요약은 선행 작업에 대한 평가이므로 반드시 실사구시의 원칙을 고수해야 한다. 성적을 과장하고, 기쁜 소식을 전하고, 근심을 보고하지 않고, 총결의 취지를 어기는 나쁜 행위를 버려야 한다. 다음은 제가 여러분께 가져온 연간 개인 업무 요약 템플릿입니다. 독서를 환영합니다!
회사 연구부 업무 요약 (1)
시간이 흘러 20 19 가 우리를 떠났다. 우리는 이미 20 19 를 살았는데, 세기말이 이미 왔나요? 새로운 시대? 。 지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 우리는 기복, 눈물, 기쁨, 실수를 볼 수 있다. 20 19 년의 일은 큰 성적은 없지만 우리가 처리한 모든 일은 열심히 했다. R&D 센터의 일원으로서 저는 팀과 회사에 작은 기여를 했습니다. 나는 직장에서 자신에 대한 요구가 비교적 높기 때문에 반드시 자신을 만족시켜야 한다. 앞으로의 일에서 나는 항상 이렇게 스스로에게 요구할 것이다.
I. 작업 상황
구체적으로 일상 업무까지, 주로 두 부분으로 나뉜다.
1. 주제: 회사, 기업 내부 회의의 효과도 디자인, 페이지 오려내기.
2. 기업역: 일상적인 유지 보수, 개정, 건설.
매일 출근하기 전에, 나는 기록을 유지 관리하는 형식으로 그날의 업무 진도를 기입하고 정기적으로 프로젝트 관리자에게 보낼 것이다. 작년보다 이런 형식의 기록이 훨씬 많다. 작년에 세 명이 이 양식을 녹음하고 있었는데, 올해 6, 7 월에 나는 녹음하고 있다. 안에 수량이 오차가 있을 수도 있고, 기록이 누락될 수도 있다.)
수리 기록표의 데이터에 대한 통계를 통해 대략적인 수치를 작성하다. 기록에 나오는 오류를 감안하면 실제로 기업소의 유지율이 더 높을 수 있다. 그러나 이 공사는 개별 항목의 특수한 경우를 제외하고 모두 품질과 수량을 모두 완성하였다.
둘째, 일에 대한 나의 견해
1, 즐거운 일
우리 기업소와 특집에 배정된 유지 보수 건설 임무는 이미 1 년이 넘었다. 그동안 많은 기업소와 특집을 해봤는데, 구체적인 숫자도 스스로 기억이 나지 않는다. 많이! -응? 그동안 나는 많은 지식을 배웠고 많은 지식을 얻었다. 가장 중요한 것은 사람들과 소통하고 일을 처리하는 방법과 기교를 이해하게 하는 것이다. 직장에서 끊임없이 요약하고 배우는 지식은 나의 일에 큰 도움이 된다. 이것은 내가 책에서 배울 수 없는 재산이다!
돌아가요? 일이 즐겁습니까? 이 주제에 대해, 나는 일찍이 이런 즐거운 일의 상태를 이루기 위해 가장 중요한 것은 좋은 마음가짐이라고 생각했다. 지금 나는 좋은 마음가짐만으로는 충분하지 않고, 자신의 미래의 목표를 추구하고, 삶을 믿는다는 것을 덧붙이고 싶다. 올바른 태도는 당신의 머리를 맑게 하고, 입장은 확고하게 할 수 있다. 집착의 추구는 당신의 목표를 명확히 하고 이익을 위해서가 아니다. 경건한 신앙은 당신의 생각을 강하게 하고 당신의 생명을 구할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) 나는 심리, 추구, 신념이 진정으로 행복한 일을 실현하는 세 가지 중요한 요소라고 생각한다.
나는 직장에서 즐겁고 기분이 나쁠 때가 있었지만, 나의 일은 계속해야 했다. 내가 전심전력으로 일에 몰두하는 순간부터 모든 불쾌한 일은 잊혀질 것이다. 당신은 당신 자신의 구세주입니다!
R&D 센터에 있는 대부분의 동료들은 젊고 프로그래밍 방향에 아직 갈 길이 멀다. 미래의 길은 어떻게 가느냐에 따라 어떤 마음가짐, 어떤 추구, 어떤 신념으로 대면하느냐에 달려 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 편안한 작업 환경은 너를 오랫동안 자랑스럽게 하지 않을 것이다. 물을 거슬러 배를 타고, 들어가지 않으면 물러난다! -응? 대부분의 사람들은 20 19 의 경험이 없고 1 년의 경험만 있지만, 단지 20 19 를 반복해서 사용한다. 이런 사람이 되지 마라? 그러므로 직장에서 너무 까다롭고, 열심히 일하고, 열심히 공부하고, 무엇을 하든, 결국 성공할 필요는 없다!
