구매 공급망 관리 교육, 기업 공급망 관리 교육, 물류 공급망 관리 교육, 그룹 회사 공급망 관리 교육

1. 먼저 책을 찾고, 기본 개념의 책을 읽고, 공급망 관리의 큰 개념과 각 판이 무엇인지, 무엇을 하고 있는지 알아본다.

한 친구 대학에서 배운 공급망 관리는 그들이 배운 12 개 모듈을 나열했다. 이것은 단지 큰 모듈일 뿐, 각 모듈은 또 세분화되어 있기 때문에, 먼저 시간을 내서 공급망 관리가 무엇을 하고 있는지 알아내야 한다.

어떤 사람들은 CPSM 과 CSCP 인증 교과서를 추천하고, 피실험자들에게 전부 읽지 말라고 조언한다. 나는 영어 교재만 읽었는데, 중국어판이 어떻게 번역되었는지 모르겠지만, 어차피 APICS 의 두 인증시험은 모두 공급망 경험이 있는 사람들을 위한 것이다. 경험이 없는 사람에게는 기초지식 부분을 제외하고는 교재가 근본적으로 천서이고, 암기암기 외우기 때문에 학과 현 단계에서 볼 필요가 없다.

기본면은 다른 기초교재와 결합해 볼 수 있어 공급망 관리의 큰 개념 형성에 유리하다.

2. 계획부터 시작합니다. 당신 회사의 사람들에게 계획을 세우고 (수요계획, 생산계획, 원자재계획 RM 계획을 아는 것이 가장 좋다), 거기에서 배우는 것이 가장 좋다. 다른 곳보다 두 배 이상 빨리 유지한다.

두 가지 이유가 있습니다.

첫째, 물류 및 창고 (회사의 업무 프로세스 설정에 따라 작은 부분이 포함될 수 있음) 를 제외한 판매, 생산, 운영 및 구매의 모든 부분은 기본적으로 계획에 달려 있습니다. 다른 말로 하자면, 계획은 포괄적이고 체계적이며 이 모든 부문과 긴밀하게 접촉할 수 있는 최적의 진지로, 당신이 신속하게 대국을 형성하고 공급망 전체의 운영을 이해할 수 있게 해 줍니다.

둘째, 계획은 좋은 데이터 사고와 논리적 사고를 형성하고 데이터 분석 능력을 단련하는 데 도움이 된다. 공급망 운영자는 데이터에 매우 민감하고 데이터에서 문제를 발견하는 데 능숙해야 합니다. 계획은 특히 좋은 시작이다.

3. ERP 시스템의 관련 모듈 (자재 관리 모듈 MM 및 생산 계획 모듈 PP 가 중점) 을 열심히 공부하여 논리가 철저히 이해됩니다.

어떤 사람이 ERP 시스템이 중요하지 않다고 말하는 것을 보니, 나는 허튼소리라고 생각한다. 내가 공급망 부서로 옮긴 첫날, 사장은 내가 지금까지 잊을 수 없는 말을 했다. ERP 시스템을 모르는 사람은 현대 공급망 관리를 할 자격이 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공급망 관리명언)

표면적으로 ERP 시스템은 기업의 관리와 일상적인 운영을 용이하게 하기 위한 것이다. 사실, 각 모듈 뒤에는 매우 엄격한 논리와 알고리즘이 있지만 공급망 관리의 기본 아이디어 일뿐입니다. ERP 시스템을 배우는 과정은 이러한 논리와 알고리즘을 합리화하는 과정으로, 탄탄한 기반을 마련하고 후기에 각종 전략 작업을 하는 데 큰 도움이 된다.

창고 관리를 포함한 조달, 물류 등을 배웁니다. 기회와 조건이 있다면, 몇 개의 기본직에서 번갈아 가는 것이 가장 좋다.

이는 대부분의 기업 공급망 관리 부서의 기능 설정에 의해 결정됩니다.

많은 기업의 공급망 관리 부서는 구매, 창고, 재고 관리, 계획, 물류 등 다양한 관리 분야를 가지고 있습니다. 이때 대부분의 일자리가 겹치거나 재고 관리의 물류 배경, 계획의 구매자 배경 등 직무 이외의 경험 요구 사항이 있을 수 있습니다.

각 직무의 기초지식과 운영을 이해하는 것은 경쟁력이 있고 앞으로 더 많은 경험과 배경을 갖는 데 큰 도움이 될 수 있기 때문에 초기에 관여하지 않았던 사람은 알아야 할 것은 말할 필요도 없다.