(2) 작업 목표 및 책임. 본 직무가 달성하거나 달성해야 하는 업무 목표와 본 직무의 주요 책임과 권한을 중점적으로 설명합니다.
(3) 업무 내용. 이 칼럼은 이 직위가 종사하는 구체적인 일을 상세히 기술하고 있으며, 업무 목표를 달성하기 위해 해야 할 모든 것을 전면적으로 상세히 기록해야 한다.
(4) 작품의 시간 특성. 예를 들어, 파이프 라인에 3 교대가 필요할 수 있습니다. 너는 하이테크 기업에서 자주 야근을 해야 한다.
(5) 작업 완료 결과 및 제안된 평가 기준은 일반적으로 조직의 평가 시스템과 결합됩니다.
(6) 학력, 현재 이 직위가 갖추어야 할 최소 학력 요구 사항을 기입하다.
(7) 해당 직무에 종사하기 전의 최소 근무 경험 요구 사항을 반영하는 근무 경험
(8) 전문 기술, 인증서 및 기타 역량; ,
(9) 전문훈련은 본직에 종사하기 전에 해야 할 기본적인 전문교육을 반영하며, 전문기술 및 기타 능력에 열거된 내용은 포함하지 않는다.
(10) 체력 요구는 육체노동에 매우 중요하다.
작업 설명 설명서
작업 설명의 일반적인 구성 요소:
1. 직책 제목. 예를 들어 인적자원부 관리자를 예로 들면, 이하 HRM 이라고 합니다. 직함은 매니저로 써야 한다.
둘째, 부서명. HRM 의 부서명은 인사부로 써야 한다.
셋째, 현재. 현직자의 이름을 적다. 그리고 재직자가 서명하여 유효함을 표시해야 한다.
넷째, 직접 주관자. 인적 자원 관리자의 직접 책임자는 담당 부사장으로 써야 한다. 직접 주관자가 서명한 곳을 제공하여 유효함을 표시해야 한다.
5. 약속 시간. 임기도 발효시간으로, 일반적으로 노동계약과 같은 시간이다.
6. 자격. 학력, 근무경험, 특기 등을 포함한다. 예를 들어, HRM 의 특수 기술은 현대 인적 자원 관리의 운영 모델을 파악하고 국내 인적 자원 관리 정책 규정 및 인재 시장 역학 등에 익숙해지는 것을 의미합니다.
일곱, 부하 인원 수. 부서가 관할하는 인원수를 가리킨다.
여덟, 의사 소통 관계. 일반적으로 외부와 내면으로 나뉜다. 예를 들어, HRM 의 내부 커뮤니케이션에는 부사장, 부서 관리자, 직원이 포함됩니다. 대외 커뮤니케이션에는 상급 주관 부서, 소재한 도시 인사노동부, 각 주요 미디어 또는 채용 사이트, 각 주요 교육기관, 수험생 또는 동료, 관련 업종협회가 포함됩니다.
9. 일자리 설정의 목적. 예를 들어, HRM 의 직무의 목적은 회사의 전략적 발전 요구에 따라 인적 자원 관리 모델 및 관련 인센티브 정책을 설계하고 적용하여 직원의 잠재력을 자극하고 인재를 개발하며 인적 자원 개발을 업계 시장 리더로 발전시키는 목표를 달성하는 것입니다.
X. 행정 허가권. 회사가 보유한 재무 권한 및 행정 승인 권한을 나타냅니다.
XI. 업무 내용과 책임. 직위 묘사가 무겁고 무거운 곳이자 필묵이 가장 많이 소모되는 곳이다. 책임의 범위와 정도, 측정 기준 등을 포함한다. 예를 들어, HRM 의 책임에는 조직 체계와 제도가 포함됩니다. 교육; 인력 평가 및 성과 평가 채용; 보상 인센티브 정책 직무 관리, 부서 관리, 건설 등.
12, 능력 요구 사항 및 성격 경향 및 특성. 개인화된 물건이니 직위 개정 요구라고 할 수 있습니다.
