돼지 행동 대기 대돼지 행동 5, 14, 4 대기 9,-10/0,0 매트릭스에서 볼 수 있듯이, 대돼지가 행동을 선택할 때 돼지가 움직이면 그 수익은 1, 입니다 큰 돼지가 기다리기로 선택했을 때, 돼지가 움직이면 그 수익은-1 이고, 돼지가 기다리면 그 수익은 0 이므로 돼지도 기다리기로 했다. 종합적으로 볼 때, 큰 돼지가 행동을 선택하든 기다리든, 돼지의 선택은 기다림이다. 즉 기다림은 돼지의 우세한 전략이다. 소기업 관리에서' 히치하이킹' 하는 법을 배우는 것은 똑똑한 직업지배인의 가장 기본적인 자질이다. 어떤 때는 다른 대기업들이 먼저 시장을 개척할 수 있도록 기다리는 것이 현명한 선택이다. 이때 하지 않아도 뭘 좀 할 수 있어! 총명한 관리자는 각종 유리한 조건을 이용하여 자신을 위해 봉사하는 데 능하다. 히치하이킹' 은 실제로 직업지배인이 각 지출에 직면하는 또 다른 선택이다. 관심과 연구는 기업에 불필요한 지출을 많이 줄여 기업의 관리와 발전을 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있다. 이런 현상은 경제생활에서 흔히 볼 수 있지만 소기업의 관리자들은 잘 알지 못한다. 이 게임과 시스템을 편집하십시오: 스마트 돼지 게임의 이야기 계몽. 이 경우, 돼지의 경우, 큰 돼지가 페달을 밟든 밟지 않든, 밟지 않는 것이 낫다. 한편, 큰 돼지는 돼지가 페달을 밟지 않는다는 것을 알고 있지만, 페달을 밟지 않는 것보다 낫다. 어쩔 수 없이 스스로 손을 댈 수밖에 없다. 이 사례는 게임과 시스템' 똑똑한 돼지 게임' 의 이야기가 경쟁에서 약자 (돼지) 가 최선의 전략을 기다리도록 동기를 부여한다는 생각을 하게 한다. 게임에서 각 당사자는 상대방을 공격하고, 자신을 보호하고, 결국 승리를 거두기 위해 최선을 다해야 한다. 그러나 동시에 상대방도 너와 같은 이성적인 사람이다. 그가 이렇게 할 수 있을까? 이때 너는 더 좋은 지혜가 필요하다. 게임은 사실 투지투용이다. 게임론은 과학으로서 서로 다른 학과 간의 상호 작용을 연구하는 학문이다. 또는 정확 하 게, 게임 이론은 의사 결정자의 행동이 직접 상호 작용 하 고 그러한 결정의 균형을 공부 하는 결정 이다, 그래서 어떤 사람들은 그것을 게임 이론 이라고 부릅니다. 기업경영자에게 게임 이론을 이해하는 방법, 게임 이론의 원리를 이용하여 기업의 효과적인 관리를 지도하는 방법은 생각할 만한 일이다. 가격 및 생산량 결정, 경제 협력 및 경제 무역 협상, 신기술 또는 신제품의 도입 및 개발, 입찰 및 경매 참여, 노사 관계 처리, 정부와의 관계 및 협력 등 여러 방면에서 게임 이론은 기업 경영자에게 매우 효과적인 의사 결정 도구이거나 적어도 하나의 과학적 의사 결정 아이디어입니다. 또 다른 고전적인 경우는 영국 정부가 오스트레일리아로 유배된 죄수들을 오스트레일리아를 오가는 상선에 넘겼을 때, 많은 수의 망명자들이 상선 선주나 선원의 학대로 인해 도중에 (바다에 묻히는) 사망하는 경우가 종종 있었다는 것이다. 나중에 대영제국은 죄수를 운반하는 방법 (제도) 을 약간 바꾸었다. 망명자들은 여전히 오스트레일리아를 오가는 상선에 의해 운반되고 있지만, 죄수들을 수송하는 비용은 죄수들이 오스트레일리아로 보내질 때까지 정부가 상선에 지불하지 않았다. 이렇게 작은' 변화' 는 범인이 중도에 사망하는 경우는 거의 없다. 이 문제에 대해 현재 상인 국장인 진효씨는 최근 CCTV' 대화' 프로그램을 방문했을 때도 몇 가지 견해를 이야기했다. 그는 비즈니스 지도자들이 심판뿐만 아니라 게임의 규칙을 세워야 한다고 생각한다. 그는 제도가 개인의 권위와 매력보다 더 중요하다고 생각한다. 샤오핑 동지는 좋은 제도가 나쁜 사람을 구속할 수 있다고 말했다. 