현대사회에서 분업이 점점 가늘어지고 전문화도가 높아지는 오늘날, 세밀한 관리와 생활의 시대가 도래했다. 어쨌든, 사실 몇 가지 세부 사항으로 구성되어 있습니다. 국내외 많은 창업가들의 성공을 살펴보면 눈에 띄는 성적을 거둘 수 있는 이유는 주로 경영진이 전체 제품 개발 과정에서 세부적인 경쟁을 벌이고 있기 때문이다. 세부적인 경쟁은 비용, 기술, 혁신의 경쟁일 뿐만 아니라 각 부분의 조율 능력에 대한 경쟁이기도 하다. 또 다른 측면은 인재 경쟁이다. 톨스토이는 이렇게 말했습니다. "한 사람의 가치는 수량이 아니라 그의 깊이로 측정됩니다. 성공한 사람들의 공통된 특징 중 하나는 작은 일을 하고 생활의 세부 사항을 파악하는 것이다. "
10 10 월 3 1 일, 아테네 올림픽 조직위원회 의장 Gianna Angelopoulos 부인은 베이징이 아테네 올림픽을 성공적으로 개최한 경험을 소개하면서 올림픽이 거대한 시스템 공사라고 말했다. 어떤 세부 사항도 간과해서는 안 된다.
Angelopoulos 에 따르면 베이징은 현재의 추세에 따라 경기장과 도시 기반 시설 건설을 포함한 모든 준비 작업을 제때에 완성할 수 있을 것이라고 한다. 그럼에도 불구하고 아테네 올림픽은 여전히 북경에 많은 의미 있는 경험을 제공할 수 있다.
안젤로플로스에 따르면 올림픽은 매우 방대한 시스템 공사로 경기장 건설 인프라 건설 등 하드웨어 측면도 중요하지만 이것만으로는 올림픽의 성공을 완전히 보장할 수 없다. 올림픽 시스템 엔지니어링에서, 주의해야 할 천만 가지 세부 사항이 있으며, 무시할 만한 세부 사항은 하나도 없다. 아테네의 프로젝트 건설이 다소 지연되었지만 세부 사항에 대한 관심으로 아테네 올림픽은 매우 성공적인 올림픽으로 손색이 없었다. 아테네는' 올림픽 집으로 돌아가기' 라는 구호를 내걸고 올림픽을 통해 그리스를 세계 무대의 최전방으로 밀어 전 세계에 아테네의 풍채를 과시했다. 이것은 아테네가 처음부터 가지고 있던 전략이며, 우리도 이 전략에 따라 일한다.
안젤로플로스는 각국 선수들이 아테네에서 여러 차례 기록을 깼다고 말했다. 관객들이 어디에서나 느낄 수 있는 깊고 즐거운 올림픽 분위기; 아테네 올림픽 빌리지의 인간화 된 건축 디자인: 자원 봉사 활동은 세심하고 인내심이 있습니다. 아테네 시민의 예의와 열정 ... 이것들은 각국 운동선수, 관원, 관중들의 찬사를 받아 아테네에 좋은 명성을 얻었다. 이것들은 모두 아테네의 업무 세부 사항에 대한 중시와 밀접한 관련이 있다.
절강 전화그룹은 일찍이 직원을 일본에 파견하여 화왕을 고찰한 적이 있다. 당시 그들에게 가장 인상 깊었던 것은 화왕의 출산 방식이었다. 국내 일화업 배송은 일반적으로 조각 단위, 즉 큰 상자 하나로 슈퍼마켓과 편의점에 배달됩니다. 하지만 이들은 왕천의 변태물류센터에서 내부 포장 쌀 배송 방식을 보았다. 예를 들어 세제와 같이 한 가게에서 화왕에게 다섯 개에 세 봉지를 달라고 할 수 있다.
이는 국내 일화 근로자들에게 큰 충격이다. 전체 관리 절차가 세부적인 뒤에서 바뀌어야 하기 때문이다. 이 물류센터는 화왕이 일본의 30 만개 매장에 공급할 예정이다. 교통 문제는 어떻게 해결합니까? 만약 네가 모든 작은 포장을 한데 섞으면, 점수가 없다는 것을 의미한다. 화왕의 해결책은 특허 회전상자를 이용해 각 상가가 각 품종에 요구한 수량을 상자에 넣은 다음 컨테이너에 넣는 것이다. 그들의 물류 센터에는 세 명의 운영자만 있어서 모두들 쉬지 않고 달렸다. 그 앞에 있는 화면의 주문 수량에 따라 몇 개의 조립 라인 제품이 이 회전함에 넣어졌는데, 각 사람의 통제 범위는 30 미터 방원, 2 시간마다 한 번씩이다. 전화인의 계산에 따르면, 이 두 시간 동안 각 노동자들이 달리는 거리는 대략 수만 미터이다.
