원가가 낮고 수익이 빠른 투자 프로젝트는 창업자들이 꿈꾸는 선택이며, 많은 투자자들도 많은 투자자들의 심리를 사로잡고 인터넷을 이용해 허위 홍보를 자행한다. 이를 위해서는 투자자들이 눈을 반짝이고 광고에 유혹당하지 않도록 해야 한다.

막막하다. 우선 투자 프로젝트가 합법적인지, 국가공상총국의 허가가 있는지 보아야 한다. 둘째, 투자자가 속한 가맹상들의 현장 답사를 통해 경영 상황이 어떠한지, 우리가 투자할 만한 가치가 있는지 살펴봐야 한다. 둘째, 현장 답사에서 계약 체결, 운영에 이르기까지, 우리는

모두들 걸음마다 조심해야 한다. 얼마나 많은 투자 광고가 우리의 신뢰를 받을 수 있습니까? 과감한 창업과 함께 경계심을 높이고 속지 않도록 조심해야 한다. 요약하자면, 돌이켜보면 여전히 모험정신이 필요하다. 만약 세상에 첫 번째가 없다면.

게를 감히 먹는 사람은 과학자와 기업가가 없을 것이다! 노력은 반드시 결과가 있어야 하지만 반드시 좋은 결과는 아니므로 한 기업을 선택하는 것이 가장 중요하다!

창업 위험의 정의

현재 학계는 창업 위험에 대한 정의에 대해 아직 통일된 견해를 가지고 있지 않다. 국내외 대부분의 학자들은 단지 자신의 연구 분야나 각도에 따라 그것을 정의했을 뿐, 그 일반적인 개념을 구체화하지 않았다. 티몬스와 드위니는 창업 위험은

기업가의 의사 결정 환경의 중요한 요소 중 하나는 신규 기업이나 신규 시장에 진출하는 의사 결정 환경과 신제품 도입입니다. 조광광은 주로 창업 인재의 관점에서 창업 위험을 정의하는데, 창업 위험은 인재가 창업에서 가지고 있는 위험을 가리킨다.

창업환경의 불확실성, 창업 기회와 기업의 복잡성, 창업자, 창업팀, 벤처투자자의 능력과 실력이 제한되어 창업활동이 예상 목표에서 벗어날 가능성과 결과를 초래한다는 것이다. 유일무이한 짝이 없어, 모영홍

또한 창업 과정은 벤처 자본을 지속적으로 흡수해야 하는 과정이며, 벤처 투자자들은 신생 기업의 위험을 평가할 때 프로젝트 자체가 아닌 창업 인력을 가장 먼저 중시한다는 점도 이 글에서 설명하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업)

。 인사 위험은 인사 능력, 인사 유출, 인사 도덕이라는 세 가지 측면에 나타난다. 자작나무는 창업 위험을 시스템 위험과 비시스템 위험으로 나누었다. 체계적 위험은 창업 외부 환경의 불확실성으로 인한 위험이다. 체계적이지 않은 위험은

외부 요인이 아닌 위험, 즉 창업자, 벤처 투자 및 벤처기업과 관련된 불확실성으로 인한 위험을 나타냅니다.

이 단락의 개인 창업 형식을 편집하다

개인창업은 어떤 형식이 있나요? 개인독자기업, 즉 언론이 흔히 말하는' 일원당 사장' 기업은 개인독자가 경영하고, 투자자는 기업의 어떤 일에도 절대적인 의사결정권을 가지고 있다. 법인이 아니라 무한한 책임을 져야 한다.

。 불법인 기업법인은 법인 자격을 갖고 회사와는 다른 기업을 말한다. 회사와 회사의 분명한 차이는 등록 자본의 차이다. 회사 등록 자본의 최소 한도는 65438+ 만원, 불법인 기업법인 등록 자본의 최소 한도는 3 만원이다. 개인 소유 기업의 장점:

1. 등록 절차가 간단하고 비용이 저렴합니다. 개인독자기업의 등록 절차가 가장 간단하고, 관련 등록서류를 쉽게 얻을 수 있으며, 비용도 상대적으로 낮다. 2. 의사 결정 자주권: 출자자는 기업의 모든 일에 대해 최종 결정을 내렸으며, 회의 연구가 동동에게 보고될 필요가 없다.

