VCD 는 20 세기 말 중국이 소비전자 분야를 선도할 수 있는 유일한 기회였으며, 그 전까지는 중국이 이 분야에서 산업을 창조하고 형성하는 사람이 없었다. 그러나 당시 만연그룹의 장문인, VCD 기계 연구개발인 장만멩 씨는 평생 후회하게 하는 치명적인 실수를 저질렀다. 당시 특허 출원이 무의미하다고 생각하여 만연이가 내놓은 첫 번째 1000 대의 VCD 기계가 국내외 가전제품에 의해 거의 구입돼 해부의 대상이 됐다.
이어 소니, 파나소닉, 필립스 등 해외 제조 거물들은 VCD 기계에 대한 연구에 박차를 가하고 새로운 특허 기술을 선보이며 VCD 기술 표준을 경신했다. 만연그룹을 포함한 국내 가전업체들은 이 외국 거물들에게 거액의 로열티를 지급하여 VCD 를 생산해야 했다. 이후 7,8 년 동안 이 특허비는 국내 시장에서 수백 억에 달했다.
불과 3 ~ 4 년 만에 이 선두 기술을 보유한 만염은 마침내 치열한 동업 경쟁에 빠져들었다. VCD 업계는 입주자가 늘어나면서 제품 이윤이 계속 떨어지고 있다. 마지막으로, 기술 함량이 없는 이 업계는 저가 경쟁에서 죽어 DVD 에 의해 잠식되었다.
세계 최초의 VCD 비디오 드라이브는 중국인 장만멩 씨가 발명한 것으로 안후이 만연사에서 탄생했다.
일은 1992 에서 발생했다. 미국에서 열린 국제 라디오 및 텔레비전 기술 전시회에서. 미국 회사인 C-CUBE 는 이미지 압축 해제 기술을 선보였습니다. 그 영감을 받아 안후이관대 그룹 사장이었던 장만멩 씨는 MPEG 기술이 이미지와 소리를 비교적 작은 시디에 저장할 수 있다는 것을 예리하게 깨달았다. 이는 일반인이 집에서 사용할 수 있는 저렴한 시청각 제품을 만들 수 있다는 것을 의미한다. 그래서 1993 에 57 만 달러를 투입해 값싼 VCD 를 개발했다 (가격은 같은 기간의 비디오 녹화기에 비해 유리함). 같은 해 65438+2 월 미국계 중국인 손손 (당시 스고백회사 회장) * * * 공동 출자 17 만 달러로 만연회사를 설립하고 장만맹, 손두 명 중 한 명을 회사명으로 삼았다. 안후이완연 전자시스템유한공사
하지만 놀라운 것은 VCD 의 진정한 핵심 기술입니다. 만언사가 C-CUBE 에 의뢰한 디코딩 칩 기술은 C-CUBE C-cube 마이크로시스템 회사의 손에 단단히 자리잡고 있다는 것입니다. 국내 VCD 난상을 위해 붕괴의 씨앗을 묻었다.
1993 안후이성 현대TV 기술연구소의 VCD 실현가능성 보고서에 이런 묘사가 있다.
이에 장만맹은 일련의 시장 조사를 실시하여 일련의 수치를 얻었다: 1993 년 중국, 조합오디오 판매량은 654.38+0.42 만대, 비디오테이프 판매량은 654.38+0.7 만대, LD 플레이어 판매량은 654.38+0 만대였다 당시 LD 디스크 가격은 4,500 원이었고 VCD 디스크 가격은 10% 정도에 불과했다. 이에 따라 VCD 기의 연간 판매량은 200 만 대 정도에 이를 것으로 예상된다.
중국 사람들은 1994 년 말까지 VCD 를 알지 못했다. 올해 만염은 수천 대의 VCD 플레이어를 생산했다. 그뿐 아니라 장만맹은 시디를 개발하고 싶었지만 일반인이 총알이 없는 총을 살 수는 없었다. 이를 위해 그는 1 1 오디오 출판사에서 저작권을 구입하여 97 종의 노래방 디스크를 발행했다. 처음 설립된 지 1 년도 채 안 되어' 만연' 은 모든 것을 투입해 시장을 창출하고 명품을 세우고 성형기술을 형성하며 VCD 계를 제패했다.
만염한 창업은 성공과 영광이라고 할 수 있다. 그러나 만염도 자신을 위해 쓴 술 한 잔을 양조했다. 장만맹을 슬프게 한 것은 만염이 내놓은 첫 번째 65438+ 만대 VCD 기계가 국내외 가전제품에 의해 거의 구입돼 해부의 대상이 된 것이다.
65438 년부터 0994 년까지 만염은 VCD 를 대규모로 생산하기 시작했지만 초기에는 편원이 맞지 않아 시장 발전에서 중장기적으로 정체됐다.
