오늘 우리는 어떤 온라인 교육기업이 유니콘이 될 수 있는지 분석해 보자.

우수한 기업이 왜 성공할 것인가?

한 기업이 우수한지 판단하는데, 주로 두 가지 기준이 있는데, 하나는 발전이 빠르다는 것이고, 다른 하나는 오래 산다는 것이다.

어떤 기업이 발전이 비교적 빠릅니까? 기업의 급속한 발전 여부는 세 가지 요인에 달려 있습니다.

첫째, 전체 업종이 고속발전기에 처해 있는지, 현재 유행하는 한 단어로' 풍구' 라고 부른다. 선두에 있는 기업은 빠르게 발전하기 어렵다. 온라인 교육이 여전히 인기가 있다는 것은 의심의 여지가 없다. 인터넷+교육은 전통 교육의 시공간적 제한을 깨고 사용자의 요구를 크게 자극했다.

둘째, 기업의 경쟁 우위가 명백한지 여부. 경쟁 업체에 비해 경쟁 우위가 뚜렷할수록 기업 발전이 빨라진다. 이런 우세는 제품뿐만 아니라 채널 마케팅 등에도 나타난다. 어떤 부분의 장점이라도 기업의 발전을 가속화할 것이다. 유니콘 vipabc 온라인 교육을 예로 들자면, 독점 특허 DCGS 동적 교육과정, 온라인 언어 분석을 위한 테스트 프로세스 설정, 학습자의 듣기, 말하기, 읽기, 쓰기 능력에 대한 종합적인 이해 또한 학습자의 직업, 관심 및 학습 선호도에 따라 학습자에게 가장 적합한 학습 콘텐츠를 맞춤형으로 구성할 수 있으며, 실시간으로 학습자의 요구에 가장 적합한 영어 학습 자료를 자동으로 일치시키고 배열하여 맞춤형 추천을 제공합니다. 교육의 본질은 적성에 따라 가르치는 것이다. 이는 사용자의 깊은 수요이며, 대체될 수 없고, 자연히 다른 기업보다 훨씬 더 많은 경쟁 우위를 형성하고 있다.

셋째, 목표 시장 점유율. 목표 시장 점유율이 어느 정도 증가하면 기업의 성장 속도가 느려질 수 있다는 것은 모두가 이해할 수 있는 것이다. 예를 들어, 위챗, 경쟁 우위가 이렇게 뚜렷한 제품도 목표 시장 점유율이 너무 높아서 눈에 띄게 둔화되고 있다.

어떤 기업이 더 오래 갈 수 있을까?

한 기업이 오래 살 수 있을지는 경쟁 우위를 지속할 수 있는 능력에 달려 있다. 경쟁 우위를 유지하는 핵심 목표는 대상 사용자의 경험을 보장하는 것입니다. 일단 대상 사용자의 경험이 나빠지면, 선진 기술, 더 큰 규모, 영리한 비즈니스 모델, 강력한 생태계가 결국 시장에서 탈락하게 된다.

고성장 기업은 우수 기업과 동일합니까?

기업은 고속으로 성장할 수 있다. 첫 번째 이유는 업계가 풍랑에 처해 있기 때문이다. 통속적인 말 한마디로 말하자면, 풍구 끝에 있는 돼지는 모두 날 수 있기 때문에 이런 기업이 우수한지 아닌지는 정말 말하기 어렵다. 성장률 외에도 기업 자체에 경쟁 우위가 있는지 여부에 달려 있다. 만약 기업이 산업의 급속한 성장에 따라 성장한다면, 그것은 확실히 우수한 기업이 아니다. 두 번째 이유는 기업이 확실히 경쟁 우위를 가지고 있기 때문이다. 장기적으로 경쟁 우위를 유지할 수 있는 기업만이 우수한 기업이다.

