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공급망 관리 교육을 어떻게 실시합니까?
공급망 관리에는 다음이 포함됩니다.

구매 공급망 관리 교육, 기업 공급망 관리 교육, 물류 공급망 관리 교육, 그룹 회사 공급망 관리 교육

1. 먼저 책을 찾고, 기본 개념의 책을 읽고, 공급망 관리의 큰 개념과 각 판이 무엇인지, 무엇을 하고 있는지 알아본다.

한 친구 대학에서 배운 공급망 관리는 그들이 배운 12 개 모듈을 나열했다. 이것은 단지 큰 모듈일 뿐, 각 모듈은 또 세분화되어 있기 때문에, 먼저 시간을 내서 공급망 관리가 무엇을 하고 있는지 알아내야 한다.

어떤 사람들은 CPSM 과 CSCP 인증 교과서를 추천하고, 피실험자들에게 전부 읽지 말라고 조언한다. 나는 영어 교재만 읽었는데, 중국어판이 어떻게 번역되었는지 모르겠지만, 어차피 APICS 의 두 인증시험은 모두 공급망 경험이 있는 사람들을 위한 것이다. 경험이 없는 사람에게는 기초지식 부분을 제외하고는 교재가 근본적으로 천서이고, 암기암기 외우기 때문에 학과 현 단계에서 볼 필요가 없다.

기본면은 다른 기초교재와 결합해 볼 수 있어 공급망 관리의 큰 개념 형성에 유리하다.

2. 계획부터 시작합니다. 당신 회사의 사람들에게 계획을 세우고 (수요계획, 생산계획, 원자재계획 RM 계획을 아는 것이 가장 좋다), 거기에서 배우는 것이 가장 좋다. 다른 곳보다 두 배 이상 빨리 유지한다.

두 가지 이유가 있습니다.

첫째, 물류 및 창고 (회사의 업무 프로세스 설정에 따라 작은 부분이 포함될 수 있음) 를 제외한 판매, 생산, 운영 및 구매의 모든 부분은 기본적으로 계획에 달려 있습니다. 다른 말로 하자면, 계획은 포괄적이고 체계적이며 이 모든 부문과 긴밀하게 접촉할 수 있는 최적의 진지로, 당신이 신속하게 대국을 형성하고 공급망 전체의 운영을 이해할 수 있게 해 줍니다.

둘째, 계획은 좋은 데이터 사고와 논리적 사고를 형성하고 데이터 분석 능력을 단련하는 데 도움이 된다. 공급망 운영자는 데이터에 매우 민감하고 데이터에서 문제를 발견하는 데 능숙해야 합니다. 계획은 특히 좋은 시작이다.

3. ERP 시스템의 관련 모듈 (자재 관리 모듈 MM 및 생산 계획 모듈 PP 가 중점) 을 열심히 공부하여 논리가 철저히 이해됩니다.

어떤 사람이 ERP 시스템이 중요하지 않다고 말하는 것을 보니, 나는 허튼소리라고 생각한다. 내가 공급망 부서로 옮긴 첫날, 사장은 내가 지금까지 잊을 수 없는 말을 했다. ERP 시스템을 모르는 사람은 현대 공급망 관리를 할 자격이 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공급망 관리명언)

표면적으로 ERP 시스템은 기업의 관리와 일상적인 운영을 용이하게 하기 위한 것이다. 사실, 각 모듈 뒤에는 매우 엄격한 논리와 알고리즘이 있지만 공급망 관리의 기본 아이디어 일뿐입니다. ERP 시스템을 배우는 과정은 이러한 논리와 알고리즘을 합리화하는 과정으로, 탄탄한 기반을 마련하고 후기에 각종 전략 작업을 하는 데 큰 도움이 된다.

창고 관리를 포함한 조달, 물류 등을 배웁니다. 기회와 조건이 있다면, 몇 개의 기본직에서 번갈아 가는 것이 가장 좋다.

이는 대부분의 기업 공급망 관리 부서의 기능 설정에 의해 결정됩니다.

많은 기업의 공급망 관리 부서는 구매, 창고, 재고 관리, 계획, 물류 등 다양한 관리 분야를 가지고 있습니다. 이때 대부분의 일자리가 겹치거나 재고 관리의 물류 배경, 계획의 구매자 배경 등 직무 이외의 경험 요구 사항이 있을 수 있습니다.

각 직무의 기초지식과 운영을 이해하는 것은 경쟁력이 있고 앞으로 더 많은 경험과 배경을 갖는 데 큰 도움이 될 수 있기 때문에 초기에 관여하지 않았던 사람은 알아야 할 것은 말할 필요도 없다.