2. 직장에서의 행복
기업소와 특집에는 매일 수정해야 할 것이 있어 크고 작은 수정은 모두 나에게 맡겨야 한다. 한 사람이 이렇게 오래 일했는데, 이전에 깨닫지 못했던 많은 업무 경험을 배웠다. 동시에, 나는 또한 내가 어떤 방면에서 감당할 수 없다고 생각한다.
나의 디자인 능력은 강하지 않다. 디자인을 별로 좋아하지 않고, 디자인 경험이 많지 않고, 자신의 스타일과 창의성이 없다. 나중에 주제와 기업역을 하려면 많은 렌더링과 사진을 디자인하고 천천히 디자인에 대한 생각이 많은 사람으로 변해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 지금은 수상촬영이나 디자인 작품을 보는 웹사이트를 즐겨 본다. 각 수상작 아래에는 독자들이 작품이 어떻게 한 걸음씩 완성되었는지 명확하게 이해할 수 있도록 몇 가지 설명이 있다. 이 지침에 따라 사본을 완성하겠습니다. 나는 이것을 매우 좋아한다. 디자인 소프트웨어의 각 바로 가기 키의 작동, 색상 파악, 전체 스타일의 조정, 디자인 요소의 합리적인 선택, 매트 기술 등을 검토했습니다. 제가 성공적으로 렌더링도, 화면디자인, 평소 연습학습 과정을 견지할 때마다 그만한 가치가 있습니다. (존 F. 케네디, 공부명언)
축적된 일이 마침내 나를 접수하게 했다. 창의성이 생겼지만, 여전히 자신의 디자인이 좀 약하다고 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 엔터프라이즈 스테이션 특집 페이지의 디자인에 직면하여 엔터프라이즈 스테이션 페이지와 사진의 수정은 모두 크지 않다. 하지만 회사의 회의와 행사에는 골치 아픈 일이다. 첫째, 요구가 비교적 높고, 설계한 물건은 만족할 때까지 반복해서 수정해야 한다. 둘째, 주제 페이지 내용이 고정되지 않아 내용이 자주 수정된다.
회사 20 19 회의 방안도 나왔다. 13 개의 중요한 회의 행사가 있습니다. 즉 13 개의 회의 의제는 디자인 제작이 필요합니다. 그래서 20 19 저는 디자인 능력이 강한 사람이 프로젝트 설계를 담당하고, 제 작업 방향을 기업 역에 더 많이 두길 바랍니다. 동시에, 나는 회사 지도자들에게 내년 봄에 프런트 엔드 개발 인재를 모집하여 우리의 R&D 센터에 가입할 것을 촉구합니다.
셋째, 작업 제안
1. 구성원 간에 작업량을 합리적으로 분배합니다. 회원 작업 프로젝트 매니저는 마음속으로 분명히 해야 한다. 누구의 임무가 더 무거운지, 작업량이 조금 적은 동료가 그를 도와 완성하게 해라. 양식을 SVN 에 넣어 각 구성원의 작업 임무를 기록하는 것이 좋습니다. 멤버는 SVN 의 양식을 업데이트하고 해야 할 일을 완료해야 합니다. 프로젝트 매니저가 검사할 때, 누가 일을 끝냈는지, 누가 완성하지 못했는지, 누가 시간이 있으면 다른 사람을 도울 수 있는지 볼 수 있다.
누구나 할 일이 있어서 다른 사람을 돕고 싶지 않을 것이다. 너는 당당하게 말할 수 있다, 이것은 너의 일이니, 나와는 상관이 없다. 너는 항상 내가 너를 돕게 하지만, 나는 하지 않을 것이다. 일은 네가 아니든 상관하지 않는다. 이것은 그의 임무이다. 모두들 한 회사이고, 회사의 일은 모두 그들이 한 것이다. 너와 나 사이에는 차이가 없다. 우리 모두가 우리가 단체, 한 팀, 업무상의 일이 서로 돕는다고 생각한다면, 그렇게 많은 따지지 않을 것이고, 결국 일은 순조롭게 완성될 것이라고 생각한다.
팀워크는 반드시 모범을 보여야 하며, 누군가가 이런 모범을 세워야 하며, 월간 심사에서 참고할 수 있다.
2. 상벌이 분명하다. 일에 따르면, 한 사람은 처벌을 받을 것이다. 상벌 기준은 프로젝트 관리자가 배정한 일과 요구 사항을 가리킨다!
3. 정기 모임에 관하여.
회의에서 절반 이상의 시간을 들여 업무 보고를 이야기하는데, 모든 사람이 하는 것이 가장 좋다.
(2) 토론 시간을 늘리고, 문제를 꺼내서 설명을 분석한다.
3 뉴스연합방송을 없애고, 여러분이 평소에 주목하는 뉴스는 회의 때 빼놓을 수 없습니다.
(4) 게임 부분도 제거할 수 있고, 시간은 때때로 많이 쓰이고, 의미가 크지 않다.
