기업 관리를 강화하고, 적극적으로 어려움을 극복하고, 생산경영 지표를 비교적 빠르게 성장시켰다.
기와축은 중앙의' 삼개강화' 정신에 따라' 사람 중심, 합리적인 배치, 실사구시 혁신, 전반적인 최적화' 의 관리 원칙을 확정했다. 한편으로는 개혁을 중시하고, 다른 한편으로는 관리를 중시하며, 기업 경영 메커니즘의 전환과 관리의 과학화를 적극적으로 추진한다. 199510W 축 그룹 회사가 상장된 후 직원들의 관념을 바꾸고, 직원의 행동을 규범화하고, 기업의 자질을 향상시키는 것을 내용으로 하는' 뇌교체 공사' 를 실시하기 시작했다. 회사의 다년간의 발전 경험을 총결하고 국내외 선진 기업 문화를 참고하여, 회사는' 와축그룹 회사 직원 수첩' 을 제정하고, 회사 전체에서 대대적인' 운동' 홍보, 관철 및 실시를 전개하였다. 이와 함께 스타급 관리의 심사 방법을 도입하고, 기업관리를 규범화하고, 기업이 스타급 기업의 질을 높이고, 5S 관리와 엄격한 공장 관리를 실시한다. 1995 년 대련시 최초의 현장 관리 면제 부서로 선정되었습니다. 65438 에서 0996 까지, 기와축은 끊임없이 관리 이념을 바꾸고, 전문적인 정비에서 시스템 관리에 이르기까지 수동에서 주동적으로 컴퓨터 지원 관리, 표준 원가 관리, 흐르는 생산 모델을 적극적으로 추진하고, 품질적으로' 6 카드 4 증' 제도를 시행하고, 핵심 공정과 핵심 제품의 통제를 강화하고, 동시에' 학한강, 관리' 를 전면적으로 전개하고 있다. 1997 년 7 월 노르웨이 선급사 ISO900 1 감사를 통해 중국 베어링업계 최초로 국제품질관리체계 인증을 받은 기업으로 국제시장으로 가는 통행증을 받았다. 1998 년, 회사는 산업 총생산액 1 10479 만원, 판매 수익17391/ 1993 에 비해 각각 56. 1%, 100.7% 올라 평평했다. 이 기간 동안 26 개 제품이 신제품상을 수상했는데, 그 중 국가급 신상품 12 개, 28 개 성과로 대련시 과학기술진보상, 6 개 상품으로 국가특허를 획득했다. 기업은 연이어' 중국 기업 관리 걸출한 공헌상',' 중국 기계 10 대 걸출한 기업',' 전국 최초의 전환 경영 매커니즘의 전형적 기업',' 전국 사상정치 선진 기업' 등 수백 가지 영예로운 칭호를 받았고, 기업은 국가 특대 기업으로 인정받았다. 기업 발전을 주제로 중국 베어링 산업에서 기축의 우세는 점차 확대되고 있다.
65438 에서 0998 까지 기업의 내외 환경은 기와축을 더욱 어려운 처지로 만들었다. 아시아 금융 폭풍이 전 세계를 휩쓸고, 남북홍수가 범람하고, 기업의 삼각채무가 갈수록 심해지고, 국유기업이 크게 적자를 내고, 기업 내부 시장의 손실이 심하고, 외상 매출금이 계속 상승하고, 은행 대출이 계속 증가하고, 이자체납세 직원' 인두비' 가 높아지며, 대외보증위험이 크다. 비현실적인 판매 수입과 예상치 못한 비용이 경영에 큰 압력을 가하고 있다. 치열한 시장 경쟁으로 기와축이 극심한 생존과 발전 시련에 직면했고, 기업 내부의 경영 상태가 기와축을 어렵게 했다. 심각한 어려움에 직면하여, 전체 기와축인들은 회사의 새로운 지도부의 지도 하에, 한마음 한뜻으로, 중공중앙중앙에서 국유기업의 개혁과 발전에 관한 중대한 문제에 관한 결정을 진지하게 관철하여, 발전을 주제로 하고, 구조조정을 주선으로 삼고, 개혁을 동력으로 삼고, 관리를 중점적으로 하고, 일심으로 발전을 도모하고, 정신을 집중하여 관리를 파악하였다. 4 년간의 노력 끝에 뚜렷한 성적을 거두었다. 대출 페니를 늘리지 않고 기업 전기 누적 불량소득10.20 만원, 이전 기간 동안 지불해야 할 원가 8600 만원, 순세 이자 미지급금10.35 만원, 직원' 인두세비 회사 현금 흐름은 65,438+098 년 말-76,465,438+00,000 원에서 2002 년 말 65,438+040,000 원으로, 그룹 전체 100 원 생산액 비용은 65,438+099 로 바뀌었다 이것들은 모두 120 여만원 재건자금을 투입하는 상황에서 진행된다. 이런 조정을 통해 기업의 경영능력과 투자능력이 눈에 띄게 높아졌다. 외상 매출금 구조, 시장 구조, 리베이트 구조가 모두 좋은 방향으로 발전하고 있다. 위험 고객 외상 매출금이 8000 여만원 하락했고, A, R 급 대형 고객 판매 수익은 이미 총 판매 매출의 50% 를 차지하며 목표 시장 관리 및 마케팅 위험 통제를 강화했다. 경영에서' 7 개 엄금' 원칙을 단호히 관철하고, 외상 매출금 상승을 억제하고, 통화조달을 크게 개선했다. 2002 년, 그룹의 외화 이체는 1 16493 만원에 달했고, 환입 자금의 거의 85% 를 차지했다.
