바이두는 어떻게 만들어졌나 2008년 1월 14일 월요일 오후 5시 23분 바이두의 약세에서 강세로의 성장 2008년 1월 13일 일요일 01:31 1999년 말 나스닥 그램지수는 2500에서 뛰어올랐다 포인트가 3000점에 도달했고, 4000점을 달성하는 데 또 한 달 반이 걸렸다. 31세의 로빈 리(Robin Li)는 자신이 준비하고 있던 회사 이름을 짓고 있었다. 그는 미국 검색 엔진 회사인 인포시크(Infoseek)에서 3년 동안 근무했지만, 그가 생각한 것은 인포시크의 경쟁사인 잉크토미였다. 어디서 봤는지 잊어버렸는데, 잉크토미라는 단어는 인도어로 '지능이 있는 거미'라는 뜻이다. Li는 추측했습니다. 인도어에서 유래한 브랜드가 미국 사용자에게 인식될 수 있다면 언젠가 그의 회사가 세계적 수준의 회사가 된다면 고대 중국에서 유래한 이름을 붙이는 것은 문제가 되지 않을 것입니다. 따라서 1990년대 후반 중국 인터넷 기업들이 소후(Sohoo), 씨트립(Ctrip), e롱(eLong) 등 중영 브랜드를 전반적으로 채택할 때 그는 송나라 시에서 '바이두(Baidu)'라는 단어를 선택했다.

그 후 8년 동안 로빈 리는 '바이두'라는 단어를 수없이 해석했지만 잉크토미와 함께 자신의 기원과 암시된 국제적 꿈에 대해서는 한 번도 이야기하지 않았다. 사실 쉽게 흥분을 불러일으키는 아이디어는 아니다. 2002년부터 Robin Li는 매년 회사 이사회에 국제화 아이디어를 제안했지만 반복적으로 거부당했습니다. 2006년 말에도 바이두의 중국에서의 성공은 흔들리지 않았다. 바이두가 일본 진출을 발표했을 때 소후 창업자 장차오양은 여전히 ​​그를 놀렸다. 이런 질문에 대해 로빈 리(Robin Li)는 "왜 미국 기업에 질문을 하지 않고 미국 시장이 이렇게 큰데 왜 아직도 미국 이외의 시장으로 진출하고 싶어 하는가?"라고 직설적으로 반박했다. 2007년 11월 중순 인터뷰를 거의 하지 않는 리씨는 "'글로벌 기업가'는 "15년 안에 바이두 매출의 50% 이상이 중국 밖에서 나올 것"이라고 말했다. 리는 중년이 되어도 살이 찌는 기미가 없고, 얼굴도 10년은 더 젊어진 것 같다. 그와 동시에 사업을 시작한 많은 사람들은 투자와 인생을 즐기는 데 에너지를 쏟기 시작했습니다. 평일에는 1980년대 유행했던 뚜껑 달린 도자기 찻잔을 사용하고, 공공식수대에서 물을 길어오려면 사무실 공간에서 수십 걸음을 걸어야 한다. 그는 아마도 2000년의 "지식 영웅" 중 가장 친숙하지 않은 인물일 것입니다. 상장 이전에 리씨는 상장 이후 그의 급속한 부에 대해 외부 세계의 뜨거운 관심을 받았고, 그는 자신을 '하룻밤에 부자가 되라'는 대표자로 묘사하는 것을 더욱 꺼려했습니다. 바이두를 떠난 한 베테랑 기업가는 리씨가 “와인 냄새가 골목 깊이를 두려워하지 않는다고 믿는 사람”이라고 말했다.

