상품으로 디자인된 의류는 예술로 디자인된 의류와는 다르다. 자기 표현에 중점을 둔 예술 디자인은 제품 디자인의 부분적인 문제일 뿐이라고 할 수 있다. 기업은 의류 제품을 개발할 때 먼저 시장, 법률, 조직, 재무, 운송, 제조 등 외부 및 내부 조건 문제를 해결하고 제품 위험을 최소화하고 투자 수익을 높여야 한다.

(1) 시장은 의류 제품 개발의 전제조건이다.

① 의류 신제품 개발은 반드시 시장 보장성을 연구하고 신제품이 실제로 존재하는 현재 시장이나 신제품이 유발할 수 있는 잠재 시장을 찾아내야 한다. ② 기존 시장에서 유사한 제품의 경쟁을주의 깊게 분석하십시오.

본 기업의 신상품의 특징과 우세를 분석하고, 상응하는 대책을 취하여 경쟁사를 물리칠 가능성을 분석하다. (3) 우리는 새로운 의류 제품의 출시로 인한 새로운 경쟁을 고려해야 한다. 우리는 다른 사람의 표절에 대처할 충분한 준비를 해야 한다.

(4) 신제품이 시장에 진입하기에 가장 좋은 시기를 고려하면 조만간 기업에 불필요한 손실을 초래할 수 있다.

"눈이 빠르고 손이 빨라야 한다" 는 것은 물론, 적절하고 딱 맞아야 한다.

⑤ 기업의 제품 구조를 고려해 기업 내 각종 제품으로 인한 경쟁 국면을 피해야 한다. 특히 전문점과 고정 고객 네트워크가 있는 사람들은 더욱 그렇다.

⑥ 의류 기업은 기업 이미지의 형성과 무결성에 큰 관심을 기울이고 있다.

새로운 스타일의 개발은 이미 오랫동안 명성이 자자한 제품의 예술적 스타일과 상충되는지 여부를 고려해야 한다.

⑦ 신상품 판매에 특수한 요구 사항 (예: 옷의 색깔, 스타일 등) 이 있는지 여부를 고려해야 한다. 이는 종교 윤리 등 사회적 배경의 영향을 받을 때도 있다.

특히 대외무역복은 판매 지역의 민족 금기를 자세히 살펴야 한다.

(2) 법적 문제에 초점을 맞추다.

(1) 첨단 기술 도입을 고려할 때 특허 보호 여부를 고려해야 합니다. 그렇지 않으면 클레임은 득보다 실이 될 것이다. 디자인 할 때 특허를 사거나 특허를 우회합니다.

(2) 이미 인지도가 있는 크리스털 브랜드는 제때에 등록해 자신을 보호하고 기업의 무형자산 유출을 방지해야 한다.

③ 계약, 아웃소싱, 대외 무역 등의 업무에 대해서는 합법적인 계약의 무결성에 주의를 기울여 업무 손실을 방지해야 한다. (3) 조직 관리 문제 최적화

① 제품으로서 새 의류의 개발은 비교적 엄격한 시스템 공사이다. 일정 수준의 디자이너와 우수한 임원을 확보해야만 순조롭게 진행할 수 있고, 기업에 경제적 손실을 초래하지 않을 것이다.

(2) 신제품에 실질적인 기술력이 있는지 여부를 고려한다. 본 기업의 기술력과 생산 조건을 초과하는 디자인은' 작품' 이라고 부를 수 있을 뿐 제품이라고 부를 수는 없다. 의류 디자인 대회에 참가할 수는 있지만 생산에 들어갈 수는 없습니다.

(3) 건전한 신제품 개발 조직을 구축하고 신속한 대응 기능을 갖추어야 한다.

④ 새로운 스타일의 개발이 기업의 기존 생산 임무에 어떤 영향을 미칠지 고려해야 한다. 신제품이 생산에 투입되기 때문에, 반드시 새로운 인력, 물력, 재력의 투입을 가져올 것이다.

(4) 재정적 문제는 신제품 개발의 기본 문제이다.

새로운 의류 제품이 개발 과정에 들어가면 많은 재정적 문제가 수반된다. 자금 조달, 비용 예산, 이윤세 회수, 투자 수익 등. 신제품 개발 과정에서 반복되는 재정적 논증을 거쳐야 하며, 각 의류 시리즈의 제품 개발 보고서는 작은 타당성 논증 보고를 해야 한다.

(5) 새로운 의류 제품의 개발은 제조 문제를 고려해야 한다.

(1) 새로운 스타일의 가공과 생산에 특수한 공예나 외부 가공이 필요한지 여부.

② 생산 장소를 확대 할 필요가 있습니까?

③ 다양한 의류 원료의 출처가 신뢰할 수 있는지 여부.

(4) 당시 이용 가능한 가공 생산 시간이 있는지 여부. 위의 다섯 가지 문제는 의류 기업 제품 개발에서 반드시 진지하게 분석하고 연구해야 하는 문제이다.