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Ningyang 카운티 제 2 인민 병원 브랜드 구축
병원은 항상' 환자 중심, 품질 중심' 의 서비스 취지를 고수하고, 의료와 서비스의 질을 높이고,' 명의과 명원' 전략을 실시하며, 여러 가지 조치를 취하여 의료의 질을 높인다.

기구 관리를 강화하다. 의료 품질 향상을 주제로 한 병원 관리년 동안 병원은' 전심전력으로 국민을 위해 봉사한다' 는 취지와' 환자 중심, 품질 중심' 의 서비스 이념을 강화해 링크 품질 관리, 서비스 모델 전환, 합리적 약물 사용의 세 가지 중점을 강조하며 병원 내 2 급 의료 품질 관리 네트워크를 강화하고 단일 병종 품질 관리를 강화했다. 의료진, 의료 기술, 장비, 제도 규범 등 의료 품질에 영향을 미치는 주요 요인을 중심으로 의료 관리를 강화하고, 건전한 제도를 구축하고, 서비스를 개선하고, 책임을 명확히 하고, 조치를 취하고, 동시에 첫 진료책임제, 난제위중사망병토론제, 3 급 의사 회진제, 대수술승인제 등/KLOC-0 을 중점적으로 시행한다. 원장 행정 및 업무 회진 제도를 고수하고, 매달 비정기, 중점, 계획적으로 각 과의 의료 품질 관리를 점검한다. 의료 기록, 처방, 진단 증명서 등 의료 문서 작성을 더욱 규범화하여 의료의 질이 지속적으로 높아지고 있다. 병원 의료진의 전반적인 의료 수준을 높이기 위해 병원은 외출, 진입 등 다양한 방식으로 훈련을 진행하고 있다. 매년 6 ~ 8 명을 전국 및 성시 유명 병원에 선발하여 연수하고, 각 급 조직의 각종 학원에 적극 선발하여 성립병원, 성종양병원, 태안시센터 병원, 태산의대 부속 병원 전문가를 정기적으로 초청하여 참관, 회진, 회진, 병례 논의, 수술 교육, 전문강좌 실시. 병원은 기술 경쟁, 의료 기록 품질 향상월, 의료 품질 향상월, 병실 관리 향상월 등의 활동을 적극 전개하여 병원 의료진의 기술 수준을 촉진시켰다.

과학기술 흥원을 견지하다. 병원은 의료진이 일자리를 바탕으로 과학 기술 혁신을 전개하도록 적극 독려하고, 뚜렷한 효과를 거둔 신기술, 새로운 업무에 상을 준다. 몇 년 동안 성, 시, 현이 모두 과학 연구 성과 10 이상을 수여했다. 부원장인 조귀진이 발명한 앞개방 편의화, 내과 주임 진경전이 발명한 피광수액기, 감염과 주임 양홍봉이 발명한 오염방지 수액병 커버, 한의관리과 주임 장흥모가 발명한 오염방지 일회용 수액기, 뼈식약 치료 반바지, 신형 두피침 매직기, N 형 에어쿠션.

환자를 위해 닝양현 제 2 인민병원에 가서 일류 서비스 수준을 창조하다. 그들이 여기서 느끼는 것은 언제나 봄 같은 따뜻함, 넓고 밝은 홀, 진실한 미소의 도의사, 주도면밀한 서비스다. 닝양현 제 2 인민병원은 마음이 산만하지 않고 침착하고 냉정하며 아름다운 의학 경지로 등반하려고 노력한다. 환자를 편리하고 만족시키는 것이 병원 서비스 이념의 중점이자 발판이다.