열세, 경력 개발 계획. 직책 관계 및 이론적 지원을 포함합니다. Position 관계는 직접 승급 position, 연관된 전환 position, 승급 position 으로 구분됩니다. 이론적 지원은 학습 및 훈련의 관련 요구 사항을 나타냅니다.
인적 자원 보상 전문가의 직책 설명에는 어떤 내용이 포함되어 있습니까? 작업 설명 설명서
부서: 관리부
직책: 보상 전문가
Position 명: * * * * position 코드: * * *
인사부 직속 관리자 수 * *
직장 인사부
업무 목적: 인적자원 관련 정책을 시행하고 작업장 임금 관리와 각 부서 직원 및 이상 임금 회계를 잘 한다.
근로 허가 권리: 개인 허가 권리:
재정 허가: 필요한 자료를 신청할 권리.
경영 의사 결정 권한: 관련 규정에 따라 급여 관리 및 회계 업무를 잘 수행합니다.
자격 요건:
교육전문전문대 이상 학력, 인적자원 관리 또는 재무전공.
업무 경험과 이력은 2 년 이상의 업무 경험을 요구하며 급여 관리 상식에 익숙하다.
지식과 능력: 회계 지식으로, 일정한 조직 능력을 가지고 있다.
성격과 신체 상태: 혁신 정신, 신체 건강.
커뮤니케이션 관계: * * *
보고 대상: 인사부 관리자.
감독 관리 대상: * * * * * * * * *
협력 대상: 부서, 작업장 담당자 등.
대외 관계:
직책 개발: * * * * *
승진 가능한 직책: 인사부 관리자
교체 가능한 직책: 행정 위원, 인사 위원.
주요 성과 기준 급여 관리의 적시성과 효과.
직무 책임
1. 인적 자원 관리자의 지도하에 회사의 인적 자원 관리 정책을 집행하여 보상 관리 및 회계 업무를 잘 수행합니다.
2. 각 부서 직원 이상 직원의 출석 통계를 책임지고 직원 이상 직원의 월급회계를 잘 한다.
3. 작업장 성과공과 시간제 임금 회계에 대한 지도와 감독을 강화하여 각 작업장 직원의 임금 회계에 대한 심사 작업을 잘 한다.
4. 각 작업장 임금표를 총괄하여 상급 기관에 심의하여 총지배인의 비준을 보고한다.
5. 사원 불만을 접수하고 사원 임금 회계 문제를 처리합니다.
6. 보상 조사 연구를 강화하고, 적시에 임금에 존재하는 문제를 반영하고, 보상 관리에 대한 구체적인 조치 건의를 제기하고, 끊임없이 보상 관리를 개선한다.
7. 상부에서 맡긴 기타 업무.
설명서에는 어떤 내용이 포함되어야 합니까? 특허법 시행 규칙 제 18 조에 따르면 발명 또는 실용 신안 특허 출원 설명서는 발명이나 실용 신안의 명칭을 명시해야 하며, 이 명칭은 요청서의 명칭과 일치해야 한다. 설명서에는 다음 내용이 포함되어야 합니다. (1) 기술 분야: 보호가 필요한 기술 방안이 속한 기술 분야를 명시합니다. (b) 배경 기술: 발명 또는 실용 신안을 이해, 검색 및 검토하는 데 도움이 되는 배경 기술을 명시합니다. 이러한 배경 기술을 반영하는 파일을 인용 할 수 있습니다. (3) 발명 내용: 발명이나 실용 신안이 해결해야 할 기술적 문제와 그 기술 문제를 해결하는 기술 방안을 명시하고, 기존 기술에 비해 발명이나 실용 신안의 유익한 효과를 기술한다. (4) 도면 설명: 설명서에 도면이 있는 경우 각 도면을 간략하게 설명합니다. (5) 구체적인 실시 방식: 신청자가 발명이나 실용신형을 실현할 수 있다고 생각하는 선호 방식을 상세히 설명한다. 필요한 경우 예를 들어 설명하십시오. 시트가 있으면 시트를 참조합니다. 발명 또는 실용 신안 특허 출원인은 전항에 규정된 방식과 순서에 따라 설명서를 작성해야 하며, 발명 또는 실용 신안의 성질이 다른 방법이나 순서로 쓰여질 수 없는 한 설명서 앞부분에 제목을 써야 한다. 매뉴얼의 편폭을 절약하여 다른 사람이 발명이나 실용 신안을 정확하게 이해할 수 있게 하다. 발명이나 실용 신안의 설명서는 규범적인 글과 명확한 어구를 사용해야 하며,' 권리 요구 사항에 설명된 대로' 와 같은 인용어나 상업 홍보 용어를 사용해서는 안 된다. 발명 특허 출원에는 하나 이상의 뉴클레오티드 또는 아미노산 서열이 포함되어 있으며, 설명서에는 국무원 특허 행정부의 규정에 부합하는 서열표가 포함되어야 한다. 신청자는 반드시 순서표를 설명서의 별도 부분으로 제출하고 국무원 특허 행정부의 규정에 따라 순서표의 컴퓨터가 읽을 수 있는 사본을 제출해야 한다.
