기술 혁신 관리 방법 (1) 은 사람 중심의 관리 이념을 확립하는 것이다.
직원을 존중, 배려, 편리함을 전제로 관리를 서비스로 바꾸고, 서비스에서 관리를 실시하며, 제도 통치와 인본 관리를 결합한다. 우리 공장은 영매지주 20 12 에 있습니까? 쌍창? 업무 추진회의 회의가 끝난 후, 적시에 회의를 열어 동원 배치를 진행하고, 관리 혁신 실시 방안을 제정하고, 책임자와 완료 시한 및 목표 요구 사항을 명확히 하여 확보를 보장할 수 있습니까? 쌍창? 일의 순조로운 전개가 기초를 다졌다. 일년 내내 우리 공장의 7 개 작업장은 모두 정신을 이해하고, 계획에 익숙하며, 업무와 연계하여 실질적으로 진지하게 집행할 수 있다. 이것은 각 부서의 조직이 잘 배치되어 있고, 혁신적인 사고방식은 이미 간부 직공에 의해 점차 인식되고, 이해하고, 수용되었다는 것을 보여준다.
(2) 설립? 혁신이 없으면 진보가 없을까? 경영 이념.
엄격한 관리 기준과 엄격한 업무 규율. 20 12 년, 우리 공장은 각 부서에 관리 혁신 평가 지표를 내려 관리 혁신 업무를 분해하고 시행하였다. 각 부서는 적극적으로 시야를 넓히고, 생각을 개척하며, 일년 내내 관리 혁신 성과 56 가지를 모집하여 관리, 생산, 안전, 기업문화 등을 포괄한다. 검사를 통해 각 기층 단위는 제출된 관리 혁신 프로젝트를 진지하게 수행하고 혁신 프로젝트에 대한 일치 테이블을 만들 수 있습니다. 원탄 작업장? 고철 와이어 재활용 관리 프로젝트? 팀으로 분해하고, 석탄 세척 작업장은 혁신 프로젝트를 개인에게 실시하고, 그에 상응하는 인센티브를 보완하며, 목표 관리 체계 프레임워크가 초보적으로 형성되어 연간 목표를 달성하기 위한 토대를 마련했다.
(3) 전 과정, 전방위, 전천후 관리 이념을 세우다.
관리상 누락도 없고, 맹점도 없고, 공백도 없다. 공장의 각 부서는 경영 혁신 업무를 둘러싸고 대담하게 생각하고 착실하게 추진하여 뚜렷한 성과를 거두었다. 보안 부서는 내부 데이터의 템플릿 관리를 사용하여 공장 전체에서 만들 수 있는 템플릿 양식을 통일적으로 개발하고 내용을 규범적으로 작성합니다. 기업관리부는 우리 공장의 원가관리를 수동적에서 주동으로 바꿀 수 있도록 10 일 신문 제도를 수립했다. (윌리엄 셰익스피어, 기업관리부, 기업관리부, 기업관리부, 기업관리부, 기업관리부) 정공부는 금메달 직원 선발체계를 이전의 종합 금메달 직원 선발에서 혁신 금메달, 안전금메달, 기업문화금메달, 5 개 행사 금메달로 갱신함으로써 우리 공장 직원의 일자리 가치를 높이는 데 도움이 될 것이다.
(4) 정교한 관리 이념을 세우다.
기준은 다듬어야 하고, 평가는 수량화해야 하며, 책임은 구체화해야 한다. 혁신 계획의 요구에 따라 각 부서가 둘러싸고 있습니까? 쌍창? 업무 등에서 자찰자가 시정을 전개하고, 관리자들을 동원하여 문제를 발견하고 건의를 하고, 특집 보고서를 형성하여 관리 개선에 적극적인 역할을 했다. 20 12 공장 생산기술부와 기업관리부는 분기별로 진행됩니까? 제도, 감독, 검사, 평가, 평가가 있습니까? 무슨 일이야? 다섯 개? 혁신적인 업무 검사 활동. 심사 평가에 따르면 혁신 업무가 좋은 부서에 대해 표창하고 순위가 뒤처진 부서에 대해 처벌하여 매우 좋은 효과를 거두었다.