오랫동안 그는 내성적, 소심함, 집중력, 조심성 등 너무 많은 낙인이 찍혔습니다. 다채로운 인터넷 업계에서 Li의 성격은 마치 경영서에서 튀어나온 것처럼 너무 전통적입니다. "조용한 리더십". 로빈 리(Robin Li)와 바이두(Baidu)의 이야기는 집중의 승리로 간단히 요약된다. 미국에서 1차 인터넷 붐이 일던 시기에 도서관 및 정보학을 전공하고 검색 엔진 회사인 Infoseek에서 일했던 이 검색 기술 신자는 검색 엔진을 탄생시켰다. 이는 기술 산업의 "패러다임 전환"을 대표하는 회사입니다. 이러한 판단은 틀린 것은 아니지만 리의 다른 측면을 다소 숨기고 있습니다. 예를 들어 외부에서 볼 때 Robin Li의 인생 전환은 매우 순조롭게 보입니다. 그는 사업 초기부터 자금이 부족하지 않았고 Overture 및 Google과 같은 동료가 개발하고 시행 착오를했기 때문에 Baidu는 항상 순조롭게 움직였습니다. . 오랫동안 사람들은 로빈 리의 국제적 본능과 11년 동안 적응성을 강조한 산업인 인터넷에 몰두한 것이 15년이라는 시간 틀 안에서 생각하려고 노력할 것이라는 사실을 몰랐습니다. 사람들이 로빈 리의 생각과 상장 이후 그가 어떻게 변했는지 아는 것은 훨씬 더 어렵습니다.

이중 역할

오늘날 로빈 리를 이해하려면 먼저 '로빈 리 1.0'(또는 '로빈 리 베타')을 알아야 합니다.

3721을 바이두와 경쟁하게 만든 조홍은 "로빈 리의 장점 중 하나는 상대적으로 차분하다는 점이다. 그는 결정을 내릴 때 상대적으로 차분하고 평소 외부 유혹에 덜 민감하다"고 말했다. 몇 년. 중국 인터넷 업계에서 저우홍은 콰이허의 대표라고 할 수 있지만, 적어도 검색엔진 경쟁에서는 리에게 졌다고 생각한다.

그의 견해로는 운과는 별개로 Li의 의사 결정은 더 느리고 더 합리적으로 보였고 이는 실제로 Baidu의 운명에 영향을 미쳤습니다.

검색 상품 경쟁 외에도 Zhou는 자본 수준에서 Robin Li와 두 번의 브러시를 가졌습니다. 한 번은 3721과 Baidu가 거의 합병되던 2003년이었고, 다른 한 번은 두 회사가 Yahoo와 인수 협상을 벌이던 때였습니다. 3721 및 Yahoo와의 Robin Li의 협상은 모든 기업가와 마찬가지로 그도 Baidu의 독립적인 발전에 대해 어느 정도 의구심을 가지고 있음을 나타내는 것처럼 보였지만 결과적으로 그는 이러한 두려움을 여러 번 통제했습니다. 3721이 야후에 매각되면서 바이두는 경쟁 저항이 점차 약화되는 단계에 진입했다.

저우가 언급한 차분함과 차분함은 리가 주로 맡는 역할이다. Robin Li와 Xu Yong이 1999년 Baidu를 설립했을 때, 그들은 일류 인재를 채용하고, 평등한 의사소통 분위기를 조성하고, 실패를 용인하는 실리콘 밸리 기질을 갖춘 회사를 의도적으로 만들었습니다. (본 매거진 2006년 12월호 기사를 참조하세요. Gemag.com.cn에서 "Baidu 외부"). 예를 들어, 기술 백본인 Wang Mengqiu가 Baidu에 합류했을 때 회사에 대한 가장 큰 인상은 모든 사람이 "무언가에 대해 이야기할 때 날씨에 대해 이야기할 필요가 없습니다. "라고 매우 직접적이고 솔직하게 이야기했다는 것입니다. 따라서 대부분의 경우 Robin Li와 Xu Yong은 강력한 개입자가 아닙니다. 따라서 업계에서 Baidu는 일반적으로 시장 변화에 가장 빠르게 대응하는 회사가 아닙니다.

