공장 판매자는 어떻게 해야 합니까? B2C 를 만들까요? 매년 대량의 공장이 국경을 넘나드는 전기 상인으로 전환된다. 20 17 의 국경을 넘나드는 판매자 중 공장의 비율은 이미 30% 에 달했지만, 시태는 하나뿐이다. 나머지 70% 판매자 중 왜 수십 개의 통토, 사이비, 지우가 있을 수 있을까? 공장의 국경을 넘나드는 전자상가의 변화는 어떻게 되었나요?
1. 제한된 공장은 제품 범주로 제한되고 SKU 가 적기 때문에 이베이, 글로벌 속매통, Wish 등 포장으로 유량을 다투는 플랫폼과 같은 많은 플랫폼은 할 수 없습니다. 또한 제품이 적으면 자연 유량이 줄어든다. 다시 직발 모드로 가면 체험이 더 나빠지고, 유량도 없을 것이다. 아마존이라면 FBA 나 해외 창고에 물건을 준비하는 것을 고려해 볼 수 있다.
2. 유전자 없는 공장의 전신은 기본적으로 대공장으로 기업 고객의 요구에 따라 생산된다. 하지만 아마존 B2C 로서 고객은 이미 개인 소비자가 되었기 때문에, 원래의 기준으로 그들을 기쁘게 할 수는 없다. 제품은 미관 포장 등에서 더욱 정교해야 한다.
또한 공장은 관리 경험, 물류, 판매, 인보이스 등의 채널에서도 아마존의 다른 장기 침음 판매자와 경쟁할 수 없습니다. B2B 를 만들까요? 만약 다른 플랫폼을 할 수 없다면, 아마도 공장은 아마존, 월마트 등 특정 플랫폼만 테스트할 수 있을 것이다. 이때 아마존은 어른의 아름다움처럼 기업 고객을 위한 아마존 업무를 선보이며 공장에 맞게 제작된 것 같다. 시장 규모는 20 17 년 829 억 달러에 달했지만, 공장이 아마존 업무만을 위해 달리면 아직 시기가 오지 않았다는 것을 알 수 있다.
1, 트래픽이 적은 현 단계에서 아마존 업무량은 여전히 매우 작다. 아마존 사업의 현재 기업 바이어 수는 KLOC-0/688 의 수억 구매자에 비해 수천 개의 공장을' 지탱할 수 없다' 고 할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 아마존 B2B 와 B2C 는 같은 전시페이지에 있습니다. 이러한' 조합구조' 를 통해 온라인 B2B 업무를 바꿀 수 있다고 생각했던 공장은 결국 한두 개의 느슨한 주문만 남았다. "기업 구매자" 의 산발적인 주문에서도 "샘플" 만 사서 연구하거나 자신의 라벨을 붙이면 특허를 먼저 신청하는 경우가 종종 있다 ...
2. 자원이 적어요. 지금 C 측 판매자는 무대 뒤에서 두 번만 클릭하기만 하면 아마존 업무에 직접 들어갈 수 있어요. 아마존 상업 개방의 그라데이션 가격 이점, 커미션 혜택, 물류 지원 등의 정책도 상가가 입주한 후 쉽게 즐길 수 있다. 그럼, 공장이 입주한 후에도 자원의 우세는 여전히 존재합니까?
공장이 아마존에 입주하는 것은 확실히 가능하지만, 장기적으로 볼 때 공장은 여전히 자아로 돌아가 원래의 생산과 과학 연구의 우세를 발휘해야 한다. 국경을 넘나드는 전자상거래 유량을 통해 유통이 현재 가장 좋은 선택이 될 것이다. 하지만 현재 많은 발행상들이 놀 수 없다. 놀이가 너무 전통적이어서 요점을 파악하지 못했기 때문이다. 새 배송이 잘 되면 공장의 우세로 국경을 넘나드는 전자상인을 거의 제패할 수 있다.
1, 애초에 손끝 팽이와 손끝 원숭이의 사건을 되짚어 보고, 얼마나 많은 판매자가 공장에서 대량으로 입고되어 하룻밤 사이에 많은 공장들이 국경을 넘나드는 핫스팟의 단맛을 맛보게 했다. 만약 당신의 공장이 수시로 국경을 넘나드는 번거로움을 주시할 수 있다면, 제품 개발 설계와 마이크로혁신 능력이 있다면, 열폭발을 창조하는 것은 금을 파는 중요한 원천이 될 것입니다.
2. 1688 과 같은 배포 플랫폼에 의존하는 것 외에도 공장은 자체 구축 배포 플랫폼을 고려해 유통업자를 자신의 손에 단단히 고정시킬 수 있다. 리셀러의 권한 관리, 제품 업데이트 반복, 재고 물류 방안은 모두 스스로 통제한다. 스스로 유량을 잡아서 유량의 전환을 극대화하다.
결론적으로, 자원을 플랫폼에 맡기는 대신, 어떻게 주동권을 자신의 손에 쥐고, 배송업무를 국경을 넘나드는 전기상들의 날개에 꽂을 수 있는지 생각해 보는 것이 낫다.