갑자기 작품이 끝나게 됐네요. 지난 기간의 작품을 되돌아보니, 진지하게 작품을 정리하게 된 계기가 됐네요. 그렇다면 작업 요약을 이해한 적이 있나요? 다음은 제가 정리한 2021년 행정부 업무를 요약한 내용입니다. 재미있게 읽어주시길 바랍니다. 행정부 업무 요약 1
20xx년 회사의 표준화된 관리 요구로 인해 행정부의 주요 업무는 단순한 '종합 사무' 기능에서 보다 표준화된 행정 관리 기능으로 전환하는 것입니다. .
1. 변화는 다음 세 가지 측면에 반영됩니다.
(1) 시스템 구축
행정부는 시스템, 규정, 규칙, 절차 등을 포함합니다. 내용은 행동강령, 사용 자산 보호, 문서 전달 및 승인, 일상 행정 관리 등의 측면을 다루고 있습니다.
(2) 조직 설정 및 인력 배치
XX에서는 행정 부서의 다양한 직위가 보다 전문적인 업무 분업을 갖게 되어 행정 부서의 다양한 업무가 더욱 명확해집니다. 조직적이고 질서정연하며 상대적으로 기술적이고 거래적인 작업을 의제로 삼는 것도 가능합니다.
(3) 모든 작업은 점진적으로 진행되고 있습니다.
인력 가용성, 시스템 적용 가능성 등의 요인에 따라 달라질 수 있지만 관리 작업은 XX에 반영되었습니다. 시스템으로 인해 올해까지는 구현을 시작할 수 없으며, 춘절 이후에는 더 정상적으로 시작할 수 없습니다. 기록관리, 제도적 시스템 구축 등 기타 사항도 점차 의제화 조건을 충족시켜 나가고 있다.
직원의 예절과 행동 규범, 사무실 환경 및 질서에 대한 감독에 세심한주의를 기울이십시오. 회사의 요구 사항을 엄격히 준수하여 회사의 직원 행동 강령, 사무실 환경 및 기타 직원 자기 규율에 대한 감독 및 검사를 강화하고 직원 행동 예절 및 사무실 공간 청결도에 대해 수시로 무작위 검사를 실시하여 좋은 사무실 환경과 질서.
2. 기존의 어려움과 단점
(1) 어려움 :
1. 행정 부서 인력의 잦은 이직으로 인해 단절 문제가 발생함 일하다 .
1) 새로운 위치에 들어서면서 행정 부서의 직원이 거의 모두 교체되었습니다. 인사변경으로 인해 회사명 변경 등 개인업무가 중단되는 경우
2) 작업 스타일의 차이로 인해 다양한 측면의 불편함이 쉽게 발생할 수 있습니다.
2. 부정적인 영향이 지속되는 문제.
1) 행정부는 초기에 체계적인 관리를 수행하지 못했으며, 누적된 모순을 일부 해결했습니다.
2) 과거의 나쁜 업무 방식에는 여전히 그림자가 남아 있습니다.
3. 회사의 단계적 발전은 전반적인 이해의 편차와 주의력 부족을 초래합니다.
1) 모든 당사자는 여전히 행정 부서를 순수한 서비스 기능을 갖춘 '종합 사무실'로 취급하는 데 더 익숙하며 평가와 같은 관리 기능을 수행하는 데 익숙하지 않습니다.
2) 현 단계에서는 기업의 표준화된 경영이 필요하지만, 이러한 필요성은 아직 일반적으로 느끼는 '긴급성' 수준에는 이르지 못했습니다. 전체적인 분위기가 중요하지 않으면 작업을 진행하는 것이 얼마나 어려운지 상상할 수 있습니다.
4. 현재 시스템과 시범 시스템 자체를 개선해야 하므로 문제가 발생합니다.
(2) 단점:
1. 행정 부서의 기존 직원과 직위의 요구 사항 사이에는 여전히 격차가 있습니다.
1) 부서의 주요 직책의 경우 경력 관련성 측면에서 직장에 처음 입문하여 모든 업무에 대한 지도가 필요하거나 전문적인 자질이 부족합니다. 회사의 특정 요구 사항을 더 잘 충족할 수 있습니다.
2) 기존 인력을 교체하려면 현재 상황에서 많은 시간과 에너지 비용을 투자해야 하는데, 현재로서는 그럴 필요가 없다.