회의와 주주대회는 이른바' 배가 작고 방향을 잘 돌려라' 고 설명하는데, 사장은 시장 변화에 따라 수시로 경영 방향을 조정할 수 있다. 3. 세금 부담이 적다: 기업이 개인 소유이고 기업 소득이 개인 소득이기 때문에 기업 소득만 징수한다.

세금과 개인 소득세를 면제하다. 4. 무료 등록 자본:' 개인독자기업법' 에는 등록 자본의 규정이 없다. 극단적으로 1 달러는 사장이 될 수 있다. 단점: 1. 낮은 신뢰성, 자금 조달 어려움: 등록 자본 부족으로 인해,

기업의 위험 방지 능력이 부족하여 은행 신용을 얻기가 쉽지 않아 개인 신용을 제공하기가 쉽지 않다. 무한 책임: 이것이 가장 큰 단점입니다. 일단 기업이 적자를 내면, 기업 소유 재산 외에 개인 재산도 면할 수 없다.

투자 위험이 증가하다. 지속 가능성이 낮습니다. 투자자들은 기업의 어떤 일에도 절대적인 의사결정권을 가지고 있고, 다른 사람들은 의사결정권이 없어 개인의 책임을 증가시킨다. 투자자들이 실수를 하면 기업 자체는 존재할 수 없다. 그리고 개인적인 의사 결정

무작위적인 면도 있고, 무작위성도 강하여 기업에 불리하다. 4. 재정제한: 기업의 모든 재산은 개인 자산이므로 재정유한은 크게 발전하기 어렵다. 5. 기업 관리 부족: 이것은 개인 소유 기업의 큰 문제이다.

제목. 비회사기업법인 비회사기업법인은 법인 자격을 갖고 회사와는 다른 기업을 말한다. 회사와의 분명한 차이는 등록 자본의 차이다. 1 인 회사의 등록 자본 최소 한도는 65438+ 만원, 유한책임회사의 등록 자본 최소 한도는 3 만원이다. "아니오" 를 나타냅니다

회사 기업법인 3 만원. 장점: 1. 유한책임: 법인자격으로 천다의 책임은 법인이 부담하고, 개인주주의 책임은 출자한 주식으로 제한되며, 기타 개인자산은 연루되지 않아 개인투자를 줄였다.

자본 위험. 2. 온건경영: 불법인 기업법인을 등록할 때 건전한 관리와 재무제도가 필요합니다. 주주가 주주가 된 후 자금을 회수할 수 없습니다. 법적으로 충분한 자금과 건전한 운영메커니즘을 보장해 개인의 영향을 받지 않습니다.

주주의 변화는 기업의 생산을 불안하게 했다. 단점: 1. 등록 절차가 복잡하고 비용이 많이 든다. 불법인 기업법인 등록은 반드시 엄격한 심사를 거쳐야 하고, 비용이 비교적 높으며, 주로 관련 등록서류와 검자 비용을 받는 것이다. 2. 과세

더 높습니다. 한편으로는 기업소득세를 내야 하고, 다른 한편으로는 개인소득세를 내야 한다. 3. 자금을 회수할 수 없고 양도가 어렵다. 주주가 일단 출자하면 자금을 회수할 수 없고, 앉아서 그 성과를 누릴 수 있을 뿐, 주식을 마음대로 양도할 수 없다. 4. 신용

지명도가 높지 않아 발전 공간이 제한되어 있다. 사합자기업은 파트너 간의 계약관계를 바탕으로 한 기업 조직 형태를 말한다. 같은 목적을 위해 양측은 * * * 출자, * * * 공동 경영, * * * 이익을 누리고, * * * * 위험을 감수하기로 합의했다. 닫기

파트너십은 일반 파트너십과 유한 파트너십으로 구분됩니다. 장점: 1. 등록 절차가 간단하고 비용이 저렴합니다. 등록 방식은 개인 소유 기업과 유사하며, 핵심은 파트너 간의 합의이며, 파트너 경영의 법적 근거는 그들 사이의 합의입니다.

