뇌군은 줄곧 샤오미 생태 사슬에 관한 이야기를 하고 있다. 일찍이 20 13 초, 뇌군은 사물인터넷이 다음 천억 시장이라는 개념을 제시하기 시작했고, 이 샤오미 휴대전화 배치 생태계를 둘러싸고 하드웨어+소프트웨어+클라우드 스토리지의 통합 생태계를 형성하고 있다. 마지막으로, 20 19, 1 월, 샤오미는 이 생태계의 발전을 회사의 이중 엔진으로 정의했다.
샤오미의 많은 업무가 도대체 얼마나 대단한가? 최소 20 19 년 Q 1 의 재보에 따르면 1 박자 영업수익은 12043 만원으로 총매출의 22.4% 를 차지한다. 이 사업은 전년 동기 대비 56.5% 증가한 것으로 휴대전화 사업의 16.2% 보다 훨씬 높다. 이것은 샤오미의 A lot 업무가 다년간의 발전을 거쳐 이미 독립했다는 것을 보여준다.
레이군의 천사 투자자 경험으로 샤오미는 주로 전액 자회사인 천진 진싱 투자유한회사를 설립하여 샤오미 생태사슬과 일치시킬 수 있는 성장회사를 찾고, 투자전략은 샤오미 생태사슬을 중심으로 산업배치를 진행하고, 투자불통제, 불개입을 돕는 이념으로 제품 라인을 육성하고 있다. 대부분의 대상 회사의 지분 점유율은 30% 를 넘지 않으며, 투자회사가 생산한 제품이나 서비스를 경매용 플랫폼에 폐쇄하고 적극적이고 개방적인 태도를 통해 모든 R&D 팀과 참가자의 독립성과 자율성을 유지한다. 결국 모바일 전원에서 공기청정기, 청소기, 전기밥솥, 노트북, TV, 세탁기, 심지어 에어컨에 이르는 스마트 제품 라인을 형성했다. 그 생태사슬 아래 제품의 복잡성과 풍부함은 대중이 샤오미에 미치는 전통적인 영향보다 더 많으며, 샤오미 회사는 더 이상 휴대전화와 단순히 동등하지 않다. 투자를 통해 생태체인을 구축하는 이런 방법은 샤오미 투자 지도에서 볼 수 있다.
샤오미 쇼핑몰, 샤오미 유품, 쌀집이 살며시 솟아오르는 것은 샤오미 많은 사람들이 빠르게 성숙해지고 있다는 의미일 뿐만 아니라, 아마도 레이군이' 샤오미는 기술계의 무인양품을 만들어야 한다' 고 말한 것도 곧 실현될 것이다.
1. 기업 발전의 전략적 목표를 명확히 하다. 샤오미 휴대전화는 기초와 전달체일 뿐 인공지능물인터넷 생태사슬을 실현하는 것이 샤오미의 궁극적인 목표다. 뇌군은 20 13 에서 사물인터넷의 발전 잠재력을 보았을 때 이미 샤오미의 발전 전략을 확립했을 것이다. 사실, 이런 발전 전략은 샤오미 회사의 6 년 동안의 발전 과정을 관통하기 때문에, 샤오미 회사 q 1 20 19 의 재무 데이터에서 볼 수 있습니다. 비록 샤오미 휴대전화의 수익 기여율이 떨어지고 있지만, lot 업무의 빠른 발전 덕분에 샤오미는 점차 우측에서 벗어났습니다.
2. 올바른 기술 중심 개발 모델. MUNI 시스템은 샤오미의 발전에 중요하고 중요한 역할을 했지만, 샤오미 초기 한정 판매 모델의 영향으로 샤오미는 우수한 마케팅 혁신형 회사라고 생각하는 사람들이 많아 기술 중심 기업이라고 말하기 어렵다. 샤오미는 이미 많은 (인공지능물인터넷) 의 핵심이 하드웨어가 아니라 AI 에 있다는 것을 알고 있었을 것이다. 결국 샤오미의 어떤 하드웨어 제품도 길에는 샤오미보다 더 성숙한 경쟁자가 있다. 이를 위해 샤오미는 일찌감치 AI 분야에서 힘을 발휘했다. 현재 AI 분야 특허 출원 총량 글로벌 순위 1 1. 올해 1 분기 현재 샤오미는 신청에 1000 개 이상의 관련 특허를 출원했다.
흥미롭게도, 샤오미 생태 사슬의 수많은 스마트 제품에 비해 샤오미는 차별화된 경쟁 우위를 가지고 있는 것 같다. 기존 하드웨어 공급업체에 비해 이해할 수 없는 AI 장점이 있습니다. AI 업계의 경쟁사들에게도 샤오미는 기하학적으로 앞선 하드웨어 설계 능력을 갖추고 있다.
소미 제국이 되려면 소미의 길은 임중 길이 멀고 수많은 도전이 있다.
가장 먼저 직면해야 할 것은 휴대전화 업무가 최고치 효과에 직면해 있다는 것이다. 5G 전면 상용화에 앞서 국내 휴대전화 시장이 안정될 것으로 예상되며 상당한 기간 동안 4 억 5000 만 대 안팎으로 유지될 것으로 예상된다. 화웨이, 애플, vivo, oppo, 일가 등의 휴대폰 브랜드와의 싸움에서 샤오미 휴대전화는 절정 효과에 직면할 것이며, 더 큰 성장 공간을 갖기는 어려울 것이다. 그러나 해외 시장은 특허에 의해 제한되고 시장은 상대적으로 단일하며 인도 시장에 더 많이 집중된다. 휴대전화 업무 기여율이 떨어지면서 샤오미 전체 사업의 발전을 방해할 수 있다.
둘째, Xiaomi 의 A lot 비즈니스에는 핵심 레이아웃, 칩, 칩 또는 칩이 부족합니다. 이것이 핵심 경쟁 내용입니다. 샤오미는 칩 분야에서 힘을 내려고 시도했지만 20 17 년 2 월 S 1 을 발표한 이후 샤오미의 칩 사업은 사라졌다. 상업적으로 칩은 확실히 높은 투입, 고위험, 늦게 보답하는 높은 장벽 산업이다. 중미과학기술대전의 대배경에서 화웨이는 칩이 기업 발전의 목과 같다는 것을 증명하고, 오랫동안 다른 사람의 손에 있는 것은 산업 체인의 노동자일 수밖에 없다는 것을 증명했다. 하지만 딱 알맞다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)
마지막으로, 경쟁 위험의 심화는 샤오미 내결함율의 하락으로 이어질 수 있다. 하드웨어든 소프트웨어든 국내 과학기술능력과 제조능력이 급속히 향상됨에 따라 동질화의 경쟁 추세가 더욱 두드러질 것이다. 어느 정도 소미 제품의 소비 체험 방면의 경쟁 우위와 격차가 점차 줄어들고 있다. 현재 사물인터넷의 발전은 아직 초급 단계에 있으며, 샤오미 생태사슬은 아직 완성되지 않았다. 샤오미의 경우, 발전 도로의 내결함률이 감소하고 있어 경쟁 위험이 현저히 심화되고 있다.
요약하면, 샤오미의 제국의 길은 평범하지 않고 힘든 길이 될 운명이다.