로빈 리가 너무 침착하고 실용적이라면 리가 설정한 방향이 항상 정확하지 않으면 바이두가 전략적 도약을 완료하기 어려울 것이다. 물론 항상 옳다는 것은 위험을 덜 감수한다는 것을 의미한다. 그리고 이런 종류의 "실용주의"는 로빈 리가 반대하는 것입니다. 그는 자신의 스타일이 "나는 큰 결정에 있어서는 감히 공격적이지만 실행 수준에서는 실용적이고 많은 대안을 가지고 있다"고 말했습니다. 따라서 외부 세계에서 종종 간과되는 것은 Li가 전환하는 방법을 알고 있다는 것입니다. 필요할 때 철권 모드로 전환하세요. 리의 '단계적 힘'에 관해 가장 적절한 설명은 2002년의 '번개 계획'이다. Baidu의 운명을 거의 결정한 이 큰 움직임은 외부 세계에서 완전히 논의된 적이 거의 없습니다. 2001년 9월, Li는 Baidu에게 주요 포털에 검색 기술을 제공하는 이전 운영 모델을 중단할 것을 촉구했으며, 중국 시장 점유율이 80%에 달하는 Baidu는 포털과의 협력을 종료하고 자체 웹사이트와 입찰 순위를 시작했습니다. 리씨가 이런 결정을 내린 이유는 중국의 인터넷 겨울에 각종 웹사이트들이 '최고의 기술'이 아닌 '가장 저렴한 기술'만을 원했기 때문이다. 한 가지 강조해야 할 점은 늘 조심스러웠던 로빈 리가 이번에 미국 오버추어의 입찰 순위를 보고 전략을 바꿨다는 점이다. 미국 시장. Li Zeng은 "나는 원래 직장을 그만뒀고, 살아남을 수 있는 평범한 회사를 만들고 싶지 않았기 때문에 스톡옵션을 너무 많이 포기했다"고 말했다. .” 1년, 2년 뒤, 심지어 3~5년 뒤는 어떤 모습일지 기대해 보라. 결과적으로 바이두는 구글의 직접적인 경쟁자가 되기 위해 앞장섰다. 게다가 당시에는 확실히 뒤쳐져 있는 것 같은 상대였다. 2002년 3월, Li는 회사의 핵심 구성원 10명 이상을 불러 모아 획기적인 아이디어를 내놓았습니다. 9개월 이내에 Baidu의 일일 페이지 방문 수는 10배로 증가하고 페이지 응답률과 콘텐츠 업데이트 빈도는 전반적으로 향상될 것입니다. Google. 이를 위해 그는 근무 시간이 고정되지 않은 엔지니어들에게 일주일에 두 번 오전 9시에 정기 회의를 열도록 요구합니다. 동원회의가 끝난 뒤 엔지니어들은 직접 매트리스를 사러 회의실에 쌓아두었다. 다음 9개월 동안 Baidu 팀은 "빠르고, 정확하고, 완전하고, 새로운 것"을 목표로 매주 2~3가지 주요 개선 사항을 유지했으며, 마침내 연말까지 기술 지표의 60%를 초과했습니다. Google. 올해 동안 Li는 방향 설정자에서 제품 관리자로 전환하여 Baidu의 미래 성장 곡선과 2005년 8월 원활한 IPO의 기반을 마련했다고 할 수 있습니다.

행복과 슬픔

2005년 8월 5일 바이두의 IPO로 로빈 리의 인생은 끝났다.

외부에서 본 것은 바이두의 주가가 첫날 353.85% 상승했고, 이후 11분기 동안 매출이 두 배로 늘어난 것입니다. 하지만 외부 세계에서는 좀처럼 느껴지지 않는 변화가 더 많습니다.

예를 들어 바이두가 상장되기 전까지 대부분의 사람들은 여전히 ​​이를 '중국의 구글'로 여겼고, 구글의 중국 정식 진출로 바이두는 이에 대비하게 됐다. 몇 년 동안 바이두의 위상은 어떤 외부 세력에도 흔들리기 어려웠다. 바이두는 뚜렷한 상대가 없는 단계에 들어섰다. 하지만 로빈 리는 멈출 수 없었습니다. '글로벌 기업가'가 그에게 최근 생각을 묻자 그는 "특정 분야에서 새로운 기업이 탄생하는 경우는 그 새로운 기업이 뭔가 특별한 일을 했기 때문이 아닌 경우가 많다. 새 회사가 뭔가 특별한 일을 한 것은 이전 회사가 실수를 했고 몇 가지 매우 중요한 측면을 고려하지 않았기 때문입니다.”

