1. 경제 운영의 질을 전면적으로 제고하고, 종합력이 현저히 향상되었다.
시장 변화와 치열한 경쟁의 도전에 직면하여, 우리는 경제 성장 방식을' 구조 조정, 공격 지표, 소비 감소, 이익 증대, 일류 창출' 으로 바꾸고, 목표발굴 잠재력, 증수절지,' 오산오정' 등의 활동을 꾸준히 전개하며, 매년 대량의 감량 요인을 소화하고, 경제효과는 꾸준히 성장한다. 2007 년 그룹 판매 수익은 처음으로 1000 억원을 돌파하여 6543.8+009 억원에 달하며 전년 대비 365.438+0% 증가했다. 이익 달성 43 억 6 천만 위안으로 전년 대비 60% 증가했다. 강철 생산량 1540 만 톤, 제품 구조가 더욱 최적화됩니다. 주먹 제품 7 13 만톤, 강철 비중 53. 1%, 스트립 비율 37.4% 로 모두 사상 최고다. 2007 년 매출은 2000 년에 비해 2. 12 배, 이윤은 3.27 배, 철강 생산량은 9 1.2% 증가했다. 비 철강 산업은 2000 년 3 억 4 천 4 백만 위안의 손실을 입었고, 2004 년에는 적자를 흑자로 돌리고, 2007 년에는 5 억 5 천만 위안의 이윤을 남겼다.
자주혁신 능력을 높이기 위해 노력하여 산학연구를 결합한 기술 혁신 체계를 형성하였다. 2007 년에는 52 건의 특허 출원이 완료되었고, 국가는 30 건의 특허를 수여했다. 적극적으로 우세한 제품을 강대하고, 오일봉 강철, 합금 용접사, 82B 양질의 실크가 전국 시장 점유율의 3 분의 1 을 차지한다. 2007 년, 파이프라인 강 개발은 점차 완료되어 대량 생산을 실현하여 X80 석유 파이프라인 강철을 국내 최초로' 서기동송선 2 선' 기술 협의를 만족시키는 기업으로 만들었다. 브랜드 전략을 추진하여 선판, 관강, 냉장강, 부식판, 고강도 기계판, 고층건축판 등 일련의 브랜드 클러스터를 초보적으로 형성하다. Shougang 브랜드 고품질 탄소강 열간 압연 선재는 중국 유명 브랜드 제품 타이틀을 획득했으며, 나사 강철 막대는 국가 품질 검사 총국을 통해 수출 감사를 면제했습니다. 전국 438 개 기술센터 중 수강기술연구원이 전국 7 위, 야금업계 3 위를 차지했다.
200 1 년 이후 총 투입 1206 억원, 155 개 환경관리 프로젝트 완료, 일부 공장 및 설비 단종, 오염물 배출량 대폭 감소 2007 년 이산화황, 그을음, 분진 배출량은 200 1 년에 비해 각각 54.6%, 45.6%, 45.2%, 화학산소 소비량은 9 1.2%, 석유류는 90% 감소했다.
2. 중앙 의사결정과 베이징 배치를 관철하고 이전 조정은 중요한 돌파구를 마련했다.
2005 년 2 월 국무원은 수강 이전 조정 방안을 비준했다. 첫째, 베이징 석경산공장 철강 생산능력을 점진적으로 줄이고, 20 10 년 말 철강 제련, 열연 생산능력 생산이 중단되었다. 두 번째는 당산철강공업구조조정과 결합해 순환경제요구를 반영하고 당산철강과 결합해 2 1 세기에 허베이 조비안에 국제 선진 철강 생산기지를 건설하는 것이다. 셋째, 베이징에서 수강본부 경제를 발전시키고 순의냉연 프로젝트를 건설하며 우세한 비강산업, 환경보호산업, R&D 체계를 발전시킨다. 당 중앙과 국무부가 과학발전관으로 경제사회 발전 전반을 이끌고 철강 산업 구조를 조정하고 산업 경쟁력을 높이는 중대한 전략적 조치다. 베이징 도시 마스터 계획의 시행과 환경 보호 문제 해결에 유리하다. 화북과 환발해 지역의 철강 배치 조정을 촉진하고, 중앙도시 철강기업 이전 조정 탐사 경험을 촉진하는 데 유리하다. 중국 철강공업을 위해 자주혁신능력을 제고하고, 순환경제를 발전시켜 모델을 제공하고, 중국 철강공업의 국제경쟁력을 제고하는 데 유리하다. 새로운 캐리어를 통해 Shougang 의 지속 가능한 발전에 도움이됩니다.
3. 개혁 개방을 심화시키고 제도 혁신이 중요한 진전을 이루었다.
