시간이 흘러가고, 영원히 멈추지 않고, 한 단락의 일은 이미 끝났다. 이 기간을 돌이켜 보면 성적이 오기가 쉽지 않아, 일의 총결산을 할 수 있다. 좋은 직업 총결산의 특징은 무엇입니까? 다음은 내가 당신을 위해 정리한 공사 검수 작업의 총결산입니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
공사 검수 요약 1 1. 프로젝트 검수의 기준이 다르면 프로젝트 검수의 진도와 난이도를 결정하고, 가능한 한 빨리 프로젝트 검수를 진행하는 것이 프로젝트 관리자의 최우선 책임이다.
프로젝트가 클수록 검수의 기준과 세부 사항이 많아진다. 또 금액이 커서 검수에 참여하는 사람도 많기 때문이다. 누가 누구의 책임하에 서명하느냐에 따라 모두가 먼저 서명하기를 원하지 않아 공사 검수의 기준을 더욱 종잡을 수 없게 되었다.
큰 프로젝트에서 검수 기준에 맞지 않는 문제를 찾는 것은 우리가 서 있는 지구를 향해 총을 쏘는 것과 같다. 고객은 소프트웨어 수용은 말할 것도 없고 하드웨어도 판매하기 어려운 수용 표준 문서와 프로세스를 보유하고 있기 때문입니다. 만약 고객의 요구와 기준에 따라 실현된다면, 팀 개발은 2 년 동안 검수를 통과하지 못할 것이다.
따라서 대규모 프로젝트의 수용에는 종종 3 분의 1 의 인정이 포함되어 있다. 평소 프로젝트 관리자는 고객과의 관계를 잘 해야 한다. 양측은 수락 기준에서 양측이 받아들일 수 있는 방안을 가질 수 있다. * * * 일을 잘 할 것이다. 만약 잘하지 못한다면, 고객도 책임이 있지만, 당신의 회사는 이를 위해 많은 인력, 물력, 시간, 자원을 지불해야 합니다.
둘째, 프로젝트 총결산은 프로젝트가 순조롭게 검수를 통과할 수 있는지를 결정하는 관건이자 발판이다. 우리는 이 기회를 잡아서 준비 없는 전쟁을 하지 말아야 한다.
프로젝트 총결산회는 이름에서 알 수 있듯이, 프로젝트의 업무, 이미 한 일, 고객의 요구를 완전히 충족시키지 못한 것, 아직 완성되지 않은 것을 총결하는 것이다. 소프트웨어 운영은 주기적이기 때문에 사용자의 사용 정도에 따라 요구 사항이 더욱 완벽해질 것입니다. 마찬가지로, 비즈니스 협상에서, 그것은 프로젝트 주기를 예상보다 길게 만들 것이다.
비즈니스 계약 및 프로젝트 팀 업무에 대한 보고로 인해 고객의 승인을 받고 고객이 제시한 범위 내에서 소프트웨어 기능을 어느 정도 실현할 수 있다면 프로젝트 요약은 프로젝트 수용의 발판이 될 가능성이 높습니다. 최소한 프로젝트 수용에 대한 심리적 기대치가 매우 높을 수 있습니다. 쌍방 중저층 인원은 다음 업무에서 프로젝트 수용에 집중할 수 있고, 프로젝트 작업이 검수 기간으로 순조롭게 이전할 수 있도록 최선의 준비를 할 수 있다.
세 가지 준비
프로젝트에 대한 종합적인 이해
프로젝트 프로세스 및 작업을 이해하지 못하는 프로젝트 관리자가 프로젝트 작업 요약 회의를 주관할 수 있다고 상상하기 어렵습니다. 프로젝트 검수 과정은 체인처럼 한 번에 한 세트씩 진행됩니다. 이러한 링크 중 하나에 문제가 생기면 전체 체인이 끊어집니다. 관련된 세부 사항이 너무 많기 때문에 고객이 제기한 어떤 질문에도 만족스러운 대답을 하지 않으면 고객이 회의 결과를 당신이 생각하는 목표를 향해 나아갈 수 있도록 보장하기가 어렵습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
따라서 회의가 시작되기 전에 프로젝트 관리자는 고객이 이 프로젝트에서 무엇을 주시하고 있는지, 프로젝트 팀의 완료, 고객 만족도, 특히 고객 리더가 제시한 수요 만족에 대해 매우 잘 알고 있어야 합니다. 프로젝트가 얼마나 진행되고 있는지, 프로젝트 과정에서 고객의 생각과 태도 등이 있습니다.
