세계 최고 부자 빌 게이츠 소개;
이것이 제가 세상을 바라보는 방식입니다. 그들은 분명히 한 가지를 보여줍니다. 저는 낙관주의자이자 열렬한 낙관주의자입니다. 빌 게이츠
당신이 그를 좋아하든 싫어하든, 198 1 첫 양산 PC 가 나온 이후 30 여 년 동안 빌 게이츠는 전 세계적으로 존경받는 상업 우상이었다. 때때로 그는 걸출한 예언자로 묘사되기도 하고, 때로는 폭군과 비인간적인 사업가로 묘사되기도 한다. 너는 마음대로 그를 묘사할 수는 있지만, 그를 무시해서는 안 된다. 빌 게이츠에 대한 다양한 평가가 있었지만, 가장 날카로운 비평가도 현대 역사상 가장 위대한 변화 중 하나를 추진하는 데 참여했다는 사실을 인정해야 했다. 1970 년대 높이 올라갈 수 없는 컴퓨터 기술을 대중이 쉽게 사용할 수 있는 귀중한 도구로 만들고 그 과정에서 수많은 일자리와 부를 창출했다.
오랫동안 빌 게이츠는 세계에서 가장 부유한 사람 중 한 명이자 역사상 가장 논란이 많은 창시자이자 CEO 중 한 명이었다. 각 업종의 상인들은 모두 그에게 경전을 배우고, 그의 이념과 경영 전략을 배우고, 자신의 회사를 만들고 발전시켰다. 상업계에서의 영리한 이미지와는 달리 2008 년 마이크로소프트를 떠난 이후 그는 더 이상 회사의 일상적인 운영에 대해 묻지 않고, 전 시간 빌과 멜린다 게이츠 재단에 헌신했고, 그의 선량하고 부드러운 면모가 드러나기 시작했고, 이는 자선에 적극적으로 참여하는 사람들에게 그에 대한 새로운 인식을 갖게 했다.
빌 게이츠는 더 이상 세계에서 가장 강력한 회사 중 하나를 담당하지 않지만 여전히 뉴스 매체에 자주 등장한다. 그와 U2 의 리드 싱어 보노. ) 투자 마스터 버핏과 좋은 관계를 유지하고, 공동으로 자선사업을 발전시키고, 대중과 언론매체의 관심을 끌며, 그의 자선활동에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 예를 들어, 그는 클린턴 전 대통령과 공동 성명을 발표하여 미국에 아이티 지진 이재민에 대한 원조를 늘리라고 요구했고, 산타단스 국제영화제에서 사교활동을 열어 공교육 개혁을 추진했다. 그가 마이크로소프트에 있을 때, 그는 반드시 많은 영업 비밀을 지켜야 한다. 현재 그는 정기적으로 소셜웹사이트와 TheGatesNotes.com 의 블로그를 업데이트하는데, 생활은 거의 열린 책과 같다.
빌 게이츠 기념품
1955
빌 게이츠는 10 년 10 월 28 일 미국 시애틀에서 태어났다. 그의 아버지는 윌리엄 H 게이츠 (탐험가) 입니다. 빌 게이츠의 첫 번째 책인' 미래의 길' 이 출간돼 뉴욕타임즈 1 위 베스트셀러 순위가 되면서 거의 2 주간 1 위에 머물렀다. 빌 게이츠의 부는 6543.8 달러+02 억 9 천만 달러에 달했고 포브스 잡지는 그를 세계 최고 부자로 지명했다. 빌 게이츠는 더 이상 인터넷을 외면하지 않고 마이크로소프트 경영진에게 인터넷 소프트웨어 개발을 중시해 달라고 각서를 보냈다.
1996
4 월 26 일, 딸 제니퍼 캐서린이 태어났습니다. 포브스' 잡지는 버핏이 빌 게이츠를 대신해 세계 최고의 부자가 되었다고 발표했고 빌 게이츠가 뒤를 이었다. IntemetExplorer3.0 출시. 브라우저를 개발하고 있는 넷스케이프는 사법부에 Microsoft 를 조사할 것을 요구했다. 왜냐하면 그들은 Windows 에 InternetExplorero 를 묶었기 때문이다.
