나진우: 35, 36 세의 중년 남자가 갑자기 사무실 문을 열고 말했다. 나선생님, 저는 재능이 있지만 성질이 좋지 않아요. 창업을 하고 싶어요. 당신은 그에게 어떤 건의를 할 것입니까?
나영호: 혼자 창업을 결심해야 하는 경우는 두 가지가 있다고 생각해요. 하나는 그가 창업에 적합하다고 생각하거나 돈을 많이 벌고 싶다는 것이다. 다른 하나는 그가 이상을 가지고 있고, 돈을 벌든 안 벌든 상관없다. 어떤 명리를 벌든 상관없다. 노랗게 되면 돌아온다. (조지 버나드 쇼, 돈명언) 이 두 개는 완전히 다르다. 첫 번째는 이성적인 일에 기반을 두고 있고, 두 번째는 결과가 아니라 하는 것이다.
만약 내가 나에게 의견을 묻는 사람을 만난다면, 그는 두 가지 질문을 할 것이다. 하나는 이성적인 전공이다. 내가 아는 모든 것을 그에게 알려주고 그가 이 일을 판단하는 데 도움을 줄 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 둘째, 내 의견으로는, 그의 꿈이라면, 어쨌든 실현될 것이다. 나는 무조건 격려하고 지지할 것이다.
나진우: 특별한 느낌이 있어요. 왜 이 시대가 기업가가 배출되는 시대인지, 사회의 개방자원 배분이 풍부한 가능성이 있어요. 너는 한 가지 장점이 있는데, 사회는 자연히 다른 결점을 보완할 것이다. 너는 자신의 결점을 고치려고 노력했니?
나영호: 물론, 모두 사람을 찾아 보충합니다. 너는 반드시 네가 잘하지 못하는 것을 보충해서는 안 된다. 지난 40 년 동안의 너의 생활은 네가 어떤 일을 잘하지 못한다는 것을 증명했고, 지금은 기업을 위해 그 일들을 보충하기 위해 막 다른 골목이 될 운명이다. (존 F. 케네디, 일명언)
나는 창업하기 전에 어떤 사람인가? 단수 정전으로 매달 수도와 전기료를 내고, 전화도 내지 않고 멈췄다. 나는 나중에 결혼을 통해 해결했다. 너는 이 도리로 기업을 보고, 다른 사람을 찾아 네가 잘하지 못하는 일을 하는 것이지, 자신을 강요하는 것이 아니다.
나 자신이 잘못을 저질렀다. 영어 훈련에 종사할 때 성질이 좋지 않아 사무실이 초조할 때 노출이 많다. 하지만 저는 기업에서 영어 훈련을 할 때, 특히 사무실에서 일주일에 두세 번 화를 냈기 때문에 이 문제를 어떻게 해결할 수 있을지 걱정이 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 영어명언) 나중에 나는 사람들에게 항상 상냥한 기업가들을 만나러 갔다. 이렇게 그들이 문제와 일을 어떻게 처리하는지 보세요. 오랫동안 공부했더니 무섭다, 심지어 우리 동료들을 모골이 송연해지게 했다. 이 일은 내가 매우 고민한다.
나는 풍당에게 물었다. 그는 나의 친구이자 맥킨지의 것이다. 그는 전혀 필요 없다고 말했다. 사업을 이루기 위해서는 자신이 잘하는 일을 예닐곱 가지만 하면 되고, 다른 사람을 찾아 보충해 주기만 하면 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 12 의 일을 잘 하면 장사를 이룰 수 있다고 생각하지 마라.
나쁜 성질을 예로 들다. 너의 나쁜 성질은 단점이다. 너는 다른 사람을 통제하고 존중하려고 노력할 필요가 있지만, 자신을 이개복으로 바꿀 필요는 없다.
나진우: CEO 로서 이 회사를 장악할 때 가장 중요한 세 가지는 무엇입니까?
나영호: 모든 기업이 비슷해요. 거스름돈, 사람을 찾고 전략적 방향을 정하는 것은 한 기업에서 가장 중요한 세 가지이다.
