신역국은 36Kr 산하의 컴파일 팀으로, 과학, 상업, 직장, 생활 등에 집중하고 외국의 신기술, 새로운 이념, 새로운 트렌드를 도입하는 데 주력하고 있다.

편집자: 한때 인텔은 반도체 업계의 깃발로, 기술이 앞서고, 이윤이 풍부하며, 생활이 매우 촉촉했다. 다른 사람에게 대리공을 주는 것은 결코 고려하지 않은 것이다. 결국 이렇게 하는 것은 투자가 너무 많고, 건설 주기가 길기 때문에, 기술은 네가 원가를 회수하기 전에 뒤떨어질 수 있다. 하지만 최근 상황이 달라졌다. 여러 가지 원인으로 인한 칩 부족으로 타이완 반도체 매뉴팩처링 위주의 대공장들이 많은 돈을 벌고, 대공장의 기술도 서로 다른 고객 수요를 이어받아 끊임없이 높아지고 있다. 인텔은 지금 그렇게 많은 돈을 벌 수 없을 뿐만 아니라 기술도 뒤떨어졌다. 그래서 반도체 거물들은 두 번째 출격해 대리 사업을 할 예정이다. 이번에 성공할 수 있을까? 문장 컴파일에서, 우리는 두 부분으로 나누어 발표했다. 이것은 두 번째 부분입니다.

사진 출처: 인텔

주요 관심 분야:

작은 걸음보다 한 번에 너무 큰 걸음으로 미끄러지기 쉽다.

OEM 시장의 진정한 과제는 모든 고객의 요구 사항이 충족되도록 하는 것입니다.

고객의 신뢰를 만드는 것은 제조 능력만큼 중요합니다.

인텔과 미국의 경우 OEM 모델을 채택하는 것은 큰 변화를 의미합니다.

석양의 인텔: 다른 사람을 위한 칩을 만들어 재기할 수 있을까?

걸음걸이가 너무 크고 쉽게 움직인다.

동시에, 타이완 반도체 매뉴팩처링 상승 하고있다. 2000 년대 내내, 타이완 반도체 매뉴팩처링 자금이 넉넉하여, 그들이 더 크고 선진적인 수정원 공장에 투자할 수 있게 되었다. 이 회사는 OEM 업무가 실현 가능할 뿐만 아니라 수익성도 있다는 것을 증명했다.

얼마 지나지 않아 타이완 반도체 매뉴팩처링 (WHO) 가 사과에 올리브 가지를 뻗치기 시작하면서 결국 그 회사를 선두로 내세웠다. 당시 애플은 이미 아이폰을 위해 자신의 칩을 설계하기 시작했다. 초기 버전은 삼성이 만들었지만 특허 분쟁으로 애플이 대체 제조업체를 찾기 시작했다.

애플은 몇 년 동안 타이완 반도체 매뉴팩처링 칩을 테스트하고 있다. 20 15 년, 그들은 아이폰 6S 에서 타이완 반도체 매뉴팩처링 칩과 삼성 칩을 직접 경쟁하기 시작했다. 삼성은 여전히 이름에 장점이 있다. 트랜지스터가 더 작기 때문에 타이완 반도체 매뉴팩처링 보다 더 효율적이어야 한다. 하지만 대부분의 경우 그렇지 않습니다. 타이완 반도체 매뉴팩처링 칩은 그 지위를 유지했고, 아이폰 7 이 출시되었을 때 삼성은 아웃되었다. 분석가들은 이 휴대폰을 "매우 얇고 강력하며, 타이완 반도체 매뉴팩처링 이후 아이폰에 있었다" 고 칭찬했다.

타이완 반도체 매뉴팩처링 (WHO) 는 이미 저전력 프로세서의 예술을 장악했는데, 부분적으로는 수백 개의 다른 고객을 위해 칩을 대행하는 과정에서 기술을 개선했기 때문이다. California University 버클리 교수, 전 CTO 는 이렇게 허튼소리를 합니다. "일단 많은 대행 고객이 있으면, 이 고객의 제품 주기를 모두 동기화할 수는 없습니다. 거의 언제든지 새로운 기술이 등장하면 일부 고객이 기꺼이 비용을 지불할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

"작은 걸음보다 한 번에 너무 큰 걸음으로 미끄러지기 쉽다.

