남자 상사와 어떻게 지내는지, 우리 모두는 가장 중요하고 어려운 것이 상사와 화목한 관계를 맺는 방법이라는 것을 알고 있다. 이를 위해서는 미리 숙제를 하고 올바른 약을 복용하는 방법을 익혀야 한다. 그렇다면 남자 상사와 어떻게 지내는지 아십니까?
남자 상사와의 관계를 처리하는 방법 1 1, 행동거지는 전문적이어야 한다.
직위에 따라 말하는 방식과 말투가 모두 다르다. 한 사람의 생김새는 타고난 것이지만, 말투 기질은 배양할 수 있다. 특히 리더와 고객을 대할 때는 자신의 말과 행동에 더욱 신경을 써야 한다. 우선 너는 대범하게 행동해야 한다. 겁내지 마라. 사람마다 평등하다. 만약 그가 너의 지도자가 아니라면, 너는 자신이 열세에 처해 있다고 느낄 것이다. 사실, 당신은 상사가 건강을 선호한다는 것을 알게 될 것입니다.
2. 너의 일을 진지하게 완성해라.
여자라고 생각하면' 특권' 이 있다고 생각하지 마라. 너는 미루거나 얼버무리거나 심지어 애교를 부리고 놓아주기를 바랄 수 있다. 이것은 바람직하지 않다. 너는 반드시 너에게 배정된 일을 진지하게 해야 한다. 어떤 여자들은 그렇게 하는 것이 특별히 수월하지 않기 때문에, 이것은 네가 그 남자 동료들보다 더 노력해야 한다. (존 F. 케네디, 남녀명언) 많은 남자 사장이 남녀를 똑같이 대하는데, 잘하지 못하면 매우 가혹하기 때문에, 너는 최선을 다해 배정된 일을 완성해야 한다.
3, 습관적으로 직장에서 자신의 생각을 내놓는다.
직장에서 자신이 노노라고 생각하지 마라. 수동적이거나 매우 조용하다. 번거로우면 너를 찾지 못할 것이다. 여기서 제가 책임있게 알려드릴게요. 직장에서, 네가 하고 있지만 말하지 않으면, 다른 사람은 직접 네가 아무것도 하지 않은 것처럼 취급할 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 말하지 않으면, 적어도 다른 사람들은 당신이 더 많은 생각을 가지고 있다고 생각할 것입니다. 말만 하면 한다. 그래야 다른 사람이 우수하다고 느낄 수 있다. 대추를 통째로 삼키지 마라, 때로는 더 좋은 생각이 나올 때가 있다.
4. 자존감은 선을 넘지 못한다
이것도 가장 중요한 점이며, 대부분의 여자들이 걱정하는 것이다. 너는 다른 사람이 어떻게 하든 상관하지 마라. 여자는 반드시 자신을 존중하고 사랑해야 한다. 이것은 원칙의 문제이다. 좋은 지도자는 당신의 업무 능력과 업적만 보고, 다른 마음을 가진 사장들은 당신의 몸만 쳐다본다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 따라서 남자 상사의 국경을 넘나드는 요구에 직면하여 자신을 존중하고 아끼며 거절하는 법을 배워야 한다. 승진을 위해 자신이 후회하는 일을 하지 마라. 너는 자신을 존중하지 않는다. 남자 사장이 너를 존중할 것이라고 생각하지 마라. 그는 단지 네가 비천하다고 생각할 뿐이다. 그래서 다시 일자리를 찾을 수 있습니다. 존엄성을 잃으면 평생 후회할 것입니다.
남자 상사와의 관계를 어떻게 처리합니까 2? 너의 언사에 주의하고, 너의 언행을 조심해라.
상사와 함께 걸으면 두 사람이 혼자 있을 때 일부 직장의 사람과 일에 대해 이야기하는 것은 불가피하다. 종종 이것은 너의 성격을 시험할 때이다. 이런 특정 환경에서 사장과의 관계가 전례가 없다고 생각하지 마라, 기회를 틈타 왈가왈부할 수 있다. 기억하십시오: 다른 사람이 트집을 잡는 것보다 사장의 호감을 더 잘 얻을 수 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 특히 뒤에서 상대방과 이야기할 때, 남의 장점을 발견하는 데 능하며, 비난만 하는 것이 아니라, 당신의 포용과 관대함을 더 잘 표현할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이를 알아야 출장의 기회를 효과적으로 활용하고 상사에게 우월한 인격적 매력을 보여 상사의 감상과 인정을 받을 수 있다.
기회를 포착하여 개성을 널리 알리다.