신탁계획의 설명에는 어떤 내용이 포함되어야 합니까? (a) 신탁 회사의 기본 상황.
(b) 신탁 계획의 이름과 주요 내용.
(3) 신탁 계약 내용 요약;
(4) 신탁 계획의 날짜, 기한 및 신탁 단위 가격
(5) 신탁 계획 추천 기관의 이름;
(6) 신탁 관리자 목록 및 이력서;
(7) 법률 회사가 발행 한 법률 의견서;
(8) 위험 힌트 내용.
(9) 중국 은행업감독관리위원회가 규정한 기타 내용.
직위 설명은 어떻게 쓰나요? 직책 설명의 구성
직무 설명서는 용도에 따라 기준이 다르며, 보통 내부 관리 용도의 직무 설명서를 사용한다. 하지만 봉화헤드헌터는 채용 시장의 특성에 따라 채용 명세서 개발을 제안했다. 내부 관리를 위한 직책 설명은 일반적으로 1. 직책 이름으로 구성됩니다. 예를 들어 인적자원부 관리자를 예로 들면, 이하 HRM 이라고 합니다. 직함은 매니저로 써야 한다. 둘째, 부서명. HRM 의 부서명은 인사부로 써야 한다. 셋째, 현재. 현직자의 이름을 적다. 그리고 재직자가 서명하여 유효함을 표시해야 한다. 넷째, 직접 주관자. 인적 자원 관리자의 직접 책임자는 담당 부사장으로 써야 한다. 직접 주관자가 서명한 곳을 제공하여 유효함을 표시해야 한다. 5. 약속 시간. 임기도 발효시간으로, 일반적으로 노동계약과 같은 시간이다. 6. 자격. 학력, 근무경험, 특기 등을 포함한다. 예를 들어, HRM 의 특수 기술은 현대 인적 자원 관리의 운영 모델을 파악하고 국내 인적 자원 관리 정책 규정 및 인재 시장 역학 등에 익숙해지는 것을 의미합니다. 일곱, 부하 인원 수. 부서가 관할하는 인원수를 가리킨다. 여덟, 의사 소통 관계. 일반적으로 외부와 내면으로 나뉜다. 예를 들어, HRM 의 내부 커뮤니케이션에는 부사장, 부서 관리자, 직원이 포함됩니다. 대외 커뮤니케이션에는 상급 주관 부서, 소재한 도시 인사노동부, 각 주요 미디어 또는 채용 사이트, 각 주요 교육기관, 수험생 또는 동료, 관련 업종협회가 포함됩니다. 9. 일자리 설정의 목적. 예를 들어, HRM 의 직무의 목적은 회사의 전략적 발전 요구에 따라 인적 자원 관리 모델 및 관련 인센티브 정책을 설계하고 적용하여 직원의 잠재력을 자극하고 인재를 개발하며 인적 자원 개발을 업계 시장 리더로 발전시키는 목표를 달성하는 것입니다. 10. 행정 허가권. 회사가 보유한 재무 권한 및 행정 승인 권한을 나타냅니다. XI. 업무 내용과 책임. 직위 묘사가 무겁고 무거운 곳이자 필묵이 가장 많이 소모되는 곳이다. 책임의 범위와 정도, 측정 기준 등을 포함한다. 예를 들어, HRM 의 책임에는 조직 체계와 제도가 포함됩니다. 교육; 인력 평가 및 성과 평가 채용; 보상 인센티브 정책 직무 관리, 부서 관리, 건설 등. 12, 능력 요구 사항 및 성격 경향 및 특성. 개인화된 물건이니 직위 개정 요구라고 할 수 있습니다. 열세, 경력 개발 계획. 직책 관계 및 이론적 지원을 포함합니다. Position 관계는 직접 승급 position, 연관된 전환 position, 승급 position 으로 구분됩니다. 이론적 지원은 학습 및 훈련의 관련 요구 사항을 나타냅니다.