기술 혁신을 관리하는 방법 2. 1 국가의 수요를 밀접하게 둘러싸고 정부의 조정과 추진에 전적으로 의존하고 있다.
중앙 기업의 기술 혁신 시스템 구축의 열쇠입니다. 중앙 기업의 기술 혁신 체계 건설은 반드시 국가 전략, 서비스 및 국가 전략 수요에 부합해야 한다. 또한, 중앙기업은 국가와 민족 발전의 높이에 서서, 국가의 발전 수요를 밀접하게 둘러싸고, 혁신을 회사 발전의 동력으로 삼아야 더 넓은 시야를 가질 수 있고, 더 포괄적인 정보를 파악하고, 더 정확한 판단을 형성하고, 더 합리적인 과학기술 혁신 전략과 계획을 세우고, 더 많은 혁신력과 자원을 모아 더 큰 혁신 가치를 얻고, 자신의 발전에 더 적합한 과학기술 혁신 체계를 구축할 수 있다 우주 과학 기술, 중국 석유, 차이나 모바일 등과 같은 중앙 기업의 그룹. 국가의 중대한 수요를 둘러싸고, 회사의 발전 수요를 긴밀하게 결합하고, 주업의 핵심 기술을 지속적으로 향상시키고 보완하며, 사전 예방적 기초 연구를 지속적으로 전개하고, 점차 기술 혁신 체계를 확립하고 보완한다. 정부는 중앙 기업의 기술 혁신 체계에서 중요한 지도와 추진 역할을 하고 있다. 특히 산업 발전 정책 수립, 시장 환경 육성, 정부 조달, 기업 지도자 평가 및 생태 환경 보호, 그리고 국가 중대 공사 프로젝트 실시, 중대 기술 도입, 회사 기술 인수, R&D 기관 설립, 고급 인재 도입 등에서 정부의 지원과 협력을 빼놓을 수 없다. 중앙 기업의 많은 중대 혁신의 성공 실천, 예를 들면 하늘의 창어, 해상의 용, 서기동수, 고속철도 등의 공사는 중앙 기업의 중대 기술 혁신이 집중력을 발휘해 큰일을 하는 제도적 우세를 발휘해야 한다는 것을 보여준다.
2.2 전략적 목표 지향을 고수하다.
주업 추진, 최상층 설계 강화, 자금과 인재 투입 보장은 중앙기업 기술 혁신 체계 건설의 핵심이다. 기술 혁신은 고위험 전략적 투자 행위이다. 중앙기업은 자신의 사명에서 출발하고, 주업 추진을 견지하고, 회사의 과학기술 발전 계획을 연구하고, 과학기술 혁신 사슬을 뚫고, 회사의 전략적 차원에서 자신의 발전에 적합한 과학기술 혁신 체계를 계획, 설계 및 구축해야 한다. 전략적 견인력을 고수하고, 최상층 설계를 잘 하고, 기술 혁신 체계 건설을 강화하는 많은 중앙기업이 눈에 띄는 성과를 거두고, 기술 혁신 능력을 강화하고, 비약적인 발전을 이룩한 것으로 드러났다. 그들의 혁신 체계는 방향과 사고방식이 명확할 뿐만 아니라 회사의 실제에 적합하고, 과학 기술 업무가 회사의 산업 발전과 업무 요구를 밀접하게 둘러싸고, 정보 교류, 자원 배치, 과학 기술 성과의 전환을 더 잘 할 수 있도록 보장한다. 중앙기업 기술혁신체계 건설은 복잡한 시스템 공사로 장기적이고 지속적인 자원 보장이 필요하다. 중앙 기업 지도부는 항상 회사의 기술 혁신 체계 건설을 중시하고, 자금, 인재, 제도 보장을 잘 하고, 기술 비축량을 강화하고, 끊임없이 혁신 문화 분위기를 육성하고, 기술 혁신 체계 건설이 순조롭게 전개되도록 해야 한다. 중앙기업의 다년간의 기술혁신 실천을 보면 리더십이 중시하고, 조직이 효율적이고, 지속적이며, 세계 일류 리더와 높은 자질의 과학 연구 간부를 보유하고 있는 것은 중앙기업의 기술혁신 체계를 확립하는 근본적인 보증이다.
