부동산 개발 기업에서 관리 감사와 목표 관리를 유기적으로 결합하고 프로젝트 관리 감사 제도를 시행하는 것은 기업 관리 수준과 경제적 효과를 높이는 데 중요한 역할을 할 것이다. 첫째, 부동산 개발 프로젝트 관리 감사의 내용 부동산 개발 프로젝트 내부 감사의 관점에서 관리 감사는 주로 1 에 초점을 맞추어야 합니다. 개발 프로젝트의 결정을 심사하다. 프로젝트의 투자 결정이 과학적인지, 경제적으로 가능한지, 프로젝트 결정의 하위 목표가 명확한지 검토합니다. 2. 프로젝트 계획 검토. 기업의 실제 상황에 따라 개발 프로젝트에 채택된 조직 구조의 합리성, 과학성 및 인력을 검토하고, 프로젝트 계획의 준비 깊이, 실행 가능성 및 테스트 가능성을 검토하고, 계획의 실현 가능성을 검토합니다. 프로젝트 의사 결정 후 프로젝트 목표 개발 및 구현에 대한 검토가 특히 중요합니다. 3. 프로젝트 목표 구현 프로세스의 관리 감사. 프로젝트 구현 과정에서 프로젝트 계획의 시점에 따라 프로젝트 단계 목표의 완성과 프로젝트 변경 관리의 과학성과 경제성을 정기적으로 검토합니다. 4, 프로젝트 목표 결과 관리 감사. 프로젝트가 완료되면 프로젝트의 실제 결과가 의사 결정 목표와 일치하는지, 편차가 합리적인지, 프로젝트 구현 과정에서 조치를 취하고 목표가 합리적인지 여부에 초점을 맞춰야 합니다. 둘째, 프로젝트 관리 감사 목표 체계의 수립기업 내부 감사가 프로젝트 투자 결정을 감사할 때 프로젝트 관리 감사 목표 체계를 동시에 형성해야 한다. 부동산 개발 프로젝트 관리 감사의 목표 체계는 1, 판매 목표입니다. 실현가능성 분석의 주요 부분은 시장 조사에 따라 프로젝트의 위치를 결정하고, 판매 계획을 초보적으로 확립하여 프로젝트의 판매 계획을 형성하고,' 프로젝트 이윤표' 의 판매 수익과' 현금 흐름표' 의 현금 유입을 반영하는 것이다. 따라서 타당성 보고와 관련된 데이터를 바탕으로 판매 계획의 판매 가격, 계약 서명률 (진행), 자금 회수 진도를 세워 프로젝트의 판매 관리 감사 목표를 형성한다. 2. 프로젝트 진행 목표. 프로젝트는 의사결정 분석 시 프로젝트 진도를 계획하고 프로젝트 진도에 따라 프로젝트 자금 조달을 계획했다. 프로젝트 타당성 분석' 현금 흐름표' 의 현금 유출 부분은 프로젝트의 이행 진도를 암시하고, 판매 계획도 프로젝트의 이미지 진도와 관련이 있다. 위 정보를 바탕으로 각 서브 프로젝트의 진행 노드 요구 사항을 개발하여 프로젝트 진행 관리를 위한 검토 목표를 형성할 수 있습니다. 3. 프로젝트 원가 관리 목표. 프로젝트의 비용 목표는 "프로젝트 손익 계산서" 및 "현금 흐름표" 에 반영되며, 각 섹션 비용의 합계 및 비용 진행 상황을 반영합니다. 하위 비용에는 토지 비용, 이전 개발 비용, 패키지 비용, 건물 설치 비용 등이 포함됩니다. , 프로젝트의 구체적인 상황에 따라 더욱 세분화하여 프로젝트 원가 관리의 감사 목표를 형성할 수 있습니다. 4. 프로젝트 품질 목표. 부동산 개발 프로젝트의 품질과 건축 품질은 같은 개념이 아니다. 프로젝트의 품질 목표는 주로 프로젝트의 기능 배치, 전반적인 계획 및 지원 시설 구성에 반영되며, 건설 품질은 프로젝트가 달성해야 하는 기본 목표입니다. 프로젝트 마스터 플랜 설정의 모든 기능 요구 사항, 보조 시설 및 시공 품질은 프로젝트 품질 관리의 감사 목표를 구성합니다.