2. 팀 구성 및 내부 관리가 아직 부족합니다.
1) 행정 부서의 광범위한 관리 범위(행정 부서에 관련된 업무는 이제 단일 부서의 범위를 넘어섬)와 강력한 거래 성격으로 인해 일반적으로 부서 직원은 전문화되어야 합니다. 하나의 전문 분야에 다양한 능력을 갖고 있으며, 팀워크가 있고 서로 자리를 채우는 느낌이 있습니다. 이미 강화됐지만 더 강화할 필요가 있다.
2) 차량, 문서배달 등 행정부서 내부 관리에는 아직 개선의 여지가 있다.
3. 책임감과 책임감을 더욱 강화해야 합니다.
1) 행정 부서 업무의 '즉시 중요' 성격은 사소한 일이지만 책임이 무거운 성격을 결정합니다.
2) 부서 내 일부 직위는 아직 업무 익숙도, 역할 변경 등의 문제를 안고 있으며, 전반적으로 연령 구성이 낮고, 책임의식 함양은 장기적인 과제가 될 것입니다.
4. 서비스 인식 및 서비스 수준이 향상되어야 합니다.
1) 현재 부서 내 개별 직급에 대한 서비스 인식이 부족합니다. 가장 큰 문제는 책임감이 아니라 개선해야 할 업무의 성격에 대한 이해입니다.
2) 서비스 수준은 서비스 기술과 직접적인 관련이 있습니다. 다행히 부서 직원들은 일반적으로 이해도가 높고 동기가 부여되어 있습니다.
3. 개선 조치 및 향후 조치
(1) 개선 조치
앞서 언급한 어려움과 부족한 점에 대해 행정 부서는 다음과 같은 조치를 취할 것입니다. 인내심을 갖고, 겸손하게 조언을 구하고, 학습을 강화하고, 정기적인 훈련을 받고, 인식을 높이고, 자신에게 엄격해지고, 다음의 "다음 단계"에서 점차적으로 개선해 나가십시오.
(2) 다음 작업 단계
올해 작업 상황과 기존 단점을 바탕으로 현재 회사 발전 상태 및 향후 추세와 결합하여 관리 부서는 다음과 같은 작업을 수행 할 계획입니다. 연간 작업:
1. 행정 사무 직원의 전반적인 품질을 향상시키고, 이론 학습, 비즈니스 학습을 강화하고, 서비스 및 관리 인식을 강화하고, 해당 평가 관리 시스템을 공식화합니다. , 분업을 명확히 하고 업무 열정을 완전히 동원하여 회사의 물류 서비스 관리 업무를 새로운 수준으로 끌어올립니다.
2. 부서 내 직원 개개인의 직무책임성을 향상시키는 기회로 삼아 직무의식 및 책임의식을 강화하고, 직위별 업무 프로세스를 정리하여 책임의 경계를 명확히 하며, 서비스의식을 향상시킨다. 그리고 서비스 수준.
3. 직원 복지를 충분히 고려하고 직원 동기 부여를 잘 수행하며 직원 경력 계획을 잘 수행하고 직원 주인의식과 헌신을 함양하며 기업 결속력을 강화합니다.
4. 직원의 직무 지식, 기술 및 품질 교육을 적극적으로 강화하고 내부 인재 개발 노력을 늘립니다.
5. 각 직위는 회사의 제도적 시스템 구축을 기회로 각자의 경영 범위에 관련된 제도와 규정을 재검토하고, 표준화되고 제도화된 경영 수준을 향상시키겠습니다.
6. 우수한 기업 문화와 기업 전통을 계승하고, 그룹의 기업 문화 홍보를 결합하고 문화적 특성을 지닌 일부 활동을 조직합니다.
7. 내부의 수직적, 수평적 의사소통 메커니즘을 확립하고 회사 전체 직원의 주관적 주도권을 동원하며 회사 내에서 조화롭고 조화로운 내부 관계를 구축합니다.
IV. 요약
회사는 전사적으로 표준화되고 제도화된 경영을 실천하기 위한 해를 정했고, 이에 대한 책임은 행정 부서에서 맡게 됩니다.