2006년부터 그는 외부 세계에 우려를 표명하기 시작했습니다. 영국의 경우 인터넷 사용자 수와 GDP가 4억 달러에 불과해 영국의 1/5 수준이다. "아마도 중국인의 검색량이 미국을 넘어섰다고 언론에 보도되고 있습니다. 이렇게 많은 검색량이 있으면 전체 유료 검색 시장이 너무 작아서 실제로 많은 양의 검색량이 낭비된다는 의미입니다. "라고 Li는 말했습니다. 인터넷 시장은 충분히 성숙하지 않아 상당히 좌절감을 느낍니다. 딜레마인 것 같습니다. 바이두가 집중해야 하는 것은 사실이지만 조금 아쉬운 점은 최근 설립된 온라인 게임 회사들에 비해 수익이 적다는 점이다. 2007년 3분기 바이두의 순이익은 1억 8170만 위안이었고, 2006년에야 시장에 진출한 자이언트 네트워크는 '정투(Zhengtu)' 게임으로 이번 분기 2억 9000만 위안의 순이익을 올렸다. 더욱이 검색 관련 제품 개발에 집중하면 Baidu에 또 다른 수익 기둥이 생기지 않을 것 같습니다. 제휴 웹사이트에 광고를 삽입하는 Google의 애드센스 기술은 수익의 약 40%를 가져옵니다. 그러나 Robin Li는 트래픽 품질이 좋지 않다고 생각합니다. 더 좋다면, 바이두닷컴은 여전히 ​​광고와 매칭되지 않는 검색 행위가 많다. 이제는 '웹사이트 제휴의 트래픽 가치를 적극적으로 발전시키는 것'이 과연 올바른 선택인지 의문이다.

업계가 부러워하는 바이두의 높은 주가도 양날의 검이 될 수 있다. 한 군사 전략가가 말했듯이 "완전한 승리보다 군대의 퇴폐를 촉진할 수 있는 것은 없습니다." Baidu 상장 초기에는 CTO Liu Jianguo, Big Search Department 수석 설계자 Zhou Limin을 포함하여 일부 기업가 베테랑이 차례로 떠났습니다. 수석 관리자 Chen Zhenyu 등. 머무르는 직원에 대해 Baidu는 다음과 같은 설명도 제공해야 합니다. 직원의 노력이 1년에 100달러에서 400달러에 이르는 Baidu의 주가 성과와 어느 정도 긍정적인 관련이 있습니까? 적어도 외부 세계에서는 Baidu의 실행 능력에 대한 우려가 점차 커지고 있습니다. Baidu의 마지막 획기적인 제품은 2003년 Tieba였습니다. 2007년 초에 출시될 것이라는 소문이 돌고 있는 인스턴트 메시징 소프트웨어에 대해서는 아직까지 아무런 징후가 없습니다.

"바이두 자체 메커니즘은 전반적인 방향에서 문제가 없을 것"이라고 로빈 리는 말했다. 하지만 잠재적인 리스크가 무엇인지 묻는 질문에 그는 “세부적으로 이야기하면 많다. 좀 더 부정적으로 말하면 리스크가 많다고 할 수 있다”고 답했다.

"국제화는 현지화다"

로빈 리에게 카드 국제화가 어떤 것인지 이해하는 것은 어렵지 않다.

Li는 일본 진출을 Baidu의 핵심 경쟁력에 대한 시험으로 삼았습니다. 중국에서 효과가 있는 것이 해외에서도 효과가 있을까요? Baidu의 현재 성장 추세와 주가 모멘텀을 고려할 때 이러한 테스트 비용은 높지 않지만 결과는 두 배일 수 있습니다. 이는 수익 성장을 달성할 뿐만 아니라 회사 내 기업가적 분위기를 재창조합니다. 하지만 문제는 Baidu가 어떻게 국제화에 의존하는가입니다. 무료 인터넷 서비스는 바이두가 국제화에 있어서 대부분의 중국 기업처럼 중국의 값싼 노동력을 경쟁 우위로 활용하는 것을 불가능하게 만들 것입니다. 서비스 품질에 의존한다면 어느 선진국에서 바이두가 유명해질 수 있을까요? 영어권 국가는 먼저 제외됩니다. 전 세계적으로 Google과 경쟁하기에는 아직 이르다. 이웃 시장에서 한국은 적합한 선택이 아니다. 2003년에 로빈 리(Robin Li)가 한국 시장을 조사한 결과 상위 3개 검색 엔진은 모두 국내 회사였습니다. "우리는 그들이 왜 성공했는지 모릅니다." 좋은 소식은 중국 검색 엔진 시장보다 경제 규모가 5~6배 더 큰 일본에는 아직 기회가 있는 것 같다는 것이다. 일본의 주요 검색 회사는 Yahoo와 Google입니다. Baidu가 매우 잘 알고 있는 두 경쟁업체는 최근 몇 년 동안 Google의 점유율이 크게 증가했으며 이는 또한 이 시장이 독점적이지 않다는 것을 보여주며 열심히 노력하면 성공할 수 있습니다. 보상을 받으세요. 더욱이 Li는 시장 수요를 감지할 수 있었습니다.

