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훌륭한 전기 엔지니어는 어떻게 실천합니까?
강한 호기심을 가지고 있다. 이것은 대가가 되기 위한 필수조건이며, 새로운 것을 좋아하고, 미주알고주알 캐묻는 것을 좋아하고, 공부는 재미가 있다. 지나칠 수 있고, 대강대강 얼버무리며, 단지 일을 밥그릇으로 생각하는 사람들은, 정통할 수도 없고, 더 이상 정통할 수도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 호기심 많은 사람은 밤새도록 일을 해서 문제를 해결하고 침대에 누워 해결책을 생각할 수 있다. 이런 사람은 고수의 배아다!

일을 열심히 하고, 문제를 전면적으로 고려하다. 기술 업무는 절대로 소홀히 해서는 안 된다. 그렇지 않으면 문제가 많고 후환이 무궁무진하다. 심지어 생산과 제품의 품질에 중대한 영향을 주어 회사에 중대한 경제적 손실을 초래하기도 한다. 부주의한 사람은 우수한 엔지니어가 될 수 없고, 조수만 할 수 있다. 어느 사장이 감히 프로젝트를 부주의한 사람에게 넘겨줄 수 있습니까? 아날로그, 디지털, 고주파, 저주파, 소프트웨어, 하드웨어, 금형, 구조, 심지어 작문 기술도 필수적이다. 한 사람의 전문수준도 보여줄 수 있다) 완벽한 지식체계를 갖추고 있다. 기업의 엔지니어들은 지식을 배우거나 과학자가 될 것을 기대하지 않고 기업의 제품을 위해 봉사한다. 따라서 포괄적인 지식 프레임워크는 제품 개발 임무를 신속하게 완료하는 데 매우 중요하며, 복합적인 인재는 더욱 희귀한 존재이다. 기왕 고수라면 각종 무기에 정통해야 한다. 그렇지 않으면 혼자 있을 수 없고 조연만 할 수 있다. 포괄적인 지식 없이는 프로젝트 관리자와 R&D 관리자 수준으로 올라갈 수 없습니다. 기업의 엔지니어들은 비용, 생산 공정, 사용자 요구 사항, 테스트 환경, 구매 채널, 보조 업체의 프로세스 수준 등 여러 가지 측면에 항상 주의를 기울여야 하며, 자칫하면 후속 문제가 발생할 수 있습니다. 당신의 디자인이 아무리 좋고, 솜씨가 나쁘고, 작업장 조립이 어렵고, 생산 비용이 급격히 상승하거나, 배합업체의 공예 수준이 무슨 소용이 있습니까? 또는 장비 구매가 어렵고, 왕왕 제때에 물건을 인도하는 데 영향을 미치며, 기업에도 불리하다. 제품이 돈을 벌 수 있는 도구이며 자신의 재능에 대한 선전은 이 전제에 복종해야 한다는 것을 항상 일깨워 준다. (존 F. 케네디, 돈명언) 여기서는 학력이 높고, 어떤 면에서는 기술이 깊지만, 기업 운영, 생산 기술, 생산 프로세스, 물류 관리, 마케팅 모델, 시장 조사, 사용자 심리 등에서 모두' 칼 두 자루' 라는 점을 특별히 상기시켜 드리고자 합니다. DSP 모피를 조금만 의지하면 무패의 땅에 설 수 있다고 생각하지 말고, 겸허하게 풀뿌리에 내려와 모든 것을 익히고, 겸허하게 다른 지식을 배울 수 있다고 생각하지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언)

생각이 개방되어 시장, 사용자 및 생산 기술의 관점에서 제품 개발을 고려할 수 있다. 기술만 아는 사람은 마음이 좁아서 아무리 똑똑해도 구체적인 문제를 처리할 때 작은 역할을 할 수밖에 없다. 기업의 유일한 목표는 돈을 버는 것이다. 돈을 버는 것은 좋은 제품이고, 돈을 벌지 않는 것은 0 이다. 많은 과학연구원과 대학에서 개발한 제품이 많은 공백을 메웠지만 산업화 과정에서 항상 돈을 벌지 못하고 결국 먼지가 가득한 이유를 설명할 수 있다. 기업의 엔지니어들은 반드시 시장 1 위, 고객 중심의 발전 이념을 고수해야 한다. 당신의 일은 단지 개발 비용이 낮고, 일을 잘하고, 품질이 안정적인 제품일 뿐, 가장 중요한 것은 목표 사용자의 요구를 충족시키는 것이다. 상상으로는 놀 수 없다. 너는 사용자가 항상 옳다는 것을 알아야 한다, 너는 그들이 너의 생각에 복종하게 할 수 없다. 당신은 매일 시장에 대해 얼마나 알고 있습니까? 당신은 소비심리학에 대해 얼마나 알고 있습니까? 자신이 똑똑하다고 생각하지 마라. 귀청을 통해 몇 마디 하면 쉽게 결론을 내릴 수 있다!

현실적이고 유연한 발전사유는 대사의 중요한 특징이다. 기업의 제품 개발은 시장과 밀접한 관련이 있으며, 국가 지출에 대한 기초 이론 연구가 아니다. 시장 중심의 R&D 전략을 세우는 것은 대가에게 꼭 필요한 자질이다! 영국을 넘어 미국을 따라잡는 세계적인 상품을 생산할 수 있을 것이라고 기대하지 마라. 현재의 실험 조건, 프로젝트 관리 수준, 인력 자질, 자금 투입, 정보 교류 등은 모두 남보다 훨씬 뒤떨어져 있다. 왜 세계적 수준의 물건을 생산합니까? 가전제품 거물들은 수억 위안을 투자하여 휴대전화를 개발하였으며, 전문가들은 10 여 년 동안 운집했다. 휴대전화의 핵심 기술은 역시 다른 사람의 것이다. 수천 명의 사람들이 당신이 쓴 회로와 프로그램을 만들었는데, 당신은 단지 한 가지를 긁어모았을 뿐이다. (존 F. 케네디, 컴퓨터명언) 너는 반드시 깨어 있고 겸손해야 이 점을 깨달을 수 있다. 그러므로 발전 과정에서 모든 것을 스스로 개발하고 연구하지 말고 외국의 것을 과감하게 참고하라. 대부분의 제품은 이미 보급되어 있으며, 기능 모듈을 복제하고 실제 상황과 연계하여 개발하는 것이 현명하다. 또한 다른 사람의 제품 중 많은 숨겨진 위험은 현장 사용자의 사용을 통해 제거되었으며, 수준이 높은 사람이 만든 신제품도 사용자의 일부 결함에 피드백을 주고, 다른 사람의 제품을 직접 모방하면 많은 결함을 제거할 수 있다. 동시에 R&D 주기를 대폭 단축하고 R&D 비용을 절감하며 먼저 상장하는 것이 절대적으로 상책이다. 물론 특허 보호 기술에 관심을 갖고 관련 법률을 자세히 살펴보고 법이 허용하는 범위 내에서 종사해야 한다. 항상 경험할 수 있는 방법이 있습니다!