2.3 R&D, 설계, 제조, 생산 통합 운영 모드를 사용하는 주요 엔지니어링 프로젝트에 의존합니다.
중앙기업의 기술 혁신 체계 건설 수준을 높이는 강력한 손이다. 가죽 두 장? 생산, 연구 및 연구의 긴밀한 결합은 항상 중앙 기업의 기술 혁신 시스템의 운영 효율성을 제한하는 어려운 문제였습니다. 최근 몇 년 동안, 중앙 기업 주도 국가 중대 공사 프로젝트 조직, 기술 병목 극복, 기술 난제 해결 과정에서 협동혁신, 통합혁신의 관리 모델, 통합혁신 체인, 통합활용, 내부 및 외부 혁신 자원 통합, 핵심 핵심 기술 돌파, 과학연구 생산 단절, 과학 기술 성과의 느린 전환 등의 문제 해결, 기업 혁신의 주도적 역할 강화, 자주적 혁신 능력 강화. 현재, 중대 공사 프로젝트는 이미 중앙 기업의 기술 혁신의 중요한 전달체가 되었다. 이와 함께 일부 중앙기업들은 중대 공사 프로젝트의 조직 방식을 참고해 과학 연구 프로젝트의 조직 방식을 혁신했다. 기초 연구를 이용하시겠습니까? 기술 개발? 과학 기술 통합의 주요 특수 모델을 홍보하고, 부서 행정 장벽을 깨고, 혁신 체인과 가치 사슬의 유기적 결합을 실현하고, 과학 연구 성과의 전환을 가속화한다. 동시에, 과학 연구 성과의 이익과 위험을 실현하고, 과학 연구원들이 과학 기술 성과를 전환하려는 적극성을 동원하고, 기술 위험을 줄이고, 중앙 기업의 기술 혁신 체계의 운영 효율성과 건설 수준을 효과적으로 향상시켰다.
2.4 독립적 인 혁신 능력을 종합적으로 향상시키는 데 기반합니다.
원시 혁신을 대대적으로 발전시키고, 소화 흡수를 심화하고, 재혁신을 흡수하고, 통합 혁신을 적극적으로 추진하는 것은 중앙기업의 기술 혁신 체계를 개선하는 중요한 방법이다. 다년간의 실천은 소화 흡수를 견지하고, 자신의 능력에 힘입어 원시 혁신을 대대적으로 조직하고, 통합혁신을 강화하고, 자주혁신능력을 지속적으로 강화하고, 자주발전의 길을 걷는 것이 중앙기업 기술혁신체계 건설의 가치와 의의가 있다는 것을 보여준다. 특히 경제가 국제화되고 국제 경쟁이 치열해지는 상황에서 중국의 기술 발전은 이미 추적 모방에서 추격 선도 단계로 전환되어 선진국에 의존하여 산업 기술을 이전하기 시작했습니까? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언) 거위 무늬? 전통적인 기술 도입 방법은 성과가 매우 미미하다. 일부 다국적 기업들은 선진 기술을 양도하기를 원하지 않으며, 우리가 양도하고 싶은 기술도 없다. 따라서 중앙기업은 기술혁신체계 건설 과정에서 원시혁신과 통합혁신의 관계를 제대로 처리하고 소화흡수를 도입하고 재혁신을 해야 한다. 나를 우선시하는 거야? 우리는 소화 흡수 재혁신을 도입하고, 다양한 혁신 요소를 통합하고, 자체 개발 능력을 강화하고, 핵심 기술을 돌파하고, 킬러 무기를 장악하고, 미래 기술 발전의 고지를 차지하기 위해 노력할 것이다. 중국 석유의 지진 데이터 처리 기술, 중국석화의 MTO 기술, 중국 철강의 방패 기술, 국가전력망의 UHV 기술, 대당 이동, 차이나 모바일 등 3 세대, 4 세대 이동통신 기술이 모두 이 방면의 성공 사례다.
