질문 2:* * * 1 성능은 어떻습니까? 학풍이 바르지 않아 학습이 단절되다. 어떤 지도 간부들은 이론 무장을 소홀히 하고, 당의 이론과 일을 잘 하는 데 필요한 지식을 진지하게 배우지 않고, 국면을 대처하는 법을 배우지만, 잠자리는 물만 먹고, 툭하면 멈추고, 배우고 생각하지 않고, 배우고, 믿지 않고, 배우지 않고, 배우지 않고, 하지 않는다. 어떤 학습과 운용은 심각하게 단절되고, 말로는 조리가 명확하고, 실천상으로는 진부하다. 그들은 과학 이론으로 실천을 지도하고 문제를 해결하는 능력이 강하지 않고, 의지도 없고, 실천에 열심히 적용할 능력도 없고, 구체적인 문제에 직면했을 때 쩔쩔매고, 돌발사건에 직면했을 때 어찌할 바를 몰랐다.
2. 문산이 바다를 만나고 빈말을 한다. 어떤 일은 회의로만 서류를 발급한다. 회의가 너무 길어서' 회간부' 가 점점 많아지고 있다. 어떤 지도자들은 일을 궁리하지 않고 말만 궁리하기 위해 노력하여 현허를 부리고, 일부러 심오하고, 간단한 문제를 복잡하게 한다. 일부 지방과 기관의 문건, 브리핑은' 하늘을 날고 있다', 실질적인 내용은 없고, 형식과 수량에만 치중하며, 화려하고 실속이 없는' 당 8 주' 가 되었다.
3. 불륜을 저지르고 윗사람을 속이고 아랫사람을 속이다. 어떤 것은 허풍을 부리고, 진실을 말하지 않고, 진실을 말하지 않고, 기쁜 소식을 전하고, 근심을 보고하지 않고, 모순과 문제를 감추고 있다. 어떤 사람들은 가짜 상황, 가짜 숫자, 가짜 모형을 알고 있지만, 그것을 내버려 두고, 심지어 허심탄회하게 꾸며 태평을 희롱하기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언) 어떤 사람들은 밑수가 불분명하고, 상황이 불분명하며, 객관적인 조건에도 불구하고 목표를 매우 높게 설정하고, 층층이 가격을 올려 그들이 가짜 거래를 하도록 강요한다. 어떤 사람들은 허세를 부리며 아무것도 하지 않는다. 그들은 표면적인 문장, 구호를 정치 공적으로 삼고, 이미 할 준비가 되었다고 말하며, 안배가 이미 이루어졌다고 말했다.
4. 물을 빨리 한 번 보세요. 일부 기층 군중의 습관은 조사되고, 가는 노선, 보는 곳, 만나는 사람, 듣는 말은 모두 미리 안배된 것이다. 어떤 조사는 단지 말구경일 뿐, 단지 얼굴을 드러내기 위해서이다. 그들은 차 안에 앉아서 유리를 통해 보고,' 문 앞' 과' 창' 만 보고,' 뒤뜰' 과' 모퉁이' 는 보지 않았다. 군중들은 "메자닌 종이 조사 연구, 정책 집행 격산" 이라고 말했다. 어떤 조사는 선입견을 위주로 주관적인 억측으로, 자기가 듣고 싶은 것만 듣고, 자기가 보고 싶은 것을 보는 것이다. 어떤 것은 연구라고 하는데, 사실 정말 민중을 교란시키는 것이다. 하루 연구, 3 일 관광.