나쁜 제도는 좋은 사람을 악화시킬 수 있다. 역사를 돌이켜 보면, 우리는 노벨장학금을 받으면 어떤 모습일지, 에디슨이 무엇을 발명했는지는 늘 이야기하지만, 보험 제도와 특허 제도가 사회 진보에 기여한 것에 대해 이야기하는 사람은 거의 없다. 그 결과 또 다른 새로운 문제, 즉 제도와 문화가 생겨났다. 기업 문화 연구에서' 문화와 제도' 에 대한 사람들의 이해는 종종 오해에 빠진다. 대립하거나 혼동하거나 기업 경영에서의 지위와 역할을 분간할 수 없다. 어떤 사람들은 기업 문화를 물질문화, 제도문화, 정신문화의 세 단계로 요약한다. 이런 광의적으로 정의된 기업 문화는 의심할 여지 없이 제도, 즉 제도도 일종의 문화이다. 그러나 좁은 관점에서 기업 문화를 연구하면 제도는 문화의 한 수단일 뿐이다. 제도와 문화는 두 가지 서로 다른 관리 수준과 두 가지 다른 관리 방법에 속한다. 문화 관리는 제도 관리보다 높다. 제도는 외부 감독과 통제를 더욱 강조한다. 이는 기업이 제창하는' 문화적 최종선' 즉 직원들이 반드시 해야 할 일이다. 문화는 가치관, 이상, 신념, 도덕력을 더욱 강조하고, 내면의 자각과 자율을 강조하는 것은 일종의' 높은 문화 경지' 이다. 제도와 문화는 상호 작용한다. 한 관리자가 어떤 문화를 제창해야 한다고 생각할 때, 그는 전형적인 형식을 배양하거나 활동을 전개함으로써 보급하고 전파할 수 있다. 그러나 제도는 제창한 새로운 문화를 관리 과정에 침투시켜 사람들이 자각하여 행동하는 가장 좋은 수단 중 하나로 바꾸는 것이다. 문화의 좋고 나쁨이나 주류 문화의 정체성 정도가 제도의 원가를 결정한다. 기업이 제창하는 우수한 문화와 주류 문화가 높은 인정을 받을 때, 기업의 제도 비용은 낮다. 기업이 제창하는 문화의 적응성이 떨어지고 주류 문화에 대한 인정도가 낮을 때 기업의 제도 비용은 높다. 제도가 외적인 제약이기 때문에 제도 문화가 아직 형성되지 않았을 때 직원들은 감독하지 않고' 이탈' 하거나 요구대로 하지 않을 수 있어 비용이 많이 든다. 제도 문화가 형성되면 사람들이 자각적으로 일을 하면 제도 비용이 크게 낮아진다. 특히 제도 밖의 문화가 형성되면 제도 비용이 더 낮아진다. 기업 제도 문화는 기업 문화의 중요한 구성 요소이며, 제도 문화는 정신문화의 기초이자 전달체이며, 기업 정신문화에 부정적인 영향을 미친다. 어떤 기업 매커니즘의 설립은 새로운 가치관에 대한 사람들의 선택에 영향을 미치고 새로운 정신문화의 기초가 되었다. 기업 문화는 항상 정신문화-제도문화-신정신문화의 궤적을 따라 발전하고 풍요롭고 완벽하다. 기업의 제도 문화도 기업 행동 문화 실시의 보장이다. 기업의 직원 생산, 학습, 오락, 생활과 직접적으로 관련된 행동문화를 구축하는 방법, 기업의 경영 작풍이 동적이고 엄격한지, 정신적인 면모가 높아지는지, 인간관계가 조화를 이루는지, 직원의 문명 수준이 높아지는지 여부는 모두 제도 문화의 보장 기능과 관련이 있다. 따라서 우수한 기업 문화의 관리 체계는 과학적이고 완벽하며 실용적인 관리 방법의 구현이어야 한다. 이런 상황에서, 어떤 사람들은 한 기업의 관리가 완벽한지, 그것이 얼마나 많은 제도로 측정해야 한다고 생각한다. 규제가 많을수록 기업 관리가 완벽해질수록 발전 잠재력이 있다. 심지어 기업관리는 관리예술을 가지지 않는 것이 가장 좋다고 생각하는 사람들도 있다. 기업관리제도가 완벽해지면 기업은 가능한 모든 잘못을 근절할 수 있다. 이는 기업관리가 추구하는 경지다. 시스템이 정말 모든 것을 해결할 수 있을까? 먼저 두 가지 예를 살펴 보겠습니다. 미국 자본시장은 세계에서 가장 규범적이고 효율적인 시장 중 하나로 줄곧 다른 시장의 학습 대상으로 여겨져 왔다. 