이를 바탕으로, 만약 고객이 우리에 대한 만족도가 어느 정도 충족된다면, 정식 만남 초기에 고객의 중점 업무가 무엇인지, 이러한 관심사에 대한 고객의 태도와 결론을 미리 알고, 고객이 어떤 카드를 치는지 미리 알고 있으면 회의에서 예상치 못한 수확을 거둘 수 있을 것이라고 상상해 보십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
둘째, 참가자의 특성을 이해합니다
프로젝트 구현 과정에서 고객 행동에 대한 기본 정보를 수집하는 데 주의해야 합니다. 예를 들어, 어떤 사람들은 그에게 서명을 요청하는 것에 대해 냉담하고, 책임을 지는 것을 두려워하고, 어떤 사람은 말을 잘하며, 어떤 사람은 현실적이고, 어떤 사람은 세부 사항을 매우 신경쓰고, 어떤 사람은 전체 프로젝트 개념을 가지고 있다. 이 정보 수집에주의를 기울이면 항상 프로젝트가 특정 상황에서 원활하게 진행될 수 있습니다.
고객에 대한 이러한 정보를 알고 나면, 고객이 회의에 참석한 며칠 동안의 업무 일정을 최대한 이해하고 프로젝트에 유리한 사람이 프로젝트 총결산회에 참석할 수 있도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 너를 대신해서 말할 수 있는, 비교적 무게가 있는 사람을 만나지 마라, 네가 예정된 시간에 출장을 가면, 너의 모든 계획을 망칠 수 있다.
동시에, 프로젝트에 만족하지 않는 사람, 특히 프로젝트에 적대감을 가진 핵심 인물을 더 많이 고려해야 한다. 이런 사람이 카드를 칠 수 있다는 것을 빨리 알수록, 너의 프로젝트는 더 좋아질 것이다. 고객 중 누군가가 당신을 대신해서 말을 하더라도, 같은 회사의 동료로서, 반대하는 목소리를 가지고 있는 한, 고객은 당신이 아니라 그의 동료를 도와주기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
셋째, 실제 목표 설정
화제가 없는 프로젝트 회의에 참가하지 마라. 각 프로젝트 회의에는 일반 프로젝트 회의에도 명확한 회의 주제가 있어야 합니다. 모든 사람이 목표 없이 현장을 지나가는 것은 쌍방의 시간 낭비이자 프로젝트 매니저의 잘못이다.
동시에, 프로젝트 프로세스와 현황을 이해하는 데 기초하여 참석자의 특성에 따라 실행 가능한 목표와 달성하고자 하는 최저 목표를 세우고 최저 목표를 가지고 회의실에 들어가 고객과 논의합니다. 높은 목표와 기대는 고객이 당신의 일과 당신의 회사에 대해 매우 인정하는 경우에만 실현될 수 있습니다.
마찬가지로, 당신의 지도자에게 더 낮은 달성 가능한 목표를 보고할 때, 실제로 만난 후에 좋은 결과를 얻는다면, 지도자는 당연히 더 기쁠 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 반대로, 기대치가 너무 높지만 실현되지 않는다면, 당신이 지도자와 어떻게 일을 잘 할 것인지 상상하기 어렵다.
4 단계
프로젝트 요약 공식 회의
첫째, 실사구시적으로 프로젝트 과정을 총결하다.
이것은 서막이다. 습관과 현장 상황에 따라 2 점을 1 위에 둘 수도 있다.