1997
7 년간의 건설 끝에 빌 게이츠와 그의 가족은 메디나 워싱턴 호숫가에 있는 66,000 평방 피트의 집으로 이사했다. 이 집의 건설 비용은 9700 만 달러로 추산된다.
1998
마이크로소프트는 Windows98 을 발표했습니다. 스티브 볼머는 마이크로소프트의 사장이 되었다. 미국 법무부와 20 개 주에서 온 변호사가 마이크로소프트에 반독점 소송을 제기하여 독점 행위를 고발했다.
1999
5 월 23 일 제 아들 로리 존이 태어났습니다. 빌 게이츠의 두 번째 책인' 미래속도' 가 출판되어 25 개 언어로 번역되었다.
2000
Microsoft 는 두 가지 다른 버전의 Windows:2000 과 Me 버전 (Millen-mum 의 줄임말) 을 발표했습니다. 빌 게이츠는 스티브 볼머를 마이크로소프트의 CEO 로 임명하고 자신을 수석 소프트웨어 건축가로 만들었다. 반독점 사건을 담당하는 판사는 마이크로소프트를 두 회사로 나누어 한 회사는 Win-dows 를 개발하고 다른 한 곳은 다른 모든 소프트웨어를 개발하라고 명령했다. 빌 게이츠는 판결에 항소했다. 빌 게이츠와 멜린다 게이츠는 개인적으로 6543.8+06 억 달러를 투자하여 빌과 멜린다 게이츠 재단을 설립하고 다른 여러 재단을 합병했다. 마이크로소프트의 전 세계 수입은 2290 억 달러, 직원은 4 만 명이다.
200 1
반토라스 사건에서 판사의 판결이 뒤집혔다. 마이크로소프트와 사법부는 더 이상 철거하지 않기로 합의했다.
가지.
WindowsXp 버전. Microsoft 는 비디오 게임 호스트 Xboxo 를 발표했습니다.
2002
딸 phoebeAdele 이 태어났습니다.
2004
빌 게이츠는 버핏 소속 버크힐 하사웨이의 이사가 되었다. 마이크로소프트에 대한 반독점 조사를 유럽연합집행위원회 개시하다.
2005
타임지는 빌 게이츠, 멜린다 게이츠, U2 밴드의 보노를 올해의 인물로 지명했다. 그들의 자선행위 때문이다. 영국 여왕 엘리자베스는 빌 게이츠에게 명예 기사 칭호를 수여했다.
2006
버핏은 대부분의 개인 재산, 약 3/KLOC-0 억 달러를 빌과 멜린다 게이츠 재단에 기부했다.
빌 게이츠는 그가 2008 년에 마이크로소프트를 떠날 것이며 더 이상 마이크로소프트에서 정규직을 맡지 않을 것이라고 발표했다. 빌 게이츠는 제임스를 받아들였다. 2006 모건 글로벌 인도주의상.
2007
빌 게이츠는 하버드 대학에서 명예 법학 학위를 받았고 졸업식에서 연설을 했다. Microsoft 는 WindowsVista 및 를 발표했습니다. Ffice2007.
2008
유럽연합은 마이크로소프트에 6543.8 달러+0 억 4 천만 달러의 벌금을 부과했다. Microsoft 는 유럽 연합의 이전 판결을 준수하지 않았다고 밝혔다. 이 판결은 Microsoft 가 특정 소프트웨어의 소스 코드를 경쟁사에게 제공할 것을 요구했다. 6 월 27 일 빌 게이츠는 마이크로소프트에서 그의 마지막 날을 보냈다. 그는 여전히 마이크로소프트의 회장이다. 마이크로소프트의 직원 총수는 9 만 명이다.
2009
개인부는 6543.8+08 억 달러 감소했지만 빌 게이츠는 버핏을 400 억 달러의 개인재산총액으로 대체하여 포브스 잡지의 세계 최고 부자가 됐다. 빌 게이츠는 더 이상 페이스 북을 사용하지 않는다. 왜냐하면 너무 많은 사람들이 그의 친구가 되고 싶어하기 때문이다.
20xx 년
빌 게이츠는 성단스 영화제에 참석해 실패한 미국 교육 시스템에 관한 다큐멘터리' 슈퍼맨을 기다리고 있다' 는 다큐멘터리를 홍보했다. 빌 게이츠는 페이스 북을 재사용하고 트위터 계좌를 개설했다.