5. 비현실적이고 비현실적입니다. 어떤 사람들은 문제, 의사결정 문제, 열심히 일할 때 중앙정신을 진지하게 이해하지 못하고, 기층 실제를 이해하고, 상황을 연구하고, 문제를 해결하지 못한다. 어떤 사람들은 센세이션을 추구하고, 대중의 총애를 받고, "새로운 관점", "새로운 경험" 을 만들고, 기세, 과시, 리더십 연설 준비, 뉴스 구성, 텔레비전 출연을 최우선 과제로 삼고 있지만, 마지막 일은 할 수 없다. 어떤 회의는 열어야 하고, 절차는 가야 하지만, 언급해서는 안 되는 간부들은 언급해야 하고, 불합리한 결정은 집행해야 한다. 어떤 사람들은 다양한 형태의 검사 평가를 하고, 회의 개최 횟수, 회의 개최 횟수, 연락 지점 설립의 수량 환산 성분의 양을 소위' 수량화 평가' 라고 한다. 어떤 사람들은' 전형적' 을 잡고' 분재' 를 만드는 것에 열중하며 시끌벅적하다. 실효를 중시하지 않고, 존재하는 갈등과 문제를 해결하기 위해 노력하지 않고, 지도자를 감동시키기 어려운 일을 하지 않고, 별다른 영향을 미치지 않는 일을 하지 않고, 업무보고나 연말 총결산이 보기에 예쁘지 않은 일을 하지 않고, 의식을 하나하나 총결하고, 상을 하나, 마지막에는 모두' 빈' 이다.
6. 집행이 부실하고 일이 피곤하다. 어떤 사람들은 회의로 회의를 실시하고, 문서로 서류를 이행하고, 연설로 연설을 하는 것에 익숙하다. 회의를 하고, 서류를 보내고, 아무도 일을 관리하지 않는다. 몇 년이 지났지만 실제 상황은 변하지 않았다. 회의와 서류는 일의 성과이다. 어떤 사람들은 "청사진을 끝까지 그릴 수 없다" 고 할 수 없다. 복숭아를 심은 후, 전 인종 살구, 관념이 해마다 변하여 구호가 늘 새롭다. 어떤 사람들은 실행에 세심한주의를 기울이고, "상하 난폭함" 을 하며, 풀뿌리에서는 구현하기 어렵고, 효과를 얻기가 어렵다. 어떤' 매복' 은' 구현되지 않음' 을 감추고, 심지어는 사람을 바꾸기도 한다. 어떤 일은 항상 느릿느릿해서 서두르지 않고 질질 끌기도 한다.
질문 3: 어떻게 * * * 존재하는 문제를 해결하고 취지의식을 더욱 강화할 수 있을까? 인민을 위해 봉사하는 취지의식과' 대중의 이익은 사소한 일이 없다' 는 이념을 확고히 세우고, 어깨의 무거운 짐과 사명을 명심하고, 당과 인민의 중탁을 명심하고, 끊임없이 책임의식을 강화하고, 주요 정력과 사상을 간사 창업에 집중하고, 열심히 일을 완성한다. 전심전력으로 국민을 위해 봉사하는 취지를 영원히 명심하다.
질문 4: * * * 의 문제를 해결하는 방법 * * * 에서 두드러진 문제가 있다면, 그것은 화려하고 비현실적이며 비현실적이다. 문제를 해결하는 것은 실사구시로 실효를 추구하는 것이다.
질문 5: 관료주의의 두드러진 문제, 관료주의의 어떤 표현 형식 등이 있다. 교장과 관료주의는 지도기관과 지도 간부가 가장 쉽게 범하는 가장 까다로운 정치 문제이며, 현재 업무 스타일에서 두드러진 문제 중 하나이며, 우리 당이 여러 해 동안 근절해 온 독종이기도 하다. * * * 동지는' 칠일' 의 중요한 연설에서' 당의 작풍 관계 당의 이미지, 민심, 당의 생명' 을 분명히 지적했다. 당의 사상 작풍, 학풍, 업무 작풍, 지도 작풍, 간부 생활 작풍 건설을 전면적으로 강화해야 한다 ... 현재, 진전과 무활동의 부족을 극복하는 데 각별한 주의를 기울여야 한다.
