첫째, PMC 작업 내용
PMC 의 작업 범위에 따라 일반적으로 세 가지로 나눌 수 있습니다. 하나는 소유주를 대신하여 프로젝트를 관리하는 동시에 일부 외부 및 공공시설의 설계/조달/시공 (이하 총계약 모델 /EPC) 작업을 수행하는 것입니다. PMC 에게 이 작업 방법은 높은 위험과 그에 상응하는 이윤과 수익을 가지고 있다. 둘째, 업주 관리팀의 확장으로 EPC 계약자를 관리하고 EPC 업무를 수행하지 않습니다. 이 PMC 모델의 해당 위험과 수익은 이전 모델보다 낮습니다. 셋째, 업주의 고문으로서 검사 공사를 감독하고 제때에 업주에게 미완성 업무를 보고한다. 이런 PMC 모델은 위험이 가장 낮고 0 에 가깝지만, 수익도 매우 낮다.
국제적으로 통용되는 프로젝트 단계 구분 방법에 따라 프로젝트는 사전 단계 (정의 단계, FEL 또는 FEED 라고도 함) 와 구현 단계 (EPC 단계, 설계/조달/시공 단계) 의 두 단계로 나눌 수 있습니다. 이전 단계는 세부 설계가 시작되기 전의 단계이며 세부 설계가 시작되기 전의 모든 엔지니어링 활동을 포함합니다. 이 단계의 작업량은 전체 엔지니어링 설계 작업량의 20 ~ 25% 에 불과하지만 이 단계가 전체 프로젝트 투자에 미치는 영향은 70 ~ 90% 에 달하기 때문에 이 단계는 전체 프로젝트에 매우 중요합니다. 프로젝트 초기에 PMC 의 임무는 업주를 대표하여 프로젝트를 관리하는 것이다. 주로 다음 작업을 담당합니다. 프로젝트 건설 계획의 최적화; 프로젝트 위험 관리를 최적화하고, 프로젝트 위험을 분산시키거나 줄입니다. 소유자가 자금 조달을 완료 할 수 있도록 자금 조달 프로그램을 제공하십시오. 특허권자가 제공한 프로세스 패키지 설계 문서를 검토하고 프로젝트에 대한 통합 표준 및 사양을 제시하며 기본 설계, 예비 설계 및 전체 설계를 구성 또는 완료합니다. 업주가 정부 부처의 프로젝트 각 방면에 대한 관련 비준을 완료하도록 돕다. 장비 재료 공급 업체 목록 및 수입 장비 재료 목록을 제출하십시오. 프로젝트 구현 계획을 제시하고 프로젝트 투자 추정을 완료하십시오. EPC (또는 EP) 입찰 서류를 준비하고, EPC (또는 EP) 입찰자에 대한 자격 예심을 실시하여 입찰 및 입찰 평가를 완료합니다.
프로젝트 구현 단계에서 낙찰된 일반 계약자는 상세한 설계, 구매 및 시공을 담당합니다. 이 단계에서 PMC 대표 소유주는 공사가 완료될 때까지 모든 공사의 관리, 조정 및 감독을 담당하고 있으며, 주로 (1) 통합 엔지니어링 규정 작성 및 발표에 대한 책임이 있습니다. 설계 관리, 기술 조건 조정, 전체 프로젝트의 일부 부분에 대한 상세한 설계 책임 구매 관리 및 소유자의 국내 조달에 조달 서비스 제공 업주와 협력하여 생산 준비를 잘 하고, 설비의 검사와 검수를 조직하다. 업주에게 프로젝트의 모든 자료를 넘겨주다.
둘째, PMC 모델의 장점
프로젝트 설계 최적화를 통해 프로젝트 수명 주기 비용을 최소화할 수 있습니다. PMC 는 프로젝트 소재지의 실제 상황에 따라 자신의 기술적 장점을 활용하여 전체 프로젝트에 대한 포괄적인 기술 경제 분석 및 비교를 수행하고, 기능 개선, 기술 선진, 경제성 원칙에 따라 전체 설계를 최적화합니다.