20xx 년
빌 게이츠는 더 이상 포브스 잡지의 최고 부자가 아니다. 그가 기부한 돈이 너무 많기 때문이다. 그러나 이 차트에서 그는 여전히 세계 2 위의 부자로, 부의 총액은 530 억 달러이다. 버핏은 그해 3 위를 차지했다. 빌 게이츠는 여전히 미국에서 가장 부유한 사람이다.
그해 말에 빌 게이츠가 마이크로소프트로 돌아온다는 소문이 돌았다. 그는 이 가능성을 부인했다. 그는 재단의 일을 너무 좋아한다.
빌 게이의 탄생은 또한 한 시대의 탄생을 의미하며, 이 세상에서 가장 부유한 사람으로부터 더 많은 것을 배우고 더 의미 있는 것을 배울 수 있게 해준다. (조지 버나드 쇼, 돈명언)
빌 게이츠 소개
빌 게이츠는 세계에서 가장 부유한 사람이고, 그는 하나님보다 더 부유하다고 불린다. 그는 초당 250 달러를 번다. 인민폐로 환산하면 그는 1 초에 1500 원을 벌 수 있다. 처음 두 문장을 다 본 지 몇 초 만에, 그는 이미 대부분의 사람들의 한 달 월급을 벌었다.
그는 과학기술의 대가로서 세계에서 가장 위대한 상업귀재로 불린다. 14 세 소프트웨어 프로그래밍 시작, 17 세 첫 프로그램 판매, 20 세 마이크로소프트 창업. 그는 컴퓨터를 위해 태어났다. 자신의 취미와 재능을 깨닫고, 그는 많은 시간을 들여 컴퓨터를 공부했다. 그때 그는 시간이 날 때마다 호숫가 중학교의 컴퓨터 교실에 갔다.
1975 년, 20 세의 빌 게이츠는 그가 마이크로소프트를 설립할 때가 되었다는 것을 분명히 깨달았다. 그는 놀라운 결정을 내렸다: 하버드대에서 퇴학하여 창업을 시작했다. 학교를 중퇴한 빌 게이츠와 그의 친구 애륜 모두 마이크로소프트를 공동 창립했다. 역시 10 여 년 후, 3 1 세의 빌 게이츠는 역사상 가장 어린 자력갱생의 억만장자가 되었다.
빌 게이츠는 자신의 행동으로, 어떤 사람이 성과를 거두려면 자신을 정확히 알아야 하고, 자신의 장단점, 취미, 취미를 정확히 알아야 하며, 자신이 일반인이라는 것을 깨닫고 큰일을 할 수 없다는 것을 우리에게 알려 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그러나 이것이 문제입니다. 너는 여태껏 자신을 믿지 않았고, 여태껏 자신이 일을 할 것을 기대한 적이 없다. 젊은이로서, 이것은 끔찍한 사실이다.
빌 게이츠는 인터뷰에서 "내가 무엇을 하고 싶은지 잘 알고 있다. 매일 일어난다" 고 말했다. 젊은이들에게 조언: 사람은 자신의 주인공이 되기만 하면 된다. 이 이치는 간단하다. 그는 먼저 자신을 알고 통제해야 자신의 인생 전략을 세울 수 있기 때문에 다른 사람의 눈에 주인공이 될 수 있기 때문이다. 그래서, 나의 건의는 하나뿐이다. 먼저 자신을 다시 알아라.
자신을 다시 인식하는 가장 쉬운 방법은 자신을 위해 거울을 준비하는 것이다. 이 거울은 너 자신이거나 네 주변의 사람이 될 수 있다. 자신을 거울로 삼아 자신의 장단점을 살펴보다. 사람을 거울로 삼는 것은 사람과 비교하는 과정에서 하얀 자신을 알아볼 수 있어야 한다는 것이다.
자신을 다시 아는 것은 자신의 잠재력을 믿고 자신의 실력을 영원히 믿는 것이다.
한 연구에 따르면 정상인이 계속 공부하면 국회도서관보다 50 배나 많은 지식을 습득한 것으로 나타났다 (국회도서관에는 654 만 38+00 만 권의 책이 있음).