-버클리 캘리포니아 대학의 후 교수

여러 고객과 다양한 기술을 병행할 수 있는 세대 공장은 경쟁사를 빠르게 능가할 수 있다. 예를 들어, 타이완 반도체 매뉴팩처링 규모는 다른 어떤 회사보다 극자외선 각인 기술을 더 빨리 습득할 수 있도록 하여 고급 칩을 만드는 데 필요한 단계를 줄이고 웨이퍼 공장의 생산량을 높였습니다.

말도 안돼, 대형 세대 공장에는 일반적으로 수십 또는 수백 명의 고객이 있으며, 이는 항상 관심있는 고객이 있기 때문에 작은 조치를 취하도록 권장합니다. 그는 이렇게 말했다. "작은 걸음보다 한 번에 너무 큰 걸음으로 미끄러지기 쉽다." 회사도 실수에서 회복될 가능성이 더 높다.

역사적으로 볼 때, 인텔은 보통 무어의 법칙을 반영하기 위해 대약진 방식을 채택하고 있다. 무어의 법칙에 따르면 트랜지스터의 밀도는 18 ~ 24 개월마다 두 배가 된다. 인텔은 회사 역사의 대부분을 성공해 왔으며, 인상적인 업데이트를 통해 경쟁사보다 한 걸음 앞서 나가고 있습니다. 하지만 20 15 에서 인텔은 미끄러졌습니다. 그 회사는 10 나노 프로세스 칩의 출시가 연기될 것이라고 발표했다. 20 17 다시 연기 발표. 곧 이 업계의 거물들은 상대와 동점할 수 없을 뿐만 아니라 오히려 뒤떨어졌다.

한편, 다른 회사들은 인텔처럼 기성 부품을 구입하는 대신 애플을 모방하여 자체 칩을 설계하기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 타이완 반도체 매뉴팩처링 선두에 따라 점점 더 많은 기업들이 타이완 반도체 매뉴팩처링 제조에 디자인을 맡기기 시작하면서 그 회사는 공정을 개선할 수 있는 더 많은 기회를 갖게 되었습니다. 오늘날 첨단 칩의 약 90% 는 타이완 반도체 매뉴팩처링, 나머지는 삼성에서 제조한다.

말도 안돼: "차세대 기술 개발은 매우 어렵습니다. 극도로 선진적인 기술 방면에서 인텔은 현재 타이완 반도체 매뉴팩처링 삼성에 뒤처져 있는데, 이는 인텔이 OEM 에 참여하지 않았다는 사실로 거슬러 올라간다.

신뢰 문제

EurasiaGroup 의 지리 기술 실무 책임자인 PaulTriolo 는 "진짜 문제는 인텔이 OEM 업무에 진출하는 것이 그들이 선두로 복귀하는 데 도움이 되는지 여부다" 고 말했다.

반도체 업계의 성공은 규모에 크게 좌우된다. 더 많이 팔수록 프로세스를 개선할 수 있는 기회가 많아져서 다음 프로세스 노드로 들어가는 데 도움이 됩니다. 트리오로는 "타이완 반도체 매뉴팩처링 (trioro) 는 이런 상황이다. 어느 정도까지, 그들은 그들의 능력과 고객 관계의 임계 척도에 도달할 수 있다. 그럼 선순환이 형성 됩니다-그 게 당신이 필요 합니다.

허튼소리: "대리공이 없으면 미국이 기술 선두 자리를 유지할 수 있을까? 이것은 확실히 겔싱거가 해결하려고 시도한 문제이다. 만약 우리가 OEM 업무에 관여하지 않는다면, 인텔은 기술적으로 선두를 유지할 수 없을 것입니다. 물론 저는 이 결론에 동의합니다.

인텔과 미국의 경우 OEM 모델을 채택하는 것은 큰 변화를 의미합니다. 역사적으로, 선도적인 미국 회사는 칩을 설계하고 제조하는 IDM 또는 생산을 다른 회사에 아웃소싱하는 무정형 공장 디자이너 역할을 한다. 그 이유 중 하나는 컴퓨터 칩의 이윤 대부분이 제조가 아니라 디자인과 판매에서 비롯되기 때문이다. 캘리포니아 주립대 몬트리베이 분교 (California State University at Monterey Bay) 혁신 및 연구 부주임 제니퍼건 (Jennifer Guan) 은 순수 대행업체로서의 성공은 "역사상 거의 예외다" 고 밝혔다. 뿐만 아니라, 그녀는 "타이완 반도체 매뉴팩처링 (WHO) 는 이것이 실제로 수익성 있는 업무라는 것을 증명했다" 고 덧붙였다. 많은 사람들이 이런 일이 일어날 줄은 몰랐다.