2006년에 그는 일본의 경쟁업체 제품을 조사하기 위해 일본 인터넷 컨설팅 회사를 고용했습니다. 로빈 리(Robin Li)가 구글 재팬 페이지의 'Iamfeelinglucky' 버튼을 가리키며 컨설팅 회사 직원에게 "이 버튼은 무슨 역할을 하나요?"라고 묻자 상대방은 대답을 하지 못했다. 이는 Li의 판단을 확증해주었습니다. Google조차도 아직 일본 네티즌을 위해 특별히 제품을 설계하지 않았습니다. Yahoo의 검색 기술은 미국에 있습니다. Son의 일본 Yahoo 팀은 현지 요구에 충분히 익숙하지만 여전히 기술과 사용자 경험을 분리하는 "두 가지 피부" 운영 모델로 운영됩니다. Baidu의 관점에서 테스트해야 할 것은 Robin Li가 회사의 핵심 경쟁력으로 간주하는 "사용자에 대한 이해와 시장에 대한 이해"입니다.

바이두 기술이사인 추이 산산(Cui Shanshan)은 본 매거진과의 인터뷰에서 바이두 상장 당시 투자설명서에 대해 언급했는데, 당시 바이두의 중국 시장에 대한 특별한 이해를 표현하기 위해 투자설명서 첫 페이지에는 이렇게 적혀 있었다. 중국어에는 "I", "I", "I" 등 38개의 표현이 있습니다. 최산산 대표는 "사실 우리가 중국 시장에서 잘할 수 있는 것은 단순히 중국인이기 때문에 오해를 불러일으키기 쉽다. 그렇게 되면 일본에 진출할 수 없게 된다"고 말했다. /p>

2006년 7월, Baidu는 공식적으로 내부적으로 일본 검색 엔진의 연구 개발을 시작했습니다. 이 팀은 정규직이 아니며 일본어를 거의 이해하지 못합니다. 단지 중국어 검색어 분할 경험과 번역가에 의존하여 한 달 이내에 중국어 단어 분할에서 일본어 단어 분할로의 전환을 완료했습니다. 타당성이 검증된 후 바이두는 베이징 본사에 일본 검색 R&D 전담팀을 꾸렸다. 이 팀은 일상적인 발전 외에도 특별히 초청된 일본인 교수들과 함께 일본어를 공부해야 하며, 그 결과는 정기적으로 평가되어 개인 성과에 포함됩니다. 2007년 전체에 걸쳐 일본어 검색을 온라인으로 시작하는 것 외에도 일본에서 Baidu의 가장 중요한 임무는 현지 팀을 구성하고 그 해 Baidu의 기업가적 접근 방식을 복사하는 것이었습니다. 일본에서 Robin Li의 채용 요구 사항은 "인터넷 및 검색 엔진에 대한 깊은 이해를 갖춘 일본어"이지만 학력 및 업무 경험이 필요하지 않으며 중국어 또는 영어 지식도 필요하지 않습니다. Baidu의 경우 이는 일본 시장에서 쉽게 무시되는 그룹을 찾는 것과 같습니다. 영어를 모르는 일본인은 미국 회사는 물론 국내 회사에서도 재사용되지 않지만 종종 이 그룹 중에는 '선배' 네티즌이 되어라'. Baidu는 기술 직원 외에도 광고 전문가를 모집했습니다. Li는 "검색 엔진은 본질적으로 광고 수익을 주요 수입원으로 하는 미디어입니다. 광고 회사의 사람들은 검색 엔진을 상대적으로 이해하기 쉽습니다. 인터넷 웹사이트." 그러나 일본 시장에 어떤 종류의 제품이 필요한지 묻는 질문에 Robin Li와 Baidu 제품 부사장 Yu Jun은 모두 "모르겠다"고 말했습니다. 이는 현지 팀이 결정해야 하며 그들은 단지 가르치는 것뿐입니다. "방법론."

사람들이 흔히 말하듯이, 국제화에는 물러설 수 없습니다. 로빈 리는 정신적으로 준비가 되어 있나요? "우리에게 탈출구가 필요하다고 생각하시나요?" 리가 물었다.