기술 혁신 관리 방법 1. 1 기술 혁신을 회사의 핵심 전략으로 삼아 비교적 완벽하고 효과적인 의사 결정 및 계획 체계를 수립합니다. 첫째, 기술 혁신을 회사의 핵심 전략 중 하나로 삼다.
나라별? 자주혁신, 중점 도약, 발전 지원, 미래 선도? 과학 기술 업무 방침과? 혁신 주도 발전? 전략, 회사의 실제와 결합, 독립적인 혁신 능력과 산업 발전 동력을 높이는 것을 핵심으로, 회사의 과학기술 발전 전략, 목표, 임무, 전략 중점, 연간 계획 수립, 준수? 세대를 탐험할 수 있을까요? 세대를 예연할 것인가? 세대를 키우시겠습니까? 생산 및 애플리케이션 생성? 사고, 질서 정연한 과학 연구 계획 체계를 제정하다. 두 번째는 과학 기술 의사 결정 계획 및 관리 시스템을 구축하는 것입니다. 주요 지도자가 주도하고 각 업무 부서장이 참여하는 과학기술위원회가 설립되어 회사의 주요 과학기술 혁신 전략 결정을 담당하고 있다. 동시에, 회사의 과학 기술 전략 계획을 실행하고 과학 기술 관리를 표준화하기 위해 대부분의 중앙 기업은 과학 기술 관리 기능을 수행하는 관련 부서를 설립하여 회사의 과학 연구 프로젝트 관리, 과학 기술 계획 계획, 과학 기술 플랫폼 건설, 과학 기술 성과 관리, 과학 기술 보상, 평가, 감독 및 감독 및 감독 부서의 과학 기술 관리, 대외 과학 기술 교류 등을 담당하고 있습니다. 자회사 수준에서는 특정 상황에 따라 해당 부서를 설립하고, 전담 기술 관리자를 배치하고, 기술 계획 및 프로젝트 제안서 계획 구성, 기술 프로젝트 구현 및 신기술 보급 애플리케이션 구성, 기술 요구 사항 분석을 담당합니다. 셋째, 과학 기술 의사 결정을 돕기 위해 전문가 자문 팀을 구성합니다. 일부 중앙기업은 내외 전문가로 구성된 전문 기술 자문위원회를 설립하여 중대한 문제에 대한 조사와 연구를 실시하여 자문 의견과 건의를 제출하였다. 일부 중앙기업들은 기술 자문위원회를 기초로 분야별로 전문 분과위원회를 설립하여 회사의 각종 기술 결정에 대한 자문을 제공하고 회사의 과학 기술 의사결정을 지지한다. 항공 우주 기술의 경우, 회사는 최상위 전략 중심의 기술 혁신 결정 메커니즘을 수립했습니다 (그림 1). 이 회사는 누가 설립했습니까? 첫 번째? 개발 전략 및 계획 리더십 팀 및 업무 사무소를 담당하고, 조직, 조정 및 의사 결정 전략 및 계획 수립 및 구현 과정에서 중요한 문제를 담당합니다. 기술 혁신 관리가 뒤따르는가? 프로젝트 논증? 답장? 태스크 지정? 주요 노드 제어? 정기회의 조율? 월별 브리핑 (분기별 브리핑)? 연간 작업 요약? 기말 복습? 관리 모델. 본사는 그룹 전체의 기술 혁신 결정과 통합 계획을 책임지고, 중대 프로젝트의 논증과 건립을 이끌고, 중대 프로젝트의 자금 투입을 결정한다. 산하원, 국, 기지, 직속 단위 등 2 급 단위는 그룹 과학기술 혁신 업무와 관련된 의사결정을 담당한다. 본 기관의 발전 요구에 따라 기술 혁신 프로젝트를 제기하고 그룹의 비준을 거쳐 스스로 연구 개발 활동을 조직하다.