이데올로기 적 상황, 대중과 심각하게 분리 된 다양한 현상을 극복하고 * * * 와 관료주의의 비리를 단호히 반대한다. "그러나 일부 지역에서는 일부 지도기관과 관료주의가 여전히 반복적으로 금지되고 있으며, 일부 지도 간부들은 이에 대해 기뻐하고 있다. 이 현상은 우리가 깊이 생각해 볼 만하다.
* * * 관료주의는 명리만을 추구하고, 실효를 추구하지 않고, 대중과 실제를 이탈하고, 관직을 맡고, 이익만을 추구하는 사상적 작풍과 작업 작풍이다. 그 표현은 주로 다음을 포함한다.
첫째, 문산회해, 공문 여행. 많은 경우, 습관적으로 서류로 서류를 이행하고, 회의로 회의를 실시하는 것이다. 일은 회의를 소집하는 것이다. 회의가 많이 열릴수록 서류가 많아질수록 실제 문제는 하나도 해결할 수 없다. 중대한 문제든, 경중완급이든, 층층이 지시를 하고, 베껴 쓰고, 하늘이 무너지는 것은 나와 무관하다.
둘째, 높고, 기층에 깊이 들어가지 않고, 심도 있는 조사 연구를 하지 않는다. 계속된다 해도 초급 직원, 신문사 방송국 기자 한 무더기, 환영 연회, 참관 제사. 지도자는 딴생각을 하고, 접대 부서는 접대에 바쁘다. 군중들은 진실을 말할 수 없어 수사가 제대로 이루어지지 않고, 연구가 통하지 않고, 표면으로 흐른다. 더군다나, 이것은 조사라고 하는데, 사실은 번거로운 일이다. 하루 조사, 3 일 관광; 어떤 사람들은 시골에 내려가기 전에 이미 조사 후의 연설문을 다 썼는데, 이것은 주관적인 억측으로 부츠를 긁고 간지럽히는 것이다.
셋째, 작업이 구현되지 않았습니다. 어떤 지도 간부들은 낡은 것을 따르고, 진보를 추구하지 않고, 관직만 하고, 일을 하지 않는다. 단지 감독이 아니라고 말했을 뿐이다. 규칙과 규정이 잇따라 제정되고, 빨간 헤더 파일이 잇따라 나오지만, 왕왕 종이에 써서 벽에 걸면 집행할 수 없다. 한 곳에서 한 부서에서 여러 해 동안 일했지만, 여전히 여전하여 나무를 세우지 못했다.
넷째, 작풍이 거칠다. 아첨하는 말은 아무리 들어도 싫증이 나지 않고, 듣기 싫은 말은 듣기만 하면 터진다. 나를 따르는 자는 반드시 올라가고, 나를 반대하는 자는 반드시 내려올 것이다. 대중을 설득하지 않고, 명령을 강요하고, 간단하고 난폭하며, 심지어는 직권을 남용하여 군중을 억압하는 등등.
다섯째, 가짜 과장이다. 일부 지도 간부들은 정적과 승진을 추구하기 위해' 이미지공사',' 방문공사' 에 열중하고 있다. 그들은 종종 다른 사람을 "대체" 하고, 심지어 거짓을 꾸미고, 디지털 게임을 하고, 대중에게 숫자를 허위로 보고하고, 지표를 낮추어 한 곳의 자화자찬을 밀어내고, 대량의 인력과 물력의 낭비를 초래하고, 결국 손해를 보는 것은 인민 대중의 이익이다.
여섯째, 무책임하고, 일에 부딪치면 책임을 떠넘긴다. 일시적인 이익, 사리사욕, 법률 법규, 당기 국법에 따라 사소한 일, 관리가 해이해지고, 악성사고가 끊이지 않고, 가짜 판매가 반복적으로 금지되고, 의사 결정 실수가 빈번하며,' 등록금' 만 내는 지식의 단판이다. 오늘은 "공부" 하고 내일은 "생각" 한다. 좋은 점을 주지 않으면 함부로 일을 한다.
