총청부는 중국에서 거의 20 년의 발전을 거쳐 많은 성적을 거두었고, 또한 약간의 경험을 쌓았다. 그러나 전반적으로 우리나라 공사 총계약은 여전히 발전 단계에 있으며, 기본 이념, 능력, 시장 메커니즘, 운영 모델, 인재 양성 등 탐구할 만한 문제들이 많다. 이 기사에서는 엔지니어링 일반 계약 기업의 개념만 논의합니다.
일반 계약 기업이란 무엇입니까? 이것은 발전과 육성 공사 총청부업체가 먼저 분명히 해야 할 문제이다. 이 글은 다음과 같은 몇 가지 방면에서 이 문제에 대해 이론 검토를 진행하여 우리나라 공사 총청부의 사고를 넓히고자 한다.
1 고객 (또는 소유자, 이 문서는 구분하지 않음) 수요 관점
시장경제 조건 하에서 고객은 기업 생존의 기초이자 건설업 발전의 원동력이다. 기업은 반드시 고객의 현재와 미래의 수요를 만족시켜야, 고객을 만족시키기 위해 노력해야, 비로소 자신의 경영 목표를 달성할 수 있다. 고객의 요구는 끊임없이 변화하고 있으며, 몇 가지 새로운 특징을 제시합니다. 레딩 국제 건축업계 발전 전략 포럼에서 참석자들은 건설업계에 대한 고객의 요구와 기대가 점점 높아지고 있으며 건설업체가 건축제품의 전 과정 서비스를 제공할 수 있기를 바란다고 입을 모은다. 이른바' 건축제품 형성의 전 과정' 은 프로젝트 실현가능성 연구와 의사 결정, 조사, 설계, 조달, 시공, 시운전 (준공 수락) 등을 포함한 프로젝트 제품 창조 과정 (창조 과정) 을 뜻한다. 두 번째는 위의 프로젝트 관리 프로세스 (관리 프로세스라고 함) 를 나타냅니다. 따라서 고객의 요구를 충족시키기 위해 창조 프로세스나 관리 과정에서 이러한 모든 서비스를 제공할 수 있는 기업은 엔지니어링 일반 계약업체여야 합니다. 물론 일반 계약 범위에 이러한 모든 내용이 포함되는지 여부는 고객이 프로젝트의 실제 상황과 위험 수준에 따라 결정하고 정의해야 합니다. 고객의 요구에 따라 다음과 같은 서로 다른 일반 계약 방법이 있습니다.
(1) 설계시공총청부 (D-B): 계약자는 계약대로 공사의 설계와 시공을 담당하고 계약공사의 품질, 안전, 공사 기간 및 비용에 대해 전면적으로 책임을 진다.
(2) 설계 및 구매 일반 계약 (E-P): 계약자는 프로젝트의 설계 및 구매를 담당하고 다른 계약자는 시공을 담당합니다.
(3) EPC: 계약자는 엔지니어링 설계, 구매, 시공, 설치 전 과정의 일반 계약을 담당하고 디버깅 서비스 (디버깅은 업주가 수행) 를 담당합니다.
(4) 열쇠 공사 총청부 (LSTK): 계약자는 프로젝트의 설계, 구매, 시공, 설치 및 디버깅 서비스의 전 과정을 책임지고 사용 조건을 갖춘 프로젝트를 소유주에게 전달합니다.
(5) 설계, 조달 및 시공 관리 계약 (EPCm): 계약자는 프로젝트의 설계, 조달 및 시공 관리를 담당합니다. 시공 도급업자는 업주와 계약을 체결하지만 설계, 구매 및 시공 관리 도급업자의 관리를 받는다. EPCm 계약자는 프로젝트 진행 및 품질에 대한 전반적인 책임이 있습니다.
(6) 설계, 조달 및 시공감리계약 (EPCs): 계약자는 프로젝트 설계 및 구매를 담당하고, 시공청부업자가 설계 요구 사항의 표준 및 운영 절차에 따라 시공하는 것을 감독하며, 진도 요구 사항을 충족하고, 자재 및 디버깅 서비스 관리를 담당합니다.
(7) 설계, 구매 계약 및 시공 컨설팅 (EPCa): 계약자는 프로젝트 설계 및 구매를 담당하고 시공 단계에서 소유자에게 컨설팅 서비스를 제공합니다.