헌법

바이두의 국제화가 즉각적인 결과를 얻을 수 있든 없든 바이두는 실질적인 질문에 대답해야 한다. 회사의 수익이 두 배로 늘어나면 중간 및 고위 경영진의 역량도 두 배가 될 수 있는가? 2007년 초에 Baidu의 직원 수는 약 3,000명이었습니다. 연말에는 이 숫자가 6,000명으로 늘어났습니다. 직원들이 창업 시절 가졌던 열정을 유지하는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다. 일부 노년층 직원들은 확장 전략으로 인해 채용 문턱이 낮아졌다고 불만을 토로했다. 신입사원들은 선택의 여지가 없기 때문에 소득이 상대적으로 낮다고 느낄 수밖에 없습니다.

로빈 리가 1년 동안 고민해온 질문들이다. 상장 후 회사의 성장과 함께 Li의 역할도 커졌습니다. 그가 제품 관리자 역할을 하는 것이 점점 불가능해졌지만 그는 "배럴"의 어떤 보드를 강화해야 하는지 계속 생각해야 합니다. 어떤 것들은 한눈에 볼 수 있습니다. 예를 들어 Baidu의 옵션은 주로 처음 300명의 직원에게 집중되어 있습니다. 어떻게 후속 인재를 유치할 수 있을까요? 또한 초창기 바이두의 가장 독특한 인재육성 메커니즘은 인턴들이 일반 직원처럼 일할 수 있도록 하는 것이었고, 모두가 자신의 직책에 대해 후임자를 양성해야 했지만 이는 직원 규모가 상대적으로 안정적인 상황에서 이루어졌다. 직원 수가 갑자기 두 배로 늘어나면 어떨까요?

2006년 말, 바이두에서 7년간 근무했던 CTO인 류젠궈(Liu Jianguo)는 사임을 신청했다. 그 후 로빈 리는 자신의 멘토인 윌리엄 I. 창(William I. Chang)에게 상대방이 사임을 희망하면서 접근했다. 적절한 교체를 권장합니다.

그러나 Zhang Yiwei와 Li가 이야기한 것은 기술적인 문제가 아니라 Baidu가 인재를 유치하고 육성하기 위한 효과적인 메커니즘이 필요하다는 것이었습니다. Li의 평소 스타일과 마찬가지로 당시 그는 아무 말도 하지 않았지만 며칠 후 다시 Zhang Yiwei에게 전화를 걸어 곧바로 요점을 말했습니다. Baidu에 오는 것이 어떻습니까? 당시 장 회장은 자신의 회사를 운영하고 있었지만 리 회장의 초청으로 베이징으로 날아가 5일 동안 하루 15시간씩 다양한 바이두 임원들과 일대일로 만남을 가졌다. 미국에서 더 많은 시간을 보내고 싶다는 그의 원래 거부도 로빈 리에 의해 받아들여졌습니다. 이에 따라 2007년 1월 5일 장이웨이(Zhang Yiwei)가 공식적으로 수석 과학자로 합류했습니다.

외부에서는 한때 Infoseek 전 CTO의 합류가 Baidu가 곧 기술 아키텍처 혁명을 수행한다는 의미로 이해했지만, Zhang Yiwei는 "Global Entrepreneur"에게 이 발언을 처음으로 설명했습니다. "헌법 제정"으로서의 임무. ": "세부 사항을 안내하는 것이 아니라 조직 구조를 찾고 인재 육성을 위한 메커니즘을 구축하는 것입니다." 그가 공식적으로 Baidu에서 일하기 시작했을 때 그는 여전히 직원들과 긴밀하게 대화했습니다. 장 씨의 회상에 따르면 수많은 인터뷰에서 그와 5시간 이상 대화를 나눈 직원이 적지 않았다. 각 채팅이 끝날 때마다 그는 모든 사람에게 대화할 가치가 있는 다음 사람을 추천해달라고 요청했습니다. 지난 몇 주 동안 Zhang Yiwei는 기술 부서 직원을 위한 평가 시스템과 인센티브 메커니즘이라는 두 가지 측면에 중점을 두기 시작했습니다. 바이두에서는 직원과 팀이 효율성을 기준으로 평가됩니다. 제품이 신속하게 만들어지고 품질이 안정적이면 더 높은 평가를 받게 됩니다. 이에 대한 직접적인 결과는 직원이 효율성을 높이기 위해 초과 근무만 할 수 있어 최적화를 소홀히 한다는 것입니다. 제품 아키텍처. 장씨는 “잔업에 대한 엄청난 압박감에 갇히지 않고 더 많이 생각할 시간을 갖기를 바란다”고 말했다. 이를 염두에 두고 Zhang Yiwei는 먼저 기술 부서의 각 하위 부서에 엔지니어를 구성원으로 하는 기술 위원회를 설립하여 직원 제품을 검토하고 직원의 기술 직위를 평가하는 일을 담당했습니다. 평가 기준에는 두 가지 중요한 측면이 추가되었습니다. 하나는 기술적 가치, 즉 개발된 제품의 품질과 구조, 회사에 대한 가치와 미래 가치입니다. 즉, 이 제품을 개발하는 동안 엔지니어의 실력이 향상되었는지 여부입니다. 이번 개혁이 시행되면 먼저 엔지니어들이 제품을 개발할 때 내부 구조에 더 많은 관심을 기울일 수 있게 되고, 기술 위원회의 엔지니어들이 시야를 넓히고 성장할 수 있게 될 것입니다.