1.2 본부 (또는 중앙연구원) 직속 연구소를 핵심으로 다단계, 다학과 과학 연구 조직 체계를 세우다.
그룹 본부 직속 연구소는 기초, 선진, 중대 핵심 기술의 R&D 를 주로 담당하고, 자주지적재산권을 비축하는 이론과 기술을 보유하고, 회사의 핵심 경쟁력과 선도적인 개발 능력을 높인다. 일부 중앙기업은 본사 직속 과학연구원의 책임뿐만 아니라 회사의 기술전략분석과 기술관리까지 담당하는 더 넓은 범위의 중연구원을 설립했다. 두 번째는 전문 지사 또는 계열사를 설립하는 R&D 기관입니다. 중앙기업이 산하 기업이나 전문 지사에 설립한 R&D 기관은 특색 기술 연구 개발, 신기술 응용 보급, 생산 기술 지원, 생산 활동 중 기술 문제 해결 등을 주로 담당하고 있습니다. 중국 석유가 설립 되었습니까? 하나의 전체, 두 단계? 기술 혁신의 조직 시스템은 전형적이다. 중국 석유 본부 직속 연구소와 기업 연구기관은 각각 중점과 분업이 있다. 직속 연구소와 전문 기술 연구 센터를 포함한 본부급 연구기관은 주로 응용 기초, 중대 기초 이론, 선진기술 및 중대 핵심 기술 (장비) 연구 개발에 종사한다. 지역 회사 연구소와 특색 기술 센터를 포함한 산하 기업 과학 연구 기관은 주로 자신의 특성에 따라 자신의 생산 경영과 관련된 특색 기술 연구, 신제품 개발, 생산 공예 연구, 기술 통합 응용 및 일상적인 생산을 지원하는 관련 과학 기술 업무에 종사한다.
1.3 높은 R&D 투자 수준을 유지하여 강력한 조건부 플랫폼 지원 시스템 및 표준 관리 시스템을 형성합니다.
성과 평가, 인센티브 정책, 특별 자금 및 다양한 채널을 통해 자금을 조달하여 과학 기술 투자의 안정적인 성장을 유지합니다. 일부 중앙기업들은 계획, 재정, 예산, 과학 기술, 감사 등의 부처에 대한 협상조정제도를 세우고, 과학기술 투입의 총괄관리를 강화하고, 과학기술경비의 감독관리와 성과평가체계를 보완하고, 자금의 사용 효율을 높이고, 자금을 효과적으로 활용하고 있는가? 블레이드? 가자. 두 번째는 기본 조건 플랫폼을 구축하는 것이다. 과학 연구 하드웨어 조건을 개선하기 위해, 자금을 투입하여 실험 설비와 설비를 경신하고, 중점 실험실, 실험 기지, 국가 중점 실험실 및 연구 센터를 건립하였다. 일부 중앙기업은 과학 연구 자원을 집중해서 기업 과학기술원을 건립하기도 한다. 다년간의 투입과 건설을 거쳐 중앙기업 기초조건 플랫폼의 기기 설비의 신기계수가 전반적으로 크게 높아져 실험 테스트 능력이 크게 향상되었다. 셋째, 표준화 된 관리 시스템을 형성하십시오. 회사의 기술 표준의 통일된 중앙 집중식 통제를 강화하고, 기술 표준 체계를 형성하며, 그룹 본부 차원에서 전략 계획 및 기술 표준 관리를 담당하는 관련 기관을 설립합니다. 표준 관리 방법 및 프로세스 개발, 회사 기술 표준 관리 표준화, 표준 편성 품질 향상 표준 개발 및 국제 표준화를 회사의 과학 기술 혁신 및 연구 기관의 경영 성과에 대한 평가 지표로 사용합니다. 