인텔은 이제 OEM 비즈니스에 열정을 쏟고 있는 것 같습니다. 지금까지 인텔은 Gaotong 과 AWS 가 자체 고객이되었다고 발표했습니다. OEM 전략 및 계획 담당 부사장인 클라우스 슈그라프 (Klaus Schugraff) 는 65,438+000 개의 다른 회사들이 관심을 표명했다고 밝혔다. "우리의 주문은 매우 길고 고객은 모든 업종에서 왔다. 현재 인텔은 고성능 시장에 초점을 맞춘 것 같습니다. 슈그라프는 이렇게 말합니다. "향후 5 년 또는 10 년 동안의 비즈니스 성장은 주로 최전방에서 비롯될 것으로 나타났습니다.

그러나 OEM 시장의 진정한 과제는 고객을 끌어들일 수 있는지, 심지어 더 나은 기술을 개발할 수 있는지 여부가 아니라 모든 고객의 요구를 충족시킬 수 있는지 확인하는 것입니다. 조지타운 대학 연구원 헌트는 타이완 반도체 매뉴팩처링 남다른 이유 중 하나는 "광범위한 고객 요구, 특히 칩 디자인 회사의 요구를 충족시킬 수 있다" 고 말했다. 인텔의 경험은 그리 풍부하지 않다.

순수 세대 공장으로서, 타이완 반도체 매뉴팩처링 고객들은 그들이 설계한 독특한 요소가 제조사에 의해 도난당하여 자신의 칩에 사용될까 봐 걱정할 필요가 없다. 스탠포드 대학의 H.-S.PhilipWong 교수는 2065438 년부터 2020 년까지 타이완 반도체 매뉴팩처링 연구 개발을 이끌었다. 그는 "타이완 반도체 매뉴팩처링 교류에서 그들이 언급한 기본 원칙 중 하나는 고객 신뢰다" 고 말했다. 이것은 그들에게 제조 능력만큼 중요하다.

인텔은 지난 실패한 시도에서 교훈을 얻은 것 같은데, 당시 노력은 5 년 뒤인 20 18 년에 보류되었다. 지난번과 달리 새로운 인텔 OEM 서비스는 Gelsinger 에 직접 보고하는 별도의 사업부입니다. Shugraff 에 따르면, 이 회사는 수년 동안 공급업체와의 중요한 관계를 유지해 왔기 때문에, 무정원 공장 회사는 그들의 디자인을 인텔의 작업 방식에 집어넣지 않아도 된다고 합니다. 또한 프로세스 설정에서 고객은 자신의 비밀이 다른 칩에 나타날까 봐 걱정하지 않아도 됩니다.

MargaretHenschel 은 애리조나 주 챈들러 시를 지나고 있는 인텔 Fab32 대규모 제조 공장의 직원입니다. 팀 헤르만/인텔

슈그라프는 "우리는 고객의 기밀 정보를 격리하고 인텔 코어를 사용하면서 이러한 고객에게 서비스를 제공할 수 있다" 고 말했다. 인텔이 특정 고객을 위해 사용자 정의한 모든 프로세스는 "알아야 할 사람에게만 알 수 있습니다. 그는 이 회사는 또한 "생산능력을 분배하는 방식에서 고객에게 공평하고 투명하게 하기 위해 노력하고 있다" 고 덧붙였다. " 이것은 다른 세대 공장을 다루는 것처럼 보입니다.

이번 인수는 인텔이 이러한 기술 중 일부를 빠르게 얻는 데 도움이 될 수 있습니다. 올해 초, 인텔이 Grofonder 와 협상을 하고 있다는 소문이 돌았지만, 지금까지 아무런 진전도 없었다. 마이어는 "인텔의 이전 대행 시도가 실패한 것은 주로 고객에 집중하지 않았고, 대량의 다른 고객을 위해 대량의 부품을 만드는 데 집중하지 않았기 때문이다" 고 말했다. 하지만 그로폰드가 해냈습니다.

Shugraff 는 광범위한 고객 요구 사항에 적응하는 것이 회사에 대한 시험이 될 수 있다고 인정합니다. 왜냐하면 회사는 내부 디자이너와 제조 부서 간의 밀접한 관계에 의존해 왔기 때문입니다. 그러나 그는 인텔이 이 도전을 극복할 수 있다고 생각한다. "이것은 우리를 조금 긴장하게 만들 것입니다. 그러나 근본적으로, 우리는 이미 이 일을 위해 준비를 마쳤다.

