위 사진은 2007 년 포브스의 표지입니다. 그해 노키아의 사용자는 654.38+0 억에 달했고, 모바일 산업을 654.38+0 년 이상 통치했다. 전성기에 노키아는 전 세계 기능 휴대전화 465.438+0% 의 시장 점유율을 차지했고, 산업 디자인이 가장 좋고, 휴대폰 품질이 가장 좋고, 브랜드 가치가 가장 높았으며, 사용자 인지도가 가장 높았고, 시장 점유율이 가장 높았습니다.
슬프게도, 그들은 폭풍이 그들의 방향으로 움직이는 것을 보지 못했다. 2007 년은 애플이 아이폰을 내놓은 해이기도 하다. 노키아에게 나머지는 역사다.
노키아 CEO 인 스티븐 엘롭은 마이크로소프트에 인수되기 전 마지막 연설에서 이렇게 말했다.
"우리는 아무 잘못도 하지 않았지만, 어찌 된 일인지 우리는 졌다."
이때 그 자신을 포함한 모든 관리팀은 슬프게 눈물을 흘렸다.
노키아는 정말 잘못한 게 없나요? 스티븐 엘롭의 통치하에 있는 노키아는 시스템 관리가 부실한 교과서의 사례가 되었으며, 노키아는 그의 감독하에 모든 것을 잘못 한 것 같다.
CEO 들은 일반 직원처럼 열심히 일하지 않고 추세를 이해하고 이에 따라 전략을 세워야 하기 때문에 실제로 많은' 실수' 를 저질렀습니다.
네가 잘못했을 때, 너는 잘못했다.
노키아는 가장 강력하고 주도적인 휴대폰 제조업체 중 하나로 방향을 잃었다. 거대 회사로서, 그들은 스마트폰을 상상할 수 있는 충분한 자원을 가지고 있어야 한다. 대신, 그들은 제품 라인의 다양성을 단순화하고, 이상하고 느린 Symbian OS 운영 체제를 유지하며, 결국 새로운 스마트폰 트렌드에 적응할 수 없게 되었다. 그들이 Maemo 와 MeeGo 를 개발했을 때는 이미 너무 늦었고, Android 는 이미 시장을 점령했다.
40% 의 시장 점유율로 경영진은 욕망도 용기도 없이 변화를 할 수 없었다.
노키아는 단지' 아무것도 하지 않았다 ...' 가 아니라' 잘못한 게 없다 ...' 가 아니라 같은 일을 계속한다는 것은 그들이 이미 정체되었다는 것을 의미한다. 스티븐 엘롭은 공상가가 아니다. 그는 단지 좋은 노동자일 뿐이다.
블랙베리도 같은 실수를 저질렀다. 그들만의 구식 운영 체제를 너무 오래 사용했기 때문이다. 흥미롭게도 HTC, 소니처럼 안드로이드를 일찍 껴안은 휴대전화 업체들도 삼성의 마케팅이나 화웨이/샤오미의 원가 인하와 경쟁할 수 없어 결국 실패했다.
스마트폰 업계는 정말 잔인하다. 네가 이긴다 해도 너는 질 것이다.
개인적으로 저는 노키아의 엄청난 팬입니다. 제 첫 휴대폰인 노키아 3220 을 기억합니다.
노지의 기술 미학 특허 실패는 모두 현재 전자제품을 빨리 없애는 전당급 교재로 야심찬 중견기업이 자세히 연구할 만한 가치가 있다. (윌리엄 셰익스피어, Norge, Norge, Norge, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
시장은 애플의 혁신을 장려하고 노키아의 오만함을 처벌했다. 이것은 또한 상업사에서 매우 고전적인 사례이다. 그는 시장이 한 기업의 오만함 때문에 얼마나 무서운지 우리에게 말했다.
너는 부단히 혁신해야 한다, 고보 자칭은 벌을 받을 것이다.