건설사업의 시행은 복잡하고 체계적인 사업으로, 고유한 객관적 법칙을 갖고 있으며 적절한 관리모델과 방법으로 시행되어야 한다. 이는 과학, 기술 및 건설의 지속적인 발전으로 인해 건설 프로젝트의 규모가 점점 더 커지고 있으며 프로젝트의 전문화, 과학성 및 시장 지향적 요구가 더욱 높아지고 있습니다. 관리가 더욱 시급해지고 있습니다. 이러한 객관적 법률의 요구를 충족시키기 위해 국제적으로 건설 프로젝트는 일반적으로 4단계로 구분됩니다. 첫 번째 단계는 개념 단계라고 하며 프로젝트의 기회 조사, 타당성 조사, 평가, 의사 결정 및 프로젝트 수립 단계입니다. 두 번째 단계는 프로젝트 정의 단계로, 프로젝트 구현 계획부터 계약 체결까지의 단계입니다. 세 번째 단계는 프로젝트 실행 단계라고 하며, 계약 이행부터 프로젝트 완료 및 인도까지의 단계이다. 네 번째 단계는 마무리 단계라고 하며 프로젝트가 완료되고 마무리되는 단계입니다. 건설사업의 경우 일반적으로 발주자가 직접 사업시행을 관리하지 않고, 전문엔지니어링사나 사업관리회사에 위탁하여 여러 단계의 공사에 대한 사업관리도급(PMC)을 수행한 후 사업관리청이 입찰을 통해 최적의 업체를 선정합니다. 또는 여러 (대규모 프로젝트) 엔지니어링 회사가 프로젝트의 3단계 및 4단계(설계, 조달 및 건설)에 대한 일반 계약 및 건설(EPC)을 수행합니다. 일반 엔지니어링 계약과 프로젝트 관리 계약은 국제적으로 프로젝트 건설을 조직하기 위한 일반적인 모델입니다. 다음은 비교 분석입니다. 1. 프로젝트 관리 계약(PMC)의 기본 내용은 다음과 같습니다. · 프로젝트 개념 단계의 프로젝트 기회 조사, 타당성 조사, 사업평가 참여 사업의사결정 및 수립을 위한 다양한 서비스 제공 사업정의 단계 : 발주자가 정부부처의 관련 승인업무를 완료할 수 있도록 지원하는 사업시행계획 작성, 기술정의 및 설계근거 결정, 자원 평가(기술, 인력, 자금, 자재) 실시 위험 분석 실시 및 관리 전략 수립 소유자의 특허 기술 선택 지원 특허 벤더가 제공한 프로세스 패키지 설계 문서 검토 프로젝트 전체 설계 완료(필요 시) 장치 기본 설계 완료(필요 시) ) 프로젝트 예비 설계 완료(필요 시) 장비 및 자재 검토 공급업체 목록 제안, 프로젝트가 일률적으로 준수할 표준, 규범 및 규정 제안, 프로젝트 파이낸싱 솔루션 제공, 발주자의 파이낸싱 작업 완료 지원, 하도급 전략 수립 , EPC 입찰 문서 준비, EPC 입찰자 사전 자격 부여 수행, 입찰 및 입찰 평가 완료, 발주자 지원 및 엔지니어링 회사가 계약 협상 및 서명 수행 프로젝트 구현 단계: 통일된 프로젝트 규정 작성 및 발행, EPC 종합 관리 수행 일반 계약업체는 생산 준비 과정에서 소유자와 협력하고, 테스트 실행에 참여하고, 장치 성능 평가 및 승인을 구성하고, 모든 프로젝트 문서와 자료를 소유자에게 전달합니다. 프로젝트 종료 단계: 소유자가 나머지 문제를 처리하도록 지원하고 제공합니다. 2. 엔지니어링 프로젝트 관리는 일반적으로 프로젝트 관리 계약자(PMC)와 통합 프로젝트 관리 팀(IPMT)을 통해 수행됩니다. 프로젝트 관리 조직에는 일반적으로 세 가지 상황이 있습니다. · 엔지니어링 회사 또는 프로젝트 관리 회사가 프로젝트 관리 계약자(PMC)로서 독립적으로 활동하며 발주자가 프로젝트 관리에 직접 참여하지 않습니다. · 프로젝트가 둘 이상의 엔지니어링 회사에 의해 공동으로 구성됩니다. 또는 프로젝트 관리 회사 관리 계약자(PMC), 발주자가 프로젝트 관리에 직접 참여하지 않음 하나 이상의 엔지니어링 회사 또는 프로젝트 관리 회사와 발주자가 공동으로 통합 프로젝트 관리 팀(IPMT)을 구성하며 IPMT는 기본 설계 완료를 담당합니다. , 프로젝트 정의 및 준비 EPC, EPC, EPC 및 기타 계약 설계 및 입찰, 계약자 관리를 담당합니다. 3. 엔지니어링종합도급(EPC)의 기본 내용은 기본설계(필요시) 실시설계, 기자재 조달, 시공 및 설치, 창업지도 등이며, 입찰을 통해 정가 종합도급을 실시한다. . 4. 아래 그림과 같이 발주자, 프로젝트 관리 계약자(PMC) 및 엔지니어링 종합 계약자(EPC)가 프로젝트 수행 중 문제를 발견하고 해결할 수 있는 능력. 5. 국제 엔지니어링 회사의 주요 특징·인적, 물적 보유 자원 자원과 풍부한 엔지니어링 경험을 통해 프로젝트에 대한 전체 프로세스 서비스를 제공하고 높은 수준, 고품질, 고효율 및 저비용으로 프로젝트 건설을 완료하고 소유자의 요구를 최대한 충족시킬 수 있습니다. ·엔지니어링 프로젝트의 일반 계약 및 프로젝트 관리 기능이 완벽하며 조직 관리 구조가 과학적이고 유능하며 효율적입니다.

