기업규범과 지주주주 등 관련자 관계를 독촉하고, 동업 경쟁과 관련 거래 문제를 적절히 처리하고, 규범적인 관련 거래 결정 제도를 수립한다. 기업이 명확한 사업 개발 목표와 미래 발전 계획을 형성하도록 독촉하고, 실행 가능한 모금 자금 및 기타 투자 프로젝트 계획을 세우다. 기업이 첫 공개 발행을 준비하는 것을 돕다. 과외기관과 기업은 서로 다른 단계의 과외의 중점과 실시 수단을 협상할 수 있다. 과외초기에 중점은 심층 조사를 통해 포괄적이고 구체적인 과외방안을 형성하는 것이다. 과외 중기, 집중 학습 훈련, 문제 진단, 문제 해결에 중점을 둔다. 과외후기에는 과외계획 완료, 평가, 최초 공모 신청 서류 준비에 중점을 두었다. 자문기구를 초빙하다. 기업은 튜터링 기관을 선택할 때 독립성, 신용상태, 전문자격, R&D 실력, 마케팅 능력, 구체적 청부업자의 업무 수준 등을 종합적으로 조사해야 한다. 증권경영기관 주식인수 업무관리방법 (증감 [1996] 18 호) 에 따르면 기업의 지분 7% 이상 또는 기업의 상위 5 위 주주 중 하나인 증권경영기관은 기업의 보증기관이 될 수 없다.
기업은 과외기관과 보증기관을 합병해야 하며, 독립성이 없는 증권경영기관을 과외기관으로 선택하면 안 된다. 지도 기관이 일찍 들어오다. 규정에 따르면 상장과외는 기업이 주식유한회사로 개편된 후 정식으로 시작해야 한다. 그러나 개혁 개편 방안은 기업 출시 출시 준비 작업의 핵심 내용이며 상장 과외 업무의 우선 순위다. 따라서 가능한 경우, 기업과의 과외의사를 달성한 후, 과외기관은 가능한 한 빨리 기업 발행 상장 방안의 전반적인 설계와 개편 개편의 구체적 운영에 개입해야 한다.