동시에 장 대표는 보다 과학적인 성과 평가 시스템을 구축하기 위해 노력했다. 이전에는 Baidu 직원의 프로젝트 진행 상황과 기술 평가를 '관리자'가 평가했지만 Zhang은 기술 위원회가 직원의 기술 평가를 맡을 것을 제안했습니다. 또한, 우수직원의 성과평가에는 그의 소속 하급직원도 채점에 참여할 수 있도록 허용하고 있다. 가장 중요한 것은 이를 바탕으로 장이웨이가 다음 어려운 프로젝트인 급여 시스템 조정을 시작할 수 있다는 것입니다. 로빈 리는 오랫동안 급여체계를 조정하자는 생각을 갖고 있었지만, 관련된 요소가 너무 많다고 한다. 우선, 기술위원회의 직원 평가는 급여체계 조정의 객관성을 보장한다. 그런 다음 Zhang은 기존 능력이 아닌 각 사람의 잠재력에 따라 직원에게 주식을 제공하는 등 급여 조정 원칙을 결정했으며 이러한 잠재력에 대한 평가는 한편으로는 기술위원회의 평가를 기반으로 하고 다른 한편으로는 Zhang이 결정했습니다. 직원 판단과 논의 중 급여에 대한 Yiwei의 평가. 2007년 바이두 신입생의 급여는 전년도에 비해 최소 30% 증가했으며 일부 프로그래머의 연봉은 30만 위안에 달했다고 합니다.

초점?

국제화가 시작됨과 동시에 Baidu는 Google과 다른 제품 경로에 착수했습니다.

2005년부터 티에바, 지바, 백과사전, 스페이스 등을 통해 검색을 중심으로 한 커뮤니티를 잇달아 구축해왔다. 2007년에는 C2C와 뉴스 분야에 잇달아 진출했다. 집중력을 크게 강조했던 로빈 리가 집중력을 유지하는 데 어려움을 겪고 있나요? Robin Li는 "Baidu 제품은 여전히 ​​매우 강한 단서 감각을 가지고 있다"고 말했습니다. "우리가 정말로 원하는 것은 사람들이 더 편리하게 정보를 얻을 수 있도록 하는 것이기 때문에 검색이라는 단어의 의미는 이미 약간 좁습니다. " 이 말은 정말 좋은데, 검색이라는 큰 개념 하에서 Baidu가 무엇을 할 것인지 외부 세계가 알아야 할까요? 아니면 할 일이 없나요? ——중국 인터넷 산업의 기업가들에게 바이두를 너무 일찍 공격하는 것은 좋은 소식이 아닙니다. 하지만 이 기준은 정의하기 어렵다. Baidu의 내부 성명에 따르면 제품 개발 여부를 고려할 때 주로 세 가지 질문을 고려합니다. 사용자에게 요구 사항이 있습니까? 기존 제품이 사용자 요구를 잘 충족하고 있나요? 이렇게 하면 Baidu의 장점이 무엇인가요? 순서에 주의하세요. Baidu의 장점은 고려할 세 번째 위치에 있습니다.