이것은 한 사람의 뇌가 5 억 권의 지식을 받아들일 수 있다는 것을 의미한다. 누구나 자신의 두뇌로 어떤 분야의 인재가 될 수 있다. 이런 재능, 이런 성공은 빌 게이츠 등의 특허가 아니다.
자신을 다시 아는 것은 자신의 인생에 대한 명확한 판단과 정확한 위치, 자신의 취미, 취미, 특기 등에 대한 명확한 인식이 있다는 것을 의미한다. 예를 들어, 젊은이로서, 당신은 어느 분야에서 뭔가를 하고 싶습니까? 빌 게이츠는 자신의 흥미가 컴퓨터에 있다는 것을 알고 직업을 인터넷에 올려놓았다. 너도 이를 위해 계획을 잘 세워야 하고, 필요한 경우 관계자에게 문의하고, 직업 계획을 잘 짜야 한다.
자신을 다시 아는 것은 자신이 현재 살고 있는 사회에 대해 명확한 인식을 갖는 것이다. 예를 들면 이 사회에서의 지위, 당신의 우세, 자원 등이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) , 합리적인 분석과 트레이드 오프를 수행하고 장단점을 저울질할 때 자신에게 가장 좋은 선택을 한다. 65438 년부터 0975 년까지 20 세인 빌 게이츠는 소프트웨어 시대의 도래를 깨닫고 칩 시장에 대한 깊은 통찰력을 가지고 있다. 바로 이런 이해로 그가 소프트웨어를 산업화할 수 있게 되었다. 젊은 친구들, 지금부터 자신을 다시 알아라! 누구나 빌 게이츠와 같은 성공한 사람이 될 수 있다. 원한다면 무엇이든 할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 이 책을 읽는 첫 초부터 자신감을 잃고 잠재력, 힘, 존재의 가치, 인생을 더 이상 어둡게 하지 않도록 하라. (조지 버나드 쇼, 자신감명언)
빌 게이츠의 영감 어록
1, 가장 유망한 승자는 가장 재능 있는 사람이 아니라 모든 기회를 가장 잘 이용하는 사람입니다. 운은 하나의 요소이지만, 나는 가장 중요한 요소는 우리의 선견지명과 고도의 통찰력이라고 생각한다. 나는 항상 장초점 렌즈로 세상을 본다.
경솔함과 소홀로 인한 재난은 막상막하이다. 많은 젊은이들이 실패하는 것은 그들이 일을 경솔하게 하기 때문이다.
책벌레에게 좀 더 잘해라, 너는 앞으로 그 중 한 명을 위해 일할 것이다.
성공에는 두 가지 중요한 전제 조건이 있습니다: 결단력과 인내.
6. 관리자는 언제든지, 어떤 상황에서도 직원을 더욱 성숙하게 하는 사명을 가지고 있다.
7. 열심히 노력하는 진취적인 정신은 한 사람의 우월감의 구현이며 승리의 상징이다.
8. 만약 어떤 사람이 성공하기를 원한다면, 그는 기회가 머리 위로 날아갈 때 뛰어올라 그것을 잡는 것을 배워야 한다. 이렇게 하면 기회를 잡을 확률이 높아진다.
9. 3 년마다 기업이 업무의 모든 측면에 대해 포괄적이고 엄격한 평가를 하는 것이 중요하다.
10. 회사를 여는 것은 건물을 짓는 것과 같다. 청사진이 없으면 순조롭게 시공할 수 없고, 청사진이 없으면 누구도 시공할 수 없다. 사업 수립의 청사진은 사업 계획을 세우는 것이다.
1 1, 성공자는 종종 더 많은 실패를 경험하지만 실패에서 일어나 계속 전진하는 것이 친숙합니다.
12, 당신의 노력이 시대와 함께 발전함에 따라, 당신은 사회에 무시할 수 없는 영향을 미칠 것입니다.
13, 마이크로소프트가 사람을 쓰는 용기와 박력은 다른 회사와 비교할 수 없다.
14, 일주일에 72 시간, 때로는 90 시간; 그가 일하지 않을 때, 그는 블랙홀처럼 빛을 흡수하는 것처럼 대량의 정보를 흡수한다.
15, 마이크로소프트가 사람을 고용하는 용기와 기세는 다른 회사와 비교할 수 없다.
