프로젝트 원가 관리는 시스템 프로젝트이며, 각 링크는 서로 연결되어 상호 작용합니다. 선진적인 제도와 메커니즘에 의지하여 과학적 관리 이론을 활용하고, 전원, 전방위, 전 과정의 관리를 실시하며, 실천에서 비용 통제를 지속적으로 요약하고 보완하는 방식을 채택해야만 진정으로 경영에서 효과를 얻을 수 있다.

첫째, 비용 개념을 강화하고 전체 비용 관리를 촉진합니다.

현재 기업의 프로젝트 관리 모델은 주로 경제적 책임 심사 방법을 채택하고 있다. 기업의 손익은 대부분 프로젝트 관리자의 개인적 소질에 달려 있지만, 프로젝트의 다른 지도자, 기술자, 운영자들은 비용을 이해하지 못한다. 이들은 비용 관리를 재무인력과 계획 예산인원의 특허로 보고 비용과 수익이 계획 재무부의 책임이어야 한다고 생각한다. 따라서 그들은 수많은 생각, 디자인, 계획 및 조치가 회사 비용에 어떤 영향을 미칠지 알고 있습니다. 따라서, 프로젝트 비용 관리를 강화 하기 위해, 우리는 먼저 직원의 비용 의식에 대 한 심층적인 홍보 및 교육을 수행 해야 합니다, 비용 관리에 대 한 그들의 인식을 향상, 그들의 비용 인식을 강화, 모든 직원의 비용 인식을 육성, 그리고 소수의 사람들의 비용 관리를 전체 참여 관리로 변경 합니다. 둘째, 기업은 비용 전문가의 양성과 사용을 중시하고, 다양한 유형의 원가 관리 학원을 적극 개최하고, 비용 방면의 전문 지식을 제고하고, 각 관리부, 프로세스, 직무에서 비용을 절감할 수 있는 광범위한 방법을 열어야 한다. 셋째, 제도와 메커니즘에서 점차 현 상태를 바꾸고, 제도적으로 글을 써야 한다. 예를 들면 프로젝트 주식제나 위험관리를 실시하는 것과 같다. 그 본질은 기업의 이익을 보호하고 개인 (프로젝트 팀) 의 위험, 즉 본손익을 늘리는 것이다.

둘째, 전면적인 통제를 강화하여 전 과정과 전방위적인 공사 원가 관리 체계를 형성한다.

원가 관리의 내용에는 일반적으로 원가 예측, 원가 통제, 원가 회계, 원가 분석 및 원가 평가가 포함됩니다. 그 비용 예측은 사전 관리이다. 비용 관리는 프로세스의 관리입니다. 원가 회계, 분석 및 평가는 사후 관리이다. 하지만 현재 우리의 프로젝트 원가 관리는 사후 관리에만 초점을 맞추고 있습니다. 프로세스 관리, 특히 사전 관리는 비용 절감을 위한 충분한 중시를 받지 못하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사전 관리, 사전 관리, 사전 관리, 사전 관리, 사전 관리, 사전 관리, 사전 관리) 원가 관리를 잘하려면, 시스템 관점에서 원가 관리를 실시해야 한다.

1. 가능한 모든 방법으로 엔지니어링 비용을 예측하여 과학적 의사 결정과 합리적인 비용 통제를 위한 과학적 근거를 제공합니다. 비용 예측은 비용 정보 및 건설 프로젝트의 구체적인 상황에 따라 특정 특수 방법을 사용하여 미래의 비용 수준과 가능한 발전 추세를 과학적으로 추정하는 것입니다. 비용 예측을 통해 프로젝트 소유주 및 기업의 요구 사항을 충족하면 비용이 낮고 효율이 좋은 최적의 비용 방안을 선택하고, 건설 프로젝트 비용 형성 과정에서 비용 통제를 강화하고, 실명을 극복하고, 예측 가능성을 높일 수 있습니다. 원가 예측은 원가 계획의 기초이며, 원가 계획의 과학성을 높이고, 원가를 낮추고, 경제적 효과를 높이는 데 중요한 역할을 한다. 건설 원가 계획은 계획 기간 동안 건설 프로젝트의 생산 원가, 원가 수준, 원가 감소율, 주요 조치 및 계획을 화폐로 편성하는 서면 계획입니다. 시공 프로젝트 원가 관리 책임제를 확립하고, 원가 통제 및 회계를 위한 기초이며, 프로젝트 원가를 낮추는 지도문서이며, 목표 원가를 제정하는 기초입니다.