C2C 상품에 있어서 바이두가 그렇게 해야 하는 이유는 여러 가지가 있습니다. C2C 상품의 본질은 상품 검색인데, 바이두에서 검색되는 키워드의 상당 부분이 상품 검색입니다. 하지만 이에 대한 로빈 리의 가장 직접적인 판단은 "C2C는 중국에서 역사가 짧은 데다 아직 이를 수행하는 기업도 극소수이기 때문에 불완전할 수밖에 없다"는 것이다.

꼭 그래야만 한다면 Baidu의 제품 라인을 요약하면 아마도 정보 검색을 기반으로 다양한 사람들 간의 관계를 점차 강화해야 합니다. 상대적으로 분명한 추세는 인터넷 산업의 발전과 함께 인터넷이 정보 중심에서 사람 중심으로 변화했다는 점입니다. 이는 인간 중심의 등장에서 볼 수 있습니다. 블로그와 같은 제품. 초기 Baidu Tieba에서는 제품을 단순하고 기능적으로 만들기 위해 Baidu의 제품 부서에서는 서명 파일, 아바타 및 기타 콘텐츠를 추가하지 않았습니다. 그러나 사용자가 "친해지려는" 욕구가 증가한다는 사실을 알게 된 후 Baidu는 바이두 스페이스와 키워드 연결을 위한 사용자 인터페이스를 출시했습니다. Baidu의 제품 담당자에 따르면, 친구 사귀기 및 향후 IM 전략에 있어 Baidu의 장점은 각 사용자의 개인 설명에 있는 키워드를 클릭하면 *** 동일한 특성이나 관심사를 가진 사람들을 찾을 수 있다는 것입니다.——** *동일한 특성과 * **동일한 관심사는 친구를 사귀는 중요한 기반이며, 기존 IM 도구의 비효율적인 의사소통 시간과 과도한 시간 문제를 해결할 수 있습니다. 오늘날 Baidu의 제품 관리자는 제품에 인간 상호 작용 품질이 부족하기 때문에 일부 기능을 무시하기도 합니다. 2006년 바이두가 출시한 신제품인 바이두 스페이스에서는, 바이두에 갓 입사한 엔지니어가 그 공간의 사진첩이 플리커와 같은 사진 교환 커뮤니티가 되기를 바라는 마음으로 제안을 했다. 제품 부서 사람들은 분석 데이터를 사용하여 다음과 같이 표현했습니다. Flickr에서는 극소수의 사진만이 교류를 형성했으며 대부분의 사람들은 사진을 저장하는 공간으로만 사용할 뿐 실제적인 사진 커뮤니티를 형성하지 못했습니다.

물론 매우 유혹적인 주제는 바이두가 계속해서 다른 분야에 진출하면 중국의 마이크로소프트가 될 것인가이다. 그리고 텐센트와 알리바바의 영역에 진입하게 되면 업계의 헤비급 플레이어들 사이에 새로운 동맹을 맺게 될까요? 가능성이 없는 것은 아닙니다. 업계 전체가 검색 엔진의 전략적 위치를 깨달았을 때 거대 기업은 항상 Baidu와 Google 중 하나를 선택해야 합니다. 오랫동안 Alibaba는 Baidu와 Google의 주요 광고 고객이었지만 Baidu가 C2C 분야에 진입하면 적어도 Taobao의 광고는 필연적으로 기울어질 것입니다. 누구도 자신의 자금을 사용하여 상대방을 살찌우려고 하지 않을 것입니다. 마찬가지로 중요한 것은 Jack Ma와 Ma Huateng 모두 충분한 자금을 가지고 있다는 것입니다. 이는 그들이 장기간의 수색 전쟁을 벌일 시간과 인내심을 가지고 있음을 의미합니다. 적어도 현재로서는 마화텡이 한국 검색업체를 연구하면서 많은 경험을 쌓은 것으로 보인다(이번 호의 또 다른 표지 기사 '포스트 펭귄 시대' 참조).

이러한 추측에 대해 로빈 리는 언론에서 많이 봤지만 업계 교류에서는 들어본 적이 없다고 말했다. "바이두 같은 기업은 혁신하고 새로운 것을 할 수 없나요?" 리가 물었다. 그는 또한 IM 제품이 텐센트에 도전하는 신호를 명확하게 줄 것인지에 대한 질문에는 “텐센트는 이미 구글을 사용하고 있고 이것이 우리에게 본질적인 영향은 없다”고 말했다.