나는 거스름돈을 잘 받지 못했다. 어떤 친구가 네가 싸다고 하면 속는다. 이 만담배우는 과학기술 분야에 가서 허세를 부린다. 융자 1 억이다. 그러나 자세히 살펴보면, 우리는 자본 운영과 재무 운영 방면에서 모두 강한 회사가 아니다. 돈을 받은 것은 다른 장판이었고, 투자자들은 착각을 했다.
최근 2 년 동안, 나는 여전히 대상을 찾는 경험이 있다. 처음 3 년 동안 상대를 찾는 데 투자하지 않아 아마추어였다. 나는 관리자 이하의 사람을 해결하기 위해 인적자원 책임자를 모집했다. 처음에는, 특히 처음에는 감독이 모두 스스로 발견하였다. 당시 부사장은 그리 많지 않았다. 나는 가벼운 사교적 공포가 있어서 낯선 사람과 친구를 사귀어 밥을 먹기 위해 많은 노력을 기울여야 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 나는 항상 조금 걱정했다. 처음에, 나는 아주 나쁘게 했다.
셋째, 큰 방향은 명확하고 기업의 관심이 필요하지만, 동시에 당신의 주업은 그렇게 빠르고 이상적으로 실현되지 않기 때문에, 당신의 주업 능력으로 비교적 쉬운 분야에 가면 약간의 이윤을 창출하고, 당신의 장기 발전 전략과 핵심 업무를 보조할 수 있기 때문에, 이것은 완전히 가능합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
하지만 우리는 처음에 이런 방면에서 충분히 잘하지 못했고, 비교적 게을러졌다. 나는 전술과 전략에서 게으름을 피운다. 그래서, 오늘까지, 그들 셋은 모두 잘 하지 못하고 실패했다. 작년 가을부터 지금까지 40%, 50% 의 정력이 모두 사람을 파는 데 쓰였다. 이런 일들은 진작에 했어야 했다. 이런 일을 잘 하지 못하는 곳은 거스름돈을 찾아 전략적 방향을 정한다. 이 3 년 동안 제대로 하지 못했다. 나는 좋은 CFO 를 찾아서 우리의 성질, 능력, 생각과 비슷한 적당한 것을 찾아야 한다. 전략적으로 우리의 주업은 실현하기 어렵다. 돈을 벌어 보조금을 지급하는 일을 해야 한다. 우리는 올해 이렇게 할 것이다. 우리는 올해 휴대전화 이외의 제품이 있을 것이다.
나진우: CEO 의 근무 시간 점유율은 얼마입니까? 전시 CEO? 그리고는요. 평화 CEO? 당신의 두 시간의 비율은 얼마입니까?
나영호: 제가 이해하는지 모르겠네요. 나는 대부분의 창업회사들이 적어도 처음 몇 년 동안은 이렇다는 느낌이 들었다. 전시의 CEO? 아니? 평화로운 시기의 CEO? 。 우리 대기업의 임원 중 일부는 모두 창업자입니까? 전시 CEO? 풍격의 사람. -응? 평화로운 시기의 CEO? 사람이 돈이 부족하지 않은 것은 매우 높은 수준이다. 금열쇠를 머금은 이런 장사는 애초에 이 두 가지를 돌볼 수 있을 것이다. 두 번째는 다른 회사가 잘 하지 못하는 것 같다. 내가 아는 한, 우리는 이 방면에서 잘 하지 못했다.
나진우: 중요하지만 긴급하지 않은 일을 할 줄 아세요?
나영호: 예를 들어 우리 운영 체제는 외부 팀과 협력할 거예요. 사실 협력할 때 우리는 많은 출력을 했고, 그가 우리에게 수출한 것은 비교적 적었다. 나는 여전히 하고 싶다, 몇몇 동료들은 이해하지 못한다. 나는 장기 발전을 위해 이것을 하고 싶다. 만약 돈이 나쁘지 않다면, 나는 그것을 완전히 오픈해서 발표하고 싶다. 오픈소스가 아니라면, 그들은 감히 사용하지 못한다. 나는 오픈소스이고, 나의 경쟁자도 사용할 것이다. 가끔 일을 좀 하고, 지금 사는 게 힘들어서 이런 일에도 별로 신경 쓰지 않는다.
나진우: 이상주의는 일종의 공허한 물건이다. 당신은 어떻게 정의했습니까?