직책 설명서 작성 요점
직책 설명 준비 포인트 1. 직책 설명은 현직자의 현재 직무가 아닙니다. 2. 현 상태에만 국한되지 않고, 일자리 설정의 필요성에 초점을 맞춘다. 3. 사람에 대한 것이 아니라 직위에 대한 것이다. 4. position 설명은 일반적으로 표 형식으로 준비됩니다. 보통 7 개 섹션: 1. 기본 정보: job 명, 부서, 직속 상위, 하위, 권한 분석 일자 등. 직책 목적: 직책 개요; 3. 책임과 허가: 주요 책임, 관련 책임 및 임시 업무로 나뉩니다. 4. 업무 관계: 내부 관계 및 외부 관계 (연락 부서 및 인력 포함) 로 나뉩니다. 5. 자격: 교육 수준, 업무 경험, 기술 및 수준, 성격 및 자질을 포함합니다. 6, 평가 지표, 가중치, 임금 등급, 직무 발전 방향; 7. 작업 환경.
직책 설명 템플릿
파견실 주임 직무 명세서
직위명 파견 사무실 주임
부서 배치실
직속 리더십 직책 이름 마케팅 회사 관리자
부하직원 직무: 파견실 부주임, 파견 기술자.
둘째, 워크 플로우:
운송회사 매니저가 지시 → 각종 임시회의 → 배정 부주임, 파견 기술자.
셋째, 직무 책임:
첫째, 주관 매니저의 지도하에 파견실의 전면적인 업무를 담당하는 것은 파견 업무의 제 1 책임자이다.
2. 회사의 각 생산단위의 안전생산조직의 협조를 담당하고, 회사의 반전회, 안전회, 임시회의를 조직한다.
셋째, 지도자가 배치한 일과 브리핑의 실태를 독촉하여 점검하는 것이다.
넷째, 회사의 안전업무를 담당하고, 매월 10 일 검사와 안전팀이 밝혀낸 중대한 위험을 해결하고, 매달 심사를 진행하며, 사고분석회를 조직한다.
다섯째, 제품 구조 조정을 잘 하고, 상품 석탄의 합리적인 배치를 잘 하고, 차량 계획의 시행을 실질적으로 조직한다.
여섯째, 합리적으로 배정비용을 배정하고, 최소한의 돈으로 큰일을 하고, 일을 하는데 돈을 쓰지 않는 원칙을 처리하고, 배정비의 지출을 절약한다.
일곱째, 안전 생산에 관한 상급자의 지시 정신을 관철하다.
여덟, 모든 디스패처의 업무 학습을 조직하다.
9. 지도자가 임시로 맡긴 임무와 그 일을 진지하게 완성하다.
넷째, 이 게시물의 위험:
1, 현장 지휘 조작, 불법 지휘 방지.
2. 작업현장에 들어가 각종 활동을 할 때 노동보호용품 착용에 주의하세요.