⑤ 동영상 공유는 보존할 수 있고, 긍정적이고 업무에 도움이 되는 단편 영상을 재생할 수 있다.
넷째, 새해 복 많이 받으세요
새해는 새로운 기상이다. 새해에는 회사의 실적이 꾸준히 증가하여 모든 동료들이 즐겁게 일하기를 바랍니다!
회사 연구부 업무 요약 (2)
20 19 가 곧 지나갈 것이고, 우리는 새로운 도전적인 20 19 를 맞이할 것이다. 기술 R&D 부서로서, 우리는 1 년 동안 많은 수확을 거두었지만, 부족함도 있다. 지난 한 해를 돌이켜보면 잊을 수 없는 만족과 잊을 수 없는 추억이 있다. 과거를 돌아보고 미래를 내다보는 것은 경각심과 슬기로움과 흥분을 불러일으킨다.
소위? 지존고원, 진심으로 춘추를 써요? 나는 20 19 에서 여러분의 지도자에게 나의 주요 일을 보고할 것입니다.
첫째, 가능한 각 부문을 조율하고 판매 계획에 따라 생산을 배정한다.
회사의 판매 계획에 따라 원자재, 생산 설비, 인력 배치 등 모든 요소를 고려하여 제품 생산 순서를 결정합니다. 제품의 생산 공정 매개변수를 제정하여 각 부서의 생산을 배정하다.
둘째, 일은 실용적이고 개척과 혁신이다.
20 19 신제품 혁신에서 새로운 돌파구를 마련했습니다. 오랜 연구와 실천을 거쳐 아름다운 외관과 내마모성이 있는 석영사 바닥과 항균 및 방수 성능을 갖춘 몰딩 바닥을 성공적으로 생산했습니다. 예전에는 엠보스 표면을 구입해야 했는데 지금은 스스로 개발해서 직접 생산할 수 있습니다. 20 19 연속 요약 후 여러 특허를 신고했습니다. 지속적인 실험과 실천 과정에서 우리는 대담하게 신소재를 사용하고, 비용을 절감하고, 제품의 품질을 향상시키고, 회사에 더 큰 이익을 가져다 준다. 20 19 년 석영사 바닥은 아직 초기 시험 생산 상태에 있다. 올해 생산 3550 미터, 약 7 100 평방미터, 연구개발비는 약 50 만원이다. 올해 몰딩 바닥 생산량1600m, 약 2400m2, 연구개발비는 약 65438 만 원입니다. 지무늬 계열 제품은 2800 미터, 약 5040 평방미터, 개발비는 약 20 19 입니다. 새로운 상업 바닥 제품에는 자연시리즈, 두상 시리즈, 칼레 시리즈, 힐 시리즈, 프레이 시리즈, 르노 시리즈가 포함됩니다.
셋째, 계속 공부하고, 진지하게 요약한다
오래된 제품의 개선이든 신제품의 연구개발이든, 나는 끊임없이 새로운 지식을 배우고 나의 이론 수준을 높여야 한다. 신제품의 R&D 의 경우 신제품 생산 전에 여러 가지 요소를 고려해야 하며, 실험을 통해 프로세스 매개변수를 초보적으로 결정하고, 실제 생산을 통해 프로세스 매개변수의 정확성을 검증해야 합니다. 마지막으로 실험, 요약, 사고, 반복 실습을 통해 우리의 프로세스 매개변수를 얻어서 자격을 갖춘 제품을 생산할 수 있도록 해야 합니다.
넷째, 앞으로의 노력의 방향
1. 열심히 공부하고, 용감하게 실천하고, 이론을 실제와 연계하고, 종합적인 자질과 전문능력을 향상시키고, 본업에 가장 큰 공헌을 한다.
2. 혁신의식을 강화하고, 각 부처 간의 협력을 강화하고, 끊임없이 탐구하고, 과감하게 혁신한다.
나는 각 부서와 함께 신제품 개발을 열심히 할 자신이 있다. 모든 사람의 노력을 통해 우리 기업은 동종업계 앞에 설 것이다. 우리 함께 기업의 미래를 위해 노력하여 아름다운 내일을 만들자.
회사 연구부 업무 요약 (3)
세월이 흘러 20 19 바쁘고 결실이 많은 해가 바람에 지나갔다. 송년맞이를 앞두고 우리 회사는 모두 한자리에 모여 R&D 부 20 19 년의 일을 회고하여 부족함을 메우고 관념을 새롭게 하며 20 19 년도에 더 좋은 성적을 거두고 R&D 업무를 잘 한다. 20 19 년, 회사 지도부의 정확한 과학 지도하에 인사부문의 지도와 협조로 우리 부서는 우수성, 진취적, 시대와 함께 발전하는 정신, 실사구시의 과학적 이념, 엄밀한 업무 태도로 전반적인 업무를 지도한다. 과학 인재관의 요구에 따라, 우리는 전문화된 R&D 인재 대열을 건설하여 어느 정도 성과를 거두었다. 동시에, 업무에도 약간의 결함이 있다. 20 19 년도 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 강력한 전문 R&D 팀이 설립되고 있습니다.