어려움은 존재하고 현실적이며 불가피합니다. 우리의 단점도 분명합니다. 그러나 행정 부서는 회사의 발전과 성장을 동반하면서 어려움에 직면하고 전반적인 성과를 향상시키려는 결단력과 자신감을 가지고 있습니다!
새해에는 계속해서 회사를 중심으로 단점을 극복하고 방법을 개선하여 실태를 파악하고 과감하게 새로운 서비스를 모색하겠습니다. 행정 부서의 업무에 대한 아이디어와 방법, 행정 부서의 업무를 새로운 수준으로 끌어올리고 회사의 건강하고 빠른 발전에 더 큰 기여를 합니다! 관리부 업무 요약 2
관리부는 회사의 핵심 부서 중 하나로서 내부 관리 수준에 대한 요구 사항을 지속적으로 개선해야 하며, 외부적으로는 회사의 다양한 정책에 대응해야 합니다. 적시에 이해하고 적시에 지원하도록 보장하는 정부 기관 및 단위. 복사, 스캔, 팩스, 신문 및 잡지 구독, 문서 보관, 리셉션, 회의, 공장 평가 및 점검에 이르기까지 행정 업무는 번거롭습니다. 복잡함을 보장하면서 최저 비용으로 최고의 효율성을 얻는 방법은 더 이상 현대 기업의 비즈니스 직원에게만 요구되는 것이 아니라 관리 직원에게도 적용됩니다. 비록 행정 부서의 직원 수가 적음에도 불구하고 지난 몇 달 동안 다양한 업무를 원활하게 완료하기 위해 최선을 다해 왔습니다. 몇 달 간의 훈련과 세례를 거쳐 행정 부서의 종합적인 역량이 한 단계 더 발전했습니다.
20xx년에는 회사 리더의 올바른 리더십 하에 회사의 비즈니스 정책, 목적 및 효율성 목표에 중점을 두고 관리 부서가 핵심 사항을 중심으로 긴밀하게 협력하고 회사의 다양한 업무를 면밀히 따랐습니다. . 상하 연결, 좌우 연결, 모든 당사자를 조정하고 회사의 다양한 연간 목표와 업무를 성공적으로 완료하는 데 긍정적인 기여를 하는 관리 부서의 중심 역할에 주의하십시오. 경험을 종합하고 성과를 지속적으로 추진하며 기존 단점을 극복하기 위해 20xx의 작업을 간략하게 검토하고 요약하면 리더들이 단점을 비판하고 수정해 줄 것을 부탁드립니다.
1. 인사 관리
회사 부서 직위의 실제 요구에 따라 각 직위에 직원을 배치할 목표가 있고 합리적인 방식으로 직원 그룹을 모집합니다. 각 부서의 인사 파일은 표준화되어 있으며 모든 직원 파일을 엄격하게 검토하고 불완전한 정보를 작성했습니다. 동시에 내부 교육관리 업무도 강화되어야 한다.
2. 행정 업무
1. 올해 두 차례에 걸쳐 공장 점검을 실시했는데, 그 주된 이유는 회사의 작은 공장 면적과 현장 직원 인터뷰에 대한 교육 부족으로 인해 공장이 어려워졌기 때문입니다. 검사 결과 개선이 필요합니다.
2. ISO 재인증을 잘 수행하고 ISO 인증을 통과했는지 확인합니다. 이번 ISO 인증을 통해 우리는 ISO 적용 범위가 포괄적이지 않다는 것을 깨달았습니다. 내년에는 행정 부서에서 각 부서의 ISO 경영 시스템에 대한 교육 및 학습을 강화해야 합니다.
3. 물류지원 업무를 위해 직원들이 건강하고 위생적인 식품을 사용하도록 하세요.
3. 회사 관리 및 운영
1. 시장 발전에 맞춰 회사의 요구 사항에 따라 해당 관리 시스템을 수립합니다. 모든 업무에 준수해야 할 법률과 준수 규칙이 있도록 회사의 기존 시스템을 개선합니다. 일상 업무에서는 회사의 다양한 부서와 적시에 소통합니다.
2. 회사의 감독 메커니즘을 점진적으로 개선합니다. 잘 어울리는 속담이 있습니다: 직원은 당신이 하라고 하는 일을 하지 않고, 당신이 감독하는 일만 할 것입니다. 이러한 이유로 올해에는 직원에 대한 감독 및 관리를 강화했습니다.
