기업이 경영 전략 및 경영 계획을 수립하는 요구 사항에 따라 모든 각도에서 분석할 수 있으며 내용은 얼마든지 있습니다. 일반적인 상황 분석에는 < P > 1. 리더의 자질과 직원의 자질 분석이 포함됩니다.

2. 기업 발전 분석. 주로 기업의 전반적인 발전 수준이 상승기에 있는지, 안정 단계에 있는지, 아니면 이미 쇠퇴 단계에 들어섰는지 파악한다.

3. 기업 경영 품질 분석. 기업 경영 수준이 높은지 낮은지, 각급 관리자의 관리 지식, 관리 지능, 관리 기술이 강한지 약한지 여부 경험적으로 관리하느냐, 과학으로 관리하느냐.

4. 기업 기술 품질 분석. 주로 기업 설비 수준, 각종 공예 장비, 테스트 및 계량기의 수준, 기술자, 기술자의 에너지 수준 구조 등을 가리킨다.

5. 기업 생산 조건 분석. 기업 생산 프로세스 조직과 노동 조직이 시장의 수요에 적응하는지 여부, 능력 구조가 시장 수요 구조와 일치하는지 여부 생산 계획, 현장 관리 등의 수준이 높은지 낮은지.

6. 기업 마케팅 상황 분석. 주로 제품의 시장 범위, 시장 점유율, 제품 판매의 채널 상황, 제품 가격 상황, 판매 서비스 상황, 고객의 반응 등을 가리킨다.

7. 기업 재무, 비용 및 경제적 이익 분석

8. 기업 자원 공급 분석.

9. 기업 조직 구조 분석. 전문화 협력 정도에 대한 분석을 포함합니다. 경제 규모의 합리화 정도를 판단하다. 기업의 관리 조직 구조를 분석하는 등. < P > (2) 기업 경영력 분석 < P > 기업이 우세한지, 기업의 경영력에 집중적으로 반영됐다. 이 분야의 분석에는 다음이 포함됩니다. < P > 1. 제품 경쟁력 분석. 주로 제품의 자질 높낮이를 분석하여 제품의 자질 수준이 고객의 요구에 부합하는지, 상대보다 한 수 높은지 알아보다.

2. 기술 개발 역량 분석. 기업이 신기술, 신제품 개발에 대한 난이도 분석.

3. 생산 능력 분석. 주로 시장성이 맞는 신제품을 개발하면 기업이 생산을 보장할 수 있는 충분한 생산 능력이 있는지 판단한다.

4. 마케팅 능력 분석. 첫째, 기업이 판매 채널을 선택할 수있는 능력을 분석합니다. 두 번째는 기업의 자영업 능력을 분석하는 것이다.

5. 제품 수익성 분석. 첫째, 제품의 손익 분석; 두 번째는 제품의 자금 이익률을 분석하여 은행 대출 이자율보다 높거나 낮은지 여부를 보고 제품 수익성의 강약을 판단하는 것이다.