회사원들이 절차대로 지시하는 미성숙으로 인해 모든 부서는 절차에 따라 사건을 처리하는 데 부족했고 R&D 부서도 예외는 아니었다. 그러나 회사 지도자의 강력한 지원과 회사 인사부의 강력한 협조로 회사를 위해 많은 R&D 인재를 채용했다. R&D 부서는 회사의 요구와 우수 선정 원칙에 따라 점차 퇴사하고 있으며 강력한 전문 R&D 팀을 공고히 하기 위해 부단히 노력하고 있습니다. 하지만 신입사원들이 회사 제품에 익숙하지 않아 전문 기초 지식이 약하기 때문에 내년의 교육 임무는 여전히 무겁다. 하지만 회사 지도자의 지원을 받아 우리 부서는 반드시 어려움을 극복하고, 문제를 해결하고, 전 부서 직원들이 새해에 전문 R&D 에서 빠른 발전을 이룰 수 있도록 할 것이라고 믿습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
둘. 회사가 맡긴 각 임무를 완수하다.
여러 가지 이유로 올해의 일은 임무가 무겁고 시간이 촉박한 어려움이 있다. 그러나 회사 지도자의 정확한 지도와 전 부서 전체 인원의 합심하고, 정성스럽게 협력하고, 꾸준한 노력을 통해, 기본적으로 회사가 규정한 시간 내에 높은 기준과 엄격한 요구로 각 임무를 완수할 것을 보증한다. 이는 회사 지도자의 정확한 지도와 대대적인 지지와 전 직원의 꾸준한 노력에서 벗어날 수 없다. 그러나 때로 서둘러 도면에 약간의 착오가 생겼기 때문에 내년에 대대적으로 해결하여 새해에는 도면 중 발생해서는 안 되는 잘못을 피하고 줄여야 한다.
셋째, 제품 측면
제품 전환이 빠르고 안전하게 완료되었습니다. CBB65 콘덴서는 우리 회사의 내년 첫 표지이다. 이 표지에 대하여 우리는 직무상 과실도 있고 보상도 있다.
넷째, 프로세스 혁신
신개념이 확립된 후 고도의 정밀도 설비를 구입하여 기술 개혁을 위한 조건을 만들었다. 원래의 설비가 비교적 낙후되어 있기 때문에, 원래의 생산 공정은 이미 현재의 생산 실제를 만족시킬 수 없다. 회사 각 부문의 대대적인 협조로 우리 부는 기존 기술에 대해 과감한 개혁을 진행했다. 이러한 혁신은 불필요한 생산 프로세스를 줄이고 생산성을 높이며 회사의 비용을 절감해 줍니다. 현재, 원래의 용접 생산 공정을 개혁하였다.
그러나 덮개 용접 공정을 혁신해야 하는 것도 내년 작업의 중점이다.
과거를 돌이켜보면 성적이 기쁘지만 성적은 과거에 속하며 미래의 임무는 더욱 어려워질 것이다. 성적을 보는 동시에 우리 부서에도 시급히 해결해야 할 문제가 있다. 예를 들면 신입사원의 전문 지식 향상은 긴 과정이 필요하고, 낡은 기술의 혁신 임무는 여전히 과중하고 (예: 충장 작업장), 생산 R&D 혁신이 느리고, 신기술 R&D 가 적다는 것이 내년의 업무 중점이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 나는 새해에 R&D 부서가 더 큰 성적을 거둘 것이라고 믿으며, 나도 회사가 더욱 눈부신 성과를 거두기를 기원합니다.
