아침 9 시부터 저녁 9 시까지 심자은의 하루 근무시간입니다. 그가 일하는 내용은 동료, 부화기업, 투자자를 포함한 다양한 회의다. 실리콘 밸리, 세계적으로 유명한 창업천국, 매일 새로운 아이디어가 생겨나고, 새로운 창업팀이 번창하고 있다. 중국인들은 점점 더 활발한 인물이 되고 있다.

그는 2008 년 미국 실리콘 밸리에 Euphrates 라는 기업 인큐베이터를 설립한 이후 이런 업무 리듬에 익숙해졌다. 심은자 주변에는 그와 같은 중국 기업가들이 많아 꿈을 위해 열심히 노력하고 있다.

꿈이 현실에 맞았다

심자은이 그 중 하나이다. 최근 10 년 전 처음 창업한 청년에 대해 기자와 이야기를 나누자 실리콘 밸리에 최초의 중국인 창업 보육 센터를 설립한 중국 상인은 웃음을 금치 못했다. 자신의 세계에 사는 것과 같다. -응?

2007 년 실리콘 밸리 창업 분위기의 영향으로 심자은은 세계 최대 칩 소프트웨어 디자인 회사를 사임하고 다른 3 명의 엔지니어와 창업팀을 구성해 멀티플렉싱 기능을 갖춘 글로벌 포지셔닝 시스템을 개발해 자신의 비즈니스 전설을 쓰는 꿈을 꾸었다.

그를 놀라게 한 것은 성공보다 일찍 도착한 것은 일련의 타격이었다. 창업한 지 얼마 되지 않아 심자은은 그들이 선도적인 기술을 가지고 있지만 팀 건설, 회사 운영 등 가장 기본적인 문제에 대해 거의 알지 못한다는 것을 발견했다.

-응? 처음에 우리는 심지어 지분을 똑같이 나누었다. -응? 심자은은 투자자를 처음 만난 장면을 기억한다. 투자자가 물었다:? CEO 는 누구입니까? 이 사람들은 누구입니까? 유치하다고? 우리 엔지니어가 대답했다:? 우리는 교대로 갈 수 있다. -응? 투자자들은 다시 물었다:? 당신의 고객은 어디에 있습니까? 그들은 자연스럽게 "우리 제품이 이렇게 좋은데 어떻게 고객이 없을까?" 라고 말했다. 그러므로 이것은 예상하지 못했지만 합리적인 실패이다.

두 번째 창업은 심자은에게 더 큰 타격을 주었다. 또 다른 성숙한 팀에 입단한 후 심자은은 파트너 창업자와의 의견 차이로 인해 어쩔 수 없이 떠나야 했다. 이에 앞서 그는 제품 개발과 중국 시장 개방을 위해 거의 매일 밤늦게까지 일했다.

-응? 자기가 낳은 아이처럼 오래 키웠더니 갑자기 어느 날 너에게 속하지 않았다. -응? 심자은은 그가 회사를 떠나 사무용품 한 상자를 들고 아래층으로 내려간 날을 기억한다. 다음 주에 그는 고통을 덜어주기 위해 매일 설탕을 넣지 않은 쓴 커피를 마신다.

청춘을 위해 돈을 내고, 꿈이 현실에 타격을 받는 어쩔 수 없는 것을 체험하는 것은 많은 실리콘 밸리 중국 상인들의 필수 과목이다. 바로 이 수업에서 그들은 자격을 갖춘 기업가가 되어 훌륭한 사업가가 되는 법을 배우게 되었다.

-응? 얼떨떨하다. -응? 지난 일을 이야기하면서 중미 하이테크 상업 도킹 플랫폼을 성공적으로 건설한 중국 여성 기업가 홍뢰와 심자은은 비슷한 느낌을 가지고 있다.

알리바바의 황금 열쇠

실리콘 밸리에 있는 대부분의 중국 상인들에게는 대부분 다년간 현지에서 공부하고 일한 경험이 있지만, 처음부터 창업을 시작한다면 미국 창업자보다 훨씬 더 많은 어려움과 도전에 직면하게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘, 실리콘)

어떻게 원정에서 이길까요? 총명하고 근면한 중국 기업가에게 기술은 의심할 여지 없이 유리한 도구이다.

미국 액션감지 웨어러블 회사인 Turing Sense 의 설립자이자 CEO 호립민은 기술에 대한 집착 연구로 두 번의 성공적인 창업을 시작했다. 수학 경연 대회에서 상을 받아 중학교에서 복단대학으로 진학한 사람은 누구입니까? 학패? 기술 혁신에 타고난 흥미가 있다. 1999 년 실리콘 밸리에 반도체 소프트웨어 디자인 회사를 설립했다. 10 개 이상의 미국 기술 특허를 보유하고 있으며, 3 년 후 노동가에 의해 1 억 달러의 가치로 인수되었습니다.