각종 표현을 통해, * * * 와 관료주의가 우리 당의 성격과 근본 취지에 어긋나고, * * * 의 요구와 맞지 않는 것이 매우 심각하다는 것을 발견하기는 어렵지 않다. 우리 당은 인민, 대표 인민, 뿌리를 내리고 인민을 섬기고 있다. 당의 취지는 전심전력으로 국민을 위해 봉사하는 것이다. 각급 지도 간부들은 직위의 고하를 막론하고 모두 인민공복, 인민공복이니, 대중을 능가할 이유가 없다. 우리가 가진 권력은 국민이 부여한 것으로, 국가와 사회를 관리하고, 국민을 위해 이익을 추구하고, 국민의 감독을 받는 데만 사용할 수 있다. * * * 관료주의는 표면적인 문장 및 겉치레에 많은 시간과 정력을 쏟고, 대중을 위해 실제적인 일을 하지 않고, 일을 잘 하고, 대중의 부담을 증가시키고, 대중의 반감을 불러일으키고, 대중의 감정을 상하게 하고, 당군 관계를 심각하게 손상시키고, 당과 * * 이미지를 손상시킨다. * * * 관료주의와 간부 대열을 파괴하고 당풍과 사회 풍조를 망치다. 지도 간부의 * * * 과 관료주의가 효과적으로 제지되지 않으면 간부의 게으른 사상과 투기심리를 유발하고, 당내와 사회의 허위와 과장현상을 조장하고, 실무자의 적극성을 꺾고, 당의 노선 방침 정책의 관철과 현대화 건설의 순조로운 진행을 방해하며, 시기를 잘못 발전시키고, 개혁 과정에 영향을 미치고, 사회 안정을 해칠 수밖에 없다.
* * * 과 관료주의에 대한 피해는 절대 과소평가해서는 안 되며 단호히 극복해야 한다. 반복적으로 금지되는 것은 주관적이고 객관적인 이유 이상입니다. 객관적으로 말하면, 우리 간부 선발 임용 ..... >> 때문입니다.
질문 6: 현재 관료주의의 두드러진 문제와 구체적인 표현은 무엇입니까? 관료주의는 명리만을 추구하고, 실효성을 추구하지 않고, 대중과 실제를 이탈하고, 관나리의 사상적 작풍과 작업 작풍이다. 구체적인 표현은 첫째, 문건에 흐르고, 회의에 흐르고, 제대로 구현되지 않았다는 것이다. 두 번째는 군중을 이탈하고, 실제에서 벗어나, 높이 올라가는 것이다. 직능 부서의 승인 권한은 진정으로 하권되지 않고, 승인 서명 도장은 한 번에 완성할 수 없다. 프로젝트 설립 절차가 많고, 링크가 많고, 시간이 오래 걸리며, 부서 간 입씨름, 전전 현상은 여전히 존재한다.
질문 7:* * * 지도부에 어떤 두드러진 문제가 있습니까? 1, 학풍이 바르지 않아, 지식행이 다르다. 어떤 사람들은 공부하기를 원하지 않고, 공부에 대한 흥미와 열정이 부족하여 책을 집어 들면 졸리고, 펜을 들면 머리가 아프다. 어떤 사람들은 공부가 부지런하지 않고, 마음이 들떠 조급하고, 사람이 앉을 수 없고, 마음을 가라앉힐 수 없고, 반년 동안 책 한 권을 다 읽을 수 없다. 어떤 것은 정말 학문이 있는 것이 아니라, 겉치레를 하고, 겉치레를 하고, 대강대강 얼버무리고, 맛을 보고, 아는 것에 만족하는 데 쓰인다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 어떤 학습은' 두 장의 가죽' 을 쓰고, 배우고 생각하지 않고, 배우지 않고, 한 세트를 만들고, 한 세트를 배우고, 한 세트를 적용하고, 갈등과 어려움에 부딪쳐 어찌할 바를 몰라 속수무책이다.