·6대 통제(품질, 일정, 비용, 자재, 문서, 위험)를 주요 내용으로 하여 국제적으로 선진적인 모델과 선진 수단을 채택하여 프로젝트의 과학적인 관리를 구현합니다. ·전문화, 강화 및 규모, 산업 간, 초국적 운영. 재산권 구조가 다양해지고, 마케팅 전략이 세계화되고, 기술 장비가 현대화되고, 프로젝트 관리가 과학화되고, 하위 운영이 현지화됩니다. ·강력한 자금 조달 능력을 보유하고 있거나 금융기관의 지원을 받고 있습니다. ·특허기술을 보유하거나 특허권자와 긴밀한 협력관계를 맺고 있어 현대사회의 앞선 기술수준을 반영할 수 있습니다. 6. 국제적으로 널리 사용되는 투자 및 운영 방법(운영 모델). 린(Lean)하고 효율적이며 합리적인 조직 관리 기관(조직 모델). 절차(입찰 모델) 과학적인 프로젝트 관리(프로젝트 관리 모델) FIDIC 모델(FIDIC 모델)의 촉진 및 적용 7. 엔지니어링 회사와 프로젝트 관리 회사의 유사점과 차이점: · 유사점은 발주자에게 엔지니어링 건설 서비스의 전체 프로세스를 제공합니다. .과학적이고 완전한 프로젝트 관리 시스템을 보유하고 있으며 사업 범위에 적합한 프로젝트 관리 전문가를 축적하고 있으며 풍부한 프로젝트 관리 경험을 보유하고 있으며 고급 엔지니어링 프로젝트 관리 기술을 습득하고 금융 기능을 갖추고 있습니다. 1. 주요 사업은 엔지니어링 컨설팅 서비스입니다. 프로젝트 계약의 성격 2. 발주처와의 계약은 컨설팅 서비스 계약 발주처와의 계약은 프로젝트 계약 및 조직 및 시행 5. 사업 범위는 프로젝트 초기 단계의 관리, 프로젝트 정의에 중점을 둡니다. 6. 주로 프로젝트 계약을 수행하고 프로젝트 관리 서비스도 수행합니다. 7. 디자인 기능은 완벽한 디자인 기능을 강조하지 않습니다. 8. 일반적으로 인원수와 규모가 작습니다. 9. 일반적으로 일반 프로젝트 계약 기능이 없습니다. 10. 일반 프로젝트 계약과 프로젝트 관리 계약을 수행할 때의 주요 이점은 다음과 같습니다. ·건설 과정에서 설계의 주도적 역할을 충분히 발휘하여 프로젝트의 전체 계획을 지속적으로 최적화할 수 있습니다. ·설계, 조달, 시공 간의 상호 제약과 단절을 극복하여 설계, 조달, 시공 작업이 합리적으로 얽혀 프로젝트의 진행과 품질을 보장하는 데 도움이 됩니다. ·이러한 전문 엔지니어링 회사 및 프로젝트 관리 회사는 프로젝트 관리 및 종합 엔지니어링 계약에 적합한 기관, 기능, 경험, 첨단 기술, 관리 방법 및 인력을 갖추고 있습니다. 건설 프로젝트의 초기 계획 및 프로젝트 정의를 담당합니다. 진행상황, 비용, 품질, 자원, 재무, 위험, 안전을 포함한 전체 건설 프로세스는 역동적이고 정량적 관리와 효과적인 통제를 통해 최고의 투자 수익을 달성하고 회사가 기대하는 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. 소유자.

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