나영호: 돈 버는 것은 부산물이에요. 본질적으로 추구해야 해요. 사람들은 아마존이 여러 해 동안 돈을 벌지 못했다고 말할 것이다. 이 기업이 세계로 나아가는 것은 이득이 되지 않습니까? 이 기업은 나쁜 기업으로, 나는 틀렸다고 생각한다.
나는 기업으로서의 가치가 진금과 은의 이윤에만 반영되는 것이 아니라고 생각한다. 예를 하나 들어보죠. 아마존은 오늘날의 속도로 부단히 발전하여 모든 시스템 재보가 약간 부족하다. 당신은 이 기업이 가치가 있다고 생각합니까? 나는 이것이 가치 있고 사회에 유익하다고 생각한다.
나는 왜 우리 기업이 항상 이상주의에 대해 이야기하고, 돈을 버는 후의 추구가 있어야 하는지 생각한다. 나는 좋은 기업이 돈 위에 군림하고, 돈은 기초이며, 돈 위에 더 높은 추구가 있다는 것을 알지만, 단지 나의 의지일 뿐이다. 만약 이 기업이 통제되지 않는다면, 내가 이것에 대해 이야기하면 무슨 소용이 있는가?
나진우: 돈이 뭐예요? 우리 창업가들에게 바깥에서 볼 수 있는 자기성장의 진행률 막대는 하나의 결과, 하나의 척도이다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언) 거래액과 평가에 근거하여 자신의 내력이 얼마나 변했는지 알 수 있다.
나진우: 당신들의 출하량과 거물비는 두 단계 이상 차이가 납니다. 너는 어떻게 따라잡았니? 당신의 진짜 살인자는 무엇입니까?
나영호: 우리 원래 방향에는 문제가 없었는데, 어느 정도 제약을 받아 이 문제가 생겼어요. 우리는 지난 몇 년간의 큰 방향이 잘못되었다고 생각하지 않는다.
나진우: 이 큰 방향을 설명해 주시겠습니까?
나영호: 터치와 휴대전화 디자인 방면에서 향후 8 ~ 10 년, 10 년은 기술분야에서 충분히 긴 시기이며, 10 년 안에 고도의 차별화와 혁신적인 제품을 만들어 시장을 이길 수 있습니다.
먼저 왜 대중의 수용도가 좋지 않은지 말해라. 첫째, R&D, 생산과 공급, 6 개월의 저녁, 죽지 않는 것이 좋다. 그들 중 몇몇은 대중의 수용도 방면에서 좋은 평가를 받지 못했다. 우리는 중간에서 균형을 잡는 데 큰 문제가 없다고 생각한다. 또 다른 문제가 있습니다. 만약 5 년 전에 이렇게 어렵다는 것을 알았다면, 나는 팀을 찾아 빠른 돈을 할 것이다. 이렇게 하면 휴대전화 부문의 손실이 조금 줄어들 것이다.
이것은 장정이다. 올해 우리는 의식적으로 이 방향으로 조정할 것이다. 올해 하반기에는 약간의 감원이 있을 것이다. 만약 그곳의 수입이 휴대전화의 손실을 덮을 수 있다면, 우리 핸드폰은 손해를 볼 것이다.
나진우: 너를 난처하게 하고 싶지 않아. 시장이 불확실하기 때문에 몇 년 후에 간단하게 변화시킬 수 있는 상황을 가정할 수 있습니까?
나영호: 아니요. 생각이 분명하고 방향이 명확한 일은 여태껏 흔들린 적이 없다. 우리 시대는 휴대폰과 터치 장치였고, 10 여 년 전에는 컴퓨터였다. 당시 컴퓨터를 처음 시작했을 때는 텔레비전을 하지 않았다. 하드웨어와 소프트웨어는 그 시기의 가장 주류가 큰 플랫폼과 결합해서, 당신이 배양한 사람이 다음 플랫폼을 위해 온라인 제품을 만들 수 있게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 하드웨어명언) 이것이 없으면 2 년 동안 팔았던 청정기가 거의 다 착지했다. 우리는 반드시 핸드폰을 만들어야 한다. 나는 핸드폰을 좋아하지 않아서 핸드폰을 만들 것이다. 게다가 나는 좋아한다, 그렇지 않으면 나는 다음 플랫폼 혁명과는 상관없다.