온라인 교육은 바로 이런 최전방의 업종으로, 단기간에 대량의 기업이 빠르게 진입하고 있다. 온라인 문답시장에는 숙제조, 학패군, 숙제상자 등이 있다. O2O 멘토 플랫폼에는 미친 선생님, 부드러운 멘토, 누구로부터 배울 수 있다. 신동양, 대학 교육 등 전통 교육 기관. 또한 신속하게 그들의 업무를 인터넷으로 옮긴다. 많은 기업들이 이 지점에서 고속 성장을 이룰 수 있지만, 융합된 운영 모델과 모방하기 쉬운 플랫폼 구조도 동질화, 치열한 경쟁, 심지어 악성 경쟁으로 이어졌다. 이런 이유로 많은 온라인 교육 분야에 많은 기업과 제품이 있지만, 실제로 눈에 띄는 것은 매우 적은 이유이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인, 교육명언)

또 고성장은 창업자와 투자자들에게 자신의 기업이 강하다는 착각을 하는 경향이 있지만, 자신이 긴장을 풀고 속도를 늦추는 것은 창업자와 투자자들이 특히 주목하고 있다.

규모는 경쟁 우위와 같은가요?

일반적으로 기업의 경쟁력은 규모 증가에 따라 증가하지만 기업의 증가 폭은 다르다. 어떤 기업의 경쟁 우위는 규모가 커짐에 따라 서서히 커지는 반면, 어떤 기업의 경쟁 우위는 규모가 커짐에 따라 기하급수적으로 증가할 것이다. 창업자와 투자자들에게는 물론 규모 기하학이 커짐에 따라 경쟁 우위를 점할 수 있는 기업을 선택하는 것이 더 바람직하다. 이런 기업을 유니콘이라고 부를 가능성이 더 높다. (윌리엄 셰익스피어, 유니콘, 유니콘, 유니콘, 유니콘, 유니콘, 유니콘)

많은 온라인 교육업체들이 설립 초기에 대규모로 유량을 끌어들여 유량으로 이윤 성장을 이끌기를 희망하고 있다. 사실, 이 모델은 교육 분야에서는 불가능하다. 문답 앱을 예로 들어 봅시다. 무료 모델과 자원 공유의 이념으로 인해 사용자의 일회성 문제를 많이 해결하고 많은 사용자를 끌어들일 수 있지만 사용자의 심층적인 요구를 해결할 수 없고, 특정 지식점에 대한 사용자의 의혹을 해결할 수 없다. 장기적으로 볼 때, 사실 교육의 질에 대한 일종의 상해이다. 단시간 내에 대량의 트래픽이 사용자 점도를 높일 수 없게 되어' 백만 유량 1 달러 수입' 의 딜레마가 빚어졌다. 따라서 규모는 결코 경쟁 우위와 같지 않다. 온라인 교육 분야에서 눈에 띄려면 결국 교육의 본질을 이해해야 한다. 즉, 재목으로 가르치고 장기적으로 상호 작용을 지속해야 한다.

경쟁 우위와 문턱이 다른가요?

임계값은 정적이고 흐릿한 개념이다. 문턱이 무엇이고, 얼마나 높은지는 측정하기 어렵다. 경쟁 우위는 경쟁 업체와의 비교에 반영된 상대적 개념으로, 기업의 경영 능력을 더욱 동적으로 반영하며, 이는 기업이 시장 경쟁에서 제때에 전략을 조정해야 한다는 것을 의미하며, 장점을 살리고 자원을 동원하며 업계 전반을 이해하고 통찰할 수 있는 능력이 필요하다는 것을 의미한다.

이제 처음의 질문으로 돌아가면 어떤 기업이 유니콘이 될 수 있을까? 비즈니스 논리에서 온라인 교육 분야 유니콘으로 성장할 수 있는 기업은 다음 세 가지 사항을 충족해야 합니다.

1, 업종은 충분히 크고 천장은 충분히 높다.

현재 제품은 명백한 경쟁 우위를 가지고 있습니다.

3. 논리적으로 규모 확대에 따라 경쟁 우위는 기하급수적으로 강화될 수 있다.

4. 업계에 대한 심층적인 이해와 통찰이 있고, 바람을 따라 이윤을 챙기는 것이 아니다.

투자자들은 이 조건에 부합하는 기업 중에서 유니콘에 투자하는 경향이 있다. 만약 투자자들이 이런 창업자를 만날 수 있는 특권을 가지고 있다면, 자금을 준비하고 용감하게 투자하세요.