2, 문학 교류, 문산 회해. 어떤 사람은 회의로 회의를 실시하고, 문서로 서류를 이행하고, 대본층별로 회의를 한다. 어떤 사람들은 쓸모가 있든 없든 서류를 보내는 것에 익숙하다. 보통 비교적 굵고, 반복하고, 고양이나 호랑이처럼. 어떤 보도와 문장 천편은 일률적으로 자화자찬하고, 공식화하고, 공론한다. 어떤 사람들은 오늘 회의를 하고, 내일 회의를 하고, 심지어 회의를 할 때도 층층이 회의를 하고, 회의를 반복하고, 층층이 회의를 동반한다. "회의에서 작은 회의가 열릴 것이고, 내가 있을 것이다. 너는 내가 그가 말했다, 너는 다시 한 번 말해야 한다. 클릭합니다
3, 꽃 권투 수국 다리, 실효를 추구하지 않는다. 어떤 사람들은 쇼에 열중하고, 장렬한 외모를 추구하며, 실제적인 일을 많이 하지 않았다. 그들은 명확한 보고서와 일련의 경험을 가지고 있다. 어떤 사람들은' 전형 잡기',' 분재 만들기' 에 열중하며' 새로운 제법' 을 바꾸고' 새로운 구호' 를 외치며 시끌벅적하다.
4, 가려움증, 말을 타고 꽃을 구경하다. 어떤 기층은 "유리를 사이에 두고 보고, 마을 집집을 걷고, 카메라 앞에 서 있다", "고정 노선", "표준 답안", "시범 전형" 을 보는 데 습관이 되어 있지만, 실제 상황을 만질 수 없고, 군중의 외침을 들을 수 없고, 기층의 "향토 향기" 를 얻을 수 없다. 어떤 사람들은 기층을 레저 장소로 생각하고, 좋은 곳을 고르고, 차 안에서 자고, 관광지를 걷고, 말을 하고, 문제를 해결하지 않고, 실제적인 일을 하지 않는다
5, 허명을 탐하고, 화려하고 실속이 없다. 어떤 사람들은 칭호와 후광을 쫓는 것에 열중하고 있지만, 대통령의 대통령은 별로 하지 않지만 칭호는 적지 않다. 어떤 사람들은 실제 업무에서는 우수성을 추구하지 않지만, 개인 순위에서는 곳곳에서' 승부욕이 강하다', 팀이 순위를 다투고, 회의를 열고 순위를 매기고, 밥을 먹고 자리를 따진다. 어떤 사람들은 추진력과 과시에 열중하고 있으며, 일이 어떻게 이루어지는지에 대한 질문은 묻지 않는다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 자신감명언) 어떤 사람들은 갈등을 해결하는 데 시간을 쓰는 것이 아니라 허명을 쓰는 것이다. 그들은 지도자를 감동시키기 어려운 일을 하지 않고, 큰 영향을 미치지 않는 일을 하지 않고, 그 업무보고나 연말 결산이 보기에 예쁘지 않은 일을 하지 않는다.
6, 사기, 왕따. 어떤 사람들은 보고를 듣자마자 웃고, 걱정을 듣자마자 춤을 추며, 기쁜 소식을 전하지 않고, 진실을 말하지 못하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 어떤 사람들은 "거짓말을 하지 않는 것은 불가능하다. 허풍을 떨지 않는 것은 바보다" 며 갈등과 문제를 피한다. 어떤 임무는 비현실적이고, 기층을 돌보지 않고, 심사가 지나치게 번거롭다. 어떤 밑수가 불분명하고, 상황이 불분명하며, 객관적인 조건에도 불구하고 목표를 매우 높게 정하고, 층층이 가산되어 아래에 가짜 거래를 하도록 강요하고 있다.