나진우: 이 논리를 다시 한 번 설명해 주시길 바랍니다.
나영호: 보세요. 컴퓨팅 플랫폼은 컴퓨터, 휴대폰, 태블릿을 말합니다. 스마트 장치는 컴퓨팅 플랫폼으로서, 너의 종합적인 문제를 해결한다. 스마트폰이 출시되기 전에 컴퓨터가 있었는데, 데스크탑이나 노트북만의 문제였다. 개인용 컴퓨터와 PC 가 가장 널리 보급된 시기의 가장 큰 컴퓨팅 플랫폼은 당신의 데스크탑과 노트북이지만, PC 와 마이크만 있습니다. 이 시대에는 휴대전화, 태블릿, 유리를 만지는 장비가 바로 이 시대의 컴퓨팅 플랫폼이다.
사고가 나지 않으면 다음 플랫폼은 안경임에 틀림없다. 예를 들어 12 13 과 같은 VR 안경은 10 년 정도가 차세대 플랫폼입니다. 이 테이블은 에어컨 회사 일 수 있습니다. 너는 텔레비전에 나올 수 없다. 당신은 중국 최대의 기술 회사보다 더 크지만, 여기서는 당신과 상관없습니다. 내 꿈은 가장 큰 컴퓨팅 플랫폼이 되어 플랫폼 혁명 기간 동안 한 번 참여하거나 이끄는 것이다.
개인적으로 돈을 버는 가장 빠른 방법은 토크쇼를 하고, 연간 계약을 체결하고, 반년 프로그램 휴가를 하는 것이다. 하지만 만약 한 회사가 내가 돈을 버는 것인지, 아니면 내 꿈과 추구를 만족시키는 것인지 고려한다면, 내가 돈을 벌면 더 쉽게 돈을 벌 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 예를 들어 스마트 기기와 핸드폰을 버리면 생활이 편해집니다. 다음 컴퓨팅 플랫폼은 나와 무관하다. 왜 이 일을 하는 것이 이렇게 힘들고 힘들까요? 다음 세대에서는 안경이 될 수 있기 때문이다. 컴퓨터, 휴대폰, 태블릿 하드웨어 및 소프트웨어를 얻을 때까지 할 수 없습니다. 나는 이 작품을 완성해야 한다.
예를 하나 들어보죠. 아이폰은 원래 그 플랫폼 전쟁에서 Microsoft 에 진 컴퓨터 제조업체였으나, 지금도 차세대 스마트 장비 경쟁에서 게이머로 남아 있기 때문에 이 스마트 장치를 할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) 졌다, 다른 일을 하면 돌아올 수 없고, 비축도 없다. 어느 날 너는 좋아하지 않아, 소프트웨어 하드웨어를 모두 관리해야 해.
나진우: 나영호 가루와 망치가루, 그들이 일치한다고 생각하세요?
나영호: 초기에 일치도가 높았는데 지금은 점점 적어지고 있어요. 우리 시장에는 민의감시가 있다. 초기에는 지원 때문이었거나, 아니면 다른 사람에게 몇 개를 사 줬기 때문이다.
오늘날 우리는 제품 자체에 의존하는 많은 지지자들이 있기 때문에 연구 보고서나 일상적인 관찰에서 이러한 것들을 자주 볼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 우리 포럼에는 반감이 있는데, 왜 우리가 이 핸드폰에 대해 이야기하는지, 너희들은 나로에게 이야기한다. 그것은 제품 지지자이다. 한 제품의 특징을 이야기하고 화제를 나에게 옮긴다. 이것은 초기에는 많았지만 지금은 매우 적다.
다시 한 번 분명히 말씀드리지만, 팬경제의 전달체는 분명히 20 원 안팎의 물건이어야 합니다. 이것은 전 세계에서 유행하는 물건이다. 팬으로 돈을 버는 스타는 모두 책 한 권, 접시 한 장, 영화표를 판다. 한 아이돌의 뇌잔분은 1,200 원의 물건을 파는 것을 지지하는데, 상업적으로 성공한 사례는 매우 적다.