16, 실패는 불가피하지만, 처음부터 끝까지 실행하면 항상 예상치 못한 효과를 얻을 수 있다.
17, 텔레비전은 실생활이 아니다. 실생활에서는 모두가 카페를 떠나 일을 해야 한다.
18. 만약 관리자가 부하 직원의 일을 이해하지 못한다면, 그는 그들을 효과적으로 관리할 수 없다.
19, 이 세상에서 아무도 너를 타락시킬 수 없다. 만약 당신 자신의 신념이 여전히 존재한다면.
20. 똑똑하지 않은 창업자의 반응이 예민하지 않아 자기 회사를 불붙이기가 어렵다.
2 1. 더 많은 기업들이 팀워크 부족으로 실패하는 것이 아니라 다른 이유 때문이다.
22. 당신은 학교 문을 나서자마자 백만 연봉을 받지도 않고, 회사 휴대폰을 소유한 부사장이 되지도 않을 것이다. 너는 반드시 열심히 일해서 이 둘을 얻어야 한다.
23. 사장이 직원을 잘 관리하는지 아닌지를 보면, 그가 직원에게 지불한 보수에서 판단할 수 있다는 것은 의심의 여지가 없다.
24. 벌거숭이 언덕 위에 떡갈나무를 만드는 것보다 오아시스에 잔디를 만드는 것이 낫다. 잔디는 개성이 없고 떡갈나무는 하늘에서 머리를 들고 있기 때문이다.
파산은 일시적인 딜레마이고 빈곤은 사고 방식입니다.
26. 한 회사에게는 강력한 서비스 팀이 사용자에게 포괄적이고 주도면밀한 서비스를 제공하지 않는 것은 상상도 할 수 없는 일이다.
27. 기업 발전에는 기회가 필요하고, 기회는 선견지명이 있는 지도자에게는 한 번이면 충분하다.
28, 그 좋은 남자를 놓치지 마라, 일단 찾으면 반드시 결심을 해야 한다, 그렇지 않으면 너는 놓칠 것이다!
29. 세상은 너의 자존심을 신경쓰지 않고 성적에만 신경을 쓰고 너의 감정을 과장한다.
30. 만약 당신이 당신의 상사가 매우 흉악하다고 생각한다면, 당신이 사장이 되면, 당신은 사장이 임기 보장이 없다는 것을 알게 될 것입니다.
3 1, 행동이 반드시 만족스러운 결과를 가져오는 것은 아니지만, 행동이 없으면 불만족스러운 결과를 가져올 수 있다.
32. 젊은이들은 경험이 없지만 젊음이 당신의 가장 큰 재산이라는 것을 잊지 마세요. 실수나 도전을 두려워하지 마라. 너는 계속 버티고 출세하는 과정에서 노력해야 한다.
33. 많은 사람들이 미루는 것을 좋아한다. 그들은 수중에 있는 일을 잘 하지는 않지만 하지 않는다. 이것은 가장 큰 악습이다.
34. 모든 사업의 성공은 선택과 불가분의 관계에 있다. 다른 평범한 선택만이 다른 평범한 성공을 거둘 수 있다.
성공에는 비결이 없다. 그들은 단지 시대의 변화에 적응했을 뿐이다.
성공에는 두 가지 중요한 전제 조건이 있습니다: 결단력과 인내.
학습의 중요성을 알고, 누구로부터 배우고, 무엇을 배우는지 아는 것은 빌 씨와 그의 마이크로소프트가 끊임없이 성공하는 중요한 경험이다.
38, 누군가를 칭찬하고, 흑백으로 쓰는 것이 가장 좋습니다. 만약 네가 누군가를 훈계하고 싶다면, 너는 흔적을 남기지 않고 전화를 사용해야 한다.
패스트푸드점에서 일하는 것은 결코 수치스럽지 않다. 너의 할아버지는 햄버거 튀김에 대해 서로 다른 견해를 가지고 있다: 기회.
40. 당신이 사업에서 좌절을 당하고, 물러설 동력이 있을 때 주의해야 합니다. 이것은 가장 위험한 시간입니다!
4 1, 한 사람을 찬양하려면 백지 흑자로 적는 것이 좋다. 만약 네가 누군가를 훈계하고 싶다면, 너는 흔적을 남기지 않고 전화를 사용해야 한다.
