최근 녹색연합 기술은 심교소에 주식서를 제출하여 창업판 IPO 에 654.38+0.504 억원을 모금할 계획이다. 양식 배달을 앞두고 그린연합 기술은 두 차례 외부 자본을 도입했는데, 그 중 고연자본은 두 차례 연속 투자했고, * * * 5 억 5 천만 원을 출자했다.
창업판의 충격은 3C 소비전자시장의 바다에서 새로운 물보라를 수영할 수 있을지 모르겠다. 그린연합 기술 뒤에는 80 대 후인 장경슨이 서 있다.
장경슨, 1983, 푸젠인. 2007 년 대학을 졸업하고 선전의 한 항구 기업에 가서 대외 무역 업무에 종사하다. 2009 년 7 월, 26 세의 장경슨이 이직하여 창업의 길에 올랐다. 2 년 후 장경슨의 창업길은 녹색연맹이 탄생했다.
녹색연합 기술은 과학기술 소비 전자의 유명 브랜드 기업으로, 연간 매출액은 34 억 4600 만 원이다. 주로 3C 소비자 전자제품의 R&D, 설계, 생산 및 판매에 종사하며 사용자에게 종합적인 디지털 솔루션을 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 제품은 주로 전송, 오디오 비디오, 충전, 모바일 주변 장치, 스토리지 5 대 시리즈를 포괄합니다.
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푸젠인 250,000 시작 돈.
상장 회사 한 곳을 해치우다
그린연합 기술의 이야기는 25 만 위안의 벤처 투자로 시작된다. 스물여섯 살의 장경슨이 회사를 떠났다. 푸젠인의 타고난 비즈니스 직감으로 그는 모은 25 만원으로 창업의 길을 시작했다.
그린리그/우그렌 브랜드를 세우기 전에 장경슨은 주로 대외무역대행과 스티커를 만들어 데이터 케이블로 시작했다. 당시 선전과 같은 대공장이 얼마나 많은지 아무도 셀 수 없었다. 장경슨은 이렇게 치열한 경쟁 환경에서 버텼다.
사고가 나지 않으면 장경슨은 대공의 길을 계속 걸어야 하는데, 갑작스러운' 가격 인하 사건' 으로 장경슨은 변신을 다짐했다.
20 10 년 7 월 장경슨은 외국 고객을 위해 정상적으로 물품을 준비했지만 고객이 가격 인하를 요구한다는 통지를 받았다. 경쟁 업체가 저가 제품으로 악의적으로 경쟁하고 있고 상품이 이미 준비되어 있기 때문이다. 주문이 취소되면 모든 화물이 창고에 쌓여 팔리지 않는다는 뜻입니다. 어쩔 수 없이 장경슨은 가격 인하를 받아들일 수밖에 없었다.
사실 장경슨의 이런 현상은 당시 대외 무역 환경에서 매우 보편적이었다. 외국 브랜드가 주도적 지위를 차지하고 있으며, 국내 대공장은 정가에서 기본적으로 발언권이 없다. 또한 국내 파운드리 업계에는 많은 제품이' 코어' 로 다른 브랜드의 제품 동질화가 심각하다는 현상이 만연해 있다. 로고만 빼고는 별 차이가 없다.
장경슨의 관점에서 볼 때 브랜드화와 차별화는 더 좋은 출구이다.
장경슨은 20 1 1 년 7 월 자신을 포함한 3 인 브랜드 팀을 설립하고 녹색연합 디지털 티몰 매장에 접속해 전자상거래 플랫폼 출시를 시작했다. 고객 서비스, 운영, 창고 ... 장경슨은 전자 상거래의 전 과정을 거의 완성했다.
당시 티몰 전기상들은 아직 야만적인 성장 단계에 있었고, 대부분의 티몰 브랜드점은 정규회사가 운영하는 것이 아니어서 사용자에게 주는 체험이 매우 나빴다. 이를 발견한 장경슨은 "5 성급 호텔의 힘으로 사현 간식을 개설한다" 는 전략을 조정했다. Hd 선을 시작으로 그는 데이터 케이블의 대부분의 범주로 빠르게 확장되었다. 불과 3 년 만에 녹색연합은 티몰 상에서 큰 성공을 거두었다.
20 14 년 장경슨은 해외로 눈을 돌려 아마존, 글로벌 속매통 등 해외 전자상거래 플랫폼에 입주해 글로벌 확장을 시작했다.
20 15 년, 녹색연합 기술 매출이 2 억을 돌파했고, 6 년 후 이 수치는 202 1 의 34 억 38 억으로 17 배가 넘었다.
10 년 이상의 깊은 경작을 거쳐 제품은 최초의 자체 연구 케이블에서 모바일 사무실, 가정생활, 야외 여행, 자동차 공간 등 애플리케이션 장면을 포괄하는 장비 액세서리로 확장되었습니다.
창업 과정을 돌이켜 보면 장경슨은 "회사 설립 첫날부터 사람의 생명이 죽을 운명인 것처럼, 당신의 회사는 파산할 운명이므로 항상 위기감을 유지해야 한다" 고 요약했다. 다행히도 녹색연합 기술은 회사의' 성인식' 을 이어받았고, 장경슨도 자신의 첫 IPO 를 맞이했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 행운명언)
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연간 수입이 34 억 4600 만 원인 고연도 와서 흥청거린다.