나진우: 역시 사용자에게 돌아가세요. 샤오미는 자신의 사용자, 지역 사회 등을 관리하는 데 매우 신경을 쓴다. 나는 네가 이렇게 하지 않았다고 생각한다.
나영호: 우리는 거의 170 과 180 도시에 외국 도시를 포함한 해머우군을 만들었습니다. 매년 제품 출시 초기나 온라인 초기에 우리는 자발적으로 그런 카페와 pub 에서 모임을 조직하고 사상을 교환한다. 우리는 매우 감격했다. 이후 홍보팀은 티셔츠와 포스터를 보내 이 행사를 더욱 원활히 하고 이들 회사와 연락을 취할 예정이다. 우리가 좁쌀처럼 운영하지 않은 핵심 원인은 인력 부족이다. 우리는 자발적으로 이렇게 많은 것을 형성했는데, 이전에는 마케팅 팀이 운영을 시작한 것이 좋은 기초이었다. 하지만 지금 하지 않는 것은 인력이지 다른 이유는 아니다.
나진우: 나영호 가루와 망치가루, 그들이 일치한다고 생각하세요?
나영호: 초기에 일치도가 높았는데 지금은 점점 적어지고 있어요. 우리 시장에는 민의감시가 있다. 초기에는 지원 때문이었거나, 아니면 다른 사람에게 몇 개를 사 줬기 때문이다.
오늘날 우리는 제품 자체에 의존하는 많은 지지자들이 있기 때문에 연구 보고서나 일상적인 관찰에서 이러한 것들을 자주 볼 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 우리 포럼에는 반감이 있는데, 왜 우리가 이 핸드폰에 대해 이야기하는지, 너희들은 나로에게 이야기한다. 그것은 제품 지지자이다. 한 제품의 특징을 이야기하고 화제를 나에게 옮긴다. 이것은 초기에는 많았지만 지금은 매우 적다.
다시 한 번 분명히 말씀드리지만, 팬경제의 전달체는 분명히 20 원 안팎의 물건이어야 합니다. 이것은 전 세계에서 유행하는 물건이다. 팬으로 돈을 버는 스타는 모두 책 한 권, 접시 한 장, 영화표를 판다. 한 아이돌의 뇌잔분은 1,200 원의 물건을 파는 것을 지지하는데, 상업적으로 성공한 사례는 매우 적다.
나진우: 역시 사용자에게 돌아가세요. 샤오미는 자신의 사용자, 지역 사회 등을 관리하는 데 매우 신경을 쓴다. 나는 네가 이렇게 하지 않았다고 생각한다.
나영호: 우리는 거의 170 과 180 에 가까운 도시, 외국 도시를 포함해 모두 망치우군을 세웠다. 매년 제품 출시 초기나 출시 초기에 우리는 자발적으로 그런 카페와 pub 에서 모임을 조직하고 사상을 교환한다. 우리는 매우 감격했다. 이후 홍보팀은 티셔츠와 포스터를 보내 이 행사를 더욱 원활히 하고 이들 회사와 연락을 취할 예정이다. 우리가 좁쌀처럼 운영하지 않은 핵심 원인은 인력 부족이다. 우리는 자발적으로 이렇게 많은 것을 형성했는데, 이전에는 마케팅 팀이 운영을 시작한 것이 좋은 기초이었다. 하지만 지금 하지 않는 것은 인력이지 다른 이유는 아니다.
나진우: 20 년 전으로 돌아가면 너 같은 사장을 위해 일할 거야?
나영호: 몇 년 동안 놀다가 공부가 끝나면 멀어진 것 같아요.
나진우: 왜요?
나영호: 저도 성깔이 좋지 않아요. 성질이 나쁜 두 사람은 만나기가 매우 어렵다.
나진우: 회사 문화를 세울 시간이 별로 없어요.
나영호: 예전에 가장 큰 문제는 회사 전체에 그런 홍보통일사상 인식을 주는 것이었는데, 올해는 어떤 단계 목표를 달성해야 할지. 나는 무대에 오르는 연설에 심각한 정신적 그림자를 드리워 해야 할 일이 많았다.