42. 세상은 너의 자존심을 신경쓰지 않고 성적에만 신경을 쓰고 너의 감정을 강조한다.
43. 우리는 기술을 모르는 경영진이 없다. 기술과 지배 구조 사이에서 균형을 찾는 것은 힘들이지 않기 때문이다.
44. 강하게 보고 싶은 욕망도 중요하다. 사람들은 좋은 경력에서 성공하려면 강력한 동력이 필요하다. 너의 머리 속에는 반드시 광야적인 생각이 있을 것이다. 너는 반드시 그 기회를 잡으려고 노력해야 한다.
45. 3 년마다 기업이 업무의 모든 측면에 대해 포괄적이고 엄격한 평가를 하는 것이 중요하다.
46. 계획에 쓰는 시간이 길수록 일을 완성하는 시간이 짧아진다.
실패는 결코 나쁜 일이 아니다. 한 번의 실패는 대학에서 배운 것보다 훨씬 더 많은 것을 가르쳐 줄 수 있다. (조지 버나드 쇼, 실패명언)
48. 만약 어떤 사람이 성공하기를 원한다면, 그는 기회가 머리 위로 날아갈 때 뛰어올라 그것을 잡는 것을 배워야 한다. 이렇게 하면 기회를 잡을 확률이 높아진다.
49. 매일 기회가 있다. 매일 누군가에게 유용한 기회가 있다. 매일 전대미문의 기회가 있다. 다시는 돌아오지 않을 기회가 있다.
햄버거를 파는 것은 너의 존엄성을 해치지 않을 것이다. 너의 조부모님은 햄버거 판매에 대해 다른 이해를 가지고 있다. 그들은 그것을 기회라고 부른다.
5 1. 매일 아침 깨어나 자신의 일과 기술이 인류 생활에 큰 영향과 변화를 가져올 수 있다는 것을 생각하면 나는 매우 흥분되고 흥분된다.
52. 모든 이정표가 끝난 후, 우리는 프로젝트 평가처럼 완벽을 이루기 위해 노력한다.
53. 전략적 노선으로서 성공의 궤적은 처음부터 올바른 궤도에 있어야 한다.
54. 학교에서는 승자와 패자가 있을 수 있지만, 생활에서는 아직 시기상조이다. 학교는 끊임없이 당신에게 정답을 찾을 수 있는 기회를 주지만, 실생활에서는 그렇지 않다.
55. 열정적인 경영자가 없으면 성실한 직원을 교육할 수 없다.
다행히도, 나는 젊었을 때 나의 취미를 발견했다. 그것은 나를 지금까지 이렇게 매료시켰다.
57. 성공은 생각에서 시작되지만 이런 생각 없이는 성공할 수 없다.
만약 네가 아무것도 이루지 못한다면, 너의 부모님의 잘못이 아니니, 너의 잘못을 원망하지 말고 그로부터 교훈을 얻어야 한다.
59. 망설이는 것은 전염될 수 있다. 그것은 전체 조직에 감염될 수 있으며, 사람들이 망설이고, 자신감을 잃고, 심지어 혼란을 초래할 수 있다.
60. 당신의 꿈을 실현해야만 그 가치를 충분히 발휘할 수 있습니다. 너의 꿈은 아무리 좋아도, 네가 정말로 실천하지 않는 한, 영원히 아무것도 얻지 못할 것이다. (존 F. 케네디, 희망명언)
6 1. 성공한 사람들은 문제가 생기면 해결하기 시작한다. 그들은 어떤 문제도 해결하지 못할까 봐 걱정만 하고 시간을 낭비할 뿐이기 때문에 걱정할 시간을 들이지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 시간명언)
62. 인생의 선택이 모든 것을 결정합니다. 모든 사업의 성공은 선택과 불가분의 관계에 있다. 평범하지 않은 선택만이 평범하지 않은 성공을 거둘 수 있다.
63. 좋은 습관은 주로 사람의 자율이나 사람의 자기 욕망에 대한 부정에 달려 있다.
64. 그가 자신이 이끄는 마이크로소프트를 자랑스럽게 여기는 이유는 이 집단에 그와 같은 마이크로소프트 사업을 사랑하는 사람들이 많이 모였기 때문이다.