2. 과학관리를 강화하여 원가를 효과적으로 통제하기 위한 조건을 만듭니다. 요약하면, 프로젝트 통제 비용은 조직, 기술, 경제, 계약 관리 등에서 조치를 취해 통제할 수 있다. 첫 번째는 조직적 조치에서 통제하는 것이다. 첫 번째는 프로젝트 관리부의 조직 설정 및 인력 배치이며, 둘째, 비용 관리 인력과 임무를 명확히 하여 각 비용 관리 지점이 통제할 수 있도록 해야 합니다. 두 번째는 기술적 조치에서 통제하는 것이다. 공사 단계에서 기술자의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 표지서의 주요 기술 방안에 대해 필요한 기술경제 논증을 하여, 더 경제적이고 믿을 수 있는 방안을 찾아 공사 원가를 낮추는 것을 말한다. 셋째, 경제적 조치에서 통제한다. 주로 직원 수를 엄격하게 통제하고 근로자를 합리적으로 사용하는 것이다. 재료비용을 엄격히 통제하고, 재료예산을 잘 편성하고, 할당량을 받고, 재료가격을 통제하고, 품질보증의 전제하에 상품이 세 곳보다 가장 좋은 재료를 선택한다. 기계 원가를 엄격히 통제하고 합리적인 시공 조직과 기계 구성을 통해 기계 설비의 활용률과 완전률을 높이는 동시에 현장 설비의 수리와 정비를 강화하고, 정밀 검사와 정기 수리 비용을 줄여 부적절한 사용으로 인한 기계 설비의 유휴를 방지한다. 임대 설비 계획 관리를 강화하여 사회의 유휴 기계 자원을 충분히 활용하고, 서로 다른 각도에서 기계팀 가격을 낮추다.

3. 시공 과정의 인간화 관리 활동을 강화하여 합리적이고 효과적인 원가 통제를 위한 토대를 마련하다. 비용 통제의 대상은 엔지니어링 프로젝트이며, 주체는 인간의 관리 활동이며, 목적은 인력, 물력, 재력을 합리적으로 이용하고, 비용을 절감하고, 효율을 높이는 것이다. 이를 위해 프로젝트는 네 가지 원칙이 필요합니다. 하나는 절약 원칙입니다. 프로젝트의 과학적 관리 수준을 높이고, 시공 방안을 최적화하고, 비용 사전 감독과 프로세스 통제에 중점을 두어 절약의 목적을 달성합니다. 둘째, 전원 통제와 전 과정 통제를 포함한 전면적인 통제 원칙은 프로젝트의 모든 직원 통제와 비용 관심을 충분히 동원하는 적극성을 말하며, 공사 준비부터 완공 이양 후 보증 종료까지, 각 단계의 품질보증량을 기초로 비용을 엄격히 통제하고 낮추는 것을 말한다. 셋째, 목표 통제 원칙은 목표 책임을 프로젝트의 모든 사람, 책임, 권리, 이익을 결합하는 것이다. 넷째, 동적 제어 원칙. 비용 관리는 끊임없이 변화하는 환경에서 발생하는 관리 활동이므로 동적 제어의 원칙을 준수해야 합니다. 동적 제어란 노무, 재료, 기계를 시공 과정에 투입하고 비용의 실제 값을 수집하여 목표값과 비교하여 편차가 있는지 확인하는 것이다. 편차가 없으면 계속한다. 그렇지 않으면 구체적인 원인을 찾아내 제때에 적절한 조치를 취하여 통제 목적을 달성해야 한다.

4. 프로젝트 후 관리를 중시하여 향후 프로젝트 관리에 대한 참조를 제공합니다. 프로젝트 후 관리는 주로 프로젝트 완료 후 원가 회계, 분석 및 평가를 말합니다. 이 일을 잘하면 경험과 교훈을 총결하고 성공적인 비용 통제 조치를 추진하는 데 도움이 되며, 앞으로의 프로젝트 관리를 한 걸음 더 나아가도록 채찍질하는 것도 프로젝트 관리에서 무시할 수 없는 중요한 부분이다.

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