Microsoft 의 학습형 조직은 오랫동안 공부하지 않으면 멀리 뒤처질 것이며 공부만이 가장 좋은 진보방식이라고 말했다. 1970 년대에 탄생한 이 기업은 걸출한 지도자인 빌 게이츠의 지도 아래 불과 30 년 만에 그들의 신기한 소프트웨어 기술로 오늘날 우리 세계를 크게 변화시켰다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 오늘날, 마이크로소프트 제품을 사용해 본 적이 없고, 마이크로소프트의 소프트웨어 기능을 모르는 사람은 거의 없을 것이다. 그 큰 광고를 적용한다: 세상에 마이크로소프트가 없다면 인류는 어떻게 될까? 정말 상상하기 어렵다. 돌이켜보면, 내 17 년 동안의 PC 사용 역사에서 DOS6 을 생각해 보세요. 0 시스템, 또는 나중에 자주 업그레이드되는 windows 시스템, Microsoft 는 항상 사람들에게 너무 많은 편리함과 놀라움을 가져다줍니다. Microsoft 의 강력함 때문에 소위 Microsoft 헤게모니에 도전하는 사람들이 때때로 불평하지만, 그러한 도전은 다른 결과를 가져올 수 없다는 것을 누구나 알고 있습니다. 마이크로소프트가 더 강해져서 사용자들은 더 이상 그것을 떠날 수 없다. 우리는 감정이 한 가지라는 것을 인정해야 하지만, 실제로는 또 다른 일이다. 우리는 마이크로소프트와 그 서비스를 떠나기 어렵다. 한 기업의 가치가 마이크로소프트에 이르는 정도는 확실히 극단이다. 이는 결코 일반 기업이 따라잡을 수 있는 것은 아니지만, 모든 기업에 대한 정확한 가치는 끝없는 혁신 정신과 인류에 대한 높은 책임감이다. 이 점은' 포춘인생' 이 최근 마이크로소프트 중국 R&D 그룹 회장인 장아근과의 인터뷰를 통해 더욱 분명하게 느껴졌다. 이 중과대 소년반의 천재 소년은 일련의 개인 성장 신화, 10 여 년 전 마이크로소프트에 입사했을 때 그의 경력은 더욱 눈부신 색채와 성과를 거두었다. 현재 마이크로소프트 제국에서 사업의 정점에 있는 이 중년 남자는 이렇게 겸손하고 조용하다. 그는 머리에 후광이 너무 많았지만 미국 역사상 가장 어린 컴퓨터원사로 60 건의 미국 기술 특허를 보유하고 있으며 마이크로소프트 글로벌 수석 부사장이지만, 그와 그의 전임자 중 상당수는 크게 다르다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그의 신기하고 평평한 성장 이야기를 들으면서 나는 마이크로소프트 기업문화의 강력한 생명력을 절대적으로 느꼈고, 마이크로소프트 소프트웨어 왕국의 창시자인 빌 게이츠의 평범하지 않은 모습을 실감했다. 마이크로소프트의 기적은 복제할 수 없지만, 마이크로소프트 정신은 사회 발전을 촉진하는 데 큰 가치가 있다. 빌 게이츠와 마이크로소프트 중국팀의 엘리트 인물 (예: 이개복, 오사홍, 당준, 현재의 장아근의 성장 이야기) 을 통해 우리는 당연히 기업이 크고 작으며 기회는 필연적이고 우연이지만 원대한 이상과 강한 사회적 책임감을 가진 기업의 가치는 영원하며 돈으로 측정하기 어렵다는 계시를 느낄 수 있다. 마이크로소프트 사업의 휘황찬란함과 장아근 사업의 성공에서 우리는 혁신의 활력을 분명히 느낄 수 있다. 마이크로소프트 사업이 급속히 발전한 최근 10 년 동안, 우리는 그것이 창조한 기적을 목격했다. Microsoft 소프트웨어 산업의 직접적인 수혜자로서, 소비자가 Microsoft 제품을 사용할 때 불편함을 느끼거나 좀 개선하고 싶을 때, Microsoft 의 새로운 업그레이드 제품은 이미 수태되고 있으며 곧 출시될 것입니다. 마이크로소프트의 제품 기술인 R&D 팀은 시장과 소비자의 맥박을 느끼는 사람으로 항상 시장 수요 앞에서 걷고 있다고 할 수 있다. 그들은 종종 소비자의 수요가 분명하지 않고 정확한 상황에서 신제품을 당신 앞에 놓는다. 솔직히 말해서, 마이크로소프트 제품의 속도를 따라잡기는 어렵지만, 너는 그것을 따라가지 못하게 할 수는 없다. 이런 수동태는 많은 사람을 불편하게 하지만 어쩔 수 없다. 마이크로소프트는 우리 뱃속의 진딧물과 같기 때문에 우리 자신보다 우리를 더 잘 알고 있다. 기업이 고객의 요구를 둘러싼 기술 연구 개발과 시장 육성이 이 이 정도라면, 그 절대적인 지배권은 당연히 흔들릴 수 없는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 장아근도 마이크로소프트의 한계를 솔직하게 설명하고, 마이크로소프트가 인터넷 발전 초기에 정세를 판단하는 심각한 실수를 묘사했다. 이 일의 발생은 거의 모든 사람의 심리에 큰 균형과 위로작용을 했다고 말해야 한다. 빌 게이츠가 실수를 했을 때, 마이크로소프트도 실수를 했다. 그러나, 바로 여기에 있다, 마이크로소프트는 특히 존경스러워 보인다. 사람들은 자신의 오심을 부인하지 않지만 일단 발견되면 태연히 직면하고 발전 전략을 신속하게 조정할 수 있다. 인터넷 세계의 새로운 패주 구글의 맹렬한 공세에도 불구하고, 마이크로소프트가 실시한 일부 조정 전략은 그다지 성공적이지는 못했지만, 시종일관 상대방을 꽉 물고 한 치의 땅도 차지하려고 애썼다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) 이런 경기는 정말 멋지다. 세계의 진보는 이런 강강 대화에서 끊임없이 아름다운 미래로 나아가는 것이다. 우리 같은 중소기업들에게는 도저히 참을 수 없을 것 같다. 우리는 규모 경쟁의 다른 측면에서만 볼 수 있지만, 사실 두 명의 슈퍼고수 앞에서 우리는 이미 생동감 있고 활발한 경쟁 혁신 과정을 가지고 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 마이크로소프트의 지적재산권 문제에 대한 강경함과 끈기를 말할 수 없다. 많은 사람들이 빌 게이츠를 용병으로 비판하지만 사실은 이렇게 무정하다. 매우 부유한 게이츠 씨가 자신의 거의 모든 자산을 인간 자선사업에 기증했을 때, 사람들은 정말 자기 주장을 정당화하기가 어려웠다. 내 의견으로는, 이것은 마이크로소프트와 빌 게이츠의 또 다른 반짝이는 점이다. 정상적인 시장 질서와 비즈니스 규칙을 지키기 위해, 그들은 각자 싸우고 있지만, 완전히 비이기적으로 자신의 사회적 책임을 이행하고 있다. 이렇게 강렬한 역차는 정말 우리로 하여금 땀을 흘리게 하고 깊이 생각하게 한다. 기업 규모는 다르고 전문 분야는 다르지만 많은 근본적인 경영 이념은 똑같다.