기본 설계가 완료되면 특정 계약 전략을 통해 입찰을 위한 적절한 계약 방식을 선택합니다. 첫째, 프로젝트는 여러 작업 패키지로 나누어야 하며, 하청할 때는 지역별 (배치가 비슷한 장비는 하나의 패키지 안에 배치) 원칙을 따라야 합니다. 인터페이스 감소 및 단순화 각 패키지는 EPC 로 인한 위험을 해소하거나 줄이기 위해 특정 투자 한도를 제한합니다. 고려해야 할 주요 계약 형식은 EPC, EP+C 및 E+PC 입니다. 또한 고정 단가 계약 (서비스 계약 포함), 임대 계약 등 기타 계약 형식도 있습니다. PMC 는 서로 다른 작업 패키지의 설계 깊이, 기술적 복잡성, 공사 기간, 공사 수량 등에 따라 어떤 계약 형식을 종합하여 전체적으로 업주에게 투자를 절감할 것입니다.
PMC 의 다중 프로젝트 조달 계약 및 통합 프로젝트 조달 전략을 통해 투자를 줄입니다. 복수 품목 구매 계약은 소유주와 제조업자가 한 가지 상품 (장비/자재) 에 대해 체결한 공급 계약입니다. 소유주와 계약을 맺은 제조업체는 본 프로젝트에 있는 해당 상품 (장비/자재) 의 유일한 공급업체입니다. 이 협의를 통해 업주들은 가격, 일상적인 운수 등에 대한 혜택을 받을 수 있다. 각 EPC 계약자는 소유자가 제공한 계약에 따라 적절한 장비를 구입해야 합니다. 다중 프로젝트 조달 계약은 PMC 프로젝트 조달 전략의 중요한 부분입니다. 프로젝트에서는 상품 범주를 적당히 선택해야 하며, EPC 계약자를 과도하게 제한하지 말고 적극성에 영향을 미쳐야 한다. 또한 PMC 는 적절한 수의 수출 크레딧을 획득하고 프로그램 요구 사항을 완벽하게 충족하는 등 프로젝트 총 투자를 줄이려는 소유주의 목표를 달성하기 위해 계약자 간의 협력을 촉진해야 합니다.
PMC 의 현금 관리 및 현금 흐름 최적화 PMC 는 풍부한 프로젝트 파이낸싱 및 재무 관리 경험을 통해 프로젝트의 실제 상황과 결합하여 전체 프로젝트의 현금 흐름을 최적화할 수 있습니다. 또한 소유자와 PMC 간의 계약 형식은 기본적으로 비용+보상의 한 형태입니다. PMC 에 대한 효과적인 관리를 통해 투자를 절감할 경우 PMC 는 절약된 부분의 일정 비율을 보상으로 받게 됩니다.
PMC 는 기존의 국내 인프라 지휘부 관리 모델에 비해 프로젝트 건설 기간 전체의 관리 수준을 높이고 원활한 프로젝트 완료를 보장하는 데 도움이 된다는 장점이 있습니다. 업주가 PMC 를 인수하기로 선택한 회사는 대부분 국내외 유명 엔지니어링 회사이다. 그들은 풍부한 프로젝트 관리 경험과 다년간의 PMC 배경을 가지고 있다. 그들은 공사 관리를 전문으로 하고 있기 때문에 기술력과 관리 수준은 모두 업주의 기초 본부에 붙어 있는 것보다 강하다. 두 번째는 업주가 프로젝트 투자를 절약하는 데 도움이 된다. 업주와 PMC 가 체결한 대부분의 계약은 투자 절약을 비례적으로 장려해야 한다고 규정하고 있다. 일반적으로 PMC 는 공사의 품질과 공사 기간을 보장하면서 업주에게 투자를 절약하기 위해 최선을 다합니다. 전반적으로 PMC 는 설계 시작부터 프로젝트 완료에 이르는 프로젝트 관리에 완전히 참여하고 있습니다. 기초설계부터 경제 원칙에 따라 통제할 수 있어 프로젝트 조달 및 건설 후기 투자를 줄이고 비용 절감 목표를 달성할 수 있다. 셋째, 건설 기간 소유자의 관리 기관을 간소화하는 데 도움이됩니다. 초대형 프로젝트의 경우, 소유주가 건설 지휘부를 선택해서 관리하면, 인원수가 많고 조직이 복잡한 지휘부를 설립해야 한다. 그리고 공사가 끝난 뒤 이들을 어떻게 배치하느냐도 업주들이 골치 아픈 문제다. PMC 와 소유자 간의 관계는 계약 고용 관계입니다. 공사 기간 동안 PMC 는 프로젝트 특성에 따라 프로젝트에 적합한 조직기관을 구성해 업주가 업무를 수행할 수 있도록 돕고, 업주는 소수의 인력 관리 프로젝트만 보관하면 업주가 조직기구를 간소화할 수 있다. 넷째, 소유자가 자금 조달을 얻는 데 도움이됩니다. PMC 는 일상적인 프로젝트 관리 외에도 프로젝트 융자 및 수출 신용대출에 대한 종합적인 지원을 제공합니다. PMC 에 종사하는 회사는 국제 금융 기관 및 수출 신용 기관에 익숙하기 때문에 소유자가 금융 및 수출 신용 기관을 선택할 수 있도록 돕는 데 중요한 역할을 하는 경우가 많습니다. 투자 성공을 보장하기 위해 금융 기관은 이러한 PMC 엔지니어링 회사의 관리를 수락하여 프로젝트가 원활하게 완료되고 투자 수익이 실현될 수 있도록 합니다. 이 기능들은 국내 인프라 지휘부가 프로젝트 건설에서 발휘한 것이 아니다.
