첫째, 추적되는 각 객체의 비즈니스 관리 모델을 명확하게 파악하고 동적 정보를 효과적으로 분류해야 합니다.
둘째, 정보 수집에는 일반적인 "하드 정보" 와 "소프트 정보" 가 모두 포함되어야 합니다. 이러한' 소프트 정보' 는 동업 경쟁에서' 하드 정보' 만큼 중요하지만' 소프트 정보' 의 양은' 하드 정보' 보다 훨씬 적을 수 있다.
셋째, 기업 행동과 시장 성과에 대한 정보를 수집해야 한다. 각 회사는 자신의 경영 특징을 가지고 있는데, 이러한 경영 특징은 매우 미묘한 방식으로 기업의 정책 형성에 영향을 미친다. (우리 연구자의 관점에서 볼 때, 이러한 경영 특징은 때로는 기업에 유리하고, 때로는 기업에 불리하며, 일률적으로 논할 수 없다.)
넷째, 대부분의 업무에서는 정보를 수집할 때 정보 표현과 데이터 분석을 고려해야 합니다. 만약 우리가 그것을 분석할 수 없다면, 정보로 가득 찬 데이터베이스는 쓸모가 없다. 원본 정보 자체는 가치가 없고, 그것을 처리할 수 있는 능력만이 가치를 낳는다. (알버트 아인슈타인, 지식명언)
다섯째, 경쟁사의 정보원이 많다. 일반적으로 사용되는 정보 채널은 정부 통계, 은행, 투자 은행, 특허 기관, 최종 판매업자, 공급업체, 고객, 홍보 기관, 광고 회사, 세미나, 업계 전문가, 전문 협회/학회, 증권사, 산업 규제 기관/규제 기관/법 집행 기관, 전문입니다 산업 분석 문장 및 업계 연례 보고서는 신중하게 사용해야 한다는 점을 지적해야 합니다. 상업잡지, 신문 등 언론에 발표된 기업 홍보 문장 등은 종종 과장하여 기업 대중의 마음 속에 있는 기업의 이미지를 높이기 위한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 신문, 신문, 신문, 신문, 신문, 신문, 신문, 신문 등) 또한 상대적으로 미성숙한 업종에 대해서는 통계의 신뢰성이 떨어진다. 그래서 정보 출처를 자세히 살펴보고 그 속에서 사실을 발견해야 한다.
여섯째, 대량의 점유 및 종합 분석 사건 자료를 바탕으로 조사기관은 고객 조사의 목적, 내포 및 외연을 더 잘 이해하고 현장 조사를 위한 좋은 조건을 마련할 수 있습니다.