회사 연구 부서 업무 요약 (4)
시침과 초침이 번갈아 돌아가는 똑딱거리는 소리와 함께 눈 깜짝할 사이에 돼지의 해가 조용히 지나갔고, 곧 돼지의 해와 중국의 해를 맞이할 것이다. 지난 한 해를 돌이켜 보면, 회사 지도자의 정확한 지도 아래 형제 부서의 긴밀한 협조와 부서 동료의 공동 노력으로 제품 R&D 부는 회사가 제정한 각종 준비 임무를 원만하게 완수했다. 20 19 년의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
1. 총규를 자세히 배우고 관리의 핵심을 이해하라: 입사 후 회사 리더는 학습 항목의 텍스트판 총규칙을 미리 조직한다. 또한 비정기적인 토론에서 학습과 학습중 토론을 통해 프로젝트 전체 계획에 대한 이해를 심화시킵니다. 이 프로젝트는 장수시 양호향과 가산진의 경계에 위치해 있으며, 장수시내에서 약 4km, 총 투자액 365438+6500 만원으로 전성 37 번째 중대 파견 프로젝트라는 것을 충분히 깨닫게 되었습니다. 회사는 장나무의 독특한 용도에 집중하고 있습니까? 소금, 약, 음식, 술? 4 대 핵심 관광자원, 국교 양생문화를 바탕으로 염천을 핵심 기둥으로 삼아 술, 약도, 염도 등의 양생자원을 통합한다. 중국 최초의 염천 건강관광의 신개념을 개척해 관광객들이 즐거운 여행에서 건강, 정신, 마음, 자연을 유지할 수 있도록 천국처럼 아름답고 편안한 건강관광 휴가 환경을 조성하고 국내 최초의 복합건강관광 프로젝트와 세계적 건강관광 휴양지를 만들 것이다. 같은 시간에? 소금? 핵심을 위해 소금을 심도 있게 개발하고 소금 문화를 발전시켜 중국에서 가장 특색 있는 염천 양생관광 휴양지를 만들어 강서 관광의 새로운 랜드마크가 되었다.
2. 프로젝트 총규칙에 따라 제품 설계를 구체화합니다. 일반 규칙의 예비 문안 기획을 충분히 이해하는 기초 위에 회사 분할 건설 프로젝트의 원칙에 따라 관련 지도자의 지도 하에 상업 지원 프로젝트의 부분 방안을 수량화합니다. 일반 법칙에 따르면 1 단계와 관련된 업무 항목을 빗질하고 개선하여 제품을 더욱 경쟁력있고 실용적으로 만들 수 있습니다. 관련 부서의 전폭적인 협조로 동사해보건구 1 기 (1 기) 관광객 음식센터, 관광객 숙박센터, 물류서비스루 등 업무보조공사, 공사설계임무서, 최소 운영인력 준비수요계획이 순조롭게 완성되었다.
3. 외래학습, 제품디자인 개선: 국내에서 제품을 더욱 특색과 선진성으로 만들기 위해 회사가 조직한 관련 부서와의 합동학습과 출국 시찰에 여러 차례 참가한다. 저장, 호남, 후베이, 쓰촨, 충칭, 구이저우, 광동, 산서의 염천, 온천자원 기업을 방문하여 영국 사해와 운성 사해, 자공의 염문화 관광 자원 및 관리 특색에 초점을 맞추었다. 동업종의 성공 경험을 바탕으로 객원 시장 포지셔닝 및 지역 자원 우세에 따라 제품 설계 및 제품 특징을 유기적으로 조정합니다. 사해 목욕이 주요 방법이고, 수상 오락 상호 작용은 여름철 보충이며, 온천보건은 겨울철 보충으로 제품의 우세를 계절에 더욱 돋보이게 한다. 제품 디자인은 관광시장의 수요를 충족시키면서 온천의 서비스 이념에 녹아 동방사해 관광의 새로운 브랜드를 만들었다.
4. 각급 지도자를 접대하고, 프로젝트의 기초를 다지는 준비를 잘 한다. 프로젝트 설립 이후 성 내 각급 단위와 관련 지도자의 관심을 받아 정책적으로 크게 지지했다. 이 기간 동안 강서성 정부 부총독 주홍, 성 국토자원청장 후헌, 이춘시위 부서기 등 성 시 지도부가 회사를 현지답사와 지도했다. 회사의 프로젝트 계획과 준비 방면의 진전을 들은 후, 그들은 모두 높은 평가를 하였다. 한편, 프로젝트 준비 과정에서 정부 조율이 필요한 문제에 대해서는 보고서를 꼼꼼히 듣고 기록을 기록하고 회의 후 항목별로 해결하고 답변하는 것이 프로젝트 진척을 가속화하는 데 긍정적인 역할을 할 것으로 보인다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 프로젝트명언) 각급 정부의 관심 지원으로 그룹 회사 지도자의 정확한 지도와 전폭적인 협조로 6. 19' 중국 최초의 소금온천 휴양지 개업축제' 사전 기획 및 현장 접대 방안이 순조롭게 완성되었다. 개기식의 원만한 성공은 참석자들의 칭찬을 받았고, 장나무에 엄청난 사회적 영향을 미쳐 프로젝트의 빠른 추진을 위한 좋은 토대를 마련했다.
5. 제품 데이터 및 정보 수집: 프로젝트 1 기 제품의 시장 포지셔닝 및 비즈니스 요구 사항에 따라 프로젝트 엔지니어링 설계 단계적 홍보의 요구를 충족하기 위해 해당 운영 프로젝트 장비에 대한 네트워크 정보를 수집합니다. 정보 수집은 주로 장비의 원산지, 브랜드, 사양, 전력, 특성 및 사용 지침과 같은 서면 정보를 대상으로 프로젝트의 현지 하드웨어 설계 요구 사항에 대한 상세한 근거를 제공합니다. 또한 장비 시설의 사용 및 유지 관리 프로세스를 개발하고, 장비 시설의 손실을 줄이고, 장비 시설의 수명을 연장하고, 일상적인 업무에서 직원들의 종합적인 업무 기술을 전면적으로 향상시키기 위한 것입니다.