2. 유한파트너십은 유한한 책임을 지고 자본과 인재를 유치하기 쉽다. 파트너십의 가장 큰 위험은 무한한 책임이다. 유한책임은 이 문제를 효과적으로 해결했다. 한편, 파트너십은 일반 파트너에 의해 관리되며, 무한한 책임을 지고 함께 유지된다.

파트너십은 조직 구조가 간단하고, 관리 비용이 낮으며, 내부 연계가 긴밀하며, 의사 결정 효율이 높습니다. 반면에 무한한 책임을 지고 싶지 않은 사람들을 끌어들여 기업에 투자하고 기업이 필요로 하는 인재를 끌어들일 수 있다. 3. 세금 인하: 그리고

단독 자본 기업과 마찬가지로 기업소득세만 내면 되고 개인소득세는 내지 않아도 된다. 연간 매출액이 3 만원 미만인 경우 세율은18% 입니다. 연간 매출액 3-65438+ 만원, 세율 27%; 연간 매출액 1 10000 원 이상, 세율은 33% 입니다. 단점: 1. 아무도 없다

유한 책임: 파트너십의 가장 큰 위험은 무한한 책임과 연대 책임이다. 파트너 중 한 명이 비즈니스 실수를 저질렀습니다. 그러면 모든 파트너가 참여할 것이다. 따라서 파트너의 선택과 협력 협정 제정이 중요하다. 어떤 사람들은 연대 책임을 생각한다

파트너십 계약에서, 당신은 개인 위험을 줄이기 위해 해당 조항으로 공유 비율을 약속할 수 있지만, 우리 법률은 파트너 간의 공유 비율이 채권자에게 구속력이 없다고 규정하고 있으며, 채권자는 자신의 권익에 따라 하나 이상의 파트너에게 요청을 할 수 있습니다.

개인이 전액 상환 책임을 지다. 2. 내부 마찰이 쉽다: 회사의 자본은 마지막 말을 하고, 동업자는 동등한 권리를 누리는 것이 장점이지만, 문제를 야기할 수도 있다. 일단 파트너들 사이에 간격이 생기면, 기업이 합의에 도달하여 서로 밀어붙이기가 어렵다.

위원회. 업무 발전이 어렵다. 파트너십의 질에 문제가 있다면 끝없는 번거로움이 있을 것이다. 3. 파트너 재산 이전은 어렵다: 파트너 재산 이전은 파트너 기업과 파트너의 절실한 이익과 관련이 있기 때문에 법적 요구가 엄격하다. 외부 양도는 반드시 비준을 받아야 한다

모든 파트너는 다수에 복종하는 소수의 원칙을 채택하는 것이 아니라 동의한다. 탈퇴 문제도 있는데, 파트너십 협의에 명확한 규정이 없으면 탈퇴하기 어렵다.

이 인터넷 창업을 편집하다

웹게임의 창업자들은 책에서 창업지식을 배울 수 있고, 웹게임에서도 배울 수 있다. 독점' 은 실제 상업을 기반으로 한 시뮬레이션으로, 여기에는 기업가 모듈이 포함되어 있다. 창업자는 게임을 하면서 창업 지식을 얻을 수 있다.

이 농촌 창업을 편집하다

농촌은 광범한 개념이다. 중국에서는 산업 이전 과정에서 대량의 중간 지대와 과도지대가 존재하는 것을 볼 수 있어야 한다. 창업' 도 사람들이 줄곧 토론해 온 화제다. 농촌 노동력은 혁신을 통해 창업할 수 있다.