사장과 함께 산책을 하고 함께 외지로 출장을 가는 것은 자신의 장점을 과시할 수 있는 좋은 기회이다. 그 당시, 당신은 동료의 질투에 대해 걱정할 필요가 없습니다, 당신은 "아첨" 이라고; 게다가 사장도 피와 살이 있고 감정이 있는 사람이다. 타향에서 당신은 그가 유일하게 잘 아는 사람이기 때문에 심리적으로 그는 자연히 다른 친밀감과 정체성을 갖게 될 것이다. 이러한 천연적인 우세로, 다음에는 너의 표현에 달려 있다. 평소 직장과는 다른 단계라고 할 수 있지만, 당신의 경력에 대한 중요성과 의미는 무시할 수 없다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 긴장을 풀고 방임해서는 안 되고, 긴장하고, 어색하지 않고, 충분히 긴장을 풀고, 자신의 성격의 장점을 홍보하고, 당신의 상사가 당신을 충분히 이해하고, 당신을 알게 해야 합니다. 타향에 있을 때, 너의 재능과 성격은 어느 정도 미래에 영향을 미칠 것이다. 만약 출장을 다녀오면 모든 것이 순조롭다면, 너와 사장은' 잘 가라' 는 이유로 호감을 더 많이 가질 것이다. 그런 사소한 일이라고 생각하지 마라. 예리한 사장은 항상 작은 일에서 너의 자질과 성격을 알게 된다.
틀을 벗어나 닭떼를 눈에 띄다.
업무 외에 출장 과정도 자신을 보여줄 수 있는 절호의 기회이다. 너의' 일각극' 은 환경 변화로 인해 매우 독특하게 보인다. 이때, 너의 사장은 너의 우수한 표현에 박수를 쳐서 너를 좋아하기 시작할 것이다. 익숙한' 환경' 과 작업 절차가 당신의 사고를 제약할 뿐만 아니라 잠재력의 발휘에도 영향을 줄 뿐만 아니라, 다른 사람에 대한 첫인상을 쉽게 바꿀 수 없는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 그러나, 지역마다 다른 환경, 서로 다른 교제 범위, 왕왕 당신에게 예사롭지 않은 기회를 제공할 수 있습니다. 당신의 우수한 성과는 사장이 당신에게 내재된 불리한 평가를 바꾸게 하여, 당신에게 충분한 중시를 받게 할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이 단계를 얕보지 마라, 그것은 아마도 너의 운명의 중요한 전환점이 될 것이다.
정확한 위치를 찾아 좋은 푸른 잎이 되다.
사장과 함께 걷는 것은 반드시 자신의 위치, 즉 사장의 조수를 분명히 해야 한다. 물론 이 조수도 수동적이지 않다. 그는 적당한 때에 조수의 직책을 행사하고, 최선을 다해 사장을 도와야 한다. 하지만 그의' 푸른 잎' 신분을 잊지 마세요. 오로지 자신을 부각시키고 주인의 역할을 찬탈한다면, 왕왕 힘들고 비위를 맞추지 않는 경우가 많다. 만약 당신의 상사가 당신이 하는 일에 대해 거들떠보지도 않고 심지어 극도로 반감을 느낀다면, 당신은 어떻게 성공에 대해 이야기할 수 있습니까? 사장과 함께 출장을 가는데, 업무상의 대사든 생활의 세부 사항이든 함부로 주장하지 마라. 너는 먼저 너의 사장의 의견을 들어야 한다. 동시에, 머리가 없고 주견이 없는 것처럼 보이지 마라. 이 정도를 파악하는 것은 쉽지 않다. 가장 좋은 방법은 건의를 하고, 이유를 설명하고, 결정권을 너의 사장에게 넘겨주는 것이다. 출장을 가기 전에 자신의 직책을 분명히 하고, 부적절한 언행을 피하다. 유치하고 저급한 실수를 하지 마라. 그러면 너의 사장이 그의 마음속에서 모든 호감을 잃게 되고 심지어 나쁜 결과를 초래할 수도 있다.
업무 외에 출장 과정도 자신을 보여줄 수 있는 절호의 기회이다. 너의' 일각극' 은 환경 변화로 인해 매우 독특하게 보인다. 이때, 너의 사장은 너의 우수한 표현에 박수를 쳐서 너를 좋아하기 시작할 것이다.
사장과의 관계를 어떻게 처리합니까
좋은 마음가짐
사실 직장에서 가장 중요한 것은 좋은 마음가짐이다. 직장에는 항상 너보다 우수한 사람이 있고, 좌절을 당하면 잘못을 저질렀을 때 항상 좋은 마음가짐이 필요하다. 그래야 다른 사람의 의견을 더 잘 듣고, 문제를 해결하고, 자신을 높일 수 있다. 그렇지 않으면 듣지 않으면 일을 더 악화시킬 뿐이다.
