만 명이 2 억을 돌파하다.
이후 앤은 생산에서 브랜드 도매에 이르는 건설을 완료하고 2, 3 선 도시 침투에 중점을 두었다. "우리는 가치 사슬의 지도자가 되어야 한다." 정세충은 점점 더 많은 패러디들을 상대로 항상 더 빨리 달리는 방법을 생각하며 경쟁이 치열해지는 진강에서 선두를 차지한다고 말했다. 2004 년 CBA 후원으로 기업들은 빠른 성장기를 맞았다. 안타는 2004 년부터 3 년 연속 중국 남자 농구 프로리그를 후원해 CBA 프로리그 스포츠기재의 유일한 지정 파트너가 돼 국제 브랜드가 국내 정상대회를 독점하는 구도를 깨뜨렸다. 2006 년 6 월 5438+ 10 월, 안디와 CBA 는 7 년 더 재계약했고, 양측은 20 12 까지 협력해 안디와 CBA 의 관계를 더욱 심화시켰다. 2005 년에 중국 최초의 스포츠 과학 실험실이 설립되었습니다. 2005 년에 안타는 천만 원에 가까운 돈을 투자하여 국내 최초의 하이테크 스포츠 과학 실험실을 설립했다. 이 과학실험실은 국가발전개혁위가 승인한 최신 국가급 기업기술센터로 중국 스포츠용품업계 최초이자 유일한 국가급 기업기술센터이자 지금까지 유일한 국가급 기업기술센터다. 설립 현재까지 4 1 개 이상의 국가 특허를 안착해 일정 규모의 R&D 팀을 보유하고 있어' 중국 스포츠 기술 인큐베이터' 로 불린다. 운동과학연구소가 설립된 이래 안타는 이중 충격 흡수 기술, 의류 분야의 흡습배한 기술,' 삼방' 기능을 속속 선보였다. 새로운 충격 흡수 기술은 장시간 지속되는 충격 흡수 깔창, 유연한' 젤리' 기술, 탄력 있는 발 활 구조, 초경량 EVA 소재, 부드러운 EVA 소재 등 다양한 전문 기술을 갖추고 있어 안타 브랜드의 전방위' 기술 업그레이드' 를 추진한다. 2007 년 홍콩에 상장된 2007 년 7 월 10, 안타 스포츠는 홍콩 연합소에 상장되어 전 세계적으로 6 억 주를 발매하고 공개 발매만 하면 초과 구독 183 배에 달한다. 초과 배급 판매와 함께 안타 융자는 35 억 홍콩 달러를 넘어 중국 스포츠용품 업계의 주가수익률과 융자액 기록을 세웠다. 안타 아동 전략은 2008 년에 시작되었다. 국내 아동복 아동화 시장의 경쟁 상황을 감안하여 안정은 2008 년 부속 브랜드 안타 키드를 내놓았다.
안타 KIDS 는 안타 브랜드의 확장으로 상위 브랜드의 경쟁 우위를 전반적으로 높이고 상위 브랜드의 시장 영향력을 통해 판매량을 확대하고 새로운 사용자 집단을 발굴합니다. 아울러 다년간의 브랜드 마케팅 경험을 바탕으로 중국 아동화 시장을 개척하고 중국 아동화 시장의 유명 브랜드와 지도자를 만들기 위해 최선을 다하고 있습니다. 2009 년에 앤은 필락을 인수하여 다중 브랜드 전략을 열었다. 일찍이 2009 년 안타는 국제적으로 유명한 패션 스포츠 브랜드인 필라의 중국 상표권과 운영업무를 인수하여 고급시장에 포지셔닝하며 국내 각 대형 고급백화점의 통로를 점거하고 있다. 이는 멀티 브랜드 운영 전략을 안전하게 실천하고 멀티 브랜드 운영 그룹을 구축하는 첫 걸음이다. 5 년의 발전을 거쳐 필락은 이미 안디그룹의 새로운 이윤 성장점이 되어 안타 브랜드와 차별화와 보완성을 형성하였다. 2009 년 안타는 중국 올림픽위원회와 계약을 맺고 중국 스포츠를 대표하는 브랜드 이미지를 만들었다. 2009 년 6 월 안디와 중국 올림픽위원회는 2009-20 12 년 중국 올림픽위원회 운동복 파트너가 되어 중국 스포츠그룹이 밴쿠버 동계올림픽, 광저우 아시안게임, 런던 올림픽 등1/KLOC-0 에 참가하는 것을 후원했다.