산업은 부를 창출하면서 동시에 자신의 기업과 결혼해야 한다. 현재 농촌창업시장은 비교적 광범위하다. 조사 연구에 능하면 좋은 프로젝트를 찾아 할 수 있다. 우선 시장에 대한 예리한 통찰력이 있어야 하고, 둘째로는 창업정신이 있어야 한다.

자신감과 불요불굴의 고달픈 정신. 이 몇 가지를 결합하여 창업을 하고 시장의 동태를 파악하면 반드시 잘 할 수 있을 것이다. 농촌에는 토끼, 염소, 젖소 등 농촌 축산업이 많이 있어 창업가들의 사랑을 받고 있다.

이전에는 탐구하고 공부할 만한 좋은 사례가 많았다. 강서에서 한 농촌 청년이 창산 흑염소를 양식하여 부자가 되었다. 동시에 자신의 사업에 시집갔고, 온 마을 사람들의 감상과 인정을 받았다. 많은 예들은 농촌도 마찬가지라는 것을 우리에게 알려준다

거대한 재산이다. 프로젝트에는 아직 많은 차이가 있다. 네가 연구에 능숙하다면 새로운 시장 기회를 찾을 수 있다.

본 단락의 창업 프로젝트 특선을 편집하다.

1, 관심 있거나 잘하는 프로젝트를 선택하세요. 2. 시장 소비가 잦거나 구매 빈도가 높은 품목을 선택합니다. 투자 비용이 낮은 프로젝트를 선택하십시오. 4. 위험이 적은 프로젝트를 선택합니다. 5, 고객 인식 선택

고학력 프로젝트 6. 온라인 창업 (무료 개점) 을 선택해서 실물창업 프로젝트에 들어갈 수 있습니다.

이 단락에서 국내 창업자의 기본 유형을 편집하다.

경제가 발전함에 따라 점점 더 많은 사람들이 창업에 종사한다. 과학투자' 조사에 따르면 국내 기업가들은 기본적으로 (1) 생존형 기업가는 대부분 실직 근로자로 나뉘며, 그들은 토지를 잃거나 그 때문에 나뉜다.

여러 가지 이유로 농촌에 갇힌 농민이 막 졸업하고 일자리를 찾지 못한 대학생을 원하지 않는다. 이것은 중국 기업가의 수가 가장 많은 한 번이다. 청화대 조사 보고서에 따르면 이런 유형의 기업가는 중국 기업가 총수의 90% 를 차지한다. 그들 중 많은 사람들이 강요당했다.

양산 사나이는 이것으로 생계를 유지한다. 일반 창업 범위는 상업무역으로 제한되고, 소량의 공업에 종사하며, 기본적으로 모두 소규모 가공업이다. 물론 기회 때문에 중대형 기업으로 성장한 기업들도 있지만 국내 시장은 이미 20 여 년 전과 같지 않기 때문이다.

유영호형제, 루, 남존휘, 그들이 창업한 시대, 경제가 짧고, 메커니즘이 어지럽고, 기회가 어디에나 있다. 오늘날, 속담에 늑대가 많고 고기가 적다는 말이 있는데, 기회로만 큰일을 이루는 것은 이미 비현실적인 환상이다.

(2) 적극적인 기업가 적극적인 기업가는 두 가지로 나눌 수 있다. 하나는 맹목적인 기업가이고, 하나는 냉정한 기업가다. 이전의 창업자들은 대부분 극도의 자신감과 충동이었다. 이런 유형의 창업자는 대부분 도박 애호가로 구매를 좋아한다.

복권, 도박을 좋아하지만, 성공 확률을 심사하는 것을 좋아하지 않는다. 이런 창업자는 쉽게 실패하지만 일단 성공하면 종종 큰 사업이다. 냉정한 기업가는 기업가의 정수다. 움직이기 전에 계획이 있고, 준비가 안 된 전쟁이나 손바닥이 특징이다.