기술 혁신을 핵심으로 하여 기업의 핵심 경쟁력이 급속히 향상되었다.
와축은' 과학기술이 제 1 생산력' 이라는 판단을 믿고 기술 개조와 혁신을 기업 발전의 핵심 임무로 삼아 정보기술과 하이테크놀로지를 지속적으로 활용해 기업을 재창조함으로써 기업의 핵심 경쟁력을 빠르게 끌어올렸다.
기술 센터를 주체로 하는 기술 혁신 체계를 세우다. 65438 년부터 0999 년까지 기와축은 당시 베어링연구소, 기술센터, 계량부, 품질검사부, 동북검사소를 재조합하여 우세력을 집중시켜 제품 개발, 공예설계, 설비개발, 재료연구, 정보수집, 실험검사를 일체화한 국가급 기업기술센터를 구성해 과거 업무교차를 없앴다 기술 혁신 프로젝트 100 개 이상 완료, 국가, 도, 시 신상품 상 12 개, 국가 특허 15 개 항목 보유 289 개 국가급 기업기술센터 평가에서 우리 회사는 59 위에 올랐다. 이를 바탕으로, 주체와 선도적인 기술 센터, 프로젝트 입찰 수단으로, 자회사 및 풀뿌리 단위의 기술 부서에 의존, 기술 혁신 활동의 광범위 한 수행, 보상 및 처벌 메커니즘의 구현, 기술 혁신 보상 기금을 설정 하는 특별 기금을 할당 합니다. 엔지니어링 기술자는 모두 공사를 청부 맡고, 공사에 따라 가치 장려를 실현하며, 일 년에 한 번 심사하고, 마지막 자리는 탈락한다. 2000 년부터 기와축은 학과 지도자, 기술 전문가, 과학 기술 신예의 지식 수준, 실제 기술 및 공헌 크기에 따라 공개 평우, 기술 직함 승진, 상응하는 임금 수당 지급, 엔지니어링 기술자를 위한' 기술 아파트' 를 전문적으로 건설했고, 200 여 명이 기업에 기여한 엔지니어링 기술자 200 여 명이 새집으로 이사했다. 2002 년까지 학과 리더 17 명, 1 급 기술전문가 34 명, 2 급 기술전문가 20 명, 기술 신인 5 1 사람, 손승통, 송광모, 종쌍홍, 하영규 일부 근로자의 발명은 직원의 이름을 따서 엔지니어링 기술자와 직원들이 기술 혁신에 참여하는 적극성과 주동성을 크게 동원했다. 이 회사는 또한 전통적인 작업 방식 대신 현대 기술을 적극 채택하여 신제품 설계, 오래된 제품 개조, 공예 작업복 설계의 CAD 기술 및 CAPP 기술을 실현하여 네트워크를 통해 무지도 전송을 실현하고 개발 주기를 단축하며 효율성을 높였습니다.
개조를 통해 기축에는 국가급 기업 기술센터와 국내 베어링 업계 테스트 기능이 가장 완비되고 테스트 수단이 선진적인 최대 베어링 테스트 센터가 있을 뿐만 아니라 활력과 추진력, 기술장비 수준, 세계 일류 기술 전문가, 국내 일류 기술 혁신 시스템이 구축되어 기업의 R&D 능력, 제품 품질 등급, 시장 경쟁력을 크게 높였다. 많은 제품이 수입을 대체하고, 국내 공백을 메우고, 국제시장에 진출한다. 야금 광산 베어링의 품질은 정확도 수준을 향상시킵니다. 자동차 원추형 베어링은 이미 모두' 삼볼록' 구조를 실현하여 자동차 공장의 선호 제품이 되었다. 정밀 모터 베어링은 국내에서 유일하게 미국 군품 수준에 도달한 것이다. 초대형 베어링은 새로운 발전을 이루었습니다. 회사의 공예 장비는 국내 일류 수준에 도달했고, 공예 배치가 국제 선진 채널 관리를 실현하고, 생산 물류가 합리화되고, 생산 환경이 근본적으로 변화하여 청결생산을 실현하였다. 특히 건국 50 주년 축제' 99 10 공사', 세계적으로 주목받는 삼협 공사, 국방과학공위' 0 1 공사', 상징적인 중화세기 제단 공사, 중국 철도 대속도 향상 공사 등 건설에서 기축이 베어링을 제공하는 데 성공했다 회사는 국가경제무역위원회에 의해 전국 33 개 중점 기술 개조 기업으로 등재되었다. 2002 년 8 월 중국 사회경제의사 결정컨설팅센터는 중국에서 가장 경쟁력 있는 대기업 그룹을 발표했고, 기축은 105 순위로 중국 범용 기계 제조업 우승을 차지했다.