기업 지적재산권 관리 부서의 내부 조직 구조는 지적재산권 관리의 골격이다. 뼈대의 지지가 있어야 지적 재산권이 기업에서 통용되고 작용할 수 있다. IBM, 도시바, 캐논 등 외국 기업의 성공 경험을 바탕으로 지적 재산권 부서 내부 조직의 세 가지 전형적인 기본 모델 (중앙 관리제, 분산 관리제, 결정관리제) 을 소개했다.

(a) 중앙 집중식 관리 시스템: IBM

중앙관리제의 특징은 회사 전체의 지적재산권 관리부서가 통일된 지적재산권 정책에 따라 운영되며 제품 개발 제조 구매 활동에서 본사의 전반적인 이익을 최대한 보호하고 원활하게 업무를 전개할 수 있다는 점이다. 본점 지적재산권 관리부는 특허권과 허가 후의 모든 일을 책임진다. 본사와 자회사는 종합적인 기술 지원 협의를 체결했다. 본사는 R&D 비용을 자회사에 선불하고 자회사가 만든 지적재산권은 본사의 지적재산권 본사에서 관리한다.

IBM 지적 재산권 관리 부서의 조직 구조는 다음과 같습니다. 회사 업무와 관련된 모든 지적 재산권 업무를 처리하는 지적 재산권 관리 본부가 있습니다. 지적재산권 관리 본부에는 법률부와 특허부의 두 가지 주요 부문이 있다. 법률부는 관련 법률 사무를 담당하고 특허부는 특허 사무를 책임진다. 특허 부문은 다섯 개의 기술 분야로 구성되어 있으며, 각 분야는 특허 변호사가 관리한다.

(2) 분산 관리 시스템: 도시바 회사

분권화 관리의 특징은: 충분한 권한 부여. 전권 권한은 지적 재산권 부문의 통일된 관리 하에 전권 권한이다. 분산 관리는 각종 연구소와 위원회를 겨냥한 것이다. 각 사업부와 연구소가 제품 특성에 따라 특허 출원 수를 제한하고 지적재산권 예산을 결정한다는 장점이 있다. 그러나 특허권을 획득한 후 지적재산권 사용 방법, 분쟁 처리, 대외협상, 이의 제기 등은 모두 지적재산권 본부에서 관리한다.

Toshiba 의 지적 재산권 관리부의 조직 구조는 다음과 같습니다. 지적 재산권 관리부는 지적 재산권 본부와 4 개 연구소, 1 1 사업본부, 각 연구소 및 각 사업본부에 설치된 특허부, 부서 및 그룹으로 구성됩니다.

(3) 결정 요인 관리 시스템: 캐논.

확실성 관리 모델은 기술 범주 및 제품 범주에 따라 지적 재산권을 관리하는 것이 특징입니다. 기술 범주별로 특허 관리를 실시하면 중복 기술 개발을 방지하고 각 사업부의 제품 전략 관리 특허에 협조할 수 있다. 지적재산권 법률부는 권한 사용, 협상, 소송 등 허가된 모든 사무를 중앙에서 관리한다. 법무부는 회사 내 각 사업부가 조직한 제품 법무부 회의나 각종 문제조직의 운영부 회의에 자신의 인원을 파견하여 기술과 제품을 이해하고, 법률제도가 제품 개발에서 제품 판매까지 모든 단계를 거치도록 하고, 지적재산권 법규를 운용하여 문제 해결의 효율성을 높인다.

캐논회사의 지적재산권 법률부는 직급관리에 따라 제품류와 기술류로 나뉜다. 제품 범주에는 지적 재산권 법률 기획부, 지적 재산권 법률 관리부, 특허 업무 부서, 특허 정보부 등 네 가지 부서가 있습니다. 기술류에는 7 개의 특허 부서가 있어 기술 분류에 따라 특허를 관리한다.