소비전자 분야에서도 녹색연합은 R&D 의 투자를 매우 중시한다.
202 1 연말까지 회사는 R&D 기술자 565 명을 보유하고 있으며 전체 인원의 22.57% 를 차지하고 있습니다. 현재 고강도 와이어 성형, 밀리미터 웨이브 오디오 비디오 전송, 지능형 멀티플라이어 제어, 지능형 터미널 관리 시스템, 임베디드 프라이빗 클라우드 스토리지 시스템 등 다양한 핵심 기술이 형성되고 있습니다.
상장하기 전에 회사와 자회사는 국내 특허 698 건, 해외 특허 506 건을 보유하고 있다. 국내 특허에서 발명 특허는 1 1 에 불과하지만' 발명과 실용 신형 외관' 의 특허 품질 평가 기준에 따르면 특허 함유량은 약간 부족한 것 같지만, 상대적으로 낮은 기술 함량을 가진 디지털 액세서리로는 충분하다.
데이터 케이블과 일부 3C 디지털 액세서리가 녹색연맹의 IPO 를 지탱하고 있다.
공모서에 따르면 녹색연합 기술은 과학기술소비전자 유명 브랜드 기업으로 주로 3C 소비전자제품의 R&D, 디자인, 생산 및 판매에 종사하며 사용자에게 전방위적인 디지털 솔루션을 제공하기 위해 노력하고 있습니다.
현재, 녹색연합 기술은 온라인과 온라인이 결합된 비즈니스 모델을 채택하여 유럽, 동아시아, 중동 등 전 세계 100 개국 이상에서 판매를 달성했으며, 티몰, JD.COM, 아마존, 글로벌 속매통, Shopee 등 국내외 주류 전자 상거래 플랫폼을 포괄하고 있습니다.
주식서에서 볼 수 있듯이 20 19 년, 2020 년, 202 1 년, 녹색연합 기술의 영업수입은 각각 약 20 억 4500 만 원, 27 억 3800 만 원, 34 억 4600 만 원, 해당 총금리는 각각 35 억 원이다. 공제 후 순이익은 각각 2 억 2000 만 원, 2 억 8700 만 원, 2 억 7600 만 원이다. 이 가운데 여단의 국내 및 해외 시장은 매출의 약 절반을 차지한다.
녹색연맹의 영업소득 연간 복합성장률은 29.80% 이지만 순이익 증가는 이상적이지 않다. 2020 년과 202 1 년, 회사 영업수익은 각각 33.85%, 25.88%, 순이익은 각각 34.60%, -0.37% 증가했다.
공모서 정보 공개, 202 1 년, 녹색연합 기술 구매 완제품 및 주요 원자재 구매 비용은 기본적으로 15% 이상의 가격 상승에 직면해 있으며, 개별 프로젝트 비용은 50% 를 넘는다. 하류 시장에서는 녹색연합제품 판매가격 평균 상승폭이 2. 19% 에 불과하며, 이는 녹색연합이익이 증가하지 않고 감소하지 않는 중요한 원인이다.
202 1 년 5 월 창립자 장경슨과 공동 창업자 진준령은 각각 2 억원과 1 억원의 가격으로 기존 3.7028% 주식과 1.8528% 주식을 양도했다
높은 자본 3 억원이 녹색연합에 투자한 뒤 심석형, 원대한 전략, 견과류 원전 등 기관 투자자들을 유치한 것은 녹색연합이 도입한 유일한 두 건의 외부 투자였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
IPO 이후 장경슨은 지분 45.27%, 진준령 지분 65,438+07.36%, 종업원 지분 플랫폼 법련 컨설팅 지분 65,438+02.82%, 고영희항지분 8.44%, 직원 지분 플랫폼 법련과 순지분 4.22% 를 보유하고 있다 고연자본은 가장 큰 외부 주주이다.
데이터 케이블 하나로 지난 10 여 년간의' 무명' 부터 현재까지 핫하거나 출시할 수 있는 그린연합 기술은 중수직적이고 심도 있는 세분화 실력을 보여 주었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)
그럼에도 불구하고 녹색연합은 지능형 하드웨어, 웨어러블 제품, Type C 시리즈, 비디오 변환기 등 신제품부터 업계 관련 고객과의 좋은 관계를 구축하는 데 도움이 되는 KA 채널에 이르기까지 새로운 채널을 개발하고 있습니다. 20 18 년 동안 녹색연합은 티몰 두 곳에 있습니다.
둘 다 소비전자업계에 속하지만 스마트폰, 컴퓨터, 태블릿, 자동차 소비전자와 같은 고부가가치 소비전자장비는 시장 점유율을 크게 차지하고 있으며, 데이터 케이블, 오디오 라인은' 각재' 로만 나타날 수 있다.
녹색련은 데이터 케이블을 파는 이미지로 소비자의 마음에 들어가고 있으며, 데이터 케이블은 여전히 그 업무의 주류이다. 아마도 3C 소비전자의 경우 녹색연합은 이미 실제 행동으로 자신의 길을 빠져나갔을지도 모른다.