참고: (측정 기준이 낮아지면 최고 점수가 프로젝트 점수로 낮아집니다. 즉, 프로젝트가 완료되지 않으면 점수를 매길 수 없습니다.)

재무 예산 및 집행 관리

지표 해석: 세밀한 관리의 요구 사항에 따라 평가 부서에서 편성한 재무 예산 계획의 정확성과 적시성을 평가하고 재무 예산 계획의 완료 및 실행을 평가하는 평가 방법을 말합니다.

출처: 회사 자산 재무부는 각 사업부의 평가를 담당하고 있습니다. 계획투자부는 자산재무부의 심사를 책임진다. 각종 심사 데이터는 보고 기간 후 8 일 이내에 인적자원부에 제출해야 한다.

평가 목적: 이 지표의 평가를 통해 세밀한 관리를 강화하고 재무 예산 계획의 완전한 완성을 보장합니다.

측정:

1) 정해진 기한 내에 재무 예산 계획 (재무 예산 데이터) 을 보고 (제공) 하지 않은 경우 매번 0.5 점을 공제합니다.

1) 정해진 기한 내에 재무 예산 계획 및 그 시행을 에스컬레이션하지 않을 때마다 1.0 점을 뺍니다.

2) 재무 예산 계획 (재무 예산 데이터) 이 잘못되어 0.5 점을 줄였다.

2) 재무예산계획과 집행은 매번 착오가 발생할 때마다 0.5 점을 감축한다.

3) 재무 예산 분석 보고서를 제때에 제공하지 않았거나 분석이 비현실적이어서 1 분을 줄였다.

3) 각종 재무자료 (재무부가 명시적으로 요구함) 를 제때에 제공하지 않고 2.0 점을 공제한다.

4) 해당 월의 각 재무 예산 계획의 누적 완료율이 1 보다 작고 1-3 점을 뺍니다.

(참고: 각종 재무 예산 계획 누적 완료율 = 세후 이익 완료율 ×50%+ 판매 수익 완료율 ×30%+ 수금 계획 완료율 준수 × 20%); 해당 월의 다양한 재무 예산 계획 누적 완료율이 1 보다 크거나 같음

(참고: 각종 재무 예산 계획 누적 완료율 = 세후 이익 완료율 ×66.6%+ 외상 매출금 통제율 ×20%+ 재고 통제율 ×6.7%+ 판매 수익 완성률 ×6.7%)

5) 예산 계획 정확도는 85% 이하로 1-3 점을 줄였다.

구현 요약 정확도는 95% 이하로 1-3 점을 줄였다.

기술 품질 관리

지표 해석: 신제품 프로젝트 수립 및 개발 관리, 내부 품질 관리 시스템 운영 관리, 제품 품질 지표, 품질 원가 관리 등을 선택하는 데 필요한 요구 사항입니다. 각 심사 부서의 기술 품질 관리 특징에 따라 임무서의 요구에 따라 심사 부서의 신제품 개발 프로젝트의 진도를 점검한다. 추출 및 통계 분석을 통해 신제품 개발, 프로젝트 관리 수준 및 제품 품질을 반영하기 위해 평가 대상 부서의 제품 품질을 평가하는 방법입니다.

자료 출처: 회사 기술품질부는 각 사업부의 심사를 담당하고 있습니다. 각종 심사 데이터는 보고 기간이 끝난 후 7 일 이내에 인적자원부에 제출해야 한다.

평가 목적: 이 지표의 평가를 통해 신제품 개발 프로젝트의 프로세스 관리를 강화하고, 신제품 개발 프로젝트가 제때에 품질을 보장하고, 기술 관리 자료 사양을 문서화하고, 제품 품질이 사용자 요구 사항을 충족하며, 각 시스템이 지속적으로 정상적으로 운영되도록 합니다.

측정 기준 (각 부서의 특성에 따라 서로 다른 상세 심사 항목을 제출하다. 구체적인 심사 프로젝트는 경영책임서' 2007 년 각 사업부별 KPI 심사지표 상세 심사표' 를 참고하여 이 항목의 가중치 점수를 초과하지 않도록 한다.

1 개당 신상품 품목이 완료되지 않았습니다. 1.0 점을 뺍니다.

신제품 개발 진도가 제때에 맞지 않아 지연 10 일 (영업일 기준) 당 0.5 점을 공제한다.

신제품 개발 자료 관리가 혼란스럽고 자료가 완전하지 않아 2.0 점을 줄였다.

평가 지표는 각각 1 항목, 공제 1 점입니다.

미완성 1 작품 등록 평가 지표, 0.5 점 빼기.

제품 기술 문서 표준화 추출 합격률이 심사 기준보다 낮은 것을 감산하다.

재능 목록에서.