 있다. 하지만 기업 철군 건설은 전장보다 훨씬 복잡하다.
응집력은 철군의 초석이다.
철군, 철군, 철갑, 보병을 달리다. 철군은 다르지만 철군의 정신은 변하지 않는다! 철군 정신은 변하지 않는다. 그것은 무엇에 달려 있습니까? 전승에 의지하고, 철군의 응집력에 의지하고, 철군의 모든 전사에 의지하는 것은 모두 자신이 철군의 일원이라는 것을 자랑스럽게 여긴다!
지금은 모바일 시대이며, 직원 (심지어 중급 관리원) 의 유동성이 매우 크다. 특히 부동산 기업들은 더욱 그렇다. 물질적 유혹 (물질적 유혹은 가장 믿을 수 없는 것) 이 아니다. 노병들이 떠나기를 꺼려하고, 신병이 오기를 원하지만, 철타의 병영 정신은 브랜드일 수도 있고, 기업문화일 수도 있고, 지도자일 수도 있다.
집행력은 철군의 영혼이다.
철군, 철군, 강철 의지가 있는 군대! 목적을 달성하기 위해서, 감히 산에 오르고, 감히 불바다에 내려가라! 목표를 달성하기 위해, 우리는 의견 차이를 포기하고 철판 한 팀으로 단결할 수 있다! 목표를 달성하기 위해 자신의 이익 (심지어 생명) 을 포기할 수 있는 팀!
집행력의 형성은 장기적인 습관의 형성이며, 현재의 본능적 반응이며, 이런 집행력의 형성은 관리자의 뇌 훈련을 필요로 한다. 훌륭한 지도자는 한 가지 방법으로 10 부하 또는 한 부하 직원의 10 습관을 키우는 대신 10 방법을 사용하여 부하 직원의 습관을 배양합니다. 집행력의 형성도 팀 구성원의' 우수성 추구' 사고 훈련과 불가분의 관계에 있다. 모든 부분이 탁월함을 추구하고 100% 의 집행력을 달성해야 팀이 100% 의 집행력에 도달할 수 있기 때문이다. 이것이 진정한 집행이다. 그렇지 않으면 어떤 부분의 집행 할인도 팀의 집행력을 두 배로 떨어뜨릴 수 있다. 예를 들어, 6 개 링크, 각 링크는 80%, 마지막으로 팀의 26% 만 실행됩니다. 팀의 성적은요? 팀의 집행력에 대해 어떻게 이야기합니까?
전투력은 철군의 표현이다.
철군, 철군, 무적, 무적!
승리도 없고 성적도 없으면 철군은 측정하지 않는다. 어떤 갱단이라도 철군이라고 자칭할 수 있고, 재난이라도 헤어져 도망칠 수 있다. 그래서 철군은 분명히 때렸을 거야, 이겼어!
철군은 자칭이 아니라 상대를 떨게 하고, 친구가 존경하고, 팀원들이 자랑스러워 한다!
철군이 되고 싶어?
그런 다음 작은 일부터 시작하여 자신의 집행력을 키우고 철군의 일원이 될 준비를 한다. 신은 준비된 사람에게만 기회를 주신다.
철군 집행력에 대한 사고 3 은' 집행력' 이라는 단어를 언급하는데, 나는 한 때 간단하게 차근차근, 상급자의 지시에 따라 임무를 완수하는 것이라고 생각했다. 이번 달에' 철군의 집행력' 이라는 책을 읽고 자신이 조잡한 인식을 가지고 있다는 것을 알게 되었다. 어디서든 집행력이 필요하다. 이는 관리자의' 특허' 가 아니다. 회사의 모든 일반 직원은 집행력을 높이고, 구체적인 업무에 이행하고, 지도자를 위해 근심을 나누고, 회사에 공헌해야 한다.
우리는 매일 직위를 고수하고, 자신의 능력을 집행하며, 즉 회사 지도자의 정확한 지도하에 자신의 직책을 완수하는 것이다. 그리고 우리 직원 중 일부는 직장에서 잘 지냈고, 공로를 구하지 않고 잘못을 추구하지 않고 임무를 완수하는 태도를 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 집행력은 너무 평범해서 그들은 영원히 일을 잘 할 수 없고, 지도자와 동료의 인정과 긍정은 말할 것도 없다. 임무를 완수하는 데는 정도가 있다. 어떤 단위에서든 임무를 완수하는 가장 좋은 사람은 최고의 수행자이며, 그들은 왕왕 가장 큰 존경과 발전을 받는다. 최선을 다하는 정신을 가지려면 모든 잠재력을 동원하고 일을 완성하기 위해 최선을 다해야 한다. 그래서 집행력은 일종의 능력이고, 더욱 정신이며, 바로' 최선을 다하는 것' 이다. 최고의 연기자가 되려면' 최선을 다하라' 는 정신이 있어야 한다.