좋은 근무 습관을 유지하다.
일의 일부 습관은 너를 배신할 것이다. 좋은 업무 습관은 본업을 잘 하는 것 외에 다른 사람의 호감, 특히 사장의 호감을 더 쉽게 얻을 수 있게 해준다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 결국, 당신의 사장은 당신이 회사에 얼마나 많은 기여를 할 것이라고 기대하지 않고, 단지 당신이 자신의 일을 잘 해야 합니다.
당신의 상사를 존중하세요.
너의 사장이 너의 사장이 될 수 있는 것은 분명 남달랐을 것이다. 다른 사람을 존중해야만 다른 사람의 너에 대한 존중을 얻을 수 있다. 부하 직원으로서 가장 중요한 원칙은 상급자를 존중하는 것이다. 당신은 그들의 지도자와 결정을 존중하고, 그들의 신뢰와 이해를 얻고, 적극적으로 참여해야 한다.
제때에 업무를 보고할 필요가 있다.
사장은 네가 그에게 무엇을 요구하기를 원하지 않으므로, 너는 독립적으로 문제를 해결해야 한다. 사장이 네가 그를 방해하는 것을 좋아하지 않지만, 너는 반드시 제때에 일을 보고하고 약간의 건의를 받아야 한다. 일에 대해 사장은 여전히 네가 무엇을 했는지 알고 싶어 열심히 한다.
제때에 상사와 소통하다.
업무에는 항상 문제가 있거나 일상생활에 약간의 오해가 있다. 효과적인 소통만이 문제를 해결하고 제거할 수 있다. 좋은 소통은 사장과의 거리를 좁히고, 너희들은 더 즐겁게 지낼 수 있다.
언행을 살피는 것이 생존의 길이다.
사장과 의견이 맞지 않는 것은 모든 직장인들의 악몽이다. 너는 변하지 않았다. 변화는 네가 통제할 수 없는 요인이다. 너는 새 사장이 생겼다. 물론 사임을 고려할 수도 있습니다. 하지만 만약 당신이 머물기로 선택한다면, BIBA 는 어떻게 가장 짧은 시간 안에 새로운 사장의 호감을 얻을 수 있는지 알려줄 것이다. 먼저 자신을 진단한 다음 사장을 진단해 주세요. 너는 시계를 그려서 아래의 문제를 일일이 열거해도 무방하다. 만약 네가 모두 대답할 수 있다면, 적어도 너는 사장이 바뀌는 곤경에 대해 충분히 이해했을 것이다.
자체 진단: 당신은 회사 신인입니까, 고위층입니까? 당신의 일은 중요합니까? 당신은 어떤 동료가 대체할 수 없는 전문 지식을 가지고 있습니까? 이 회사에서 어떤 발전을 기대하십니까?
보스 진단: 새로운 보스를 위해 자신을 설정하십시오. 그의 임무는 무엇입니까? 그의 요구는 무엇입니까? 그는 부하들이 어떻게 그와 협력하기를 바랍니까? 회사에서 그의 직위는 무엇입니까? 그의 다음 계획은 무엇입니까? 그의 상사가 그를 지지합니까? 만약 네가 너의 새 사장이 너와 너의 일에 대해 어떤 기대를 가지고 있는지 모른다면, 너는 그와 함께 지낼 수 없다.
각 사장의 행동 스타일은 모두 다르다. 너는 듣고, 읽고, 보고, 물어서 가능한 한 빨리 그를 이해할 수 있다. 새 사장이 한 말에 주의해라. 뭐라고? 당신이 말할 때 자주 언급하는 이유는 무엇입니까? 사장이 보낸 메일과 지시에 주의해라. 그는 무엇에 관심이 있습니까? 요구 사항은 무엇입니까? 그가 어떻게 회의를 주재했는지 주의해라. 어떻게 사람들과 소통할 수 있습니까? 당신은 누구와 소통하는 것을 좋아합니까? 왜요 그와 가까운 사람에게 그가 어떤 사람인지 물어봐라. 그와 어떻게 지내요? 언관을 잘 살피는 것은 직장인들의 생존의 길이다.
아첨하고 말의 다리를 두드리지 마라.
새 사장의 비위를 맞추는 것은 좀 진부하다. 업무 성과에는 문제가 없다. 합격 점수는 당연히 있을 것이다. 아부하고, 집에 갈 때마다 사장에게 토산물을 가져다주는 것을 잊지 않고, 사장이 앞장서서 생일 케이크를 사거나 생일 축하 노래를 부르는데. 이것들은 모두 가산점할 수 있는 조건일 뿐이다. 대부분의 관리자들이 원하는 것은 간단하다. 그들은 단지 두 글자만 있으면 된다-안심해라. 일부러 너를 난처하게 하고, 너 자신을 떠나게 하려는 새 사장을 제외하고, 99% 의 신임관이 취임하는 첫 번째 생각은 모두 정세를 안정시키는 것이다. 그의 도착으로 인한 사무실 지진은 새 사장이 가장 보고 싶지 않은 것이다.