-응? 처음 창업했을 때, 회사의 50% 이상의 소프트웨어는 모두 내가 직접 쓴 것이다. -응? 기자와 창업 경험에 대해 이야기하자, 그는 경쟁이 치열한 실리콘 밸리 창업 분야에서는 기술이 앞서야 더 큰 승산이 있을 수 있다고 믿었다고 말했다.

-응? 기술은 실리콘 밸리의 핵심 장점이다. -응? 이제 기업가에서? 인큐베이터? 심자은도 기술을 중시한다. 실패를 거듭해서 가르쳐 준 것은 성공한 사업가가 반드시 자신의 우세를 분명히 알고 자신의 방향을 찾아야 한다는 것이다. (존 F. 케네디, 성공명언)

2008 년 심자은은 654 만 38+0 만 달러를 융자해 설립? 유프라테스? 회사를 부화하다. 당시 실리콘 밸리에는 중국인이 설립한 기업 인큐베이터가 없었다. 이것은 그가 석두 혼자 만져서 강을 건널 수 밖에 없다는 것을 의미한다.

심자은은 처음에는 미국에서 가장 성공한 인큐베이터 기업 중 하나였다고 고백했다. 구체적인 용어조차도 그들을 표절한 것인가? 。 하지만 얼마 지나지 않아 뜻대로 되지 않는 부화 효과로 인해 그는 현실을 직시해야 했다. 모든 것을 그대로 옮기는 것은 방법이 아니라 자신의 길을 찾아야 한다는 것이다. 그래서 심자은은 마음을 가라앉히고 자신의 특징과 장점을 진지하게 분석했다.

-응? 우리는 중국에 익숙하고 미국에서 이렇게 오래 살았다. -응? 심자은은 실리콘 밸리에서 과학 기술 프로젝트의 깊은 부화를 하고 성숙한 기술을 국내로 가져와 산업화하는 것이 자신이 잘하는 바른길이라는 것을 깨달았다.

-응? 알리바바바처럼 소리쳐? 참깨가 문을 여나요? 비밀, 금열쇠를 찾았더니 금고가 갑자기 나타났다. -응? 이번에 심자은은 마침내 성공의 문을 열었다. 불과 몇 년 만에 그는 거의 60 개 창업팀을 성공적으로 부화시켰는데, 그중 많은 팀이 이미 중국에서 꽃을 피웠다.

너의 원래 생각의 끈기를 잊지 마라.

사람들은 항상 성공을 부러워하며 성공 뒤의 비밀을 궁금해한다. 그들이 얻은 답은 종종 믿을 수 없을 정도로 간단하다.

-응? 창업은 매우 어려운 과정이며 성공률은 매우 낮다. -응? 자신의 창업의 길을 돌이켜 보면, 하립민도 거의 매일 다른 우여곡절이 있다고 말했다. 견지할 수 있을지는 매우 중요한 일이다. 。

많은 우여곡절을 겪은 후에도 심자은은 여전히 창업의 초심을 고수하고 있다. -응? 창업을 통해 일부 실험실의 기술을 대중에게 유익한 제품으로 만들어 전 세계 사람들이 기술의 즐거움을 누릴 수 있기를 바랍니다. -응?

인큐베이터를 만든 후 심자은은 각종 창업팀을 접할 수 있는 기회가 더 많아졌다. 그가 부화하기로 선택한 사람들의 90% 는 모두 중국 팀이다. 심자은은 언어와 문화의 유사성 때문만이 아니라? 너는 고생을 했을 때 다른 중국 기업가들의 아픔을 알고 있니? 。 오늘날 그는 창업 꿈이 있는 과학자와 엔지니어의 최대 공동 창업자가 되는 것을 선호하며, 자신의 경험에 따라 비즈니스, 자본, 전략적 도움을 제공하여 자신의 꿈에 더 가까이 다가갈 수 있도록 합니다.

요즘 심자은? 부화? 최근 3 년 동안 베이징과 호주에서 당뇨병 연구와 치료 프로그램을 실시하여 좋은 시장 피드백을 받았다. 평균 20 일의 강화치료는 환자의 60% 가 인슐린을 모두 벗게 한다. 앞서 프로젝트 창업자는 16 년 동안 제 2 형 당뇨병을 신속하게 해결할 수 있는 처리 방안을 개발했지만 중국 시장에 진출한 적이 없다. 심자은은 잠재력을 보고 자신의 인큐베이터에 도입했다. 요 2 년 동안 프로젝트 착륙을 돕기 위해 그는 중국 10 여 차례 특별여행을 하며 기지를 건설하고 허가증을 신청하며 대규모 산업화를 준비했다. -응? 과정은 매우 힘들지만, 이것이 바로 우리가 부화하는 가치가 아닌가? 꿈이 실현되는 것을 보고 심자은은 웃으며 말했다.

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