존재하는 부족과 건의.
현재, 국내 엔지니어링 회사가 PMC 를 인수하는 데는 아직 약간의 결함이 있다. PMC 업무 경험이 없고, 프로젝트 구현을 위한 전반적인 계획과 주동성이 부족하다. 고객은 서로 다른 문화적 배경을 가진 중외 소유주이다. 업주의 의도를 관철하고 계약 요구를 충족시키는 동시에, 추가 노력을 하여 중외업주를 쟁취해야 한다. 중국 회사는 내부 PMC 로서 합자 회사 중 일반적으로 중국 측이 이해하고 인정하기 쉽지만, 업무 이념과 소통 방식 때문에 외국 소유주의 인정을 받기가 어렵다. PMC 컨소시엄 내부에는 문화적 차이, 기업문화가 각기 다르지만 중국 회사는 막 시장경제환경에 진입하여 잠시 이러한 차이에 적응하기가 어려웠다. PMC 내부에서는 통합 절차, 통합 방법, 통합 규정 및 표준이 필요하며, 작업의 계획 및 예측 가능성은 매우 엄격합니다. 그러나 중국 엔지니어링 회사의 많은 직원들은 여전히 전통적인 작업 방식을 고수하고 있어 이런 새로운 변화에 적응하기가 어렵다. 프로젝트 팀에 참여하는 중국 인원은 언어 커뮤니케이션, 관리 모델, 작업 환경, 습관 등의 어려움을 참아야 한다. 전통적인 경험과 방법을 선진 관리 모델과 유기적으로 결합하고 지방정부의 이해와 인정을 받아야 한다. 외국 엔지니어링 회사와 비교해, 건강, 안전 및 환경 보호의 작업 방법 그리고 깊이 간격은 크다, 정량 분석의 부족. 법률 보험 세무 등 전문 인력이 부족하다.
위의 여러 측면과 결합하여 저자는 다음과 같은 제안을합니다.
중국과 외국은 공사 건설에서 우세와 보완의 원칙을 발양해야 한다. 일반적으로 중국과 외국 쌍방은 PMC 가 중국에서 관리하는 프로젝트에서 다음과 같은 분업 모델을 채택할 것을 권장합니다. 공정 설계와 기본 설계는 일반적으로 외부에서 부담합니다. 중국은 주로 상세한 설계, 국내 조달, 현장 시공 관리, 예비 설계 및 정부 비준을 담당한다. 품질, 통제, 안전 등의 기능 부문을 건의하는 일은 중국과 외국 쌍방이 공동으로 부담한다. 외국측은 국제적으로 통용되는 절차를 제공할 수 있으며, 중국은 중국의 실제 상황에 따라 보충과 수정을 하여 프로젝트에 사용할 수 있다.
외국 회사의 선진 관리 경험을 충분히 이용하다. PMC 컨소시엄으로서 외국 회사는 일반적으로 공예 설비 기초 설계, 프로젝트 전체 최적화, 프로젝트 융자, 프로젝트 절차 등에서 많은 선진 경험을 가지고 있다. 이에 대해 중국은 적극적으로 참고해 이러한 장점을 최대한 활용해야 한다.
중국의 설계, 구매 및 시공 관리 자원을 최대한 활용하여 공사 비용을 절감하다. 현지 자원을 최대한 활용함으로써 프로젝트 비용을 절감하고 투자를 절약할 수 있다. 한편, 국내 엔지니어링 회사는 국내 인프라 절차에 익숙하여 정부의 프로젝트 승인, 국내 강제성 기준, 규범, 법률 등을 숙지하여 법규를 이해하지 못해 발생하는 재작업을 방지합니다.