6. 인재 정보를 수집하고 인력 비축을 잘 한다. 관광업계는 노동집약적인 산업으로 경영주체가 많아 다양한 유형의 전문가가 가입해야 한다. 프로젝트 1 기 일자리와 인재에 대한 수요를 감안하여 일부 일자리가 시급하고 특수인재가 채용하기 어려운 상황에 대응하기 위해 미리 임용할 의향이 있는 방식을 취하고 있다. 핵심 일자리 인재를 미리 전화로 예약하고, 직위 요구 사항을 충족하고, 입사할 의향이 있는 인원의 이력서를 수집합니다. 그런 다음 프로젝트의 실시간 진도에 따라 적시에 회사 서비스에 가입할 수 있도록 합리적으로 안배합니다. 수요와 공급에 대한 충분한 이해와 인식을 통해 필요한 사람이 할 수 있을까? 부르자마자 오고, 오면 때리고, 때리면 이길까? 인재가 사용하다.
7. 1 기 규정 수정을 돕고 방안 심사를 완료합니다. 그룹 프로젝트 개발 원칙에 따라 1 기 개발은 인기가 높고 투자가 적은 대중화 프로젝트를 위주로 하고, 2 기 개발은 투자가 큰 개인화 프로젝트를 위주로 2 기 개발이 1 기 정상 운영에 영향을 미치지 않도록 합니다. 본 서는 동사해 1 기 보조 공사의 계획 및 설계 후속 작업에 적극적으로 참여하고 있습니다. 그룹 회사 지도자의 전폭적인 지원과 디자인 회사의 전폭적인 협조로 1 기 상업 지원 프로젝트의 시공 세부 규정이 순조롭게 비준되고 프로젝트 관련 전문가의 심사를 통과했다.
8. 활동에 적극적으로 참여하여 조화로운 분위기를 조성한다: 효율적이고 질서 있는 업무 효율은 회사 각 부서의 상호 협조와 불가분의 관계에 있으며, 더욱 즐거운 일과 생활의 조화로운 분위기가 필요하다. 좋은 업무 분위기를 조성하기 위해 본 부서는 오사청년절 노래방 대회, 추석달 초청회, 빼빼빼로 데이 맛집, 본부 녹지평회 등 회사에서 조직한 각종 오락활동에 적극 참여하고 있습니다. 부서와 직위 간의 이해를 증진시켰을 뿐만 아니라 부서 간의 파트너십도 확대하였다. 팀 전체의 집단적 명예감과 기업 사명감을 증강시켰다.
지난 한 해에 대한 진지한 검토와 분석을 거쳐 이 부서에는 다음과 같은 결함이 남아 있다.
1. 계획 아이디어는 보수적이고 제품은 혁신이 부족하다. 이전에는 한 호의 프로젝트를 도와 문안 계획 과정에서 규범을 고수하고, 제품 설계 방안은 전통적인 온천 계획 배치를 따르고, 염천 자체의 독특한 특색을 강조하지 않았다. 팀 리더와 팀 구성원의 생각이 끊임없이 충돌한 후 현장 관찰과 해외 서적 자료를 통해 동료 프로젝트 운영 특징을 총결하는 데 있어 부서 구성원의 제품 아이디어가 확연히 밝아져 공감대를 형성하고 있다. 동양의 사해? 프로젝트의 새로운 설계 지식.
2. 자원 부족 * * * 향유, 소통과 이해 부족: 프로젝트의 일상적인 홍보와 중대 행사에서 그룹 회사 내부의 우세한 자원은 잘 즐기지 못하고 부서 간 소통이 부족해 일이 좀 힘들지만 업무 성과가 뚜렷하지 않다. 예를 들어 개업식 과정에서 그룹 회사는 정병 강장을 파견하여 도와주고, 선행 업무는 각자 하고, 의식의 진전에 대해 진지하고 효과적인 소통을 하지 않았다. 이 기간 동안 쌍방의 업무 교차는 늘 입씨름을 하여, 모두의 업무 기분뿐만 아니라 업무 진도에도 영향을 미쳤다.
지난 한 해를 총결하는 것은 새해에 일의 순조로운 전개를 위한 든든한 토대를 마련하는 것이다. 20 19 는 제품 R&D 가 완비된 해이며, 백본 팀이 설립된 해이며, 특별 실시 추진을 준비하는 해다. 동시에 그룹회사 장나무 프로젝트의 브랜드 보급과 브랜드 건설의 중책을 짊어지고 있다. 제품 R&D 부서의 작업 계획은 다음과 같습니다.
