프랑스에 관해서는, 나는 왜 그런지 모르겠다.

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CAV 는 중급형 오디오 시장의 제 1 브랜드로서 대중매체에' 호언장어' 를 거의 발표하지 않아 거의 납득할 수 없다. 앞서 CAV 회장인 황문 회장은 각기 다른 장소에서 CAV 는 항상 책임있는 기업이라고 말했다. CAV 를 이해하는 업계 관계자들은 CAV 가 오디오 업계의 최첨단 문제에 대한 사고와 실천에 전념해 왔다는 것을 잘 알고 있습니다. 산업 발전 모델에 대한 탐구에서 제품 품질에 대한 추구, 심지어 CAV 이미지에 해당하는 일부 대기 보급 행위에 이르기까지 멈추지 않았지만, 이 모든 것은 과학적이고 이성적인 방식으로 이루어졌다.

음악 전파가 수요를 자극하다

음향과 텔레비전, 냉장고는 모두 가전제품이지만, 음향은 본질적으로 다르다. 음향은 음악문화의 중요한 전달체이고, 음향의 문화적 내포는 그녀를 대면할 때 더욱 상상력이 있다. CAV 기획 매니저 장예 (Cav Program Manager) 는 인간의 목소리에 대한 감정이 언어보다 빠르며 음악은 사치품이 아니라 인간의 기본적인 욕구라고 밝혔다. "그래서 우리는 음악문화의 전파를 통해 이런 잠재적인 기본 수요를 자극해야 한다." 장예 소개에 따르면 CAV 는 광저우 일부 지역사회에서 음악감상회나 노래방 대회를 개최하는 등 다양한 방식으로 소비자와 소통한다. 하지만 가장 중요한 방법은 오디오 전문점 판매원과 고객 대면 교류를 통해 음악문화를 전파하는 것이다. 소비자들에게 CAV 의 오디오 제품뿐만 아니라 소비자들에게 음악을 감상하는 방법도 가르친다. "이렇게 하면 기업과 제품의 문화적 내포를 부각시켜 소비자들에게 CAV 브랜드에 대한 좋은 인상과 인식을 줄 수 있다." 장예 관점은 분명히 모든 CAV 사람들의 관점을 대표한다. "사람들의 음악에 대한 잠재적 수요가 자극되면 오디오 시장도 자극되고 확대된다. CAV 는 음향산업을 문화산업으로, 음향을 아름다운 악기로 판다. CAV 는 사람들의 기본적인 욕구의 첫 번째 전파자로서 당연히 최대의 이익을 누릴 수 있다. " 가전업계의' 성숙' 은 이미 강력한 제조 능력을 보여 왔으며, 많은 기업들이 생산 규모를 확대하는데, 마치 생산능력이 커질수록 기업이 더욱 성공하는 것 같다. "사실 이것은 일종의 오해이다. 클릭합니다 장예 생각. 기업의 경영 본질은 최고 효율을 추구하는 것이다. 기업의 성공 여부는 생산 능력이 아니라 혁신과 수익성에 달려 있다. 업계 리더로서 CAV 는 경쟁사와' 시장을 뺏는다' 는 것이 아니라 현재 시장 상황에서 오디오 기업 발전 모델에 대한 사고를 중시하고 전체 오디오 업계의 발전을 촉진하는 데 주력하고 있습니다. "케이크를 진정으로 크게 하고 지속적인 혁신을 이루어야 CAV 의 시장 점유율이 계속 상승할 수 있다." 품질에서 유래한 고전은 "중국 가전업체들은 창의력이 강하지 않다는 인상을 주지만, 우리의 핵심 경쟁력은 그들의 끊임없는 혁신에 반영된다" 고 말했다. 장예 (WHO) 는 "그러나 신제품 개발은 사무실에 앉아 있는 엔지니어들이 상상하는 것이 아니라 시장과 긴밀하게 결합해야 한다" 고 말했다. 따라서 CAV 의 모든 신제품은 기술의 선진성을 유지할 수 있을 뿐만 아니라 사회 발전과 국민 생활 진보의 특성도 반영할 수 있다. "