3. 팀빌딩을 강화하고 사업 전반에 대한 열정과 업무에 대한 높은 열정을 갖춘 팀을 만듭니다. 관리자로서 우리는 "사람의 장점을 관찰하고, 장점을 위해 사람을 고용하고, 장점을 위해 사람을 모으는 것"을 충분히 수행하고 업무에 대한 주관적인 주도성과 열정을 최대한 발휘하여 팀의 전반적인 품질을 향상시키고 확립해야 합니다. 개척적이고 혁신적이며 실용적이고 효율적인 회사의 새로운 이미지
4. 내년에는 고품질, 고효율 생산을 보장하고 안전 사고를 줄입니다. 직원들이 책임을 지고 자신의 책임을 이해하도록 안내합니다. 각 부서의 업무 책임을 점차적으로 명확화하고 모든 사람이 주도적으로 책임을 맡도록 요구할 필요가 있습니다.
4. 업무를 통한 이익
우선순위를 이해하고 리더십이 부여한 업무를 완수한다." "업로드 및 발행". 동료들과 잘 지내며 다른 부서가 업무를 완수할 수 있도록 적극적으로 협력하고 보조할 수 있다. 업무적응력이 점차 높아졌고, 많이 늘었다.
5. 업무상 아쉬운 점 :
지난 1년간 회사 리더들의 지도와 여러 부서의 전폭적인 지원으로 관리 부서는 특정 결과를 달성했지만 여전히 많은 단점이 있으며 그 주요 징후는 다음과 같습니다.
1. 매우 세부적으로, 주관적으로는 모든 업무를 최선을 다해 완료하기를 바라지만, 제한된 인력과 에너지로 인해 모든 일을 완벽하게 수행할 수는 없습니다.
2. 다양한 부서의 일부 업무에 대한 이해. 회사의 깊이가 충분하지 않고 기존 문제의 실제 상황이 충분히 포괄적이지 않아 리더십 의사 결정에 대한 보조원의 역할이 충분하지 않습니다.
3. 시스템 구현. 부족하고, 회사 업무가 복잡하고, 기본적인 점검이 이루어지지 않아 시스템 구축에만 집중하고 시스템 구현을 소홀히 하는 현상이 있습니다.
4. 기타 전문 업무에 대해 알아보세요. 충분하지 않습니다. 향후 작업에서는 이러한 문제를 효과적으로 해결해야 합니다.
업무 세심함은 여전히 부족합니다. 업무 효율성은 향상되었지만 때로는 여러 부서 간의 협력이 여전히 부족하고 업무 효율성이 가장 빠르지 않다는 느낌이 듭니다! 다음 개인 작업 계획에서는 이전 작업의 단점을 기반으로 지속적으로 개선하고 자기 인식과 작업 효율성을 향상하며 모든 작업을 잘 수행하도록 노력할 것입니다!
전반적으로 20xx의 작업은 성실하고 책임감이 있었지만 부족한 점도 많지만 20xx가 오면 이 모든 것이 지나갈 것이라고 믿습니다. 저의 업무를 지원해 주신 회사 리더와 동료들에게 매우 감사드립니다. 내년에는 행정실장 자리에서 더 잘하고 더 좋은 성과를 내겠습니다! 회사 리더와 동료들이 내 업무를 감독해 주기를 바랍니다. 행정 부서의 업무 요약 3
20xx년에는 회사 리더들의 전략적 사고의 지도 아래, 회사 리더들의 지도, 지원 및 보살핌, 그리고 회사의 강력한 협력으로 각 부서장, 행정인사부 직원들의 노력에 힘입어 전년도에 비해 여러 업무에 있어서 큰 변화가 있었습니다. 첫째, 제도적 관리 강화를 통해 관리수준이 전반적으로 향상되었으며, 직원들의 결속력과 동기부여가 강화되었습니다. 다양한 업무를 적극적으로 수행할 수 있도록 강화되었습니다. 회사의 전략적 사고에 따라 회사의 목표와 부서별 업무가 사람별로 나누어져 있으며, 부서장마다 책임이 명확하고, 개인별 업무분장이 세분화되어 있어 서비스 인식 강화와 서비스 품질 향상이 최우선 과제입니다. 직원의 첫 번째 책임은 솔선수범하고, 자신에게 엄격하고, 좋은 모범을 보이는 동시에 "상세하고 실천적"을 경영에 반영하는 것입니다. 다음은 1년간의 작업을 간략하게 요약한 것입니다.