65. 생활은 학기를 가리지 않는다. 너는 여름방학을 쉴 수 없고, 몇 명의 고용주가 너를 도와 자아를 발견할 의향이 없다. 스스로 시간을 내서 해라.
66. 강하고 오래 지속되는 마음만 있다면 저속하고 평범한 사람은 항상 성공의 날이 있다. 그렇지 않으면 재능이 뛰어난 사람이라도 실패의 운명을 만날 수 있다.
67. 일단 결정을 내리면 미루지 마세요. 생각하는 대로 하고, 즉시 행동을 취한다.
68. 기회는 자동으로 돈이 되지는 않지만 다른 요소가 있을 것이다. 간단히 말해서, 너는 그것을 볼 수 있어야 하고, 그리고 너는 네가 그것을 잡을 수 있다고 믿어야 한다!
69. 많은 사람들이 미루는 것을 좋아한다. 그들은 수중에 있는 일을 잘 하지는 않지만 하지 않는다. 이것은 가장 큰 나쁜 습관이다.
70. 좋은 지도자는 보상과 칭찬을 함부로 남용해서는 안 된다. 왜냐하면 그는 반드시 성실하게 말해야 하기 때문이다. 나는 직원에 대한 나의 약속을 특별히 조심할 것이다.
7 1. 게이츠가 채택한 통치 스타일은 미국의 개인주의도 일본의 개인주의도 아니라 독특한 다윈식 우승열태였다.
72. 아침에 깨어나면 자신이 하는 일과 연구개발 기술이 인간 생활에 큰 영향과 변화를 가져올 것이라고 생각하면 매우 흥분되고 흥분된다.
73. 시간 관리는 한 사람의 일이 아니라 많은 사람의 일이다. 시간과의 경주에서 모든 사람이 승자가 될 수 있다. 참여하지 않는 사람만이 실패자이다.
74. 나는 아주 운이 좋게도 젊었을 때 나의 취미를 발견했다. 그것은 나를 이렇게 매료시켰다. 지금까지.
75. 제가 이끄는 마이크로소프트가 자랑스럽습니다. 이 집단에는 저처럼 마이크로소프트의 사업을 사랑하는 사람들이 많기 때문입니다.
76. 공정성이 항상 존재하는 것은 아니다. 생활 학습의 각 방면에 늘 만족스럽지 못한 점이 있다. 그러나 습관이 되어 버티기만 하면 항상 예상치 못한 효과를 얻을 수 있다.
77. 수백 원을 들여 책 한 권을 사면 다른 사람의 총명한 경험을 얻을 수 있다. 하지만 완전히 모방하고, 생각하지 않고, 때로는 개가 아닌 호랑이를 그린다.
78. 좋은 습관은 재산이다. 일단 소유하면 평생 이득이 될 것이다. 즉각 행동하는 습관을 기르면 너의 생활은 더욱 의미 있게 될 것이다.
79. 언제나 인간의 뇌의 상당 부분은 쓸모가 없기 때문에 주위를 둘러보면 그것을 최대한 활용할 수 있다.
80. 마이크로소프트는 파산한 지 겨우 18 개월밖에 되지 않았다. 기업이 혁신과 진보를 유지할 수 없다면 1 년 후에는 더 이상 존재하지 않을 수 있다는 뜻이다. 기업도 그렇고 사람도 마찬가지다.
8 1, 매일 10 분씩 읽는 습관을 길렀다. 이렇게 하루 10 분, 20 년 후, 그의 지식 수준은 완전히 달라졌을 것이다. 그가 읽는 것이 좋은 한.
82. 인생은 춥지 않다. 생활은 학기를 가리지 않는다. 고용주가 자신을 발견하는 데 관심이 없는 것은 없다. (서양속담, 자기관리속담) 당신 자신의 시간에 그것을 하세요.
83. 수집을 통해서만 인재를 사용하는 것만으로는 충분하지 않다. 중요한 것은 인재가 자신의 장점을 잘 식별할 뿐만 아니라 과감하게 사용해야 재능을 충분히 시전 할 수 있다는 것이다.