프로젝트 과정을 요약할 때, 가능한 한 큰 방면을 중시하고, 프로젝트의 장점을 많이 이야기하고, 프로젝트 과정의 불쾌함을 말하지 말고, 회의 주제가 디테일에 편향되는 것을 피해야 한다. 프로젝트 기간 동안 고객에 대한 도움을 언급하는 것을 잊지 마십시오. 특히 그들의 지도자가 현장에 있을 때 더욱 그렇습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 실사구시를 하지만 방법을 잊지 않는다.
프로젝트 요약 과정에서 중요한 이정표, 쌍방의 노력, 고객 인원의 변화, 과정의 수고를 강조하는 것이 중요하다. 이것은 감정패로 만남 과정에 많은 도움이 될 수 있다. 소프트웨어의 작동 상태는 반드시 보고해야 하며, 세부 사항과 불만족스러운 부분이 3 일 동안 논의될 수 있기 때문에 전반적인 상황을 논의해야 한다.
둘째, 완료된 프로젝트와 완료되지 않은 작업을 명확히 합니다.
어떤 프로젝트도 영원히 끝낼 수 없다. 다 끝낸다 해도 완벽할 수 없고 고객 100% 의 승인을 받을 수 없다. 그러므로 완성되는 일은 반드시 강조해야 한다. 미완성된 일도 언급해야 한다. 미완성된 일이 총결산회에서 제기되면 사람들의 마음은 점점 무방비 상태가 되어 자신의 진실한 생각을 쉽게 드러낼 수 있기 때문이다. 마찬가지로, 우리의 목적은 받아들이는 것이지만, 그들도 받아들이는 압력이 없을 것이다.
마찬가지로, 어떤 고객이 완료된 일을 인정했는지, 모두가 책임을 지기 위해 서로 공을 차는 것을 피하는 것이 가장 좋다. 마찬가지로, 다른 사람들은 회의가 더 순조롭게 진행될 것이며, 우리가 기대하는 목표 달성을 위한 길을 닦을 것이라고 인정했다.
셋째, 상대방의 실제 상황과 태도에 귀를 기울이십시오
프로젝트 총결산회의 최고 목표는 프로젝트 검수를 위한 깔개를 마련하는 것이기 때문에 프로젝트 총결산회에서 프로젝트 프로세스에 대한 고객의 총결산과 미완성 업무 보고를 보면 고객의 태도를 이해할 수 있다.
이때 고객은 프로젝트 과정의 몇 가지 문제에 근거하여 자신의 견해를 이야기할 수밖에 없다. 이때 고객과의 분쟁을 피하고, 좀 더 완곡한 방식으로 제시하여, 고객이 우리가 노력했다고 느끼게 해야 한다. 결과는 일반적으로 좋고 합리적이다. 고객의 동료 앞에서 고객의 체면을 유지하는 것을 기억하세요.
이 시점에서 고객이 이의가 없을 경우, 이는 받아들일 수 있으며, 고객이 프로젝트 전체에 대해 여전히 받아들일 수 있음을 나타냅니다. 고객이 어느 정도 이 점을 받아들일 수 없다면, 이때 고객의 문제를 다시 한 번 설명해야 한다. 그가 말한 것은 일리가 있지만 프로젝트의 범위를 넘어야 한다. 고객이 이에 대해 큰 이의가 있을 경우, 고객의 체면을 손상시키지 않고 논쟁을 벌이려면, 하급자가 의견을 표명하여 프로젝트 매니저나 상급 부사장, 사장에게 더 많은 여지를 남겨 두는 것이 가장 좋다.