1. 채용 프로세스를 표준화하고 적시에 채용 업무를 완료합니다.
채용 프로세스를 표준화하고 적시에 채용 업무를 완료합니다.
1. 회사의 개발 요구에 따라 사업 개발에 필요한 인력 수요를 신속하게 파악하고 채용 프로세스를 표준화하며 효과적인 인력 공급 및 배치를 수립합니다. 올해 ×월부터 현재까지 ***는 효과적으로 xx명을 모집하였습니다.
2. 업무 요구와 직원 전문성에 따라 인력과 직위의 매칭을 조정하여 사람들이 자신의 재능을 최대한 활용하고 직위에 적합한 사람을 배치하며 사람과 직위를 매칭할 수 있도록 합니다. 게시물 xx 직원은 연중 내내 이동됩니다.
3. 회사의 사업 특성과 마케팅 인력의 대규모 수요 및 일정한 이동성을 고려하여 경제적인 채용 채널을 선택하므로 채용 비용이 크게 절감됩니다. 연간 모집 비용은 xx 위안입니다.
2. 세 부분으로 나누어진 회사 교육 프레임워크를 개발합니다.
관리 교육, 비즈니스 교육, 신입사원 입문 교육, 세 부분으로 나누어진 회사 교육 프레임워크를 개발합니다. 교육, 업무교육 신입사원 입문교육을 통해 점진적으로 교육을 체계화하고, 차년도 교육업무가 더 높은 수준으로 올라갈 수 있는 기반을 마련합니다. 훈련을 점차적으로 체계화하고 내년도 훈련사업을 더욱 높은 수준으로 끌어올릴 수 있는 토대를 마련하여야 합니다.
4. 올해 신입사원이 대거 입사한 점을 고려하여 행정인사부에서는 현재 회사의 구체적인 상황에 맞춰 '신입사원 입문교육 매뉴얼'을 편찬하였습니다. *** xx명 이상의 신입사원이 교육을 받았으며, xx명이 교육을 받았습니다.
5. "xxxx"를 학습할 중급 이상 간부를 구성하고, ***xx 세션을 준비하고, ***참가자 수는 총 xx명입니다. ***중간급 이상의 간부들을 조직하여 xx회 교육에 나가십시오. 교육 내용에는 "슈퍼 고객 서비스", "늑대 세대의 경쟁 방법", "노동 분쟁 예방 및 해결" 등이 포함됩니다.
6. 4분기부터 분기별로 중급 이상 간부를 대상으로 독서 활동을 실시하고, 임직원 독서 활동을 위해 행정인사부에서 정기적으로 독서세미나를 개최할 예정이다. 각 부서의 이행을 감독하고 검사하는 일을 담당하게 됩니다. 회사가 학습조직이 되기 위해 필요한 준비를 하십시오.
7. 비즈니스 교육을 수행하기 위해 비즈니스 부서를 감독하고 지도하며 협력합니다. 각 사업부서는 분기별로 교육필요사항을 보고하고, 사업부서의 교육업무에 적극 협조하여 이를 완료할 수 있도록 지원합니다.
3. 성과평가를 지속적으로 실시하여 다음 단계의 성과평가를 종합적으로 개선할 수 있는 기반을 마련합니다.
성과평가를 지속적으로 실시하여 다음 단계의 성과평가를 종합적으로 개선할 수 있는 기반을 마련합니다. 부서장 평가 확대 및 분기별 평가 실시
8. '분기별 평가서'를 개정하고 적시에 요약하여 연말 각종 평가의 기반을 다진다. 동시에 발생하는 문제에 대해 적시에 대응합니다. 다양한 부서와 소통하고 적극적으로 해결책을 모색합니다.
9. 해당 연도 내에 마케팅 부서와 엔지니어링 부서의 월간 성과 평가를 완료합니다.
마케팅부와 엔지니어링부의 월별 성과평가 결과를 매월 계산하여 해당 월의 급여와 연계함으로써 열심히 일하는 사람에게는 보상을, 게으른 사람에게는 벌을 주는 동시에 성실한 업무 수행을 보장합니다. 기한 내에 납부하고 개인 소득세 및 장부 외 환급 문제 처리를 완료합니다.