수강은 개혁개방을 심화하는 것을 기업의 지속적인 발전을 촉진하는 무진장 동력으로 여러 가지 방식과 경로를 취하여 추진한다. 수강주식은 성공적으로 발행하고 20 억원의 전환채권을 전환해 베이징에서 먼저 지분분할개혁을 완성했다. 홍콩 상장 회사는 일련의 자본 시장 운영을 실시하여 시가가 크게 올랐다. 수강은 이미 65,438+008 대를 SASAC 보조산업 재편성 계획에 포함시켰으며, 이미 92 대의 장치를 완성하고 기본적으로 완성했다. 국가와 베이징시의 지원으로 수강은 연이어 12 개 외지 기업을 지방으로 분류하고, 7 개 베이징 관할 기업을 지역현으로 분류하여 관리한다. 관리 정보화 건설이 실시됨에 따라 ERP 프로젝트는 1 기 순조롭게 가동되고 2 기 순조롭게 추진되고 베이징 지역 장비 관리, 프로젝트 관리, 자금 관리, 데이터 창고 4 대 모듈이 생산에 들어갔다. 철강, 진수, 순의냉연 ERP 와 MES 시스템이 가동되어 좋은 효과를 거두었다. 본사 OA 시스템이 가동되어 수강 관리가 새로운 단계에 들어섰다. 개방협력을 확대하고 148 국내외 우세기업, 과학연구기관과 자원, 기술, 자금, 인재 양성 등 장기 전략협력을 전면적으로 전개하여 공급판매 산업 체인을 보완하다. 수강재권 직원 수는 2000 년 말 65 만 438+09 만 5800 명에서 2007 년 말 7 만 9200 명으로 줄었다. 수강을 여러 해 동안 괴롭혔던 역사 문제는 대부분 해결되어 수강 이전 조정에 유리한 조건을 만들었다.
4. 인재팀 건설을 강화하여 직원과 기업의 조화로운 발전을 촉진하다.
당 관리 인재를 견지하고, 관리 인재, 전문 기술 인재, 고도의 기능 인재가 성장하는' 녹색 통로' 를 세우고, 40 여 개 인재가 새로운 제도를 구축하는 새로운 방법을 제정하다. 간부 공개 채용, 경쟁 유도, 간부 교류, 말위 도태력을 증가시켜 매년 교류 간부가 총수의 20% 이상을 차지한다. 인재 개발 교육 기금 2000 만 원 설립, 인재 도입 및 육성 강화, 우수한 과학기술 인력 보상, 수강 기술 전문가 172 명 선정, 기술 리더 297 명 선정 철강업계 고급공은 2002 년 1.300 명에서 2007 년 1.3767 명으로 증가하여 기술자 총수의 28.3% 를 차지했다. Shougang 은 "국가 훈련 기술 인재 뛰어난 기부 상" 을 수상했습니다. 기업 발전을 바탕으로 직원 수입이 부단히 증가하고 있다. 2007 년 그룹 직원들의 평균 연봉은 4 만 2800 원으로 2000 년보다 2. 1 배 증가했다. 3 기 직원 주택 건설 실시, 신설 주택 4296 채, 10058 명의 근로자 거주 조건 개선. Shougang 주거 지역, 단일 기숙사 및 직원 식당은 서비스 품질과 수준을 향상시키기 위해 장비 개조 및 통합 관리를 수행했습니다. 총 25 개 주거 지역이' 수도 문명 공동체' 로 선정되었다. 직원 자녀의 취학 전 교육 수준이 눈에 띄게 높아졌다. 각종 빈곤 구제 조치를 완비하고, 장기적인 메커니즘을 수립하다. 여유인원을 잘 배치하고, 안정책임제를 완벽히 시행하고, 조사처리 업무를 잘 하여 기업의 안정을 보장하다. 직원 문체절, 장미원 꽃놀이 파티, 85 주년 축제 등 일련의 문화건설 행사를 개최함으로써 수강 이미지를 높이고 응집력을 높였다.
5.20 1 1 년 세계 500 대 기업에 진출했다.
"수강은 포춘지에서 발표한 20 1 1 세계 500 대 순위 중 325 위를 차지했다." 서우강 그룹 하이 엔드 시트 제품 매뉴얼의 새로운 배치, 새로운 매뉴얼은 단지 이러한 문장을 추가 합니다.
2005 년 2 월, 수강 이전 조정 방안은 국무원의 비준을 받았다. 허베이 () 에 위치한 철강 () 진수 () 경당 () 등지에서 연이어 건설을 시작하다. 베이징에서 순의에는 무공해 냉간 압연 프로젝트가 순조롭게 착공되었다. 모든 새 기업은 후판, 열연판, 냉연판 등 고급 판재를 생산하는 새로운 사명을 짊어지고 있다. 20 10 년, 수강 판매 수입 2200 억원, 전년 대비 거의 두 배 증가한 철강산업, 비강산업, 합병 재편 기업 3 대 체계 혁신 업그레이드. 이윤 6543.8+0.97 억원을 실현하여 전년 동기 대비 465.438+0% 증가했다. 수강은 20 1 1 으로 7 월 발표된 세계 500 대 1 위 공기업이 됐다.