국내외 산업 기술 표준 제정에 적극 참여함으로써 국내외 기술 표준 기관의 주도적 지위를 차지하고, 국제 표준과 적극적으로 접목하고, 국제 기술 협력 플랫폼 구축 등 전략과 조치를 취하고, 회사 기술 표준의 발언권을 대대적으로 제고하고, 기술 표준의 국제화 과정을 추진하다. 예를 들어 차이나 모바일 가져가 라. 20 10 이후 기술 투자 증가율이 10% 보다 컸다. 20 12 년, 기업 과학 기술의 총 투자는 15787 억원에 달했다. 과학 기술 조건 플랫폼 건설 방면에서 차이나 모바일 정보기술 실험실은 규모와 선진성 방면에서 줄곧 국내외 동종 통신 실험실의 선두에 서 있다. 2 개의 국제기구 글로벌 테스트 인증 기지, 2 개의 국가 엔지니어링 (중점) 실험실 (센터), 7 개의 테스트 인증 실험실, 6 개의 기초 연구 실험실, 4 개의 오픈 테스트 센터가 있습니다. 동시에, 차이나 모바일 (그림 2) 는 중앙 집중식 표준 관리 시스템을 구축하여 국제 게임 고지를 점령하였다. 구체적인 내용은 다음과 같습니다. 첫째, 기업 표준 작업 전략 및 표준 계획의 통합 개발, 기업 표준 및 국제 표준 원고의 통합 평가 및 관리 둘째, 네트워크 계획, 타당성 조사, 설계 및 장비 조달에서 기업 표준의 구현에 세심한주의를 기울이고 차이나 모바일 전체 네트워크의 무결성과 일관성을 보장하며 건설 비용을 절감하고 운영 품질을 향상시킵니다. 셋째, 목표가 명확하고, 계획이 주도면밀하며, 조직이 완벽하고, 평가가 치밀한 국제 표준의 장기적 작업 메커니즘을 형성하여 국제 표준의 발언권이 현저히 향상되었다.
1.4 외부 자원을 최대한 활용하고 광범위한 협력 건설을 전개하여 효과적인 협업 혁신 체계를 형성하다. 첫째, 공동 연구 개발을 전개하다.
R&D 의 불확실성을 줄이고, R&D 주기를 단축하고, 외부 과학 기술 자원을 광범위하게 활용하며, 중앙기업은 자신의 요구와 과학 기술 자원에서 출발하여 협력 프로젝트를 유대로 국내외 우수 고교, 과학 연구 기관 및 외부 기업과 협력 연구를 전개한다. 이러한 공동 R&D 는 일반적으로 명확한 협력 목표와 기한을 설정하고 협력 R&D, 결과 분배 및 위험 부담과 같은 규칙을 개발합니다. 협력 형태로는 자금, 인재, 기술 성과 등이 있다. 두 번째는 과학 연구 플랫폼을 구축하는 것이다. 회사의 R&D 수준을 향상시키고, 외부 과학 연구 자원을 유치 및 활용하고, 회사의 과학 연구 인재를 양성하고, 일부 중앙기업은 국내외 고교, 과학연구소, 기업과의 공동 R&D 플랫폼 구축 (공동 R&D 센터, 공동 실험실 등) 을 선택하고, 오랫동안 업계 관련 핵심 기술에 종사해 온 R&D (R&D) 는 장점을 보완하고, 분업이 명확하다. 셋째, 산업 체인 협업 혁신을 수행하십시오. 