합리적인 이익 분배는 확실히 직원들의 업무 열정을 자극하는 좋은 방법이다. 복지 분배 계획을 잘 세우는 것 외에도 직원 배려, 직원을 위한 좋은 근무 분위기 조성 등 다른 방면도 중요하다. 물론, 대다수의 직원들에게 보상과 직위는 여전히 그의 핵심 호소이다. 따라서 최상층 디자인에서는 이익 분배를 잘하는 것이 중요하다. 운영 중의 이익 분배는 단지 규칙을 제정하고 엄격하게 집행하는 것이다.

첫째, 한 조직에서 규칙은 명확해야 한다. 특히 이익 분배에서는 더 많은 노동을 하게 한다. 임직의 말로, 조직의 뇌봉이 손해를 보게 하지 마라. 이것은 간단해 보이지만, 실제로 하는 기관은 많지 않다. 현실에서는 여러 가지 인위적인 요인으로 인해 많은 조직이나 기업 규칙이 모호하여 이익을 잘 분배하지 못하고 자연히 많은 문제가 생겨났다. 절대 다수의 사무직 근로자들이 이것에 대해 깊은 감명을 받았다고 믿는다.

규칙을 분명히 한 후에 해야 할 일은 단호하게 집행하는 것이다. 지도자나 제 1 책임자가 먼저 솔선수범하고, 제때에 규칙을 지키지 않는 것에 대해 엄벌해야 한다. 예를 들면, 팀과 조직을 제거하는 것과 같다. 한 조직에서 건강하고 지속 가능한 운영을 유지할 수 있는 유일한 것은 규칙이라는 것을 알아야 한다. 규칙이 합리적일수록 조직의 운영이 더 오래 지속된다. 현실적으로 많은 조직이 규칙이 부족해 각종 문제가 빈발하고 있다.

이 물건은 간단해 보이지만 효과적으로 실시해야 하는 것은 그리 쉬운 일이 아니다. 많은 사람들이 외치지만 규칙 앞에서는 모두가 평등하다. 그러나 최종 구현의 효과는 종종 할인됩니다. 특히 이익 분배와 관련될 때. 나는 이 점이 우리가 반성할 만한 가치가 있다고 생각한다, 특히 일부 기관의 관리자나 중소기업의 작은 사장들.