직원들이 정정하여 어떻게 쓰는가?

직원들은 회사에서 정황을 요약하여 어떻게 쓰는가?

시간이 정말 빨리 지나가서 눈 깜짝할 사이에 회사에 도착한 지 벌써 3 개월이 넘었다. 이것은 내 인생에서 소중한 경험이다. 그동안 리더십과 동료들은 직장에서 큰 도움을 주었고 생활에서도 큰 관심을 주었고, 리더인' 하이나백천' 의 가슴과' 비바람을 겪지 않고 어떻게 무지개를 볼 수 있을까' 의 호기를 충분히 느낄 수 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 내가 숙연하게 경의를 표하는 동시에, 나도 내가 회사의 일원이 될 기회가 있다는 것을 자랑스럽게 여긴다. 이 3 개월 동안 리더십과 동료의 관심과 지도 아래, 나는 내 자신의 노력을 통해 사이트 편집의 모든 방면에서 어느 정도 발전을 이루었다. 지금 나는 나의 일을 아래와 같이 보고한다.

첫째, 교육 학습과 일상 업무 축적을 통해 대법에 대해 어느 정도 이해하게 되었다. 9 월에 제가 받은 첫 번째 메시지는 회사 프로필이었습니다. 당시에는 기업 규모가 크고 발전 여지가 있다고 생각했다. 짧은 과정을 거쳐 나는 이 회사에 가입했고, 이 기간 동안 나는 이 회사를 알게 되었다. 3 개월 남짓한 체험을 통해 나는 내 일과 회사에 대해 더 깊은 인식을 갖게 되었다. 회사의 문화 이념: "..." 저는 이런 문화 이념에 매우 동의합니다. 회사의 발전은 사회의 쾌거를 잊지 않고, 존경스럽습니다. 회사가 사람 중심적이고 인재를 존중하는 이념을 실제 업무에 실천하는 것은 회사가 끊임없이 성장하고 성장하는 중요한 원인이다.

둘째, 규칙과 제도를 준수하고, 열심히 일하며, 끊임없이 자신의 소양을 높이다. 직무에 전념하는 직업도덕은 모든 일의 순조로운 전개와 최종 성공의 보증이다. 이 3 개월 동안, 나는 회사의 규칙과 제도를 준수하고, 본업을 열심히 할 수 있으며, 3 개월 동안 지각한 적이 없고, 열정, 열정, 성실히 모든 임무를 완수하고, 직무책임을 성실히 이행하며, 평소에 동료를 단결하고, 끊임없이 팀워크를 높일 수 있다. 한 권의' 세부 결정 성패' 가 나를 자부심으로 가득 채웠다. 적극적이고 활달한 마음가짐, 좋은 습관, 계획, 제때에 완성하는 것이 중요하며, 결국 한 사람의 성패를 결정한다. 이 책은 나로 하여금 나의 생활에 대해 더 잘 이해하게 했다. 나는 돌파구를 갈망하고, 앞으로의 직장생활에서도 항상 나 자신을 일깨워주고, 앞으로의 생활이 점점 더 흥미진진해지길 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

셋째, 직무 기능을 열심히 공부하여 업무 능력이 향상되었다. 현재의 업무 분담에 따르면 나의 주요 임무는 역사 원고를 검토하는 것이다. 위 작업의 완성을 통해 유능한 XX 직원은 좋은 전문 기초, 유창한 작문 능력, 유연한 문제 해결 능력을 갖추어야 한다는 것을 깨달았습니다.

넷. 부족한 점과 개선이 필요한 곳. 회사에 온 지 석 달이 넘었지만 회사에 대한 이해가 부족하고 심의자의 숙련도도 부족하다. 문제는 여전히 많다. 회사와 일에 대해 더 잘 알게 됨에 따라, 나는 일을 많이 하면 내 인생의 가치를 더 잘 표현할 수 있다고 생각한다. "직업은 근면하고, 여가에 능하다." 앞으로의 일에서 나는 책을 많이 읽고, 질문을 많이 하고, 많이 배우고, 많이 실천하고, 끊임없이 업무 지식을 배우고, 업무 기술을 향상시킬 것이다. 공부는 끝이 없고, 시대는 나날이 새로워지고, 각 학과의 지식은 나날이 새로워진다. 나는 꾸준히 각종 지식을 배우고 그것으로 실천을 지도할 것이다. 앞으로의 업무에서는 본업을 열심히 하고, 자신의 창조적 일을 잘 하고, 회사의 발전에 자신의 공헌을 해야 한다.

다섯째, 몇 가지 제안. 회사가 기업 전환기에 처해 있는 것은 매우 중요한 시기이다. 이 기간 동안 관리에 힘써야 한다. 기업 경영의 좋고 나쁨은 기업 변화의 성패를 결정할 것이다. 우선 관념의 전환과 훈련을 강화해야 한다. 특히 관리간부에 대해서는 낡은 관념을 바꾸고 실무에서 관리로 전환해야 한다. 지도 간부가 정기적으로 외부 훈련에 참가하면 시야를 넓히고 관리 이론을 배울 수 있다. 둘째, 관리제도를 개선하고, 직권을 명확히 하고, 인센티브를 확립하고, 심사 방법을 개선하다. 좋은 제도는 사람의 행동을 바꾸고, 직원들에게 동기를 부여하고, 관리를 강화할 수 있다. 셋째, 후계자 양성을 잘해야 한다. 창립부터 현재까지 15 년이 지났고, 그 해에 창업한 성숙한 사람들이 점차 노인이 되는 것도 객관적인 법칙이다. 지금부터, 우리는 노인에 대한 지도를 잘 하고, 그들의 좋은 방법을 전해 주어야 한다. 이러한 좋은 방법은 영원히 역사에 기록될 것이다. 넷째, 인재를 영입할 뿐만 아니라, 좋은 인재를 사용해야 한다. 특히 회사 내부의 기존 인재를 발굴하여 각종 인재의 역할을 충분히 발휘해야 한다. 회사에 와서 일하면서 얻은 것은 직업 소양, 사상 경지, 업무 자질, 업무 능력의 장족 진보에 불과하며, 이는 또한 내가 직장에서 끊임없이 진취적이고 끊임없이 개선되도록 동기를 부여한다. 나는 회사의 아름다운 미래가 모든 사람의 노력으로 창조되어야 한다는 것을 알고 있으며, 전 직원의 공동 노력으로 회사의 아름다운 미래가 더욱 휘황찬란해질 것이라고 믿습니다.