일부 중앙 기업은 국가 중점 산업과 지역 지주 산업 발전 요구와 회사 업무 수요에 따라 산업 체인 상류 하류 기업, 고교, 과학연구소와 전략적 협력 협정을 체결하여 산업 기술 혁신 연맹을 설립하고 산업 기술 혁신의 주요 문제를 중심으로 기술 협력을 전개하고 산업 발전 핵심 기술을 돌파하며 산업 기술 표준을 형성하고 지적 재산권을 구현하고 기술 이전을 실시하며 기술 성과의 전환을 가속화하고 인력 교류 협력을 촉진한다. 예를 들어, 여러 해 동안 국가전력망은 UHV 중대 프로젝트 발전에 의지하여 국내 전력, 기계 등 관련 업종의 과학 연구, 설계, 제조, 시공, 테스트, 운영 단위, 고등 대학 자원을 통합하여 과학 연구를 선도하고, 디자인을 선도하고, 설비를 관건으로 하고, 건설을 기초로 공동 공관을 전개하여 국제적으로 앞장서고 있다 협업 혁신에서 국가 전력망은 혁신 체인의 후원자, 혁신 목표의 개시자, 혁신 프로세스의 주최자, 참가자, 보증인 및 의사결정자, 혁신 성과의 1 차 사용자 및 대규모 상업화의 추진자가 되어 혁신 컨소시엄의 핵심 주체가 되어 전체 혁신 프로세스를 이끌고 있습니다. 국가전력망은 혁신체인 각 이해 관계자의 적극성을 충분히 동원해 국내외의 우세한 자원과 역량을 집중시키고, 혁신적인 완제품과 실제 수요의 거리를 좁히고, 혁신 과정에 강력한 동력을 부여했다.
1.5 경제적 수단과 행정 수단을 결합하여 일체화된 기술 개발과 성과 보급 응용 체계를 세우다. 먼저 R&D, 디자인, 생산을 하나로 통합한 전문 프로젝트를 만듭니다.
과학 기술 성과의 전환을 가속화하고, 부서 장벽을 타파하고, 기술 혁신 체인을 뚫고, R&D, 디자인, 생산, 보급 등 분야의 관계자들을 모아 각 전문 부문의 조율 협력을 실현하고, 과학 연구 성과가 순조롭게 전환되도록 보장할 것이다. 둘째, 완벽한 과학 기술 성과 전환 제도와 절차를 수립하는 것이다. 과학 기술 성과의 전환을 촉진하기 위해 과학 기술 성과의 변화에 대한 방법과 관련 제도를 제정하고, 과학 기술 성과의 변화에 대한 책임, 프로세스 및 성과를 규범하고, 과학 기술 성과의 변화에 대한 조건, 메커니즘, 지표 및 절차를 규정하였다. 셋째, 계층 적 관리 결과 변환 모델을 채택하십시오. 중앙 기업 본부는 과학 기술 성과의 지적 재산권을 중앙에서 관리하고, 과학 기술 성과 전환 관리 방법 및 평가 메커니즘을 개발하고, 신기술 성과 보급 카탈로그를 형성하고, 경제와 행정 수단을 이용하여 성과 전환을 촉진한다. 동시에 전문 기술 서비스 또는 보급 센터를 설립하여 성과의 보급 응용을 책임진다. 넷째, 과학 기술 성과의 구체화. 기술 성과 및 핵심 기술이 회사 내에서 즐기고 홍보하고 응용할 수 있도록 기술의 유형적 통합과 독자적인 혁신을 위한 중요한 제품 검증을 실시합니다. 회사는 각 산하 단위 전문가가 개발한 실용적인 특색 기술을 체계적으로 빗어 다듬고, 정련하고, 총결하고, 통합하고, 형성된 핵심 기술을 둘러싸고, 회사의 각 업무 분야에서 핵심 기술 제품군의 물화와 통합을 전개하며, 기술의 산업화, 상업화 및 보급을 효과적으로 추진하고, 기술 성과의 물화를 과학 기술 프로젝트 검수 관리에 포함시켰다. 중국석화 등 전형적인 사례? 