2 건설 프로젝트 라이프 사이클 관점
건설 프로젝트의 수명 주기는 건설 프로젝트의 구상에서 건설 프로젝트 폐기에 이르는 전체 과정이나 시간 범위를 가리킨다. 이 기간 동안 건설 프로젝트는 사전 계획, 설계 계획, 건설 운영의 4 단계를 거칩니다 (그림 1 참조).
물론 라이프 사이클의 각 단계를 더 세분화할 수 있습니다. 예를 들어, 사전 계획은 기회 연구, 실현가능성 연구, 프로젝트 결정 등의 과정으로 나눌 수 있으며, 건설 과정은 방안 설계, 시공 도면 설계, 조달, 시공, 설치, 디버깅 등의 과정으로 나눌 수 있습니다.
위의 그림에서 볼 수 있듯이, 전통적인 도급 방식은 상대적으로 독립된 도급 각 단계이며, 대부분 시공 과정에 집중되어 있다. 이 접근 방식은 프로젝트 수명 주기 동안 상호 연관된 활동과 작업을 별도의 프로세스나 객체로 구현 및 관리하므로 관리 불연속성, 프로젝트 정보 조각화, 소유자가 전체 건축 제품 및 서비스를 이용할 수 없음, 글로벌 최적화 불가 등의 문제가 발생할 수 있습니다. 이러한 문제를 해결하는 한 가지 방법은 계약자가 두 개 이상의 프로젝트 단계를 포괄하는 높은 수준의 종합 엔지니어링 일반 계약 서비스를 제공하는 것입니다. 프로젝트에 들어가는 시간은 앞으로 연장되고, 심지어 프로젝트 개념을 도급 범위에 포함시킨다. 사업 범위는 프로젝트 건설 임무를 완수하고 프로젝트 운영 관리 (부동산 관리) 및 유지 관리 서비스 임무를 수행하는 등 뒤로 확장됩니다. 계약자는 프로젝트 파이낸싱에 참여합니다. 이상적인 상황은 전체 수명 주기의 일반 계약 서비스를 제공하는 것이다. 따라서 기존 기업에 비해 이러한 서비스를 제공할 수 있는 기업을 엔지니어링 일반 계약업체라고 해야 합니다. 경영 범위가 적용되는 프로젝트의 수명 단계에 따라 서로 다른 일반 청부 방식을 나눌 수 있다. 위의 방법 외에도 다음이 있을 수 있습니다.
(1) D+D+B (개발+설계+건설), 즉 계약자가 프로젝트 사전 결정 단계의 계획 관리+설계+시공을 담당하고 있습니다.
(2) D+B+FM (설계+건설+시설 관리), 설계+건설+재산 관리
(3) F+P+D+B+FM (재무+프로그램+설계+건설+시설 관리), 즉 금융+구매+설계+건설+재산 관리 등등. 전세계적으로 볼 때, 이러한 일반 청부 방식은 모두 사례를 찾을 수 있다.
3 가상 건축 관점
가상 시공의 개념은 가상 기업 (또는 가상 조직) 과 가상 현실을 포함한 컴퓨터 기술이 엔지니어링 프로젝트 시공에 적용되었기 때문이다. 1996 미국 발명가협회는 가상건설의 개념을 제시했다. 즉, 가상건설은 전자연결과 하향식 관리 기술을 결합한 설계 및 시공 과정의 한 방법이다. 이해의 요점은 다음과 같습니다.
(1) 엔지니어링 프로젝트는 제품 공급망을 형성하기 위해 결합된 일련의 상호 연관된 프로세스를 통해 수행되는 가상 시공의 대상과 전달자입니다. 동시에, 프로젝트 건설 과정도 부가 가치 과정이므로 가치 사슬도 형성된다 (그림 2 참조). 그림의 원은 프로젝트 건설 과정에서 고리가 맞물리는 과정뿐만 아니라 프로젝트를 구현하는 데 필요한 설계, 조달, 시공 등의 능력도 나타냅니다.