자원을 잡거나 기술을 가지고 있으면 일단 행동하면 성공할 확률이 높다. (3) 돈을 버는 기업가가 돈을 버는 기업가는 돈을 버는 것 외에 명확한 목표가 없다. 그들은 창업을 좋아하고 사장이 되는 느낌을 좋아한다. 그들은 자신에 대해 신경쓰지 않는다.

네가 할 수 있는 일, 네가 할 수 있는 일. 어쩌면 그들은 오늘 한 가지 일을 하고 있고, 내일은 또 다른 일을 하고 있을지도 모른다. 그들이 하는 일은 완전히 무관할 수 있다. 심지어 그들 중 몇몇은 돈을 버는 것에 대해 뚜렷한 관심도 없고, 자신의 창조를 생각해 본 적도 없다. (알버트 아인슈타인, 돈명언)

업계의 성패. 이상하게도, 돈을 버는 창업자는 많지 않고, 창업이 실패할 확률은 성실하고 근면한 사람보다 높지 않다. 그리고 이들 창업자들은 대부분 행복하다. (4) 부정 방지 위탁

사기 방지 위탁 가입은 새로운 비즈니스 모델입니다. 즉, 가맹인은 가맹 위험을 피하고 적절한 가맹 프로젝트를 소개하기 위해 한 회사에 가맹 계획을 의뢰하는 것입니다. 사기 방지 위탁 가맹은 결코 간단한 추천 가맹 투자자가 아니다.

한 체인업체가 가맹 경영, 권권, 문점 관리의 세 가지 측면에서 전반적인 계획을 진행한다. 이 새로운 개념은 렌진 부정 방지 가맹망에 의해 제기된 것이다.

이 창업 원리 13 을 편집하다.

현재 국내 인재가 과잉되어 노동 가격이 갈수록 낮아지고 있다. 2004 년 제때에 일자리를 찾지 못한 대학생은 73 만 명, 일에 만족하지 못한 대학생은 1000 여만 명이다. 일자리를 찾을 수 없거나 아르바이트를 하고 싶지 않다면 어떻게 하시겠습니까? 창업만! 국내 창업

환경 개선과 창업 문화의 보급에 따라 아이디어, 창의력, 능력이 있는 사람들이 창업의 길에 들어서고, 주변에도 점점 더 많은 사람들이 스스로 사업을 하고 있다. 이것은 필수입니다! 사물은 자연 선택에 경쟁하고, 적자는 생존하며, 오직 파악만 한다.

사회 발전의 대세에 순응해야 자신의 사업을 이룰 수 있다! 인생은 모처럼 몇 박자가 있다. 이때 때리지 않으면 언제 치나요? 남들이 비상하는 웅장한 자태를 부러워하는 대신, 자신의 단단한 날개를 만드는 것이 낫다. 남을 부러워하고, 자신의 사업을 들고, 자신을 즐기는 것이 아니다.

인생, 당신이 정말로 좋은 생각을 가지고 있거나, 당신에게 적합한 팀을 찾아 함께 창업할 수 있다면, 스스로 경력을 쌓기 위해 노력하는 것이 낫다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 다음은 인터넷에서 유포되는 창업 13 원칙: 1, 합법; 2. 장기 안정성;

4, 좋은 시스템, 많은 돈을 벌 수 있습니다; 5, 제로 위험은 사람들을 해치지 않습니다; 필수 제품, 홍보 및 수락이 쉽습니다. 시장 전망은 광범위합니다. 8. 국가 지원 9. 성숙한 체계와 팀이 있다. 10, 똑똑한 사람을 고용하십시오.

회계; 1 1. 유효한 가입 항목을 선택하십시오. 12. 전문가에게 세금 신고서를 작성하라고 요청합니다. 똑똑한 세무 전문가가 많은 세금을 절약할 수 있도록 도와줄 수 있다. 13, 건강과 냉정을 유지해라. 그렇지 않으면 돈이 아무리 많아도 소용없다.

이 중국 과학 기술 창업 계획 대회를 편집하다.