새로운 사장을 처음 만났을 때는 쌍방의 런인 시기였으므로, 상대방이 솔직하게 자신을 알게 하고, 다음 날은 서로 존중하고 순조롭게 항해할 수 있다는 것을 분명히 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 일이 가장 중요하다. 업무 표현에 문제가 없다면 다른 방면이 다르더라도 상대방은 이해하고 받아들일 수 있다.
때때로, 당신은 새로운 사장의 스타일에 동의하지 않지만, 당신은 여전히 자신의 일하는 방식을 조정하여 사장의 요구를 만족시켜야 한다. 어떤 사장들은 아침 일찍 회의를 하는 것을 좋아하며, 심지어 부하들에게 30 분 앞당겨 회사에 도착하라고 요구하기도 한다. 너는 반드시 일찍 일어나서 정해진 시간 전에 도착해야 하며, 회의에서 토론할 사항을 미리 준비해야 한다. 회사에 머물고 싶지 않다면, 새로운 사장의 요구를 충족시키기 위해 희생과 타협을 해야 한다. 새로운 상사와 어울리는 과정에서 자신의 불만과 부정적인 감정을 긍정적인 행동으로 바꾸는 것은 큰 도전이다.
희생과 타협 외에도 새로운 상사를 찾아 사적으로 만나 솔직하게 소통할 수 있다. 어떤 사장은 거절할 수도 있고, 어떤 사장은 부하의 건의를 받아들이지 않을 수도 있지만, 더 많은 사장은 그의 행동에 무슨 문제가 있는지 알지 못할 수도 있다. 왜냐하면 너는 한번도 그에게 보고한 적이 없기 때문이다. 예를 들어, 새로운 사장이 처음 와서 불합리한 업무 진도를 요구하면, 당신은 이치에 맞게 쟁취할 수 있지만, 소통에는' 과거는 어떠한가' 라는 단어를 적게 사용해야 한다는 점에 유의해야 한다. "과거" 는 새 사장에게 귀에 거슬리는 단어일 수 있으며, 그를 창피하거나 난처하게 만들 수 있다.
선주의 근심과 근심
직원들이 새로운 사장에게 녹아들고 인정을 받을 수 있을지는 업무 태도가 매우 중요한 역할을 한다. 예전에는 책임감과 충성도가 좋은 직원의 대명사였으나 지금은 본분을 지키며 성실하게 직무를 다하는 표현일 뿐 가장 기본적인 요구였다. 오늘날' 주동적인' 은 사장이 가장 선호하는 직원의 자질을 더 잘 묘사하는 것 같다. 늙은 상사는 모든 부하들을 잘 알고 있지만, 새 상사 앞에서는 모든 부하들이 같은 출발선에 있다. 첫 시간에 뛰쳐나올 수 있을지,' 주동권' 이 중요한 요소가 되었다.
간단한 예를 들어 재무부에 상환하는 과정이기도 하다. 총회계사는 환급자에게 상환 시기를 상기시킬 것이다. 사장이 출장을 가서 바로 서명할 수 없으니, 청구인에게 지불 연기를 말해라. 그러나 적극적인 회계는 더 사려 깊은 접근 방식을 보여 줄 것입니다. 즉, 사장이 출장을 가기 전에 상환자에게 제때에 돈을 받을 수 있도록 가능한 한 빨리 청구서를 제출하라고 상기시킵니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 부서 책임자가 출장을 가서 환불할 수 없는 경우에도 대행사 제도를 세우고 상환 프로세스를 보완할 것을 적극 권장한다. 단순한 과정일 뿐이지만 두 가지 다른 업무 태도와 표현을 대표한다.
"활성" 은 더 이상 영업 사원의 특허가 아닙니다. 기업 규모가 커지면서 사무실에서 일하기만 하면 되는 회계 인사부 직원들이 각지로 가서 장부를 조사하고 인재를 채용하라는 요청을 받았다. 행정보좌관의 자리에서도 사장을 위해 미리 고려하는 능력을 보여야 한다. 안일만을 추구하고 현 상태를 만족시키는 작업 태도를 여전히 가지고 있다면, 당신은 새 사장에게' 그림자 가족' 으로 분류될 수도 있고, 눈을 멀게 할 수도 있고, 당연히 새 사장에게 승진 급여 인상 명단에 포함될 것을 기대하지 말아야 한다.