(2) 과학 기술 진보, 사회 분업, 시장 경쟁 심화 등으로 인해 대다수의 기업은 프로젝트 건설에 필요한 모든 전문 역량을 갖추지 못하고 있다. 즉, 위에서 언급한 공급망 중 하나 이상의 부분일 뿐이다. 공급망 상하류 기업의 협력 없이는 프로젝트의 모든 건설 임무를 완수할 수 없다. 그러나 건축시장의 고객은 기업의 능력에 대해 점점 더 높은 요구를 하고 있으며, 기업이 건축제품 성형의 전 과정을 제공할 수 있기를 바랍니다. 이에 따라 고객 요구를 충족하기 위해 이들 기업은 조직 경계를 넘어 핵심 역량이 다른 기업 간 협력을 통해' 가상 기업' 형식으로 외부 자원을 통합하고 활용함으로써 고객의 요구를 충족시킬 수 있는 능력을 빠르게 확대해야 했습니다. 그림의 핵심 기업은 뇌기업이라고 할 수 있으며, 첨단 기술과 과학적 관리를 갖추고 있으며, 공급망을 통합하고 통합하는 역할을 하며, 공급망에서 핵심 위치를 차지하고 있습니다. 파트너 기업은 트렁크 기업이라고 할 수 있으며 공급망의 다른 위치에 위치하지만, 자체 전문 지식을 바탕으로 프로젝트 구현 프로세스에 기여할 수 있으며 공급망에서 없어서는 안 될 부분입니다.
(3) 각종 현대 과학 및 관리 기술, 특히 컴퓨터 정보 기술, 네트워크 기술 및 가상 현실 기술을 종합적으로 적용하여 프로젝트 건설 과정을 통합적으로 관리하면 효율적인 프로젝트 구현 목적을 달성할 수 있다.
그림의 핵심 기업은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
(1) 고객이 인정한 핵심 역량을 갖추고 있으며, 고객은 프로젝트 시공 일반 계약 임무를 맡길 의향이 있습니다.
(2) 핵심 기업은 공급망의 하나 이상의 부분만을 차지할 수 있지만, 프로젝트 건설에 필요한 모든 능력을 갖추지는 못할 것이다. 그러나 파트너십, 협력, 프로젝트 합작 회사 또는 총 하도급 관계 구축을 통해 공급망 상류 및 하류 기업을 통합하여 전체 엔지니어링 일반 계약 공급망을 신속하게 형성할 수 있습니다.
(3) 공급망 통합 관리 기능을 갖추고 있다.
위의 개념에 따르면 핵심 기업은 공사 총청부업체라고 볼 수 있다.
가상 시공은 중국에서 이미 응용되었다. 베이징건설공그룹과 베이징건축설계연구원이 합작협의를 체결하면 양측은 각각 공사 건설과 설계 방면의 장점을 이용하여 강강강합을 실시하고 장점을 보완하여 국내외 동행과의 경쟁에서 주도권을 차지하겠다고 약속했다.
4. 국제 계약자의 참고 문헌
매년 미국 ENR (Engineering News Records) 은 전 세계 225 개 건설 계약자의 순위를 매깁니다. 상장 회사는 오늘날 국제 건설 시장에서 활동하고 있는 최고의 기업으로, 부끄럽지 않은 국제 엔지니어링 회사와 일반 청부 기업이어야 한다는 데는 의심의 여지가 없다. 이들 회사의 특징을 분석하면 공사 총청부 기업을 정의하는 데 가장 현실적인 기준을 제공할 수 있다. 분석 비교를 통해, 우리는 이 국제 대계약자들이 다음과 같은 특징을 가지고 있다는 것을 발견했다.
(1) 은 전 세계에 사업을 하는 다국적 기업으로, 해외 매출이 총 매출의 비중을 상당히 차지한다. 2003 년 최대 225 개 계약자를 보유한 상위 20 개 회사의 해외 매출은 평균 총 매출의 약 50% 를 차지했다.
(2) 프랜차이즈 (또는 주요) 프로젝트. 기업의 영업수익은 주로 업주에게 공사 프로젝트를 실시하는 데 달려 있으며, 공사 청부 및 프로젝트 관리 서비스를 포함한다.
(3) 주택 건설, 교통, 공업, 석화, 제조, 에너지, 수리, 통신, 쓰레기 처리 등 다양한 분야를 운영하고 있어 기업의 위험 방지 능력이 강하다.
(4) 사업 범위는 프로젝트 사전 컨설팅, 설계, 구매, 시공, 시작 서비스 (시운전), 프로젝트 일반 계약 및 프로젝트 관리 계약 (PMC), 프로젝트 관리 서비스 등을 포함한 프로젝트 건설의 전 과정을 포괄합니다.
(5) EPC, EPCm, EPCs, EPCa, LSTK, bot 등을 포함한 다양한 일반 계약 방법.
