원래 나는 지나가던 길이었는데, 이전의 대답에는 많은 실수가 있어서, 자신을 초청하여 떠들썩하게 하지 않았다. 우리가 잘 알고 있는 칩은 주로 프로세서와 스토리지의 두 가지 범주로 나뉜다. 프로세서는 미국인을 위주로 하고, 저장은 한국인을 위주로 하고, 삼성과 하이닉스를 대표해 DRAM (휴대폰 저장과 컴퓨터 메모리) 과 플래시 (휴대폰 메모리와 컴퓨터 고정하드 드라이브) 를 주로 한다. 이 가운데 삼성은 한국 반도체 스토리지 산업의 글로벌 영향력을 가장 잘 대표한다.

삼성그룹의 전신은 삼성상회로 1938 에 설립되었다. 생선 건과일 수출을 주로 경영하는 것은 전형적인 작은 사업이다. 삼성이 반도체 스토리지 분야에서 참새에서 봉황으로 어떻게 변했는지 먼저 말해 보자. 이병용은 모욕을 당했다고 느꼈다. 삼성반도체가 이건희 시대에 시작되었다고 생각하는 사람들이 많지만 실제로는 그의 아버지 이병철 (삼성창업자) 에서 시작됐다.

삼성은 원래 어간을 파는 잡화점이었지만 1970 에 이르자 이병용은 삼성을 가전제품 회사로 변모시켜 냉장고, 텔레비전 등 가전제품을 생산해 고급스러워 보였다. 하지만 3 년 후 삼성의 고급 업무는 결코 하기 쉽지 않았다. 삼성가전제품에 필요한 반도체는 일본 회사에서 구매한 것이기 때문에 1973 년 글로벌 석유 위기가 발발하자 일본인은 삼성에 인색해 반도체를 공급하지 않았다. 그 결과 삼성의 텔레비전과 냉장고는 어쩔 수 없이 생산이 중단되었다.

삼성이 반도체에 발을 들여놓은 것은 일찍이 NEC 의 거부로 이견에게 반도체 진출 결심을 굳혔기 때문이다. 가전제품 장사가 잘 되는 것은 반도체가 생산이 중단되어 일본인들이 팔지 않기 때문이다. 이병용은 모욕을 당했다고 느꼈다. (개인적으로는 돈을 벌지 못해 기분이 좋지 않은 것도 한 가지 이유다.) 그러나 이병재도 식료품점을 정식 대기업으로 바꾸는 브러시가 두 개 있다. 그는 당시 일본이 철강 시멘트 조선 등 중공업에서 반도체 컴퓨터 신소재 등 하이테크 신흥산업으로 산업 정책을 전국적으로 조정하기 시작했다는 것을 발견했다.

이병철 동지는 예리한 후각으로 즉시 돈의 냄새를 맡았다. "네가 돈을 벌 수 있고 나도 돈을 벌 수 있다" 는 원칙에 따라 삼성도 높은 반도체가 될 것이라고 결정했다. 이병용은 좋은 친구 NEC 총재를 찾아 반도체 기술을 배우자고 제의하자 이병영은 다시 한 번 모욕을 당했다. 이동지가 이렇게 하는 데는 이유가 있다: 친구를 사귀는 천일, 친구를 사귀는 순간, 지금은 우정을 시험할 때이다. 그는' 공무',' 자신의 형제와의 결판' 이라는 고훈을 잊고 NEC 회장과의 우정의 배가 전복되어 즉시 사이가 틀어졌다.

NEC 회장은 이형, 돈을 빌릴 수는 있지만 기술을 빌릴 수는 없다고 말했다. 그래서 이병용은 다시 한번 모욕을 당했다고 느꼈는데, 이것은 그의 일생에서 가장 큰 모욕이었다. 돌아온 후, 그는 삼성 경영진에게 "반드시 NEC 를 넘어야 한다!" 라는 명령을 내렸다. 그러나 결심은 결심이고, 어떻게 내려놓아야 가장 중요하다.

삼성은 1982 에 전문 워크그룹을 설립했다. 6 개월의 정보 수집 및 분석을 거쳐 가장 중요한 것은 미국 반도체 기업과 대학에서 근무하는 한국 엔지니어와 과학자를 찾아 시장을 연구하고 기술 공급업체를 파악하는 것이다. 그들은 적자의 수렁에 빠져 기술을 팔려고 하는 미광 기술을 성공적으로 찾아 64K 를 샀다.

DRAM 칩 설계 기술 라이센스.

그 이후로 삼성은 반도체 위챗 모멘트 진출에 들어갔다. 하지만 이 서클에서 삼성은 이미 거의 10 년의 작은 추종자를 만들었다. 1992 에 이르러 삼성은 군인이 되는 것에 싫증이 나서 256MB 용량의 DRAM 생산에 도전하고 싶다. 당시 세계는 아직 이렇게 큰 용량의 설비를 생산하지 못했다. 삼성은 6543.8+070 억원을 투자하여 2 년 동안 설비를 개발하면서 그에 상응하는 디자인과 공예 생산 기술을 개발했다. 1994 년 8 월 삼성 전 세계 선발 256MB.

DRAM 은 일본과 미국을 앞섰다.

삼성반도체는 이건희의 손에서 상대를 뛰어넘는 목표를 달성했다. 나중에 모두들 이 이야기에 익숙해졌다. 삼성이 앞장서서 연이어 상대를 추월하다. 일본 반도체 회사가 점차 맏이의 자리에서 물러났고, 많은 일본 반도체 회사들이 가산을 매각하는 몰락생활에 착수하기 시작했다. 간단히 요약하자면 삼성이 반도체 분야에서 참새를 봉황으로 바꾸는 비결:

업계 1 위에 도전하면서 조직 조정, 업무 구분, 상세한 구현 방안 등 지원 조치를 마련하고 직원의 기존 역량을 뛰어넘는 목표를 세우고 관리자들에게 위기감을 부여하며 업무 적극성과 효율성을 불러일으키도록 합니다. 역주기 전술, 업계가 불황일 때 삼성은 역세를 일으켜 설비와 공예 R&D 투자를 늘릴 것이다. 업계가 회복될 때 삼성은 경쟁사를 이끌고 신제품을 조기 투입하고 시장을 선점할 수 있다. 기술을 배우기 위해서, 나는 노야를 개의치 않는다.

전형적인 방식은 공급자의 기술 경험을 배우고, 흡수를 소화하고, 자신의 기술로 개선하고, 특허를 신청할 수 있는 방법을 찾는 것이다. 제품 개발에는 자기만의 세트가 있다. 통상적인 방법은 경쟁사의 제품을 구입하고 삼성제품과 경쟁사의 격차를 자세히 분석하고, 격차의 원인과 배경을 찾아내며, 격차를 해결하는 방안을 마련하고, 초월 방법을 파악한 다음 경쟁사를 뛰어넘는 제품을 내놓는 것이다.