중국 과학기술창업계획대회는 닝보시인민정부, 과학기술부 성화 하이테크 산업 발전센터와 국가과학기술위험발전센터가 주최한다. 2002 년부터 국내외 기술형 기업과 창업자 (특허 기술, 기술) 를 대상으로 합니다

과일소지자) 와 창업 구현 단계에 들어선 과학기술 프로젝트는 상업계획부터 시작해 창업이념과 실천에 대한 교육을 실시하고, 상업계획대회를 전달체로 국내 인큐베이터의 창업자원을 통합하여 국내에서 가장 영향력 있는 조기 과학기술을 구축한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업)

벤처 캐피탈 파이낸싱 기술 서비스 플랫폼. 주최, 지원 단위, 주최 기관의 공동 노력으로 지난 7 회 대회는 미국, 호주, 독일, 프랑스, 영국, 일본 등 10 여개국의 화교와 유학생들을 끌어들였다.

전국 거의 30 개 성시에서 온 박사 석사 과학기술자 하이테크 창업자 등 7079 개 창업팀이 참가 신청을 했다. 불완전한 통계에 따르면 이미 200 여 개 프로젝트가 성공적으로 착공되어 등록자금이 3 억원을 넘는 것으로 나타났다. 경기가 널리 선전되다

국내외 참가 작품을 공모하여 내놓다. 전문가 상담과 심사를 통해 66 개의 수상 사업 계획서를 선정했고, * * * 설립 상금 50 만원 중 우수상 1, 보너스 1 을 선정했다. 대회는 홍보, 등록 훈련, 초안 작성, 수정 과외를 통해

시상식과 추천 단계에서 조직위원회는 창업 전문가를 초청해 참가 종목을 지도하고 도왔다. 대회를 열어 창업이념을 키우고, 전 사회에서 창업, 서비스 창업을 존중하는 좋은 분위기를 조성한다. 동시에, 프로젝트와 자본의 효과적인 도킹을 통해

창업 실천을 촉진하다.

이 벤처 캐피탈 계획을 편집하십시오.

창업을 시작하기 전에 자신의 투자 계획을 세워야 하는데, 주로 기업명, 기업규모, 경영 프로젝트, 주요 제품명 등 (1) 창업 내용을 포함한다. 즉, 창조된 사업은 무엇입니까?

。 먼저 업무의 규모와 업무 내용을 결정하는 것이 창업평가의 기초이다. (2) 정보 분석: 생성된 비즈니스 관련 환경을 분석하려면 관련 법규뿐만 아니라 잠재 고객이 어디에 있는지, 경쟁사가 누구인지, 절단해야 합니다.

어떤 각도나 경기 수법인가요? 이 업종의 서비스나 제품의 시장 가격은 얼마이고, 일반 총금리는 얼마입니까? (C) 위험자본 계획: 위험자본에는 개인과 타인 간의 투자비율, 은행 대출 등이 포함될 수 있습니다. , 전체에 영향을 미칩니다.

기업의 주식과 배당금 분배. 이전에 설정된 비즈니스 규모에서 필요한 시작 비용 (하드웨어 및 소프트웨어) 과 다음 해에 준비해야 할 유동성의 양을 추정합니다. (D) 경영 목표: 현재, 사회 환경은 빠르게 변화하여 건립되고 있다.

대부분의 비즈니스 목표는 1 년을 넘지 않습니다. 신생 기업은 같은 규모로 동행한 월매액을 참고해 자신의 경영 목표를 세워야 한다. (5) 재무 예측: 1 년차 영업소득과 지출을 추산한다. 이러한 추정의 주요 목적은

창업자에게 자신의 기업의 월별 지출과 미래의 가능한 이윤을 추산하여 언제 수지가 균형을 이룰 수 있는지 알게 하다. 미래의 상업 기업의 이윤을 계산합니다. (6) 마케팅 전략: 마케팅 전략에는 서비스 시장이나 제품 시장이 어디에 있는지 아는 것이 포함됩니다. 같다