질문 8: 현재 관료주의에는 어떤 두드러진 문제, 구체적인 표현과 전형적인 사례가 있습니까? 관료주의는 이름, 비실용주의, 군중 이탈, 실제 이탈, 관나리의 사상적 작풍과 업무 작풍이다. 구체적인 표현은 첫째, 문건에 흐르고, 회의에 흐르고, 제대로 구현되지 않았다는 것이다. 두 번째는 군중을 이탈하고, 실제에서 벗어나, 높이 올라가는 것이다. 직능 부서의 승인 권한은 진정으로 하권되지 않고, 승인 서명 도장은 한 번에 완성할 수 없다. 프로젝트 설립 절차가 많고, 링크가 많고, 시간이 오래 걸리며, 부서 간 입씨름, 전전 현상은 여전히 존재한다. 셋째, 무책임하고 우유부단하며 진실하지 않다. 기업이 생산이 어려울 때 * * * 도움이 적다. "연구" 와 "생각" 은 좋은 점을 주지 않고 좋은 점이 있으면 한다. 어떤 것은 마음에 어긋나서' 이미지 공사' 등을 한다. 네 번째는 진취적이고, 일이 무감각하며, 승진을 기다리는 것이다.
예방과 극복 * * * * 과 관료주의를 근절하려면, 반드시 다관하고, 근본에 중점을 두어야 한다.
관료주의를 예방하고 없애기 위해서, 우리는 반드시 실사구시를 해야 한다. 철저하고 현실적이어야 한다. 뛰어내려 깊이 조사하고 연구하여 기층의 상황을 이해하는 것이다. 우리는 단점을 폭로하고 실사구시를 해야 한다. 업무 중의 갈등과 문제를 과감하게 폭로하고 약한 고리를 끊임없이 극복하여 발전과 진보를 도모하는 것이다. 혁신적이고 현실적이다. 사상을 해방시키고, 실사구시를 하고, 창조적인 시행을 통해 경제사회 건설을 지속적으로 추진하고, 좋고 빠르게 발전시키는 것이다. 효율로 실사구시를 하다. 업무 효율 추구의 최대치다. 비효율적, 무효, 심지어 부정적인 노동을 피하고, 양질의 효율적인 일을 많이 하고, 저질의 비효율적인 일을 적게 하고, 저질의 부정적인 일을 하지 않도록 노력해야 한다. 실제 결과가 없는 회의도, 실제적인 의미도 없고, 이익도 없는 허장도 없다.
예방과 근절을 위해서는 관료주의를 진정으로 근절해야 한다. 게으름을 대하다. 선쟁 우우 의식을 확립하고, 예리하게 진취적이고, 부지런히 생각하고, 근면한 사람에게 상을 주고, 부지런한 사람에게, 게으른 사람 아래, 평범한 사람이 길을 양보하고, 메커니즘에서 간부가 적극적으로 열심히 일하도록 격려해야 한다. 허위를 다스리다. 배치가 너무 많고 구현이 너무 적은 현상을 단호히 바로잡아야 한다. 회의를 적게 하고, 짧은 회의를 열고, 마음을 가라앉히고 일하다. 아침저녁으로만 다투고 끝까지 잡는 직업정신을 세우고, 정말 큰 힘을 들여 큰일을 잡고 실제적인 일을 한다. 휴가를 치료하다. 실사구시를 견지하고, 공정하고 정파를 견지하고, 용감하게 목소리를 내고, 현실에서 출발하여 경제사회의 장기 발전에 유리한 일을 많이 하여, 모든 정적이 진정으로 실천, 대중 검사, 역사의 검증을 견딜 수 있도록 하는 것이다. 사치품을 대하다. 안일을 탐내고 쾌락을 추구하는 사상을 극복하고, 고된 분투, 근검절약, 도덕, 중품행의 정신을 발양하고, 겉치레와 낭비를 반대하고, 배금주의, 쾌락주의, 사치 풍조에 앞장서고, 지도간부가 청렴결백한 정치를 엄격히 집행하고, 검소하고, 미덕을 숭상하고, 고된 창업을 숭상하는 좋은 풍조를 세워야 한다.