드래곤 열 마리? 과학기술 연구 모델. 회사 시작 199 1 설립 및 구현? 드래곤 열 마리? 회사의 발전에 관건적이고 전략적인 중대한 과학 기술 개발 프로젝트에 대해서는 공관제도를 견지해야 합니까? 드래곤 열 마리? 공관은 과학 연구, 설계, 장비 제조, 공사 건설, 생산, 판매 등 내부 역량의 공동 공관 (그림 4) 을 조직하여 자주 개발한 기술이 가장 빠른 속도로 산업 전환을 실현할 수 있도록 보장하고 산업화가 성공한 후 신속하게 대대적으로 추진할 수 있도록 하는 것이다. 지난 20 년 동안 중국석화는 주업을 지탱하는 자주지적재산권을 지닌 핵심 기술을 형성하여 122 개 기술의 산업 전환을 실현하여 뚜렷한 경제적 사회적 효과를 얻었다. 그림 4 Sinopec 회사? 드래곤 열 마리? 과학 기술 연구 모델
1.6 기술 혁신 평가 시스템을 개선하기 위한 인센티브를 설정합니다. 첫째, 기업 리더십의 기술 혁신 성과에 대한 평가를 강화한다.
자주혁신, 제품 보급 응용의 성과는 기업 리더십 성과 평가에 포함될 것이다. 두 번째는 기술 혁신 평가를 실시하는 것이다. 전문 기술 혁신 평가 방법 개발, 기술 혁신 평가 지표 시스템 구축 (예: 과학 연구 성과 산출, 특허, 과학 기술 성과 전환 등), 산하 단위 및 연구 기관의 기술 혁신 업무에 대한 종합적인 연간 평가, 단위 성과와 연계, 산하 기관의 기술 혁신 능력 평가, 기술 혁신 능력에 대한 연간 평가 보고서 발행 셋째, 과학 연구원의 성과 평가를 수행하십시오. 개인 직무 목표 책임제를 취하여 혁신 프로젝트 팀 책임자와 팀 구성원에 대해 서로 다른 성과 평가 목표를 설정하다. 프로젝트 책임자에 대한 프로젝트 팀의 혁신적인 성과 및 보급 응용 프로그램 검토 팀 연구원의 경우 주요 성과 지표와 작업 목표가 결합된 방식으로 평가를 수행합니다. Baosteel 그룹 유한 회사 (Baosteel) 의 기술 혁신 평가 및 관리는 비교적 전형적입니다 (그림 5). Baosteel 기술 혁신 평가 관리는 기술 혁신 시스템 역량 평가와 기술 혁신 지표 성과 평가의 두 부분으로 구성됩니다. 시스템 능력에는 전반적인 계획 능력, 외부 자원 활용 능력, 조직 보장 능력 등이 포함됩니다. 기술 혁신 지표에는 * * * 지표 및 성격 지표가 포함됩니다. * * 지표는 R&D 투자율, 신제품 판매율, 특허 출원량 등 그룹의 전반적인 요구 사항을 반영합니다. 개성지표는 각 자회사의 주요 업무 요구 사항 (예: 친환경 제품률, 합리화 제안의 경제적 이익 등) 을 반영합니다. 평가 관리는 분기별 추적과 연말 평가를 결합하는 방식을 채택하고 있다. 연초에 회사는 연간 기술 혁신 계획을 세우고 그룹 및 자회사의 기술 목표를 확정하여 관련 자회사에 하달했다. 분기별로 성과 추적을 수행하고 정기적인 기술 혁신 회의 (성과 대화) 를 통해 의견을 제시합니다. 각 부서의 기술 혁신 연간 평가는 본 단위 책임자에 대한 그룹의 연간 평가에 포함되어 있다.