1. 핵심 팀 구성, 프로젝트 추진: 프로젝트 구현 및 프로젝트 엔지니어링 설계 임무가 심화됨에 따라 제품 R&D 는 관련 전문 백본 인력을 단계적으로 도입하여 적시에 품질을 보장하고 프로젝트 임무를 완료할 수 있도록 합니다. 당초 핵심 팀은 20 19 관리층 이상 인원으로 구성되었으며, 주요 임무는 1 기 (1 기) 상업 지원 프로젝트의 엔지니어링 설계 임무서 심화와 시범 운영 프로젝트의 시장부, 사해건강부, 음식부, 주택관리부 준비 작업의 사전 준비와 제품 심화를 돕는 것이다.
2. 마케팅 네트워크 구축, 브랜드 홍보 확대: 그룹 단호한 집행? 마케팅이 왕이라고요? 시장 관리의 개념, 시장 없음, 고객 없음, 모든 것이 빈말이다. 아무리 좋은 마케팅 이념도, 아무리 좋은 제도 집행도 모두 빈말이다. 완벽한 마케팅 엘리트 팀의 설립을 바탕으로 그룹 회사, 파트너, 정부 기관 등 좋은 시장 자원 플랫폼을 통해 인터넷, 라디오, 텔레비전, 신문 등 다양한 형태의 미디어 홍보를 결합하여 대상 시장에서 제품의 시장 인지도와 영향력을 확대하다. 동시에, 중점 목표 시장을 강화할 것인가? 거리를 쓸고 바닥을 쓸까? 원활한 액세스 및 홍보를 통해 시장 점유율을 더욱 높일 수 있습니다.
3. 제도 문서 초안 작성, 책임 범위 명확화: 문서는 부서 규칙과 부서 직무 책임 두 장으로 나뉘어 엄격한 규칙과 직무 책임을 규범화하는 것은 업무 품질과 행동 규범의 중요한 평가 근거이다. 관련 제도 문서에 따라 개인 권한 범위를 명확히 하여? 누구나 할 일이 있고, 모두가 모든 일을 했습니다. 책임은 사람에게, 한 봉지는 끝까지? 긴장, 질서, 효율성, 만족, 조화, 단결을 위한 좋은 작업 분위기를 조성하기 위한 전제 조건입니다.
4. 프로세스 문서 개발, 운영 기준 표준화: 문서는 3 장, 즉 부서 직무 서비스 운영 절차, 부서 장비 청소 유지 관리 운영 절차, 부서 업무 감독 운영 절차로 나뉜다. 각 운영 프로세스 설명서는 각 부서 직원에 대한 기술 교육 및 평가를 위한 중요한 도구이며 고객에게 양질의 서비스를 제공하기 위한 전제 조건입니다. 통일된 운영 기준을 규범화하는 것은 스타급 호텔 소프트웨어 평가의 지표이자 시장과 브랜드의 관계이다. 값어치가 있고, 값어치가 있는가? 고려의 중요한 근거.
5. 구매 범주를 작성하고, 재료 선택을 조사합니다. 프로젝트 1 기 동안 구매할 재료의 종류가 많고, 재료가 다르고, 수량이 다르고, 생산주기가 다른 등의 요소가 많습니다. 프로젝트의 실제 비즈니스 포지셔닝에 따르면, 이 부서는? 기존 요구 사항 충족 및 고급? 구매 원칙에 따라 조직은 각 부서의 하드웨어 및 소프트웨어 설비 시설에 대한 구매 요구 사항 표를 개발합니다. 구매는 설비 구매, 가구 구매, 유리 도자기 구매, 천 구매, 저가치 소모품 구매 등으로 나뉜다.
6. 구매 계획 요약, 구매 예산 준비: 구매 유형 수요 테이블에 따라 시장을 종합적으로 조사하고, 가격이 비교적 높은 제품 또는 프로젝트 업무 요구에 더 적합한 제품을 선택합니다. 충분한 시장 조사를 거쳐 조사 정보를 요약하여 제품의 재료, 사양, 동력, 가격, 애프터 등의 정보를 비교한 후, 최종적으로 합리적인 구매 예산을 책정하였다. 회사가 투자한 모든 돈을 잘 쓰고, 한 푼을 절약하고, 데이터 계산을 잘하다.
7. 교육 계획 개발, 교육 수업 계획 작성: 교육 수업 계획 작성은 프로젝트 준비에서 중요한 작업 중 하나이며, 교육 계획과 수업 계획의 질은 직원의 업무 지식 학습에 대한 관심에 영향을 미칩니다. 간접적으로 서비스 브랜드 홍보에 영향을 미칩니다. 교육 프로그램은 비즈니스 이론 교육용 코스웨어, 비즈니스 교육 코스웨어 및 팀 대화형 게임 코스웨어의 세 부분으로 구성됩니다. 교육 형식의 요구 사항에 따라 PPT 의 코스웨어, 실습 데모 또는 비디오 재생 방식을 유연하게 채택할 수 있습니다. 업무 학습에 대한 직원들의 흥미를 다양한 형식으로 촉진하여 비, 학습, 급습, 도움, 초미의 좋은 학습 분위기를 형성하다.
