한 기업 임원 감독은 치열한 경쟁에서 눈에 띄려면 구직자가 면접관과 진실하고 인상적인 대화를 해야 한다고 생각한다. 이 글은 너에게 6 가지 면접 골든문제를 소개하고, 국면을 열고 승국을 잠그는 데 도움을 준다.
1. 왜?
예를 들면 뭐죠? 너는 왜 그것을 팔려고 하는 대신 부품 업무를 폐쇄하기로 선택했니? -응? 아니면? 왜 제품 지향 조직 구조로 전환하기로 결정하셨습니까? -응? 너는 이 문제를 언급해야 한다. 이것은 당신이 회사에 대한 숙제와 사고를 했다는 것을 의미할 뿐만 아니라, 상당히 개방적인 태도로 재미있는 토론을 하고 있다는 것을 보여준다. 소벨은 사람들이 다른 사람이 대답할 수 있는 질문만 피해야 한다고 조언했다. 무슨 일이야? 아니면? 아니요? 문제, 이것은 실증적 방법의 이론이다.
2. 면접관에게 이 회사에서 자신의 일에 대해 어떻게 느끼는지 물어보십시오.
너는 면접관의 배경을 알고 싶어 그와 좋은 관계를 맺을 수 있지만, 상대방이 기분을 상하게 하지 않도록 해라. 소벨은 다음과 같이 물어볼 것을 제안했습니다. 나는 네가 5 년 전에 현재 회사에 입사했다는 것을 안다. 이 기간 동안 회사는 장족의 발전을 이루었다. 처음 일을 시작했을 때와 비교했을 때, 당신은 현재의 업무 경력을 어떻게 생각합니까? -응? 아니면 물어볼 수 있습니다:? 너는 어디에서 일하는 것을 가장 좋아하니? -응?
3. 자신의 가치를 보여줍니다.
양방향 대화 모델을 만들기 위해 면접에서 현재 직장에서 배운 미래 고용주에게 유익할 수 있는 기술이나 절차를 언급하는 것을 고려해 볼 수 있습니다. 분명히, 이런 방식을 채택할 때, 우리는 특허 정보나 기타 비밀을 누설하지 않도록 조심해야 한다.
4. 미래를 주시합니다.
이런 문제요? 지난 3 년 동안 귀사의 생산성이 크게 향상되었습니다. 미래의 비즈니스 운영을 위한 개선의 여지가 어디에 있다고 생각하십니까? -응? ,? 앞으로 몇 년 동안 어떤 잠재적 성장 분야가 회사를 가장 흥분시키고 흥분시킬 것인가? -응? 분명히, 채용측이 이 질문들에 대한 답변을 통해, 당신이 성공적으로 지원하면 당신의 미래 경력이 어떻게 발전할지 알 수 있을 것입니다.
5. 기업문화를 이해합니다.
소벨은 질문을 통해 이 회사의 업무 분위기를 이해할 수 있다고 말했다. 너는 물어볼 수 있다. 신입사원의 실적이 좋지 않은 가장 흔한 이유는 무엇입니까? -응? 아니면 반대로? 어떤 사람이 당신 회사에서 성공할 수 있습니까? -응? 비슷한 문제가 있습니다. 예를 들면? 왜 모두가 경쟁 업체의 회사에 가지 않고 여기에 와서 일합니까? 그들이 여기에 남아 있는 이유는 무엇이라고 생각하십니까? -응? 이 문제들은 몇 가지 가치 있는 견해를 이끌어 낼 수 있다.
6. 면접관의 선택 기준은 무엇입니까?
소벨이 말하길, 당신은 물어봐야 합니까? 선택의 범위를 마지막 두 구직자로 좁힌다면, 그들의 경험과 기술은 모두 같다. 결국 당신은 어떻게 선택할 것인가? -응? 채용자가 당신에게 직접적인 답을 주지 않을 수도 있지만 (사실은 임금 요구가 낮은 지원자가 이길 수도 있음) 귀중한 정보를 얻을 수 있다.
소벨이 옳다고 생각하는 문제? 자신의 학식을 과시하고 자만하지 않으면 자신의 승산을 크게 높일 수 있다. 이렇게 하면 너에게 가장 아름다운 질문을 들을 수 있을 것이다: 가장 일찍 언제 출근할 수 있을까? -응?
-응?
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