예방과 근절을 위해서는 관료주의를 진정으로 다스려야 한다. 당원 간부에 대한 관리와 제약을 강화하기 위해 제도에 의존해야 하며, * * * 와 관료주의가 시장이 없고, 통제되고, 끊임없이 감소할 수 있도록 해야 한다. 올바른 방향을 세우다. * * *, 관료주의의 범람은 지도기관이 정치 실적, 평가단위, 간부 사용의 방향을 측정하는 것과 큰 관계가 있다. 작풍이 견고하고 정적이 뛰어난 간부를 중용하면 한 명을 격려할 수 있다. 한 관료 간부를 처벌하면 경고 교육의 역할을 할 수 있다. 올바른 방향은 관료주의의 발생을 줄일 수 있다. 한 단위나 개인의 정적을 측정하는 것은 주로 네가 군중을 위해 실제적인 일을 하고, 어려운 일을 해결하고, 새로운 진전이 있는 것에 달려 있다. 책임을 엄격히 이행하다. 책임은 능력보다 낫고, 책임도 가장 효과적인 사기 방지의 길이다. 지금 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해야 하는지, 무엇을 할 수 없는지, 모두 명확한 규정이 있다. 관건은 철저히 집행하지 않는 것이다. 앞장서서 직무를 수행하고, 자신부터 시작하여 주변 사람들을 잘 관리해야 한다. 공지, 회의, 자료가 함부로 배포되지 않도록 하여 불필요한 활동을 줄이고, 모두가 일에 전념하고 건설에 전념할 수 있도록 해야 한다. 감독을 받다. 대중은 기관의 업무 태도와 방법에 대해 가장 진실하게 보고, 가장 직설적이고 심오하게 느낀다. 의식적으로 대중의 감독을 받아들이고, 대중의 의견과 건의를 겸허하게 듣고, 대중의 목소리를 우리 업무의 제 1 신호로 삼아 대중의 평가를 기준으로 삼아야 한다. 대중이 제기한 의견과 건의를 높이 중시하고, 시정을 잘 수행하고, 국민에게 신뢰를 잃지 말아야 한다.
관료주의를 예방하고 근절하려면, 우리는 반드시 진정으로 발전해야 한다. 발전은 강경한 도리이며 중국의 모든 문제를 해결하는 관건이다. 예방과 근절 * * * 과 관료주의는 반드시 경제건설을 중심으로 과학 발전을 가속화하고 개혁을 심화하며 제도 혁신과 과학기술 혁신에 의지하여 현대대생산과 현대과학관리를 추진해야 하며, 결국 사회주의 현대화를 실현해야 한다. 현재, 비준 권한을 간소화하고, 절차를 간소화하며, 인민을 근본으로 해야 한다. >; & gt
질문 9: 10 * * 의 구체적인 형태를 열거합니까? 첫째, 사실로부터 진리를 찾는 것을 중국인의 호감으로 대체한다.
둘째, 노력 대신 기회주의를 사용한다.
셋째, 세심함 대신 부주의를 사용하십시오.
넷째, 현실에 깊이 들어가지 않고 말을 타고 꽃을 구경한다.
다섯째, 엄격한 스타일을 잔디 옷으로 대체하십시오.
여섯째, 실제 작업 대신 슬로건을 외치십시오.
7, 전심 대신 삼심 이심으로;
여덟, 천둥 의 강력한 대신 허장성세;
9. 진실하고 실용적이지 않고, 윗사람을 속이고 아랫사람을 속이다.
10. 겉보기에 같은 것을 표면 문장 대신 사용한다.