10. 평가 결과를 진심으로 존중하고 평가를 통해 회사의 요구사항을 충족하지 못하고 회사 규율을 위반한 일부 직원에 대해 ×명 해고, ×명 벌금, ×명 행정경고 등을 처벌한다. 사람들. 총지배인상은 연중 총 ×회 우수 직원 및 부서에 수여됩니다. ×우수한 직접판매 인력을 기본급이 고정된 훈련 가능한 인재로 전환합니다.
11. xx년차 우수직원 선발 활동, 선발 기준, 선발 방법 및 인센티브 설정.
12. 월별, 분기별 평가 결과를 바탕으로 부서별 계층별 인력 구축을 시작하고, 각 부서에서 해당 계층별 후보자를 선정하도록 요구합니다. 그리고 이 일은 앞으로 인사관리의 핵심업무로 여겨질 것이다.
13. 기업문화 구축을 적극적으로 추진하고, 사내 채널의 원활한 흐름을 강화하며, 직원 만족도를 제고합니다. 행정 부서의 업무 요약 4
20xx년 회사의 올바른 리더십과 강력한 지원 아래 치열한 시장 경쟁이라는 심각한 상황에 직면하여 행정 부서는 경영, 서비스, 학습, 채용 및 기타 업무 상하 연결, 좌우 연결, 모든 당사자 조정에서 관리 부서의 중심 역할을 최대한 발휘하고 회사의 다양한 연간 목표와 업무를 성공적으로 완료하는 데 적극적으로 기여하는 데 중점을 둡니다. 현재 지난 1년간의 업무상황은 다음과 같이 보고되고 있습니다.
1. 기본관리를 강화하고 좋은 근무환경을 조성합니다
리더와 직원들에게 좋은 근무환경을 조성하는 것이 중요합니다. 행정학과의 업무 내용 1. 지난 1년 동안 행정 부서는 실제 업무와 결합하여 업무 책임을 성실히 수행하고 다른 부서와의 조정 및 의사 소통을 강화했으며 기본적으로 행정 부서의 기본 관리 업무를 표준화하고 관련 업무에서 높은 품질과 효율성을 달성했습니다. , 회사의 다양한 업무에 대한 기회를 양호한 상태로 창출합니다. 예: 직원 인사 파일, 교육 파일, 계약 파일 등의 관리가 명확하고 명확하며 엄격하게 표준화되었습니다. 문서 수집 및 배포는 정확하고 시의적절했으며 리더가 발행한 공식 문서는 다음과 같이 처리되었습니다. 지체 없이 적시에 사무용품의 관리 및 통제, 사무기기의 유지보수, 유지보수, 일상적인 행정업무 정산 및 상환 등을 정상적이고 질서있게 수행합니다. 야외 문화 확산, 줄다리기 대회, 시스템 교육 과정, 직원 건강 검진 등의 활동을 성공적으로 조직했습니다. 활동 전 준비, 활동 중 지도, 활동 후 결과를 보장하여 만장일치로 칭찬을 받았습니다. 사무실 환경을 관리하고 최적화하며 사무실 질서를 보장하기 위해 최선을 다했으며 이는 회사에 대한 좋은 이미지를 확립하고 창구 역할을 했습니다.
2. 서비스 강화 및 좋은 분위기 조성
행정 부서 업무의 핵심은 리더 봉사, 직원 봉사, 고객 봉사라는 "3 가지 서비스"를 제공하는 것입니다. . 지난 한 해 동안 우리는 센터를 중심으로 봉사 활동을 진행하여 다음과 같은 세 가지 봉사 활동을 달성했습니다.
1. 수동적에서 적극적으로 변경합니다. 회사 업무의 핵심과 애로사항, 핫이슈를 먼저 고려하고 서비스하도록 노력합니다. 특히, 행정 부서는 매점, 창고, 조달, 사무용품, 보조 용품, 주요 자재 관리 및 사무 장비 유지 관리의 일상 업무를 담당합니다. 작업은 계획되고 조치에 따라 실행되며 기록으로 완료됩니다. 그리고 적극적이다. 다른 부서의 업무를 지원하고 협력하는 데 있어서도 우리는 오프사이드가 아닌 긍정적이고 열정적인 태도를 취해야 한다고 주장했습니다.