만약 어떤 고객이 건달이나 가혹한 요구를 한다면, 이때 현장에서 가장 지위가 높은 사람은 반드시 나서서 그의 비판과 의견을 표현해야 한다. 이때 제지하지 않으면, 고객의 동료들이 상황을 이해하더라도 반대하는 목소리를 표현하지 않기 때문이다. 반대로 고위 인사가 나서면 고객의 동료, 특히 직위가 높은 동료가 그의 호소를 제지하는 데 도움이 될 것이다. 이런 무리한 요구를 한 고객이 프로젝트 매니저이거나 더 높은 직위라면, 프로젝트 관리자를 포함한 중하층 인원은 고객과 크게 소란을 피울 준비를 해야 한다. 이때 소음이 클수록 합리적이다. 인원이 교체될 수 있지만 공사 검수는 모든 예상보다 빠르며, 심지어 이번 주에도 더 빨리 완성될 것이다.
넷째, 기존 상황과 결합하여 점차 목표를 달성한다.
프로젝트 총결산회는 프로젝트 검수회가 아니며, 특히 프로젝트 검수 서명으로 돈을 지불하는 것을 꺼린다. 회의 초반부터 이런 마음가짐을 보여주기란 더욱 어렵다. 두 회사의 관계가 매우 밀접하지 않는 한, 상대방은 최근 프로젝트를 매우 기꺼이 받아들이고 있다. 그렇지 않으면, 프로젝트 총결은 쌍방을 적대하게 할 것이며, 고객은 당신이 한 말 때문에 당신을 변호하기 시작하고, 당신이 프로젝트에 대해 한 말을 곳곳에서 보이콧하고, 회의는 상세한 논쟁에 빠지며, 회의는 헛수고가 될 것입니다.
그래서, 처음에는 목표를 숨겨야합니다. 프로젝트에 대한 고객의 태도와 최종선을 이해한 후, 당신이 주도하는 분위기와 프로젝트에 대한 고객의 인정 정도에 따라 어떤 효과를 얻을 수 있는지 결정할 수 있습니다. 대상 고객이 동의할 수 없다고 생각되면 언급하지 마세요. 그래서 현장에서, 우리는 실제 상황에 따라, 동종 요법, 상대방이 받아들일 수 있는 요구를 제기하여 만남이 결실을 맺을 수 있도록 할 수 밖에 없다.
현장 상황과 함께 초기 목표 달성을 바탕으로 점차 더 높은 목표를 제시하면 고객이 자신도 모르는 사이에 점차 당신의 관점에 동의할 수 있고, 프로젝트 과정의 일부 부족도 고객에게 정당한 느낌을 줄 수 있습니다. 상세한 토론에 빠지지 않는 한, 회의의 예상 목표는 자연스러운 상황에서 고객의 승인을 받을 수 있다는 것을 모두 알고 있다. 왜냐하면 우리 프로젝트가 마련되면 고객은 일부러 어색해하지 않을 것이기 때문이다. 그들은 또한 프로젝트가 받아들여지길 바란다. 특히 설날에는 더욱 그러하다.
프로젝트 검수 총결산 2 20xx 년 9 월, xx 시 대면적 채소 관개 비료 기술 보급, 농토 절수 인프라 건설 강화, 절수, 고효율 이중 목표 달성, xx 시 미역 채소 전문 합작사 와 우리 원 협력 선언 성급 농업 종합 개발 기술 보급 사업-'XX 시 채소 관개 비료 기술 응용 보급'. 본 프로젝트가 신고하고 성공적으로 출범한 후 xx 성 농업원은 과학기술지원기관으로 위탁을 받아 프로젝트 규정 관련 내용에 진지하게 협조했으며, 연합XX 란풍농업기술개발센터는 장작하촌을 핵심으로 하는 시범지역에 드립 관개 시설과 비료 설비를 설치하고 채소 관개 비료 기술을 시범적으로 지도했다.
최근 2 년 동안 우리 병원은 프로젝트 실시측의 기술 지원 단위로서 약정서의 약속을 준수하고, xx 고급 농예사를 기술총책임자로 삼아, xx 미역 채소전문협력사와 적극적으로 협력하고, 프로젝트 실시 방안에 따라 기술노선을 제정하고, 핵심 시범지역에 물방울 관개 시스템과 물방울 주파수 변환 설비를 설치하도록 지도하며, 재배자들이 현지의 특징에 맞는 관개 비료 기술과 일치하는 채소 재배 기술을 총결하여 여러 가지 관개를 전개하였다. 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다.
