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브레인스토밍의 구체적인 사례?
브레인스토밍법은 미국 BBDO 광고회사의 오스본이 발명한 방법이다. 이 방법은 주로 가치 공학 실무 그룹의 구성원이 정상, 조화, 무제한적인 분위기에서 회의 형식으로 토론과 토론을 하고, 관례를 깨고, 적극적으로 생각하고, 자유롭게 말하고, 자신의 관점을 충분히 발표하는 것이다.

구체적인 사례:

호두가 자동으로 갈라지도록?

모 과자 공장은 호두 균열의 완전률을 높이기 위해' 어떻게 호두를 깨지 않고 갈라 놓을 수 있을까' 라는 작은 브레인스토밍회를 열었다. 회의에서 모두가 거의 65,438+000 개의 기발한 아이디어를 제시했지만, 실용적 가치가 있는 것은 하나도 없는 것 같다. 한 사람은 "새로운 품종을 재배하면 성숙해지면 자동으로 분열한다" 고 제안했다. 당시에는 이것이 터무니없는 일이라고 생각했지만, 어떤 사람들은 이런 생각을 계속 이용하여 껍데기에 작은 구멍을 뚫고 압축 공기를 주입하고 호두 내부의 압력으로 호두를 깨뜨리는 간단하고 효과적인 방법을 생각해 냈다.

확장 데이터:

브레인스토밍 방법의 구체적인 사례 확장

브레인스토밍의 네 가지 기본 원칙:

자유분방한 사고

브레인스토밍 과정에서, 우리는 주의력을 집중하고, 회의의 중심 의제에 대해 사상을 해방시키고, 속박 없이 표현해야 한다. 우리는 어떤 아이디어도 터무니없고 기상천외하며, 아마도 좋은 아이디어의 원형일 것이라고 말할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

회의 후 판단

회의 기간 동안 다른 사람과 함께 다른 사람의 생각을 논평하는 것은 금지되어 있다. 브레인스토밍 과정에서 생기는 어떤 아이디어도 가치가 있다. 그 과정에서 다른 사람의 생각에 영향을 미치기 위해 판단해서는 안 된다. (존 F. 케네디, 생각명언)

양량으로 질을 구하다

많은 생각, 좋은 것, 나쁜 것, 아이디어를 제공하는 것이 좋다. 수량은 품질을 보장하고, 많은 생각들 속에서 분열하여 재편성하여 창의력을 창출한다. 아마도 너는 최종 생각에서 네가 상상하는 그림자를 찾을 수 있을 것이다.

관점에는 특허가 없다.

너는 다른 사람의 생각을 바탕으로 새로운 생각을 만들어 낼 수 있다. 다른 사람의 아이디어를 점유하는 것을 두려워하지 마라. 창의성과 창의성은 새로운 창의성과 같다.

참고 자료:

바이두 백과 _ 브레인스토밍 방법