8. 엔지니어링 설계 및 후속 시공감리: 프로젝트 실시간 추진의 필요에 따라 관련 엔지니어링 설계 단위의 업무에 적극적으로 협조하고 단계적 추진 성과를 적시에 전달하며 가능한 한 빨리 각 설계 임무를 완수합니다. 동시에 현장 시공 진도와 공사 품질을 조율하고 감독하며 시공사와 실시간으로 소통하며 시공 도면에 따라 엄격하게 시공지표가 업무 요구를 충족시킬 수 있도록 합니다.
9. 인재 채용 지원, 훈련 프로그램 후속 조치: 인재 채용 방면에서 인적자원부가 직무 자격 기준과 인력 선발을 적극적으로 돕는다. 또한 업종 내 부서의 인적 자원 우위를 이용하여 중요한 직위를 채용하는 직원을 채용할 수 있도록 도와준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 채용을 돕는 동시에 인적자원부와 함께 직원 입사와 훈련 업무를 잘 해야 한다. 모든 직원들이 회사에 입사한 후 가능한 한 빨리 회사를 익히고 사랑하며, 회사를 집으로 삼고, 회사의 미래를 위해 자신의 열혈을 공헌할 수 있도록 하라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
10, 문화 분위기를 조성하여 에이스 팀 만들기: 하나? 문화? 주제, 그렇죠? 전설? 이야기의 팀은 진정으로 응집력과 전투력이 있는 팀이다. 부서는 준비와 홍보에 중점을 둘 것인가? 일류 팀과 에이스 팀을 만들까? 업무를 핵심으로 기업 회지, 부서 판보, 그룹 포럼, 경쟁 훈련, 학습 확대, 경쟁 채용 등 다양한 엔터테인먼트 형식을 통해 업계 전문 지식을 보급하고, 일자리 감동적인 이야기를 홍보하고, 직원들의 마음을 전달하고, 직원들의 매력을 과시하다. 직원들을 적극적으로 교육시킬까요? 선진적인 것을 열심히 공부합니까? ,? 기업이 나를 위해 기업을 위해? 주인 의식. 다양한 형태의 팀 회의, 성과 면담, 관리자 메일 등의 커뮤니케이션 방식을 통해 직원들을 위한 커뮤니케이션 플랫폼을 구축하고, 직원들의 목소리에 귀를 기울이고, 적시에 문제를 해결하고, 직원들에게 강한 기업 책임감을 심어 줍니다.
1 1. 그룹 조직을 설립하여 조화로운 환경을 조성합니다. 그룹 회사의 지도하에 당 지부, 단 지부, 노조 등의 그룹 조직을 설립하여 각 기능 팀의 장점을 발휘하고 조화로운 작업 환경을 적극적으로 조성합니다. 수시로 회사에서 각종 팀 활동을 조직하고, 조직생활을 풍요롭게 하고, 팀 분위기를 활발하게 하고, 직원들을 위한 좋은 교류 플랫폼을 구축하다. 회사 외부의 조직 관계를 통해 회사 간, 기업과 정부 간의 우호적인 상호 작용을 강화하고 좋은 자원 교류 플랫폼을 구축하다.
12. 시추 준비, 일류 브랜드 창출: 동부 사해 프로젝트는 그룹 회사의 중대 투자 프로젝트이기 때문에, 장수시의 중점 유치 프로젝트이며, 장시성의 37 번째 중대 파견 프로젝트입니다. 프로젝트 초기부터 시장의 주목을 받았고, 프로젝트 준비의 열기는 다시 한 번 사람들의 관심을 불러일으키고, 프로젝트에 대한 기대치가 높은 손님들을 많이 데려오기 때문에 1 기 (1 기) 시범 운영의 사전 훈련이 중요하다. 연습은 업무 지식 교육을 숙지하는 것을 바탕으로 업무 현장에서 한 달 동안의 현장 업무 기술 시뮬레이션을 통해 실무에서의 기술 응용을 강화하는 것이다. 실제 운영을 통해 고객 서비스에서 직원의 수줍음을 없애고, 서비스 내 직원의 변화 능력을 강화하고, 실제 업무에서 직원의 서비스 품질과 업무 품질을 향상시킬 수 있습니다. 실제 연습을 통해 교육 부족을 점검하고, 교육 내용을 지속적으로 보완하며, 고객에 대한 미묘한 서비스를 강조하고, 서비스를 개인화하고, 일류 서비스 브랜드를 형성합니다.