만연이가 직면한 문제는 소프트웨어와 하드웨어가 함께 발전해야 한다는 것이다. 만연 투자 16 만 달러 R&D, 광고비 2 천만 원. 중국 사람들은 654.38+0994 년 말까지 VCD 를 알지 못했다. 올해 만연이는 수만 장의 vcd 를 생산했지만 2 만 장만 팔았다. 초기 투자가 너무 많기 때문에 초기 제품 비용은 세트당 360 달러에 달하고 광고비도 추가됐다. 시장에서 각 VCD 는 4,5 천 원에 팔리지만, 기본적으로 수익성이 없다. 뿐만 아니라 만염은 시디를 개발하고 싶다. 이를 위해 만염은 1 1 오디오 출판사에서 저작권을 구입하여 97 종의 노래방 CD 를 출시했다.
수억 달러의 R&D 자금을 투자하여 제품을 개발했지만, 제때에 특허, 독점 기술을 신청하지 않았다. 다른 업체들은 아주 적은 비용으로 성숙한 생산 기술 세트를 얻을 수 있다.
이전 제품 비용 중 만연 회사는 큰 손실을 입었다. 다음 실패는 1994 년에 2 천만 달러를 들여 광고를 한 것이다.
1995 년까지. DVD 시장은 여전히 육성 단계에 있다. 해적판 DVD 가 대거 등장하기 전까지는 DVD 의 시장 용량이 매우 제한적이었다. 아무리 많은 광고비도 원하는 효과를 얻을 수 없다.
광고는 지속적인 투자가 필요한 상업 활동이다. 일단 중단되면 시간이 지날수록 광고가 무효가 된다.
만약 2000 만 원의 광고 예산이 1995 년 하반기로 끌린다면 만연회사를 회생시킬 수 있다.
만연 전기에는 수억 원의 연구경비와 2 천만 원의 광고비가 투입되었다. 지금까지 대만에 판매된 DVD 플레이어는 2 만 대를 넘지 않았다. 각 DVD 플레이어의 가격이 4,000 위안에 달한다고 해도, 만염은 이윤을 말할 것도 없이 원가를 회수하기 어렵다.
만염한 자금은 단절된 것이다!
만언회사는 DVD 시장이 시작되기 전날 밤 모든 돈을 다 써 생존 위기에 빠졌다.
만염은 재기를 원했고, 계속 융자를 해서 생산능력을 확대했고, 1995 년과 1996 년 DVD 시장이 갑자기 폭발했을 때, 그녀는 기회를 틈타 대규모로 시장을 장악했다.
만염이 성공적으로 자금을 모을 수 있을까? 분명히 그렇지 않다. 그렇지 않으면 만연이도 잊혀진 브랜드가 아닐 것이다.
해적판 DVD 가 대거 등장하기 전에 DVD 플레이어의 참담한 시장과 만염황한 관리로 투자자들이 자신감을 잃었다. 가장 중요한 점은 DVD 플레이어의 전체 생산 기술 도입이 백만 원도 필요하지 않지만 만연의 투입은 만연 회사의 초기 R&D 투자에서 수억 위안의 비용을 분담해야 한다는 점이다. (윌리엄 셰익스피어, DVD 플레이어, DVD 플레이어, DVD 플레이어, DVD 플레이어, DVD 플레이어, DVD 플레이어, DVD 플레이어) 어느 투자자가 이 사업을 할 정도로 어리석은가?
1996 부터 1997 까지 중국의 VCD 시장은 매년 몇 배 증가했습니다. 1995 의 60 만대에서 1996 의 600 만대 이상, 1997 의 판매량은 10 만대에 달했다. 불과 5 년 만에 VCD 디스크 드라이브의 누적 판매량이 5000 만 대에 달하면서 아이도, BBK, 신과 등 국내 유명 브랜드를 탄생시켰다. 하지만 만연이는 이 업계에서 선구자에서 선열로 바뀌었고, 시장 점유율은 100% 에서 2% 로 떨어졌다. 올해 만연이는 같은 성의 마름모그룹에 의해 재조직되어 마름모만연 회사가 되었다.
만연' 은 중국인들에게 VCD 를 알려 주지만, 시장 비밀을 아는 사람은 광둥인이다. 이때 시장의 오묘함을 잘 아는 광둥인들이 마침 이 기회를 잡았다. VCD 조립 기술 요구 사항이 낮기 때문에 생산 허가증에는 제한이 없고 시장이 개방되어 있고 광둥은 부품과 물화물이 모이는 곳이며, 여러 가지 요인이 한데 모여 VCD 조립 공장이 주강 삼각주에서 우후죽순처럼 나타났다. 침대판 공장' 이 거리 곳곳에 퍼지기 시작했다. 한 사람은 하루에 10 과 20 대를 조립할 수 있고, 한 막내는 하루에 수십 대를 담을 수 있다. 시장이 상당히 핫하다.
중국에서는 어떤 가전제품도 VCD 처럼 장렬하게 전국을 휩쓸지 않았다. 만언' 은 시장에서 뒤처지지 않았고, VCD 는 폭발적인 성장기에 들어섰다. 관련 통계에 따르면 중국은 최대 65,438+0,000 여 개의 VCD 기업을 보유하고 있다. 전체 VCD 업계는 순식간에 변화하고 있으며, 천지를 뒤덮은 광고 공세, 높은 가격 추세, 기복이 심한 시장의 운명은 잊을 수 없다.
계속 ...
중국의 VCD 개발
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