관리 작업 인터페이스가 유효해야 합니다. 프로젝트는 소유자, 특허권자, 프로젝트 관리 계약자, 설계 계약자, 시공 단위 등 제 3 자 간의 인터페이스 관계를 효과적으로 처리해야 하는 복잡한 시스템 프로젝트입니다. 이 프로젝트는 전담 인터페이스 관리자를 설립해야 한다. 인터페이스 관리자는 프로젝트에 대한 인터페이스 관리 매뉴얼을 개발하고 보완할 책임이 있습니다. 매뉴얼은 관련 당사자의 인터페이스 관계, 정보 전달 방법, 각자의 역할 및 인터페이스 작업 절차를 확인해야 한다.
PMC 의 업무는 전반적인 조정 및 프로젝트 관리에 중점을 두어야 합니다. PMC 는 소유주의 대표이자 확장으로서 주로 프로젝트의 전반적인 관리를 담당하고 있으며, 특정 프로젝트 구현은 EPC 또는 EP+C 주 계약자가 담당하므로 PMC 는 일반 계약자의 업무에 지나치게 간섭해서는 안 됩니다. 프로젝트 관리자 연합, 프로젝트 관리 문제
공사 건설 분야에 PMC 관리 모델을 도입하면 반드시 국내 엔지니어링 회사의 관리 수준을 높일 것이다. 국내 엔지니어링 회사는 관리를 강화하고, 외국 회사와 긴밀히 협력하고, 외국의 선진 프로젝트 관리 경험을 배우고, 목적이 있고 계획적으로 국제 프로젝트를 전개할 수 있는 기술 및 관리 전문가를 양성하여 전반적인 관리 수준 향상을 촉진해야 한다. [이 단락 편집] 프로젝트 관리 모델이 국내 프로젝트에 적용된 PMC 프로젝트 관리 모델은 자본 건설 프로젝트의 프로젝트 관리에 적용됩니다. 적용 범위는 공사 건설 전 과정, 즉 프로젝트 건립부터 프로젝트 준공 검수에 이르는 전 과정에 적용된다.
짠 가방 공장에는 프로젝트 관리 기관이 없습니다. 우리 회사가 여러 해 동안 석화총공장 에틸렌 프로젝트 관리 1, 2, 3 기 동안 얻은 명성을 감안하여, 직물봉지 공장은 우리 회사에 프로젝트 구현 단계를 관리하도록 위탁했습니다.
대경석화총공장 직물 봉지 공장 확장 공사는 처음으로 PMC 프로젝트 관리 모델을 채택하여 프로젝트를 관리한다. 5 개월 반 동안의 운영을 거쳐 현저한 성과를 거두었다. 프로젝트는 비교적 작지만, PMC 관리의 기본 이론, 방법, 절차 및 수단은 중국 국정과 기업 자체의 특징에 맞는 프로젝트 관리 모델을 성공적으로 구현하고 총결하는 동시에 국제건축시장과 접목할 수 있는 사전 준비를 마쳤다. 이 성과는 조작성이 있어 향후 프로젝트 관리에서 응용을 확대할 수 있다.
PMC 프로젝트 관리 모델의 특성에 따라, Dell 은 건설 단위 선택, 엔지니어링 결제 지불, 장비 제조업체 선택 등 프로젝트의 주요 사항에 대한 의사결정권을 가진 업주가 참여하는 프로젝트 조직을 설립했습니다. Dell 은 프로젝트 관리자 한 명을 배정하여 프로젝트 시공 관리를 전권으로 담당하고, 전문적이고 경험 많은 관리자들을 프로젝트 관리자에게 배정합니다. 우리는 PMC 프로젝트 관리 계획을 세우고, 전반적인 목표를 목표 분해 시스템으로 분해했습니다. 품질 목표는 서브 프로젝트로 분할되고, 진행 목표는 주간 계획으로 분할되며, 투자 목표는 월간 투자로 나뉩니다. 품질 관리는 프로세스 통제를 위주로 하고, 진도 통제는 일일 진도 계획을 위주로 하고, 투자 통제는 주투자를 위주로 한다. 목표의 원활한 실현을 보장하기 위해 일련의 제도와 조치를 제정하여 통제에서 사전 통제와 피드백 통제를 강조하였다. 계획 추적 피드백 제어 검토 절차에 따라 적시에 편차를 발견하고 계획을 지속적으로 조정하여 목표 달성을 보장합니다.