하지만 최근 몇 년 동안 엔론 사건, 세계통신, 월스트리트 중개업자의 사기 등 일련의 스캔들이 빈번히 드러난 것은 우리가 반성하지 않을 수 없다. 미국은 세계 최고의 기업제도, 강력한 규제 메커니즘, 완벽한 법치체계를 갖추고 있다. 시스템이 실패하는 이유는 무엇입니까? 이때 우리는 법치문화기업이 시장경제에서 가치를 창출하는 주체로서, 행사에는 게임과 규칙이 필요하다는 것을 연구해야 한다. 법에 따라 기업을 다스리는 것은 시장 경제 발전의 필연적인 선택이다. 역사상 최초의 시장경제는 확실히 완전히 자유로운 경제였다. 정부는 시장의' 나이트워치' 역할을 했을 뿐이다. 그러나 서구 선진국들은' 자유경쟁' 의 어려움을 겪은 후 법치가 부족한 경제가' 자유' 라는 것을 깊이 느꼈지만, 비용이 너무 많이 드는 만큼 법치의 힘을 빌려 아담 스미스의' 보이지 않는 손' 을 인도하고 규범화하고 제약하기 위해 경제법치를 선택했다. (윌리엄 셰익스피어, 자유경쟁, 자유경쟁, 자유경쟁, 자유경쟁, 자유경쟁, 자유경쟁, 자유경쟁, 자유경쟁, 자유경쟁, 자유경쟁) 제도적 방식으로 법률의 존재 가치는 사회에 개입하고 내부 관계를 조절하는 데 있다. 하지만 이런 문제 해결 위주의 학과로 법학은 세계를 관찰하는 많은 연구방법을 흡수하고 다채로운 표현으로 다른 학과에 반포하고 있다. 학과 연구 성과로 볼 때 법학이든 경제학이든 핵심 주제는 제도다. 사회과학의 문제는 사회가 어떻게 존재하고 운영되는지에 대한 경험이론을 규범화하는 이론일 뿐이고, 이 둘의 결합에는 이른바' 세상을 개조하는' 정책 주장과 제도 건설이 있기 때문이다. 이런 식으로, 시장 게임은 법과 경제의 가장 좋은 결합이 되었다. 법적 규칙은 게임 규칙 세트를 도출하는데, 계약서에 서명하는 것은 게임에 들어가는 것을 의미한다. 그러나 만병을 치료할 수 있는 법제도는 없다는 것을 누구나 알고 있다. 법률제도의 내포를 정확히 이해해야만 제도의 함정에 빠지지 않을 수 있다. 마찬가지로, 기업관리규정제도는 정식 제도 중 하나로, 타법을 이용하여 직원들의 행동을 규범화하는 것은 분명하고 명백한 제도이다. 그러나 기업이 규칙과 제도만으로는 충분하지 않다. 정식 제도 이외의 관리 허점에는 틈이 있어 또 다른 제도가 필요하다. 바로 기업 문화다. 새로운 제도 경제학에 따르면 제도에는 정식 제도와 비공식 제도가 포함된다. 공식 제도는 사람들이 의식적으로 창조한 일련의 정책과 규정으로, 정치와 경제 제도, 그리고 이러한 규칙으로 구성된 계층 구조를 포함한다. 구체적으로 기업이란 기업의 재산권 제도, 지배 구조, 조직 구조, 규제제도를 말한다. 비공식 제도는 사람들이 장기 교제에서 형성되어 대대로 전해 내려오는 문화의 일부를 가리킨다. 기업에 있어서, 주로 기업 문화를 가리킨다. 기업관리제도가 범죄를 원하는 사람에게 범죄를 저지를 기회가 없다면, 기업문화는 범죄를 저지를 기회가 있는 사람들에게 범죄를 저지를 기회를 주는 것이다! 우리는 법에 따라 기업을 다스리는 것은 잘못이 없다는 것을 강조한다. 왜냐하면 우리 기업은 아직 많은 인치의 색채를 가지고 있고, 아직 진정한 시장경제와 접목하지 않았기 때문이다. 그러나 지나치게 의존한다면 법과 제도가 있고 모든 것이 있다는 것을 의미한다는 점을 강조한다. 이런 의미에서 말하면 편파적일 것 같다. 기업 문화는' 사람 중심' 사상이 기업 관리에 성공적으로 적용된 최신 성과라는 데는 의심의 여지가 없다. 여기서 기업 관리는 공식 제도와 비공식 제도를 유기적으로 결합해야 한다는 점을 강조한다. 즉 법치를 잡는 동시에 기업 문화 건설을 추진하는 것이다. 동시에 기업 문화 건설을 통해 기업의 법치화를 더욱 실현하다. 요약하면, 기업 문화는 어떤 의미에서 기업가의 문화이다.