첫째, 독점에는 다음과 같은 세 가지 이유가 있습니다.
1. 생산 집중도가 상당히 높아질 때, 소수의 기업들이 연합하여 본 부서의 생산과 판매를 조작하고 통제하며 독점을 실시하여 더 높은 이윤을 얻을 것이다.
2. 기업의 규모가 방대하여 경쟁을 제한하고 독점을 초래한다.
3. 치열한 경쟁은 모든 경쟁자들에게 점점 더 심각한 손실을 가져왔다. 상호 손실을 피하기 위해 기업은 타협에 도달하여 연합하여 독점을 실시할 것이다.
둘째, 독점은 경쟁을 없애는 것이 아니라 경쟁을 더욱 복잡하고 치열하게 만드는 이유는 다음과 같습니다.
1. 독점은 경쟁의 경제 조건을 제거하지 않았다. 경쟁은 상품 경제의 보편적인 법칙이다. 독점이 발생한 후 생산수단의 자본주의 사유제를 바꾸지 않았을뿐만 아니라 상품경제의 지속적인 발전을 촉진시켜 경쟁을 소멸시킬 수 없었다.
독점은 경쟁을 통해 유지되어야합니다. 모든 독점 조직은 경쟁을 통해 발전한다. 독점 조직은 특정 독점 지위를 획득한 후 고액 이익의 내재적 동력과 더 강력한 경쟁자의 외부 압력을 빼앗기 때문에 경쟁력을 지속적으로 강화하고 독점의 지위를 공고히 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독점명언) (윌리엄 셰익스피어, 독점명언)
3. 사회는 복잡하고 다양하다. 어떤 독점단체도 사회 포장의 모든 것을 다 할 수 없다. 사실 독점 조직 외에 많은 중소기업이 있는데, 이들 비독점 기업들 사이에서도 경쟁이 있다.
독점도가 높은 부서라도 단 하나의 독점 조직만 있을 수는 없다. 자신의 독점 지위를 공고히 하고 더 많은 독점 이윤을 얻기 위해 각 독점 조직 간에 치열한 경쟁이 벌어질 수밖에 없다.
확장 데이터:
독점의 유형:
1. 프랜차이즈 독점: 일부 독점 경영 특권은 법적으로 규정되고 보호되며 특허권, 저작권은 합법적인 프랜차이즈의 독점이다. 발명을 장려하기 위해 대부분의 국가에는 특허법이 있는데, 이는 특허 독점이 법적 장벽으로 인한 것임을 알 수 있다.
경우에 따라 정부는 제조사에게 독점 경영권을 부여한다. 때때로 정부는 입찰 경쟁 후 계약 형식을 통해 독점 운영의 특권을 부여한다.
2. 자연 독점: 한 제품에 대량의 고정 설비 투자가 필요하고, 대규모 생산이 비용을 크게 낮출 수 있다면, 큰 제조업체는 업계 유일의 생산자가 될 수 있다. 한 대형 제조업체가 모든 시장 수요를 공급할 때 평균 비용이 가장 낮기 때문에 두 개 이상의 제조업체가 이 시장에서 이윤을 내기 어렵다. 이 경우 제조업체는 자연 독점을 형성했습니다.
3. 전략적 독점: 독점자 외에는 생산 기술이나 노하우를 가진 사람이 없다면 시장은 당연히 기술 독점을 형성할 것이다. 기술 장벽과 법적 장벽이 없는 상태에서 제조업자는 자신의 독점 지위를 확립하거나 공고히 하는 장벽을 구축하는 것이 전략적 독점이다.
4. 기타 독점장벽: 상술한 장벽은 상세하지도 않고, 반드시 서로 배척하는 것도 아니다. 만약 제조업자가 어떤 원자재의 공급을 통제한다면. 경쟁자의 시장 진입을 방해하는 어떤 장벽도 독점의 원인이다.
바이두 백과-독점