최근 몇 년 동안 CAV 의 제품 혁신은 장예 주장: 1999, 선형 PCM/ Dolby AC-3/DTS/ 전체 대역 음장 재현 등 전체 디지털 디코딩을 갖춘 고화질 디지털 처리 센터 CAV AV786A 가 출시되어 홈 오디오 시스템의 역사적 업그레이드를 상징하고 있습니다. 2000 년 CAV 는 프랑스의 유명 공장인 AUDES 의 최고급 유닛을 채택한 신제품' MD Villa Supreme' 을 선보였다. 처음으로 Hi-Fi 를 영화관과 완벽하게 통일해 영화 감상, 노래 듣기, 노래 모두 Hi-Fi 표준에 달하며 사람들은 더 이상 음악을 듣고 영화를 볼 필요가 없다. 200 1 년, CAV 는 신제품 음악 단말기 AV986 을 출시했습니다. 전례 없는 세 가지 주요 특징: 시청, 듣기, 노래 호환, 다양한 가정 환경과 호환, PC 지원, 인터넷 지원, 세계 시청각 엔터테인먼트 자원의 교류 센터가 되었습니다. 모든 가전제품을 지원하는 리모컨 코드 시스템을 통해 가전제품의 일체화 통제를 실현하고 오락의 새로운 시대를 열다. 2002 년 CAV 는 오디오 패션 문화를 극대화하기 위해 Q2000 시리즈와 F 시리즈를 출시했습니다. CAV 오디오 Q2000 과 평면 패널 LCD TV 와 플라즈마 TV 를 함께 사용하면 인간과 밀접한 관련이 있어 스타일리시한 홈 시어터의 풍격을 완벽하게 드러낼 수 있다. 앞서 살펴본 바와 같이 CAV 의 각 제품은 한 단계 시장의 추세를 반영하고 있으며, 이는 실제 기업의 가장 좋은 표현일 수 있습니다. 장예 (WHO) 가 말했듯이, "CAV 는 오디오를 만드는 동안 사람들의 심미, 가치관, 생활환경 등 사회 발전의 변화에 큰 관심을 기울이고 있다." 제품 동질화가 심한 경우 사회 발전의 변화에 관심을 가져야 영성과 인간성을 갖춘 제품을 설계할 수 있다. 이런 제품만이 오래갈 수 있다. "하지만 흥미롭게도, CAV 의 일부 오디오 제품은 더 비싸게 팔릴수록 미드레인지급 시장을 꾸준히 이끌 수 있습니다. 장예 (WHO) 에 따르면 CAV 제품은 최첨단 기술뿐 아니라 사회의 발전 방향도 결합했다. 우리는 목소리를 예술품으로 삼고, 섬세하고, 서비스를 잘하고, 브랜드를 향상시키고, 허황된 (고급감) 과 실실 (뛰어난 품질) 두 방면에서 소비자의 요구를 충분히 만족시킨다. 이것은 CAV 제품과 브랜드에 고부가가치를 가져왔다. "CAV 의 신제품은 항상 표절되지만 모조품은 판매가 빠른 반면 CAV 정품은 클래식한 제품이 될 때까지 항상 잘 팔린다. 왜 이런 차이가 있을까요? 클릭합니다 모양은 같지만 신은 닮지 않다. 장예 (who) 는 "품질은 모방할 수 없기 때문" 이라고 설명했다. 좋은 오디오 제품은 클래식한 제품에 속해야 한다. 진정한 경쟁력은 품질에 있다. 문화적 차원이지 제품 차원의 것이 아니다. 모방자에게는 자금력, 브랜드 영향력 등의 제약으로 양질의 채널을 점령할 능력과 조건이 없다. 그리고 그들은 우리처럼 체인점을 열었지만 실제 효과는 크게 다를 수 있다. CAV 는 다른 기업들처럼 원가 회계를 최우선으로 하는 것이 아니라 항상 품질을 최우선으로 한다. 부품 공장과 외주가공 공장에서 CAV 는 가장 비싸고 가장 좋은 부품으로 클래식한 제품을 만들고 클래식 브랜드를 만든다. ""