업계에서 일반적으로 사용되는 판매 방식은 무엇이며 경쟁 우위는 어디에 있습니까? DM, 전화, 현장 방문, 상전, 행사, 온라인 마케팅 등 다양한 마케팅 방법이 있습니다. 창업자들은 이러한 마케팅 방식에 관한 정보를 수집해야 한다. (7)

) 기업 위험 평가: 기업은 비즈니스 기후 변화, 경쟁 업체의 기복, 주주 간 불일치, 제품 또는 서비스의 패션, 비즈니스 수행 위험 등과 같은 창업 과정에서 좌절을 겪을 수 있습니다. 이러한 위험들은 심지어 창업 실패를 초래할 수도 있다. 왜냐하면

여기에는 경력에서 발생할 수 있는 위험과 그에 대처하는 방법이 나와 있다. (8) 기타: 비즈니스 비전, 주주 명부, 비즈니스 조직 등을 포함합니다. 또는 기업가가 특히 투자자에게 설명해야 할 사항.

이 편집 창업 회사가 어떻게 재무 예측을 하는지.

1. 먼저 원가를 말하고 수입은 말하지 마라. 창업 단계에서는 예측 비용이 예측 수익보다 훨씬 쉽다. 예를 들어 고정 비용/일반 관리비에는 임대료, 공공지출 (유틸리티), 전화/통신비, 회계비, 법률/보험이 포함됩니다.

/허가비, 우송료, 기술, 광고/마케팅, 임금 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 가변 비용에는 상품 판매 비용, 자재 및 공급 비용, 포장 비용 등이 포함됩니다. 직접 인건비도 있습니다. 비용을 예측할 때 다음과 같은 규칙을 따라야 합니다. 광고와 마케팅 비용은 항상

기대를 초과하면 기대를 배가해야 한다. 법률/보험/허가료 경험이 부족하고 항상 기대치를 초과하므로 3 배로 산정할 수 있습니다. 직접 판매 및 고객 서비스 시간을 직접 인건비로 기록합니다. 사용

보수적이고 적극적으로 수입을 예측하다. 대부분의 창업가들과 마찬가지로 보수적인 현실과 긍정적인 이상 사이에서 자주 변동한다면, 그것은 당신을 동기부여로 가득 차게 하고 다른 사람에게 동기를 부여하는 데 도움이 될 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 나는 이런 이상 상태를' 대담한 이상' 이라고 부른다

교리 "입니다. 나는 대담한 이상주의를 무시하고 전적으로 보수적인 고려에 근거하여 예측을 하는 것을 권장하지 않는다. 반대로, 나는 네가 너의 꿈을 안고, 적어도 긍정적인 가정 하에 계획을 세우는 것을 건의한다. 더 크게 만들고 싶지 않으면 결코 커지지 않을 것입니다! 지나가다

두 세트의 소득 계획 (긍정적, 보수적) 을 제정함으로써, 당신은 자신에게 보수적인 가정을 하도록 강요한 다음, 긍정적인 계획에 따라 그 중 일부를 완화할 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) "크게 하고 싶다" 는 에너지를 방출하고, 야심찬 예측을 하는 등

돌파 단계가 생길 수 있는 방법. 주요 비율을 확인하여 프로그램이 신뢰할 수 있는지 확인하십시오. 적극적인 수익 예측을 한 후 원가를 잊기 쉽다. 많은 기업가들은 그들의 수입 목표 달성에 낙관적으로 집중할 것이다. 만약 그들이 할 수 없다면, 그들은 생각할 것이다.

비용은 현실에 맞게 조정할 수 있다. 긍정적인 사고는 판매량을 늘리는 데 도움이 될 수 있지만, 비용 절감에는 도움이 되지 않는다! 수익 계획과 원가 계획의 균형을 맞추는 가장 좋은 방법은 일련의 주요 비율을 확인하는 것입니다. 예를 들어, 마오리

비율, 영업 이익률, 총 직원 수 대 고객 비율