PMC 프로젝트 관리는 ISO9002 표준의 요구 사항을 통합합니다. 프로젝트 관리는 프로젝트 시공 관리 절차에 따라 계획, 구성, 구현, 검사, 피드백, 수정 및 검증을 수행하며 제어 프로세스는 폐쇄 루프를 형성하고 PDCA 주기를 달성합니다.
PMC 프로젝트 관리에는 HSE 관리 시스템이 포함되어 있으며, 건강이 모든 것의 토대, 안전 1 위, 예방 위주, 지구 보호, 주변 환경 보호를 강조합니다. 일련의 제도와 조치를 개발하여 HSE 목표 달성을 보장합니다.
PMC 프로젝트 관리 정보 코딩 시스템의 구축은 프로젝트 관리를 위한 구체적인 운영 방법을 제공합니다. 각 부서에 관련된 정보는 서로 다르거나 서로 교차하고 영향을 줄 수 있습니다. 프로젝트가 진행됨에 따라 정보량이 갈수록 커지고 정보 자료가 끊임없이 형성되고 있다. 지속적인 정리, 분석, 판단, 프로젝트 관리에 존재하는 문제 파악, 적시에 수정, 완벽한 관리. 가방 공장 프로젝트 준비에 PMC 프로젝트 관리 모델을 적용하는 구체적인 절차는 다음과 같습니다.
첫째, PMC 제어 목표 개발
PMC 프로젝트 관리 모델은 목표 관리를 실시하고 건설 단위의 건설 프로젝트에 대한 구체적인 요구 사항에 따라 명확한 통제 목표를 설정합니다. PMC 통제 목표에는 품질 관리 목표, 진행 관리 목표, 투자 통제 목표 및 안전 통제 목표가 포함됩니다.
PMC 관리 모델은 특정 목표의 요구 사항에 따라 고유한 조직, 운영 방식, 관리 절차 및 구현 조치를 통해 PMC 제어 목표를 완벽하게 달성할 수 있도록 합니다.
둘째, PMC 프로젝트 관리 기관 및 PMC 프로젝트 관리 기관의 직무 책임 수립
PMC 프로젝트 관리 기관은 프로젝트 관리 단위와 건설 단위가 공동으로 건설 프로젝트를 관리하는 방식을 채택하고 있다. 건설기관은 현장 대표 (업주 대표) 를 파견하여 공사를 거시적으로 관리하고 중대한 문제에 대해 결정을 내렸다. 프로젝트 관리 부서는 관리 팀을 파견하여 프로젝트를 미시적으로 관리하고, 제때에 현장 대표에게 보고하였다. 조직도는 다음과 같습니다.
직무 책임
(1), 관리자: 프로젝트 관리 목표 계획, 팀 규칙 개발, 계획 실행을 전담합니다. 지시, 결정, 조정, 상벌.
(2) 부사장님 (업주 대표): 시공단위를 선택하고, 공사결제를 지불하고, 재료설비 구매를 담당하고, 지도공사를 감독합니다.
(3) 행정 관리자: 관리자의 업무 지원, 관리 절차 준비 및 개정, 관리 규범 개발, 이행 확인
(4) 보안 그룹: HSE 관리 및 검사.
(5) 품질 그룹: 품질 목표 개발 및 구현, 품질 관리, 검사 및 감독
(6) 기술팀: 표준 및 표준화 관리, 운영 지침서 작성, 신기술 및 신소재 검토 및 적용 청부업자의 시공 조직 설계, 시공 방안 및 기술 조치를 검사하다.
(7) 업무 그룹: 원칙 및 계획 수립, 구현 계획, 계약 통제, 일정 계획 및 예산 관리 (하위 프로젝트에 대한 BOM (bill of quantities), 비용 및 부가 가치 관리 제공)
(8) 태스크 그룹: 상세한 진행 상세내역, 장비 및 자재 사용, 프로젝트 진행 추세 기록 완료, 추세 보고서 제공
(9), 통제 그룹: 추적 및 데이터 수집, 편차 원인 평가 및 분석, 수정 조치 개발, 위험 평가 및 분석, 편차 예측, 예방 조치 개발, 프로세스 예측, 관리 보고 X 참조/보기/15073.htm