리그 건설은 줄곧 우리가 잘하지 못한 곳이다. 대형 제조 기업의 임원들이 많이 있습니다. 우리는 조금 달라졌다. 그들의 원래 회사에서는, 엔지니어링 기술자들이 종종 과부하로 일하여, 한 사람당 한 가지 목표를 완수하고 많이 마신다. 개인적으로, 나는 술을 마시는 것을 싫어한다. 나는 전에 가지 않았다. 그들은 단건이 술을 마시지 않는 것은 낭비이니 꼭 마셔야 한다고 풍자했다. 이제 우리는 함께 앉아서 이해와 사과의 말을 하는 단체가 있다.
일단 이런 집단 건설이 생기면 팀은 상호 이해의 분위기 속에서 상대적으로 건설을 계속할 수 있다. 예전에는 개인이 술을 싫어하기 때문에, 여태껏 이렇게 한 적이 없다. 다른 많은 임원들이 왔을 때, 나는 어쩔 수 없이 술을 마셔야 했다. 마신 후에 효과는 상상을 훨씬 뛰어넘는다. 기본적으로 남자 동료들은 모두 마셔야 한다. 그들은 이전에 지방간이 있었거나 다이어트를 해야 술을 마실 수 있었다.
나진우: 어떤 훌륭한 집단이든 항상 바보가 많아요. 너희 회사는 어리석게 대다수를 차지하느냐?
나영호: 오늘도 우수 집단의 20% 가 우수하고 80% 가 우수하다. 내가 오늘 창업한 후, 내가 창업의 정당한 필요에서, 아니면 내가 마침 공격적인 인격공격이 없을 때, 나는 20% 를 하는 것이 비교적 우수하고 80% 를 하는 것이 비교적 좋지 않다고 생각한다. 이것은 인간 사회가 이렇게 분포되어 있다고 말하는 것이 아닙니다. 어떤 집단의 20% 가 80% 를 이끌고 있습니다.
나진우: 회사에서 보고를 초월하고 일을 배정해 주시겠습니까?
나영호: 제가 가지고 있는 부서는 항상 월급보고를 하는 경우가 많습니다. 제가 직업이 없기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 예를 들어, 나는 나가서 투자자들과 이야기를 나누고, 1 1 이야기를 마치고, 1 1 소프트웨어 제품부로 돌아간다. 또 다른 사람이 야근을 하고 있다. 나는 무슨 일이 있으면 그에게 직접 임무를 배정하고, 그 후에 그에게 직접 나에게 말하도록 하고, 프로젝트 매니저가 주관에게 말하도록 했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언)
나의 주관은 이런 것을 피하려고 24 시간 사무실에 있었다. 왜냐하면 내가 언제 사무실에 있는지, 나의 주관은 사무실에 있지 않지만, 그의 부하는 있다. 이것은 매우 정상적이며, 때때로 발생하며, 이 일을 완전히 근절할 수는 없다.
원칙적으로, 우리는 새로 채용한 중급 또는 고위 직원이 입사할 때 반영된 상황을 특별히 주시하고 있다. 어떤 의미에서 회사 안의 노인도 나와 함께 할 의무가 있다. 만약 그가 주인 정신을 가지고 있고, 시용 기간 동안 함께 새로운 책임자가 직무를 이용하는지 여부를 감독하는 것은 매우 정당하다. 수습기간이 지나면 문제가 없다는 것이 증명되고, 다른 부서에서는 거의 깡충깡충 뛰지 않고, 매우 적다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 수습, 수습, 수습, 수습, 수습)
나진우: 직원 직급 반영 상황, 특히 스펙이 높은 직원이 있나요?
나영호: 물론, 이것은 우리 회사의 부입니다. 한 기업에서 중국에는 명백한 문제가 있다. 저는 1972 년에 태어났습니다. 제가 어렸을 때, 이 나라에 문제가 생겼습니다. 선생님은 모두 가치관에 문제가 있는 사람이다. 그는 늘 학생들에게 밀고를 독려한다. 우리는 어렸을 때 모두 이렇게 자랐다. 물론, 선생님이 이렇게 교육하고 건강하지 않은 교육을 받더라도, 학생들도 정신을 차리고 밀고를 수치스럽게 여긴다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 그러나, 사회 도덕이 진보한 후, 오늘날 중국은 역방향으로 문제가 발생했다. 즉, 많은 사람들이 정상적인 반영과 시비의 차이를 분간할 수 없다.