20 12 년 런던올림픽에서는 중국 올림픽 건아들이 경기장에서 메달을 따면서 정성껏 만든' 챔피언용복' 도 TV 중계를 통해 국내 많은 소비자들에게 잘 알려져 있다.
안타 20 12 년 중국 올림픽위원회와 계약했고, 20 12 년 중국 스포츠용품 업계 1 위가 됐다. 안타 실적은 76 억 2000 만 위안에 달했고, 후자는 67 억 4000 만 위안이었다. 매출 절대치로 볼 때 안타는 국내 스포츠용품 브랜드의 선두 주자가 되는 데 성공했다. 20 13 년, 앤은 소매 전환 전략을 시작했습니다. 20 13 안타는 적극적으로 조치를 취해 업계의 회복을 촉진한다. 안착은 회사 내에서' 소매 지향' 비즈니스 모델 전환을 시작하여 소매 문화 건설, 관리 효율성 향상, 유연한 공급망, 효과적인 재고 관리, 채널 최적화 등을 시작했습니다. 한편, 브랜드, 제품, 신규 사업 등 여러 분야에서 자주 혁신을 하고 브랜드의 전문 이미지를 강화하고 브랜드와 제품의 차별화를 높이며 피악, 안타 아동운동용품 시리즈를 통해 고잠재력 시장에서 회사의 발전을 추진한다. 20 13 중국올림픽위원회 재계약 20 13 17 10 월, "2013- 2009 년부터 안타는 처음으로 중국 올림픽위원회 파트너가 되었다. 안타는 다음 올림픽 주기 동안 중국 선수들이 참가하는 20 14 소치 동계올림픽, 20 14 인천 아시안게임, 20/KLOC-등 10 대형 국제종합대회에 수상 장비를 계속 제공할 예정이다. 2065438+2004 년 8 월 4 일 안타 스포츠용품유한공사는 국가체육총국 체조관리센터와 계약을 맺고 양측은 전면적인 전략협력을 펼칠 예정이다.
안타는 중국 올림픽위원회의 파트너이다. 중국 스포츠 대표단에게 수상 장비와 생활장비를 모두 제공하는 것 외에도 수상 스포츠 관리 센터, 겨울 스포츠 관리 센터, 복싱 태권도 관리 센터와의 전면적인 협력을 통해 각 센터 하의 모든 국가대표팀에게 전문적인 경기복과 훈련복을 제공했다. 20 14 계약 NBA 20141010 월 13, 안타는 공식적으로 NBA 가 되었습니다
이번 협력은 NBA 가 중국 스포츠용품 회사에 공동 브랜드 제품 사용을 허가한 것은 이번이 처음이다. 안타는 팀과 리그 마크가 있는 전 시리즈 안타 -NBA 공동 운동화와 액세서리를 선보일 예정이며, 전국 일부 매장의 2,000 여개 안타문점과 안타 공식 쇼핑몰, 안타 티몰 플래그숍, 안타 JD.COM 플래그숍 등 전자상거래 플랫폼에서 판매한다.
20 14 년, 실적이 다시 최고치를 기록했다. 20 15 안타 스포츠용품 주식유한공사는 홍콩에서 20 14 실적 공고를 발표했다. 회사의 영업수입은 89 억 2300 만 원으로 전년 대비 22.5% 증가했다. 주주는 이익 6543.8+07 억원을 차지해야 하며 2065.438+03 보다 29.3% 증가했다. 경영 실적이 사상 최고치를 기록하며 국내 스포츠용품업계 선두에 안정적으로 자리잡았고, 조정기 스포츠용품업계에 강심침을 주입했다.