(6) 조직 구조 및 전문 설정은 비즈니스 개발 요구 사항을 충족합니다. 일반적으로 프로젝트 관리부, 프로젝트 관리부, 품질관리부, 설계부, 구매부, 시공관리부, 운전서비스부 (시운전) 등 상설 기관이 있습니다.
(7) 프로젝트 관리자, 설계 관리자, 구매 관리자, 시작 관리자, 프로젝트 관리 관리자, 일정 계획 엔지니어, 비용 관리 엔지니어, 프로젝트 재무 관리자, 계약 관리 전문가 (위험 관리 및 청구 전문가 포함), 변호사 등 프로젝트 관리 및 일반 계약 지식과 기술을 보유한 많은 우수한 전문가 각급 핵심 인력은 업무에 정통할 뿐만 아니라 외국어와 컴퓨터를 능숙하게 사용할 수 있는 능력도 갖추어야 한다. 높은 자질의 전문가는 엔지니어링 회사의 가장 소중한 재산이며, 전문가의 자질과 수준은 엔지니어링 회사의 자질과 수준을 대표한다.
(8) ISO9000:2000 (품질), ISO 14000 (환경), OHSAS 18000 (환경) 을 통한 강력한 프로젝트 관리 시스템 프로젝트 관리 시스템에는 조직 기관, 부서 및 직무 책임, 프로젝트 관리를 구현하는 데 필요한 자원, 프로젝트 관리 절차 문서, 프로젝트 관리 작업 지침 문서, 직무' 작업 매뉴얼' 등이 포함됩니다.
(9) 첨단 기술과 공학 기술이 있다. 특허 기술을 획득하고 엔지니어링 설계를 할 수 있는 능력을 갖추고 있다. 기술 개발을 중시하고 특허 기술을 공정 설계와 기초 설계로 전환하여 자신의 기술적 우위를 형성하는 데 능하다.
(10) 높은 수준의 정보 관리 기술 및 컴퓨터 응용 기술을 갖추고 있습니다. 엔지니어링 프로젝트의 구현 및 관리는 강력한 기본 데이터베이스에서 지원됩니다. 높은 수준의 컴퓨터 지원 설계 시스템과 통합 프로젝트 관리 시스템이 널리 채택되어 프로젝트 구현 과정에서 중요한 역할을 합니다.
(1 1) 회사의 비즈니스 규모에 해당하는 자금 조달 능력을 갖추고 있습니다. 국제공학회사는 총청부 유동자금 차입, 보증서 발행, 업주 융자 지원 등 강력한 융자 능력을 갖추고 있다. 그 중에서도 업주 융자를 돕는 것은 보통 엔지니어링 회사가 프로젝트를 얻는 데 있어 관건이다.
피쳐 (1) 를 제외한 모든 피쳐는 엔지니어링 일반 계약업체를 정의하는 데 사용할 수 있으므로 이러한 특성을 가진 모든 기업은 엔지니어링 일반 계약업체라고 할 수 있습니다. 중국의 공사 청부업체에 있어서, 이러한 특징들은 공사 총청부 기업의 기본 표준이자 공사 총청부 기업에 대한 능력 요구 사항이다.
5 끝말
요약하면, 소위 일반 계약 기업은 다음과 같은 특징을 가져야 한다.
(1) 현재 및 향후 요구 사항을 중심으로 고객이 필요로 하는 프로젝트 생성 프로세스 또는 관리 프로세스에 대한 전체 서비스 내용을 제공합니다.
(2) 건설 프로젝트의 전체 수명 주기의 개념을 가지고 있으며, 프로젝트 전체 수명 주기의 여러 단계에서 도급 임무를 맡을 수 있다.
(3) 파트너, 협력, 제휴 등을 통해 공급망 상류 및 하류 기업을 통합하고 효율적인 가상 건설을 구현할 수 있는 핵심 기능을 갖추고 있습니다.
(4) 국제 계약자와 동일한 특성을 가지고있다.
동시에, 이러한 정의 기준은 일반 청부 기업에 대한 능력 요구로 볼 수 있다. 중국 건축청부업자는 모든 각도에서 비교 분석을 하고, 업무 구조를 지속적으로 조정하고, 업무 범위를 넓히고, 프로젝트의 각 단계에 필요한 능력, 특히 다단계 도급을 양성하는 통합 관리 능력에 초점을 맞추고, 결국 국제공학회사가 될 수 있는 견고한 토대를 마련할 수 있다.
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