저는 위챗 위챗 모멘트 (University of American) 에서 미국의 학교가 초등 및 중등 학교 학생들을 어떻게 교육했는지, 특히 초등학생들이 옳고 그름을 구별하고 문제를 반영하는 방법을 가르쳤습니다. 예를 들어, 한 교실의 자습 수업에서 한 나쁜 아이가 일부러 교실의 유리를 깨뜨려 날씨가 추우면, 그는 유리를 깨뜨렸고, 창가의 아이는 감기를 참아야 했다. 유리가 준비되어 있거나 교실 전체에 문제가 생겼는데, 이것은 공공물을 파괴하는 것이다. 어떤 아이와 선생님처럼.
한 학생은 그들의 여선생님이 특히 못생기고 뚱뚱하다고 말했다. 왜냐하면 그녀의 선생님은 특히 못생겼기 때문이다. 이런 상황에서 다른 학생이 선생님을 찾아가서 이 상황을 반영했다. 이것은 100% 밀고자이다. 그 사람은 어떤 팀도 다치게 하지 않는다. 이렇게 하면 선생님이 기뻐하지 않을 것이다. 고소는 아이를 좋아하지 않는 직접적인 결과를 초래할 수 있다. 이것은 이것을 구별 할 수있는 전형적인 내부 고발자입니다.
나는 개인적으로 중국의 젊은 남자아이와 소녀들이 일반적으로 이것에 대해 의견이 있다는 것을 알아차렸다. 직속 상사의 문제가 심각하다고 생각하더라도 더 이상 참을 수 없을 때까지 사직했다. 사직할 때도 반드시 말하는 것은 아니다. 그는 다른 동료에게 말하고, 또 다른 동료에게 말하고, 결국 내 귀에 전해졌다. 나는 그에게 가서 당시 왜 이런 상황이 있었냐고 물었지만, 그는 반년을 참다가 결국 사직했다. 보통 내가 떠나는 이유는 내가 맞지 않아서 나도 할 수 없기 때문이다.
조기 창업을 한 옛 동료들은 모두 몸이 아주 좋다. 주관이 되어도 별로 도울 수 없다. 주관이 되지 않았는데도 그들은 여전히 매우 강한 주인 의식을 가지고 있다. 그들은 오늘 나를 따라 나라에 도착했다고 생각하기 때문에 회사에서 일반 직원이나 경영진을 볼 때마다 싫어하는 일이 있으면 직접 나를 찾아 이야기를 나누고 욕설을 퍼붓는다. 이것은 나의 매우 소중한 재산이다. 상황을 만지기 위해 대리인을 한 무더기 마련할 것이라고 말하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 회사의 주인에 대한 자신의 태도에 근거하여, 이 사람들은 사실 모두 회사의 베테랑 영웅이다. 나의 이런 반성에 근거하여, 나는 기다릴 수 없다. 그들은 회사 그룹이나 위챗 웨이보에 내가 잘하지 못하는 것을 자주 쓰는 것을 좋아한다. 원칙적으로 신인은 감히 말하지 못한다. 노인은 내가 말할 때, 내가 설명하겠다, 그가 사과할 것이라고 말할 것이다. 만약 그가 옳다면, 그것은 우리가 잘 생각하지 않았기 때문이다.
나진우: 저는 직장인에게 질문을 했습니다. 초보 한 명이 어떻게 해야 실력 있는 창업 보스 회사를 얻을 수 있을까?
나영호: 함께 회의를 하고, 기회를 잡아 자신의 가장 좋은면을 보여주는 것은 정당합니다. 나는 이것을 보고 매우 기뻤다. 만약 네가 단지 잘하고 있다면, 나는 아주 좋다고 생각한다. 일이 뒤늦게 밝혀지면, 계속 걸어갈 것이다. 괜찮아요. 나는 생각한다. 너는 그들에게 몇 가지 건의를 하고 싶다. 제 말은,
나진우: 한 사람이 직장에서 찾은 가장 중요한 것은 무엇입니까?
나영호: 분명히 업무 수준이에요. 업무 수준은 줄곧 좋았지만 발전이 이상적이지 않다면 기업에 문제가 생긴 것 같다. 문제를 건드리지 않고 갈 수 있다.