1, 시범 기지 건설
장작하촌을 핵심 시범구역으로 선정하여 협동조합 건설 기지를 지도하다. 시범 지역의 지리와 지형 특징을 결합하여 펌프실, 자동펌프팀, 받침대 건설, 비료기 선택, 배수관망, 드립 관개대 설치 등을 포함한 관개 비료 시스템 설치를 설계하고 계획했다. 양돈장 정화조 배출 폐수의 화학성분과 PH 값을 검출해 채소 성장에 도움이 되는 유효 성분을 분석했다. 정화조 폐수를 수집하고 무해화 처리를 할 수 있는 주비료 시스템을 설계하고 구축했다.
2, 기술지도 교육
(1) 프로젝트 구현 과정에서 관개 비료 시스템 설치 기술의 필요와 채소 생산의 계절적 필요에 따라 xx 부연구원, 주룡정농예사, xx 블루풍농업기술개발센터 유사장 등 전문 전문가를 초청해 기술지도 교육을 실시해 프로젝트 구현 과정에서 기술력을 확보했다.
(2) 계획에 따르면, 각종 전문 기술 전문가들은 중요한 생산철에 재배자를 5 차례 기술훈련을 실시하여 총 249 여 명을 대상으로 하였다. 내용은 채소 관개 비료 기술의 응용과 보급, 관개 비료 기술, 시약기의 원리와 사용 방법, 스프레이 관개 기술, 창남 채소 재배 모델 등을 포함한다. , 훈련 후 기술이 재배자의 생산 운영을 즉시 지도할 수 있도록 보장하고, 논간훈련회를 열어 관개 비료를 위한 밭간 관행을 직관적으로 소개했다. 동시에 생산의 계절적 필요에 따라 기술자를 조직하여 프로젝트 구현 현장에 10 여 차례 현장 기술 멘토링을 실시하여 프로젝트 구현의 기술 노선이 계획된 방안에 따라 구현될 수 있도록 하였다.
3, 기술 및 기술 성과의 도입 및 보급
(1) 재배자에 대한 훈련과 논간 시범을 통해 농민들은 채소 관개 비료 기술을 익히고 압력 보상 관개, 임베디드 드립 관개, 얇은 벽 단일 날개 미로 드립 등 마이크로관개 시스템, 사석 필터, 스택 필터, 메쉬 필터 등 필터링 시설, 펌프 흡입식 비료, 벤츄리 등을 보급했다.
(2) 기존의 조수 관개 방식의 기술적 결함에 대해 조수 관개 전용 쟁반이 발명되어 물과 공기의 유통에 유리하다. 이 쟁반은 원가가 낮고 수명이 길며 시공 정확도가 낮아 실용특허를 신청했습니다. 조수 관개 전용 쟁반에 따르면 주민들이 집에서 채소를 재배할 수 있는 가정용 관개 쟁반 구성 요소 (쟁반과 육묘 쟁반 포함) 를 발명하고 실용특허를 신청했다.
4, 관개 시비 및 재배 기술 실용 매뉴얼 준비.
시범구의 실제 생산 특징에 따르면 관개 비료 기술의 최신 연구 진척과 전국 관개 비료 성공 사례를 결합해 xx 시 블루풍농업기술개발센터와 협력해' 채소 관개 비료 기술 수첩' 을 작성했다. 이 매뉴얼 시스템은 관개 비료 기술의 원리, 장단점, 사용주의사항을 총결하고, 비료, 스포이드대, 필터 등 관개 비료 시스템의 핵심 구성 요소 선택 및 설치 방법을 상세히 소개하고, 관개 비료에 적합한 비료 선택 방법을 직관적으로 분석해 현지 비닐하우스 채소 생산에 적합한 재배 기술 세트를 요약했다.
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