2. 작업 계획에서 매달 1~2개의 '핵심' 작업을 강조하세요. 업무를 집중적이고 혁신적으로 만들고, 리더십이 행정 부서의 업무를 정리해주기를 기다리는 습관을 바꿔라.
3. 혁신과 업무 스타일을 혁신하세요. 업무 아이디어, 작업 방법 등을 지속적으로 개선하고 혁신하여 회사 발전 요구에 적응하고 업무에 새로운 조치를 구현하며 관리 부서의 업무를 촉진하여 수준과 수준을 지속적으로 향상시킵니다.
3. 성실하게 업무를 수행합니다.
1. 직원의 예절과 행동 규범, 사무실 환경 및 질서에 대한 감독에 세심한 주의를 기울입니다.
엄격하게 회사의 요구 사항에 따라 회사의 직원 행동 강령, 사무실 환경 및 기타 직원 자기 훈련에 대한 감독 및 검사를 강화했으며 직원 행동 예절, 생산 워크샵, 사무실 공간을 수시로 청결하게 유지하여 좋은 사무실 환경과 질서를 조성합니다.
2. 교육 업무: 직원의 품질을 효과적으로 향상하고 시장 경쟁에 더 잘 적응하기 위해 우리 부서는 회사와 적극적으로 협력하여 인력 구조 최적화와 직원 품질 향상을 기업과 긴밀하게 통합합니다. 개발 목표. "학습 및 훈련의 달" 활동 기간 동안 품질 관리 및 기타 교육 과정이 성공적으로 개최되었으며, 교육 계획이 부서 전체 작업 계획에 통합되었으며, 정치 이론 및 전문 기술에 대한 직원 교육이 적극적으로 강화되었습니다.
3. 인적 자원 관리: 각 부서의 인력 요구에 따라 인력 배치가 표준 수립 내에서 완전히 통제되도록 하면서 온라인 검색, 내부를 기반으로 부서에서 인력 채용을 완료하도록 지원합니다. 권장 사항 및 기타 방법. 신입사원의 경우 정기적으로 인터뷰를 진행하고, 문제점이 발견될 때마다 소통하여 심도 있는 이해를 도모하고, 시스템 교육, 기업문화 교육 등을 통해 직원들이 회사 문화를 좋아하고 이해할 수 있도록 돕습니다. 회사의 발전 전망 직원을 위한 경력 개발 계획을 설계합니다. 회사의 인사 파일 정보 작성 및 개선을 완료하고, 회사 직원에 대한 노동 보수 지급, 회사 인사 출입에 대한 인사 관리를 감독하고, 직원 월별 출석 기록 및 월급 보고서를 적시에 보고합니다.
IV. 기존 부족함
지난 1년 동안 회사 리더들의 관심과 지도, 그리고 다양한 부서의 강력한 지원을 통해 관리 부서는 일정한 결과를 달성했습니다. 우리는 일정한 결과를 얻었지만 여전히 많은 단점이 있으며 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다. 첫째, 행정 부서의 업무가 매우 세부적인 경우가 많기 때문에 주관적으로 모든 업무가 가장 잘 완료되기를 바랍니다. 능력은 제한되어 있고 모든 것을 완벽하게 할 수는 없습니다. 둘째, 회사의 여러 부서의 일부 업무에 대한 이해가 충분히 깊지 않고, 기존 문제의 실제 상황이 충분히 포괄적이지 않아 리더십 의사 결정에 대한 보조원의 역할이 충분히 발휘되지 않습니다. 셋째, 시스템 구축이 미흡하여 회사 업무가 복잡하고 기본적인 점검이 이루어지지 않아 시스템 구축을 강조하고 시스템 구축을 소홀히 하는 현상이 나타나고 있다. 넷째, 회사의 홍보를 강화해야 하며, 대내외 홍보를 강화하고, 월간지 및 홈페이지 발행률을 확보하기 위한 홍보팀을 구성해야 한다. 다섯째, 회사는 다른 전문 비즈니스에 대해 충분히 배우지 못했습니다. 이러한 문제는 향후 작업에서 효과적으로 해결되어야 합니다.