사거리의 미국

누구나 인텔의 대행 야망이 성공인지 실패인지 판단하는 데 시간이 필요하다. 관찰자들은 적어도 3 년이 걸려야 결론을 내릴 수 있고, 5 년이 걸릴 가능성이 더 높다고 생각한다. 웨이퍼 공장을 짓는 데는 몇 년이 걸리고, 새로운 칩 설계를 테스트하고 생산하는 데는 몇 달 혹은 몇 년이 걸린다. 하버드 대학 교수는 이렇게 말했다. "이런 일들은 항상 시간이 좀 걸린다.

장기적으로 인텔의 성공은 미국의 산업 정책에 달려 있다. 타이완 반도체 매뉴팩처링 비용이 인텔보다 낮은 것은 부분적으로는 강력한 지원 때문이다. 미국 반도체 공업협회는 10 년 미국이 웨이퍼 공장을 건설하고 운영하는 데 드는 비용이 아시아보다 30% 높은 것으로 추산하는데, 그 중 약 절반의 비용 차이는 정부 보조금에 기인한다.

미국 국회는 반도체 업계에 약 500 억 달러를 투자하여 미국에서 수정원 공장을 개발하고 건설하는 것을 장려하고 있다. 이것은 어느 정도 공정경쟁을 촉진할 수 있지만, 새로운 도전을 가져올 수도 있다. 김지걸 캘리포니아 대학 버클리 분교 공학대학원장은 이 법안이 통과되면 반도체 업계는 매년 수만 개의 새로운 일자리를 창출할 것이라고 밝혔다. 그녀는 "이것은 우리가 매년 5000 명에서 10000 명의 신선한 졸업생이 필요하다는 것을 의미한다" 고 말했다. 캘리포니아 대학과 같은 대학 시스템도 이런 노동력 발전의 수요를 충족시킬 수 있는 대학은 없다.

김지걸 캘리포니아 대학 버클리 분교 공학대학원장은 경영 창업 과학 과정을 밟고 있는 신입생과 이야기를 나누고 있다. 데이비드 파머 모리스 블룸버그

헌트는 단기적으로는 고도로 숙련된 이민자들이 이 격차를 메우는 데 도움이 될 것이라고 말했다. 그러나 장기적으로 미국은' 인재 수 증가' 방법을 찾아야 한다고 그는 말했다. "모든 수준의 인재는 직업학위가 있는 사람부터 박사학위까지 필요하다. 이러한 아이디어에 따르면 김지걸과 그의 동료들은 업계, 대학, 지역사회 대학을 포괄하는 프로그램을 개발해 왔다. 그녀는 "우리는 반도체 교육을 운영하는 모범 사례를 통해 미국 전역에서 이러한 관행을 홍보하고 싶다" 고 말했다.

미국이든 인텔이든 반도체 제조 분야에서 선두를 되찾으려면 험준한 산길이 기어가야 하는데, 응답자들은 기회를 포기할 의향이 없다. 헌트는 "'회사 전체' 를 제조에 집중시켜 타이완 반도체 매뉴팩처링 진출의 가능성을 높였다는 견해가 있다" 고 말했다. 그러나 나는 일어난 모든 일이 필연적이라고 생각하지 않는다. 미국은 세계 각지에서 온 인재가 있고, 우리는 강력한 지적재산권 보호를 가지고 있으며, 우리는 미국 대공장과 협력하고자 하는 디자인 회사 생태계를 가지고 있다.

버클리의 후 교수는 이에 찬성했다. 그가 말하길, "우리에게는 지도자가 있습니다. 바로 인텔입니다. 우리는 기술 기반이 있어서 기본적으로 세계 최고의 대학과 비교할 수 있다. 우리는 여전히 이 분야에서 가장 좋은 대학을 가지고 있다. 아마도 그들이 부족한 것은 일종의 긴박감일 것이다. 후진타오는 "성공은 실제로 네가 반드시 해야 한다고 생각하는지에 달려 있다" 고 덧붙였다.

현재 많은 사람들은 미국, 특히 인텔은 선택의 여지가 없다고 생각한다. 마이어는 이렇게 말합니다. "우리는 이미 이런 * * 가 반도체의 비교적 작은 부족을 악화시키고 세계 경제를 혼란에 빠뜨리는 것을 보았습니다. 미국의 성공은 크게 이것에 달려 있다.

번역자: 보시.