기회는 자동으로 돈이 되지는 않지만, 다른 요소가 있을 것이다. 요컨대, 너는 그것을 볼 수 있어야 하고, 그리고 너는 네가 그것을 잡을 수 있다고 믿어야 한다.
85. 인간의 뇌의 상당 부분을 언제나 사용할 수 있는 것은 아니므로 주위를 둘러보면 충분히 활용할 수 있다.
86. 부는 세계의 모든 사람을 방문하지만, 만약 그녀가 이 사람이 그녀를 맞이할 준비가 되어 있지 않다는 것을 알게 되면, 그녀는 대문에서 들어와 창문에서 날아올 것이다.
87. 사업상 좌절을 당하고 퇴장할 생각이 있을 때 주의해야 한다. 이것은 가장 위험한 시간입니다!
88. 과학 기술의 진보는 사람들의 생활에 큰 영향을 미칠 수 있다. 사람은 미래를 기다리지 않고 이 시대의 변화에 끊임없이 적응해야 하며, 자기 발전의 좋은 기회를 잃어야 한다.
89. 회사는 직원들이 스스로 더 나은 일을 할 수 있는 방법을 찾을 수 있도록 아이디어를 생각해 낼 수 있다. 절대 명령하지 마라. 너는 반드시 이 과정을 선택해야 한다. 너는 반드시 해야 한다! 이건 절대 안 돼!
90. 고객의 요구를 이해하면 제품을 고객에게 더 가깝게 만들고 고객을 돕는 방법에 대해 기꺼이 생각해야 합니다.
9 1, 위대한 성공은 실력에 의한 것이 아니라 인성에 의한 것이다. 사회경쟁은 종종 지구력의 경쟁이고, 끈기와 항심을 가진 사람은 종종 마지막까지 웃는 최고의 사람이 된다.
92. 직감은 직업을 찾도록 도와주고 직업을 선택하는 것은 집을 짓는 것과 같다. 당신의 직업이 단단한 강바닥이라면, 당신은 당신의 제품을 좋아할 것입니다.
빌 게이츠 졸업 연설
빌 게이츠 졸업 연설
너희 졸업생들은 서로 다른 시대에 하버드에 왔다. 너 이 바보야.
세상을 바꾸는 장애물은 인간의 냉막, 하지만 세상이 너무 복잡 합니다.
Plex enterprise 는 배려를 행동으로 전환하기 위해 사람들이 실제로 문제를 볼 수 있도록 합니다. 예방 가능한 원인 중 0.5% 가 2 단계, 즉 복잡성을 극복하고 해결책을 찾는 것이다.
문제가 실제로 발견되더라도 첫 번째 단계일 뿐, 다음 단계는 복잡한 사건에서 해결책을 찾는 것입니다.
복잡하여 모든 관심 있는 사람들이 행동의 길을 찾기 어렵다면 해결책을 찾는 것이 필수적이며, 이로 인해 그들의 관심도 어려워진다. (존 F. 케네디, 노력명언)
만약 우리가 우리의 우려가 실현되기를 바란다면, 우리는 반드시 해결책을 찾아야 한다. 명확하고 신뢰할 수 있는 답이 있다면, 어떤 조직이나 개인이 나에게 어떻게 도움을 줄 수 있냐고 물었을 때, 우리는 행동을 취할 수 있다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 우리는 세계의 다른 사람들에 대한 인류의 관심을 조금도 낭비하지 않도록 보장할 수 있다. 하지만 세상의 복잡성으로 인해 세상에 관심이 있는 모든 사람에게 효과적인 행동 방법을 찾기가 어렵기 때문에, 인간이 다른 사람에게 관심을 갖는 것은 종종 실제적인 효과를 내기 어렵다.
복잡함에서 해결책을 찾는 것은 네 가지 예측 가능한 단계를 거쳐야 한다. 목표를 결정하고, 가장 효과적인 방법을 찾고, 그 방법을 실현하는 이상적인 기술을 발견하고, 이미 가지고 있는 기술을 가장 현명하게 응용한다.
이 복잡한 세계에서 해결책을 찾는 것은 4 단계로 나눌 수 있다. 목표를 정하고, 가장 효율적인 방법을 찾고, 이런 방법에 적합한 신기술을 발견하고, 기존 기술을 가장 현명하게 이용한다. 복잡한 약이든 가장 간단한 모기장이든.