서비스 이념을 더욱 바꾸고 병원 발전을 둘러싸고 서비스 수준을 높이기 위해' 병원 발전은 어떻게 할 것인가?' " 내가 환자라면',' 공감 토론',' 계속 마음을 해방시키고 과학 발전을 촉진하라',' 학습 교육 활동',' 인식 제고',' 서비스 이념 전환' 을 펼쳤다. 학습 교육과 토론 활동을 통해 그들은 서비스 이념에서 세 가지 변화를 이루었다. 하나는 지역사회에 들어가 의술을 하는 것이고, 다른 하나는 수동적인 서비스를 자발적으로 순찰하는 서비스이고, 세 번째는 낡은 서비스 모델을 편리하고 빠른 서비스 모델로 바꾸는 것이다. 서비스 이념의 변화는 서비스 태도와 서비스 수준 향상을 이끌었다. 현재 의료진은 옷차림이 깔끔하고, 간판을 내걸고, 행동거지가 단정하고, 언어문명이며, 웃음이 넘치고, 용모가 수려하며, 좋은 정신모습을 보이고, 청춘의 활력을 발산하고, 생기와 열정을 풀어주고, 대중의 신뢰와 환자의 친화력을 높인다. 환자에게 편리하고 효율적인 서비스를 더 잘 제공하기 위해, 그들은 끊임없이 서비스 모델을 바꾸고 의료 과정을 간소화한다. 환자 진료 대기 시간을 단축하기 위해 제남파 그룹과 협력하여 병원 관리 시스템을 개발하고 전산화관리를 실시하며 병원에 LAN 을 설치해 입원 환자가 줄을 서서 돈을 내고 약을 받는 번거로움을 해소했다. 모든 환자는 의료진이 병실로 배정하여 전체 추적 서비스를 실시한다. 그들은 또한 의사 연락처 카드 시스템을 구현했다. 새로 입원한 환자마다 의사 연락처카드가 있어 병원에서 퇴원한 환자를 재방문할 수 있도록 하고, 환자가 주치의와 연락할 수 있도록 해 환자의 회복 후 회복에 도움이 된다. "명소비" 를 실시하는 것도 서비스 모델을 바꾸는 중요한 측면이다. 그들은 입원 환자에 대해' 일일일목록제' 를 실시하여 입원 환자가 매일의 침대비, 진료비, 치료비, 수술비, 약비를 한눈에 알 수 있게 했다. 환자가 의사를 선택해 서비스 모델을 바꾸는 중요한 내용이기도 하다.

환자와 호위 인원의 편의를 위해 병원은 고급 차고를 짓고, 새 병실루에 전자화면을 설치해 병원의 전문과를 소개하고, 각 학과에 의사 게시판을 설치해 각 의사의 학력, 직함, 의료 전문 지식 등 기본 정보를 공개하고 환자를 병원으로 안내하며 생활이 매우 편리하다. 병원은 원내 서비스 시설 건설을 강화하는 동시에 원외 서비스 시설 건설도 지속적으로 강화하고 있다. 첫째, 병원은 종종 지역 사회, 시골, 기업사업 기관에 의료진을 보내 건강검진을 하고 건강서류를 작성하곤 한다. 둘째, 각 지역사회에는 지역사회 보건 서비스소, 보건소 등 가까운 의료 시설을 설치하였다. 각지의 건설 기준은 높고, 6 실 분리는 전성 4 실 분리의 표준요구 사항보다 높으며, 의료시설은 끊임없이 증가하여, 진정으로' 작은 병은 마을에서 나오지 않고, 큰 병은 현에서 나오지 않고, 난치병은 상급 대병원에 이르기까지' 의 서비스 요구 사항을 충족한다. 병원은 또한 사람들이 침몰을 엇갈리게 하고, 일부 인원이 장기간 지역사회에서 좌진하도록 배치하고, 정기적으로 지역 사회에서 각종 서비스를 제공하고, 서민들의 의료 부담을 경감하고 환자의 의료 요구를 만족시켰다. 셋째, 신형 농촌 협력 의료를 진지하게 시행하고 보완하는 일련의 우대 정책이다. 모든 약품과 의료 소모품은 시장에서 직접 입찰을 통해 구매하여 절약한 비용은 모두 환자에게 쓰인다. 또한 산둥 성에서 발표한 신농합약 카탈로그에 따라 환자 자비약품이 10% 를 초과하지 않는 규정을 엄격히 시행함으로써 환자에게 많은 비용을 절감했습니다. 병원은 4 년 연속 닝양현위 현정부에 의해' 신형 농촌 협력 의료 선진 단위' 로 표창되었다.

인터뷰가 끝나자 병원의 미래 발전 전망에 대해 묻자 진항룡 원장은 병원 발전의 웅장한 청사진을 자신만만하고 자랑스럽게 묘사했다. 의료 품질, 서비스 수준, 의료 환경이 지속적으로 향상되는 전제 하에 학과가 완비되고 전문성이 뛰어나며 설비가 일류이며 인재가 능숙하고 믿을 수 있는 병원이 되어 영양 동부 지역의 명실상부한 선도 병원과 일류 현대화 종합병원이 되었다.