집행력을 높이려면 먼저 집행해야 하고, 둘째로는 잘 집행해야 한다. 회사의 모든 사람은 올바른 태도를 가져야 하며, 지도자가 내린 지시에 대해서는 반드시 "주문이 있으면 안 되고, 금지가 그치지 않는다" 고 해야 한다. 어떻게 잘 실시할지, 능력 배양을 강화하고 종합적인 자질을 높여야 한다.
쇼핑몰은 전쟁터와 같고, 철군 같은 집행력 팀은 모든 창업자, 모든 투자자의 꿈이다.
쇼핑몰은 결국 전쟁터가 아니며, 기업의 철군 팀도 군대만큼 잘 만들어지지는 않지만, 철군의 부대 관행은 기업에 많은 영감을 주었다. "철군 집행력" 은 바로 이런 책으로, 부대의 집행력을 기업팀 건설에 인도하여 집행력을 더욱 세밀하게 하고 집행할 수 있게 하는 책이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 철군, 철군, 철군, 철군, 철군, 철군)
빠르게 변화하는 시장 환경에서 기업의 발전은 각종 압력과 도전에 직면해 있다. 치열한 경쟁에서 패하지 않는 곳에 서려면 기업의 의사결정이 매우 중요하며, 의사결정의 집행은 직원들의 좋은 집행력에 달려 있다. 그래서 백방으로, 주동적으로, 일의 완성을 보장하고, 기업의 발전에 가장 큰 공헌을 해야 한다.
"철군의 집행력" 을 보면 쇼핑몰은 전쟁터가 아니라 기업의 철군도 군대만큼 잘 만들어지지는 않지만, 철군이 부대에서 하는 방법은 기업에 많은 깨우침을 주는 책이라고 느껴진다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 전쟁명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 그것은 군철군의 집행력을 기업팀 건설로 인도하여 집행력을 더욱 세밀하고 실행할 수 있게 한다.
전쟁터에 철군을 만드는 것은 비교적 쉽다. 바튼 장군은 한 달도 채 안 되어 독일군에 패배한 미군 제 2 특수부대를 연합군의 철군으로 만들었다. 바튼 장군은 그의 행동, 절대적인 권위, 선동적인 언어, 빠른 행동으로 미군 제 2 특수부대에 전례 없는 집행력을 가져다주어 제 2 차 세계대전의' 전신신' 이 되었다. 이' 전신신' 은 전쟁이 없는 평화시대에 복잡한 사회관계에 직면하여 어찌할 바를 몰라 결국 사람들의 시야에서 벗어났다.
당대 기업들은 모두 자신의 철군을 만들고 싶어 하고, 사람은 기업의 핵심 경쟁력이라는 점도 점점 더 많은 기업가와 관리학자들에 의해 인정받고 있다. 하지만 기업 철군 건설은 전장보다 훨씬 복잡하다. 인간성을 존중하고 인간성의 독특한 면을 파악하는 것이 중요하다. 사람의 욕망은 강렬하고, 사람의 모든 행동은 욕망에 의해 움직인다. 따라서 기업에서는 수행자에게 욕망과 내적 동력을 활성화시켜야 근본적으로 집행력을 촉진하는 역할을 할 수 있다.
철군 집행력에 대한 사고 5' 철군의 집행력' 이라는 책은 많은 예시로 기업에 집행력의 세부 사항과 중요성을 설명했다.
이 책의 일부만 보고 기업의 응집력, 집행력, 전력에 대한 나의 감정에 대해 이야기한다. 첫째, 응집력은 철군의 초석이다. 이른바 철타자라는 병사는 흐르는 물과 같은 변변 정신을 가지고 있고, 철군은 전승, 응집력, 철군의 일원으로서의 자부심에 의지한다. 기업으로서, 지금은 직원들의 유동성이 매우 크다. 한 기업이 노병이 가고 싶지 않게 하려면 신병이 오려고 하는데, 기업의 정신과 브랜드에 의지하고, 물질이 아니다. 아마도 이것이 바로 기업의 문화일 수도 있고, 아마도 기업의 리더일 수도 있다.
둘째, 집행력, 이것은 철군의 영혼이다. 철군의 군대는 강철 같은 의지력을 가지고 있다! 목표를 달성하기 위해, 감히 산에 올라가 바다로 내려가고, 과감하게 헌신하는 팀. 집행력의 형성은 장기적인 습관이며, 첫 번째 본능적 반응이며, 관리자의 뇌 훈련이 필요하다. 실행력의 형성은 팀 구성원의' 우수성 추구' 사고의 배양과 불가분의 관계에 있다. 모든 부분에서 탁월함과 완벽을 추구해야 100% 의 실행력을 이룰 수 있기 때문이다. 100% 의 실행력, 진정한 실행팀을 형성할 수 있기 때문이다. 그렇지 않으면 링크 집행이 할인되고, 팀 집행이 떨어지고, 팀의 성적도 말할 수 없고, 팀의 집행력도 말할 수 없다.
셋째, 전투력, 이것은 철군군의 표현이며, 무적이며, 무적이다. 기업의 성과 본보기이기도 하다.