1, 경제를 가져옵니다. 이러한 전략을 채택한 후, 기업 내부화 외부 캠페인은 내부 통제 및 조정과 같은 경제를 가지고 있습니다. 정보 경제 (정보를 얻는 것이 중요합니다) 거래 비용의 경제를 절약하십시오. 관계를 안정시키는 경제.

2, 기술 개발에 도움이됩니다. 경우에 따라 수직 통합은 업스트림 또는 다운스트림 관련 기술에 대해 더 잘 알 수 있는 기회를 제공합니다. 이런 기술 정보는 기초 관리 기술의 탐구와 발전에 매우 중요하다. 예를 들어, 많은 분야의 부품 제조 업체는 전방 통합 시스템을 개발합니다. 부품 어셈블리의 기술적 정보를 이해할 수 있습니다.

3. 공급과 수요를 보장한다. 수직통합은 기업이 제품 공급이 부족할 때 충분한 공급을 받거나 총 수요가 낮을 때 원활한 제품 수출 채널을 확보할 수 있도록 보장합니다. 수직통합은 상하 기업들이 마음대로 거래를 중단하는 불확실성을 줄일 수 있다는 얘기다. 물론 거래 과정에서 내부 양도가격은 반드시 시장에 부합해야 한다.

4, 공급 업체 또는 고객의 가격 협상 능력을 약화시킵니다. 만약 한 기업이 공급자 또는 고객과 장사를 하고, 공급자 및 고객이 가격 협상 능력이 뛰어나며, 투자 수익이 자본의 기회 비용 (기회 비용: 무언가를 얻기 위해 포기해야 하는 것) 을 초과한다면, 그가 다른 수익을 거두지 않더라도 이 기업은 할 만한 가치가 있다. 통합은 상대방의 가격 협상 능력을 약화시켰기 때문에 구매 비용 (후방 통합) 을 낮추거나 가격 인상 (전방 통합) 을 할 뿐만 아니라 협상 투입을 줄여 효율성을 높일 수 있기 때문이다.

차별화 능력을 향상시킵니다. 수직일체화는 경영진의 통제 범위 내에서 일련의 부가가치를 제공함으로써 본 기업과 다른 기업의 차별화 능력을 높일 수 있다. (핵심 역량의 유지 보수) 예를 들어, 윈난옥계연공장은 양질의 담배 생산을 보장하기 위해 주변 현의 담배 농가를 지원하여 담배 공장에 양질의 담배 잎을 독점적으로 제공하게 한다. 자신의 포도 생산지를 소유한 술집도 융합의 예이다. 마찬가지로, 일부 기업들은 자신의 기술이 복잡한 제품 (FAW) 을 판매할 때, 자신의 판매망을 가지고 표준 애프터서비스를 제공해야 한다.

6. 접근 문턱을 높이다. 일체화 전략, 특히 수직일체화 전략을 시행하는 기업은 핵심 투자 자원과 판매 채널을 자신의 손에 쥐고 업계의 신규 진입자를 억제하고 경쟁사가 본 기업의 업무 분야에 진입하는 것을 막을 수 있다. 기업들은 일체화 전략을 실시하여 기존 경영 범위를 보호하고 업무를 확대하는 동시에 해당 업계의 경쟁 정도를 제한하여 가격 책정에 더 큰 자주권을 부여하여 더 큰 이윤을 거둘 수 있게 하였다. 예를 들어, IBM 이 수직 통합 모델을 채택해도 이 회사는 마이크로컴퓨터의 마이크로프로세서와 메모리 칩을 생산하고, 마이크로컴퓨터를 설계하고 조립하며, 마이크로컴퓨터에 필요한 소프트웨어를 생산하고, 최종 제품을 사용자에게 직접 판매한다. IBM 이 수직 통합을 채택한 이유는 회사에서 생산하는 많은 마이크로컴퓨터 부품과 소프트웨어가 정확하기 때문입니다. 회사 내에서 생산해야 경쟁 업체가 이러한 특허를 획득하여 진입 장벽을 형성할 수 있기 때문입니다.

7. 고수익 산업에 진입하다. 기업이 현재 사용하고 있는 공급업체나 리셀러는 이윤이 매우 높다. 즉, 그들이 운영하는 분야는 진입할 만한 업종에 속한다. 이런 상황에서 수직통합을 통해 기업은 총자산 수익률을 높이고 더욱 경쟁력 있는 가격을 책정할 수 있다.

8. 배외를 방지하다. 경쟁사가 수직으로 통합되는 기업이라면 통합은 방어적 의의가 있다. 경쟁사의 광범위한 통합은 많은 공급 자원을 점유하거나 많은 만족스러운 고객 또는 소매 기회를 가질 수 있기 때문입니다. 따라서 방어를 위해 기업은 수직일체화 전략을 실시해야 한다. 그렇지 않으면 배척당하는 국면에 직면할 것이다.