이런 선전원들의 반성을 촉구하고, 결국 두 기업을 합자의 길로 이끌었다. 오늘날의 전화왕은 경쟁이 치열한 중국 소비품 시장의' 포위망' 에서 숟가락을 분배할 뿐만 아니라 프록터, 유니레버, 상하이 일화 등 국내외 유명 기업의 시장에서도 숟가락을 나누어 주고, 전화도 상장융자를 성공적으로 실현하였다. 디테일을 꽉 잡고 하나의 디테일이 전설의 운명을 바꾸었다고 할 수 있다.
장서민 헤일 회장은 "모든 간단한 일을 하는 것은 간단하지 않다" 고 말했다. 모든 평범한 일을 잘 하는 것은 평범하지 않다. " 하이얼 그룹' 엄엄, 섬세, 실실, 상수' 의 관리 스타일은 섬세하고 실질적으로 중요한 높이로 올라와서 업무 무결함, 고감도를 목표로 하고, 가장 짧은 시간, 최소한의 범위 내에서 관리 문제를 통제하고 해결하며, 경제적 손실을 최소화하고, 점차 관리의 정교화를 실현하며, 기업 관리의 모든 사각을 제거한다. 요 몇 년 동안 많은 회사의 대락은 그들의 규칙과 제도가 세심하지 않고, 엄격하지 않고, 진실하지 않지만, 늘 입, 종이, 벽, 벽, 다만 집행할 수 없다는 데 있다. 소위 성공도 상세하고, 패배도 상세하다. 나는 위대함을 갈망하고 위대함을 추구하지만, 위대함은 이미 사라졌다. 밋밋하고, 모든 세부 사항을 열심히 잘 해내며, 위대하고 예기치 않게 찾아온다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언) 이것이 디테일의 매력입니다.
그러나, 오늘날 중국인들을 보면, 부주의하고 부주의한 문제가 여전히 속출하고 있는 것 같다. 거의 선생은 사회 어디에나 있고, 거의, 가깝고, 대략, 대략, 대충, 대략 등등. , 거의 선생님의 상용어가 되었다. 이 단어들이 한 번에 한 번 사용되면서 생산라인에 불량품이 생겨나고 광산 사고가 빈발하며 사회적으로 규율과 원칙을 위반하는 행위도 끊이지 않고 있다. "유사" 라는 개념에 해당하는 것은 사람들이 큰일을 하고 싶어하지만 사소한 일을 하기를 원하지 않거나 하찮게 한다는 것이다. 하지만 사실 큰일을 할 수 있는 사람이 너무 적다. 대부분의 사람들은 특정한 일, 자질구레한 일, 단조로운 일, 너무 밋밋하거나 자질구레한 일만 할 수 있지만, 이것은 일, 생활, 성취에 없어서는 안 될 기초이다. (존 F. 케네디, 일명언)
경제가 발전함에 따라 전문화 정도가 갈수록 높아지면서 사회 분업이 점점 가늘어지고 있다. 자동차 한 대에는 수만 개의 부품이 있어 수백 개의 기업이 합작하여 생산해야 한다. 비행기 한 대에 수백만 개의 부품이 있어 관련된 기업이 더 많다. 이를 위해서는 사람들이 일을 꼼꼼히 해야 한다. 그렇지 않으면 전체 사회 시스템의 정상적인 운영에 영향을 미칠 것이다. 그래서 ... 디테일을 중시하고 작은 일부터 시작해야 한다.
작은 일을 하고 큰 일을 하려면 반드시 세부 사항에 주의해야 한다. 중국에서는 많은 사람들이 큰일을 하고 싶어한다. 하지만 사소한 일을 하고 싶어하는 사람은 거의 없다. 사실, 우리는 위대한 전략가가 부족하지 않고, 우수성을 위해 노력하는 수행자입니다. 각종 관리 규칙과 제도가 부족하지 않고, 부족한 것은 규칙 제도를 어김없이 집행하는 것이다.
중국에는 "자세한 내용은 정신을 본다" 는 명언이 있다. 디테일, 작고 섬세하며, 시장 경쟁에서 결코 풍운을 부리지 않고, 미친 판촉 전략과는 달리 판매량이 즉각 치솟고 있다. 하지만 세부적인 경쟁은 봄바람과 비처럼 조용하다. 오늘날의 치열한 경쟁은 종종 큰 시장을 만들 수 없지만, 세부적인 경쟁은 결코 끝나지 않을 것이다. 조금씩 배려하고, 조금씩 서비스를 하면 브랜드에 대한 사용자의 신뢰를 쌓을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이것이 디테일의 아름다움, 디테일의 매력입니다.